兩化融合貫標實施方案-資料下載頁
2024-10-19 10:23本頁面
【導讀】兩化融合貫標實施方案。為了確保通過工信部兩化融合管理。體系貫標評定，并確保貫標不走形式，作的成效，需要確保本次貫標工作實現(xiàn)?？沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢的需要，認識到信息化、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下XXX企業(yè)所需要的新型。能力；借助貫標機會，對主要創(chuàng)新部門、自動化部門開展兩化融合相關(guān)培訓，提。合及智能制造、中國制造2025各項專項。范圍內(nèi)，策劃并建立兩化融合管理體系。明確XXX企業(yè)兩化融合的范圍與邊界、兩化融合管理手冊,重點針對移動互聯(lián)的。兩化融合先進做法，協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。形成兩化融合管理體系程序文件、作業(yè)。核結(jié)果，提出改進措施。溝通與協(xié)作，確保本次貫標結(jié)果通過工。需要以正式文件進一步明確各自的職。擔任管理者代表，領(lǐng)導小組組長。擔任本次貫標領(lǐng)導小組的副組長。負責人參與貫標工作小組；確定貫標組織、職責及人員；持續(xù)穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)
【正文】 需要打造或提升的能力需求， 并將能力需求加以度量；兩化融合建設(shè)時，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)預(yù)期 能力需求為目標，強調(diào)在流程變革驅(qū)動下的組織機構(gòu)變革、信息技術(shù)獲取及 數(shù)據(jù)分析利用間的動態(tài)協(xié)調(diào)、匹配及同步創(chuàng)新；另外還建立了系統(tǒng)性的職責 和資源管理機制，監(jiān)控、考核、糾偏和改進機制等，從而可以有效確保以一 個個新型能力需求的實現(xiàn)為驅(qū)動的企業(yè)兩化融合績效的持續(xù)改進。 三、 為什么說兩化融合管理體系貫標是“一把手”工程 企業(yè)兩化融合建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，目的是通過變革解決企業(yè)發(fā)展 中的瓶頸問題，必須以支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地為出發(fā)點和落腳點； 兩化融合是企業(yè)內(nèi)部的管理變革，要打造的是企業(yè)以往沒有或不具備競爭 優(yōu)勢的新型能力（這與質(zhì)量等體系管理涉及的都是企業(yè)既有的工作不同）， 其推進過程涉及到各種業(yè)務(wù)流程、不同組織層級的管理方式、工作習慣等 各方面的調(diào)整和變革（這也比質(zhì)量等體系僅涉及單一業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域的優(yōu)化 調(diào)整更為復雜），因此往往會牽涉到所有層次、全體人員的工作習慣和既 得利益（ 如決策和管控的權(quán)力）； 兩化融合建設(shè)在資金、技術(shù)、人員、精力等各方面的投入都相對較大，并 且短期收益不明顯； 決策層的觀念和認識問題是決定貫標能否取得預(yù)期成效最關(guān)鍵的因素，其 次才是方法問題。 四、兩化融合管理體系貫標可借鑒的經(jīng)驗 體系建立、實施、保持和改進的方法 各種管理體系的建立、實施、保持和改進體系普遍采用如下方法：確定體 系 輸入、建立方針目標、提供所需資源、確定并實施為實現(xiàn)目標所需的職責 和過程、確定并實施各過程的測量方法、建立和應(yīng)用持續(xù)改進體系的過程。 不同管理體系的整合方法 目前絕大多數(shù)組織 在同時導入不同管理體系時，都對管理體系進行了整合， 形成了一體化的管理體系，提高了體系的運行效率。 建立和傳遞信任的方法 以誠信為基礎(chǔ)，以相關(guān)標準為準則，遵循客觀、公正和專業(yè)性的原則，通 過內(nèi)部審核、第二方審核、第三方認定，證實特定的要求得以滿足，并對經(jīng) 證實的結(jié)果加以明示，從而幫助需求方對被認定的對象建立信任。 五、兩化融合管理體系貫標的典型流程 第二章 兩化融合管理體系的建立 第一節(jié) 項目啟動和動員 一、項目啟動大會的意義和作用 發(fā)揮領(lǐng)導的核心作用，進行戰(zhàn)略決策的宣導 全面導入兩化融合管理體系是組織的 一項戰(zhàn)略決策， 目的是通過實施在信 息化條件下的管理變革，推進企業(yè)的管理現(xiàn)代化。需要放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度 加以認識。 全體動員、全員參與 兩化融合管理體系涉及到組織借助信息化手段獲取競爭優(yōu)勢的任何可能的 過程，其建立、實施、保持和改進需要與組織的各項日常管理有機結(jié)合，體 系的有效運行和持續(xù)改進有賴于組織內(nèi)全體員工的積極配合及充分參與。 二、準備啟動大會的注意事項 凝聚共識、統(tǒng)一思想 領(lǐng)導層事先應(yīng)就兩化融合管理體系貫標工作進行深入討論和交換意見，首 先在領(lǐng)導層將其放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度加以認識，以便在各自分管領(lǐng)域內(nèi) 推動 （貫標工作在領(lǐng)導層內(nèi)也不僅是管理者代表或 CIO的“專利”）。 明確任務(wù)、全員考核 組織內(nèi)全體員工積極參與兩化融合管理體系貫標，一方面有賴于理念灌輸、 統(tǒng)一認識，另一方面也有賴于激勵及考核措施的推動。對此應(yīng)在啟動大會上 將相關(guān)信息包括必要的保證措施明確傳達到全體員工。 制造聲勢、營造氛圍 當前大多數(shù)組織基本都經(jīng)歷了從ISO9000貫標到其它各種體系的貫標，但 后續(xù)的體系貫標往往演變成了由少數(shù)人參與文件編寫、準備記錄、應(yīng)對審核 的模式，缺少了最初 ISO9000貫標時轟轟烈烈、全員參與管理變革的氛圍。 機構(gòu) 建設(shè)、組織保障（領(lǐng)導小組、工作小組 /辦公室、內(nèi)審員） 領(lǐng)導機構(gòu)和常設(shè)的工作機構(gòu)是對貫標工作能否順利實施并達到預(yù)期目標的 強有力的組織保障手段。領(lǐng)導機構(gòu)的成員應(yīng)在各自分管的領(lǐng)域內(nèi)配置資源、 組織協(xié)調(diào)、督促檢查；工作小組的成員應(yīng)承擔起上傳下達、組織推動的職責。 但
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