【導(dǎo)讀】月10日前提交電子版至xx。本規(guī)范規(guī)定了信息化和工業(yè)化融合管理體系的通用要求。a)通過兩化融合管理體系的有效應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn)，打造信息化環(huán)境下的新型能力；境下具有獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。和機(jī)構(gòu)，以及制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的人員提供參考。企業(yè)科學(xué)、有效地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系，確保兩化融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)對兩化融合管理體系的理解、認(rèn)識與實(shí)踐需要不斷的提升。貫，確保所有層級和員工明確公司兩化融合管理體系的范圍、規(guī)定和要求。企業(yè)應(yīng)界定兩化融合管理體系的管理范圍和邊界，并在相關(guān)文件中予以明確。所確認(rèn)的新型能力應(yīng)具體、可評估、可考核。力低參與等問題，幫助企業(yè)穩(wěn)定獲取預(yù)期的兩化融合成效。的培訓(xùn)及所要求的管理力度，確定文件的詳細(xì)程度。c)兩化融合管理目錄和手冊，體現(xiàn)兩化融合管理體系過程及其相互作用的表述；需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)戰(zhàn)略、組織、管理需求發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整兩化融合管理體系，

　　

【正文】 策環(huán)境、總公司總體戰(zhàn)略要求、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等分析，結(jié)合企業(yè)信息化現(xiàn)狀和價(jià)值分析，形成企業(yè)信息化規(guī)劃指導(dǎo)思想和目標(biāo)。圍繞信息化目標(biāo)，形成信息化實(shí)施計(jì)劃和投資計(jì)劃，從而形成長期制度安排。 根據(jù)企業(yè)信息化整體規(guī)劃，結(jié)合總公司及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，信息化實(shí)施應(yīng)用效果評估，每年編制信息化滾動規(guī)劃，滾動規(guī)劃化中會細(xì)化下一年度的信息化投資計(jì)劃，從而對兩化融合資金的構(gòu)成形成合理性和及時(shí)性。 下一年度信息化計(jì)劃預(yù)算編制一般應(yīng)依據(jù)信息化滾動規(guī)劃中的投資計(jì)劃，具體細(xì)化下一24 年度資本性及費(fèi) 用性預(yù)算。獲得公司預(yù)算委員會審批后，作為正式的年度計(jì)劃預(yù)算下達(dá)。 下一年度的整體投資需要遵循年度計(jì)劃預(yù)算，如需臨時(shí)增加投資有嚴(yán)格的審批流程，原則上信息化投資年度不予追加，從而對兩化融合資金的構(gòu)成形成適度性和監(jiān)管有效性。 公司定期進(jìn)行信息化審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注資金投入有效性。 【應(yīng)用價(jià)值】 通過一系列的制度安排，保障了每年度信息化投資與公司規(guī)劃，信息化規(guī)劃及滾動規(guī)劃的一致性，確立了兩化融合資金投入的長期制度安排；確保兩化融合資金投入的合理性、適度性和及時(shí)性；確保兩化融合資金使用過程監(jiān)管的有效性。 （三）人才保障 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 人才保障 企業(yè)應(yīng)： a) 確保員工理解其職責(zé)和活動在兩化融合過程中的意義及重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)兩化融合目標(biāo)作出貢獻(xiàn)； b) 建立、保持和改進(jìn)相應(yīng)機(jī)制，確保員工充分參與； c) 確定從事兩化融合工作的員工所需的能力； d) 提供培訓(xùn)或采取其他措施以幫助員工獲得所需的能力； e) 基于對員工在兩化融合工作中成就的評價(jià)，建立適當(dāng)?shù)娜瞬偶钪贫龋? f) 必要時(shí)，雇用外部專業(yè)人員； g) 評價(jià)所采取措施的有效性； h) 保持培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)、激勵以及所采取其他措施的適當(dāng)記錄。 【實(shí)施指南】 人才保障 最高管理者應(yīng)采取有效措施，持續(xù)提升全員兩化融合意識。 企業(yè)應(yīng)基于業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)和崗位職責(zé)，進(jìn)行崗位職能設(shè)計(jì)，明確崗位技能要求。 開展員工任職資格能力分析，為崗位配置適合的員工，當(dāng)現(xiàn)有人員不能滿足崗位要求時(shí)，可以采取定向培養(yǎng)或人才引進(jìn)等措施。 企業(yè)應(yīng)開展兩化融合的教育和培訓(xùn)，搭建適宜的學(xué)習(xí)和交流平臺，采取交叉培養(yǎng)、輪崗鍛煉等措施，持續(xù)提升員工崗位技能，培養(yǎng)復(fù)合型人才。 采取適宜的方式，激發(fā)員工參與、創(chuàng)新和自我提升的熱情，并將其納入企業(yè)績效考評、薪酬和晉升體系。 