【導讀】文件的策劃不設計。體系文件審議、収布。明確各部門和相關人。明確工作計劃和任務要求。使公司高層領導、各部門。形成調研診斷情況反饋。提出工作組建的具。審核、把關小組成。明確小組成員的職責權。準備企業(yè)化信息化及管。籌備企業(yè)管理現(xiàn)狀、初步識別新型能力。召開啟勱會,正式収。商議確定兩化融合貫。雙方協(xié)商確定整體工。召開兩化融合貫標啟。結合標準,引導企。初步判定信息化水。企業(yè)確立兩化融合體。兩化融合水平評估平。根據(jù)兩化融合體系。文件框架(清單)。協(xié)劣企業(yè)確定兩化融合的方針不目標。提供企業(yè)其他體系材。編寫兩化融合實施規(guī)劃。梳理編制兩化融合文件:管理手冊、對照標準確定文件的符合性和充分性。兩化融合文件的審閱認論,咨詢方和。做好體系運行記錄并歸檔。體系在試點單位全面。跟進審核中丌符合項。組建內審隊伍,確定內審組組長。確訃審核方案和計劃。按照內部審核程序的。組織開展管理評審。審核機構現(xiàn)場審核。配合咨詢方準備申。輔導管理者代表、對涉及的所有部門做