兩化融合貫標(biāo)實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】?jī)苫诤县灅?biāo)實(shí)施方案。為了確保通過(guò)工信部?jī)苫诤瞎芾?。體系貫標(biāo)評(píng)定，并確保貫標(biāo)不走形式，作的成效，需要確保本次貫標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)?？沙掷m(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，認(rèn)識(shí)到信息化、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下XXX企業(yè)所需要的新型。能力；借助貫標(biāo)機(jī)會(huì)，對(duì)主要?jiǎng)?chuàng)新部門(mén)、自動(dòng)化部門(mén)開(kāi)展兩化融合相關(guān)培訓(xùn)，提。合及智能制造、中國(guó)制造2025各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)。范圍內(nèi)，策劃并建立兩化融合管理體系。明確XXX企業(yè)兩化融合的范圍與邊界、兩化融合管理手冊(cè),重點(diǎn)針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的。兩化融合先進(jìn)做法，協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。形成兩化融合管理體系程序文件、作業(yè)。核結(jié)果，提出改進(jìn)措施。溝通與協(xié)作，確保本次貫標(biāo)結(jié)果通過(guò)工。需要以正式文件進(jìn)一步明確各自的職。擔(dān)任管理者代表，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。擔(dān)任本次貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)人參與貫標(biāo)工作小組；確定貫標(biāo)組織、職責(zé)及人員；持續(xù)穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)
【正文】 需要打造或提升的能力需求， 并將能力需求加以度量；兩化融合建設(shè)時(shí)，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地、實(shí)現(xiàn)預(yù)期 能力需求為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)在流程變革驅(qū)動(dòng)下的組織機(jī)構(gòu)變革、信息技術(shù)獲取及 數(shù)據(jù)分析利用間的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、匹配及同步創(chuàng)新；另外還建立了系統(tǒng)性的職責(zé) 和資源管理機(jī)制，監(jiān)控、考核、糾偏和改進(jìn)機(jī)制等，從而可以有效確保以一 個(gè)個(gè)新型能力需求的實(shí)現(xiàn)為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)兩化融合績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。 三、 為什么說(shuō)兩化融合管理體系貫標(biāo)是“一把手”工程 企業(yè)兩化融合建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，目的是通過(guò)變革解決企業(yè)發(fā)展 中的瓶頸問(wèn)題，必須以支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)； 兩化融合是企業(yè)內(nèi)部的管理變革，要打造的是企業(yè)以往沒(méi)有或不具備競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)的新型能力（這與質(zhì)量等體系管理涉及的都是企業(yè)既有的工作不同）， 其推進(jìn)過(guò)程涉及到各種業(yè)務(wù)流程、不同組織層級(jí)的管理方式、工作習(xí)慣等 各方面的調(diào)整和變革（這也比質(zhì)量等體系僅涉及單一業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域的優(yōu)化 調(diào)整更為復(fù)雜），因此往往會(huì)牽涉到所有層次、全體人員的工作習(xí)慣和既 得利益（ 如決策和管控的權(quán)力）； 兩化融合建設(shè)在資金、技術(shù)、人員、精力等各方面的投入都相對(duì)較大，并 且短期收益不明顯； 決策層的觀(guān)念和認(rèn)識(shí)問(wèn)題是決定貫標(biāo)能否取得預(yù)期成效最關(guān)鍵的因素，其 次才是方法問(wèn)題。 四、兩化融合管理體系貫標(biāo)可借鑒的經(jīng)驗(yàn) 體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)的方法 各種管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)體系普遍采用如下方法：確定體 系 輸入、建立方針目標(biāo)、提供所需資源、確定并實(shí)施為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的職責(zé) 和過(guò)程、確定并實(shí)施各過(guò)程的測(cè)量方法、建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)體系的過(guò)程。 不同管理體系的整合方法 目前絕大多數(shù)組織 在同時(shí)導(dǎo)入不同管理體系時(shí)，都對(duì)管理體系進(jìn)行了整合， 形成了一體化的管理體系，提高了體系的運(yùn)行效率。 建立和傳遞信任的方法 以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，遵循客觀(guān)、公正和專(zhuān)業(yè)性的原則，通 過(guò)內(nèi)部審核、第二方審核、第三方認(rèn)定，證實(shí)特定的要求得以滿(mǎn)足，并對(duì)經(jīng) 證實(shí)的結(jié)果加以明示，從而幫助需求方對(duì)被認(rèn)定的對(duì)象建立信任。 五、兩化融合管理體系貫標(biāo)的典型流程 第二章 兩化融合管理體系的建立 第一節(jié) 項(xiàng)目啟動(dòng)和動(dòng)員 一、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的意義和作用 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)行戰(zhàn)略決策的宣導(dǎo) 全面導(dǎo)入兩化融合管理體系是組織的 一項(xiàng)戰(zhàn)略決策， 目的是通過(guò)實(shí)施在信 息化條件下的管理變革，推進(jìn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化。需要放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度 加以認(rèn)識(shí)。 全體動(dòng)員、全員參與 兩化融合管理體系涉及到組織借助信息化手段獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的任何可能的 過(guò)程，其建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)需要與組織的各項(xiàng)日常管理有機(jī)結(jié)合，體 系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)有賴(lài)于組織內(nèi)全體員工的積極配合及充分參與。 二、準(zhǔn)備啟動(dòng)大會(huì)的注意事項(xiàng) 凝聚共識(shí)、統(tǒng)一思想 領(lǐng)導(dǎo)層事先應(yīng)就兩化融合管理體系貫標(biāo)工作進(jìn)行深入討論和交換意見(jiàn)，首 先在領(lǐng)導(dǎo)層將其放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度加以認(rèn)識(shí)，以便在各自分管領(lǐng)域內(nèi) 推動(dòng) （貫標(biāo)工作在領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)也不僅是管理者代表或 CIO的“專(zhuān)利”）。 明確任務(wù)、全員考核 組織內(nèi)全體員工積極參與兩化融合管理體系貫標(biāo)，一方面有賴(lài)于理念灌輸、 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，另一方面也有賴(lài)于激勵(lì)及考核措施的推動(dòng)。對(duì)此應(yīng)在啟動(dòng)大會(huì)上 將相關(guān)信息包括必要的保證措施明確傳達(dá)到全體員工。 制造聲勢(shì)、營(yíng)造氛圍 當(dāng)前大多數(shù)組織基本都經(jīng)歷了從ISO9000貫標(biāo)到其它各種體系的貫標(biāo)，但 后續(xù)的體系貫標(biāo)往往演變成了由少數(shù)人參與文件編寫(xiě)、準(zhǔn)備記錄、應(yīng)對(duì)審核 的模式，缺少了最初 ISO9000貫標(biāo)時(shí)轟轟烈烈、全員參與管理變革的氛圍。 機(jī)構(gòu) 建設(shè)、組織保障（領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組 /辦公室、內(nèi)審員） 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和常設(shè)的工作機(jī)構(gòu)是對(duì)貫標(biāo)工作能否順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的 強(qiáng)有力的組織保障手段。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的成員應(yīng)在各自分管的領(lǐng)域內(nèi)配置資源、 組織協(xié)調(diào)、督促檢查；工作小組的成員應(yīng)承擔(dān)起上傳下達(dá)、組織推動(dòng)的職責(zé)。 但
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