必要時(shí)，企業(yè)依據(jù)業(yè)務(wù)需求，雇用外部專家顧問、技術(shù)專才等專業(yè)人員，以補(bǔ)充完善企業(yè)人才保障體系。 【目標(biāo)與意圖】 25 提升公司全員兩化融合意識，建立機(jī)制及激勵制度，確保生產(chǎn)一線廣大技術(shù)人員充分參與兩化融合工作，適當(dāng)引入外部專業(yè)人員參與。 【理解與要點(diǎn)】 信息化工作為一把手工作，兩化融合工作更是如此，如何充分引起領(lǐng)導(dǎo)重視，需要尤其關(guān)注。 如何充分調(diào)動一切資源，尤其是廣大一線技術(shù)人員參與兩化融合工作的積極性，一方面要靠制度保障，另一方面要讓兩化融合工作能切實(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際問題，能提高廣大技術(shù)人員工作效率，減輕 工作量。 【主要障礙】 不同專業(yè)人員如何有效溝通，尤其是與外單位非化工相關(guān)專業(yè)更是如此。 如何更有效讓廣大技術(shù)人員充分參與到兩化融合工作。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 企業(yè)高級管理人員在不同場合都強(qiáng)調(diào)兩化融合重要性及參與兩化融合意義，確保各級中層管理人員向廣大員工傳達(dá)兩化融合意義及重要性，并能及時(shí)傳達(dá)兩化融合相關(guān)內(nèi)容。 通過建立專項(xiàng)機(jī)構(gòu)，規(guī)范兩化融合工作管理，將廣大一線技術(shù)人員納入其中，成立兩化融合專業(yè)小組，讓專業(yè)技術(shù)人員充分參與其中。兩化融合專業(yè)小組由生產(chǎn)、安全、裝備、財(cái)務(wù)等各專業(yè)骨干及公司專家組成，并根據(jù)各自專業(yè)分 工為各專業(yè)小組。定期針對兩化融合小組成員進(jìn)行兩化融合方面培訓(xùn)，確保兩化融合小組成員能深入?yún)⒓觾苫诤舷嚓P(guān)工作中。 公司還針對兩化融合中取得優(yōu)異成績的團(tuán)體及個人，制定一系列獎勵機(jī)制，譬如：信息化先進(jìn)集體，信息化先進(jìn)個人，充分調(diào)動各單位及個人參與兩化融合的積極性。 引入外部專業(yè)機(jī)構(gòu)對企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行梳理，明確兩化融合工作方向。并與高等院校進(jìn)行深度合作，開展工藝參數(shù)預(yù)警、工藝偏差統(tǒng)計(jì)、催化劑預(yù)測分析、庫存分析等模型算法研究，解決關(guān)乎生產(chǎn)實(shí)際問題。 兩化融合工作在領(lǐng)導(dǎo)層如何能充分引起領(lǐng)導(dǎo)重視，在基層如何充分調(diào)動廣大技術(shù) 人員積極性，廣泛參與兩化融合工作，顯得尤為重要。一方面要通過制度保障，建立機(jī)構(gòu)，同時(shí)建立激勵機(jī)制，另一方面，利用有限的資源，優(yōu)先解決生產(chǎn)中的急需解決的問題，展現(xiàn)價(jià)值，以獲取高層領(lǐng)導(dǎo)支持，同時(shí)解決廣大技術(shù)人員的實(shí)際問題，以獲取廣大技術(shù)人員的支持。同時(shí)引入外部力量，譬如咨詢公司對企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行梳理，已明確兩化融合方向，以及與高等院校合作，借助專業(yè)力量提高兩化融合工作。 【應(yīng)用價(jià)值】 建立機(jī)構(gòu)，規(guī)范兩化融合工作管理，將廣大一線技術(shù)人員納入其中，成立兩化融合專業(yè)小組，讓專業(yè)技術(shù)人員充分參與其中，這樣有利于兩 化融合工作開展，并且成果也利于迅速應(yīng)用。 引入生產(chǎn)專業(yè)背景人員進(jìn)入信息管理部，加強(qiáng)信息管理部對生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)認(rèn)識。 引入外部專業(yè)機(jī)構(gòu)對企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行梳理，明確兩化融合工作方向。通過架構(gòu)梳理，明確兩化融合方向?yàn)檎夏壳捌髽I(yè)數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層，為后續(xù)開展的與高等院校合作的統(tǒng)一工況模型算法研究提供支持。 26 與高等院校進(jìn)行深度合作，開展模型算法研究。通過模型算法研究，譬如工藝偏差統(tǒng)計(jì)解決繁重的人工勞動，利用計(jì)算機(jī)自動化優(yōu)勢提供效率；工藝參數(shù)預(yù)警、催化劑預(yù)測分析、庫存分析等，為生產(chǎn)裝置、庫存等提供預(yù)警、預(yù)報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、故障 。 （四）設(shè)備設(shè)施 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 設(shè)備設(shè)施 企業(yè)應(yīng)有效策劃、提供、維護(hù)和升級改造兩化融合相關(guān)的設(shè)備設(shè)施，定期評價(jià)設(shè)備設(shè)施滿足兩化融合目標(biāo)的適宜性。 企業(yè)應(yīng)： a) 適度提高設(shè)備設(shè)施的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化水平； b) 確保設(shè)備設(shè)施的可用性、可維護(hù)性和完整性； c) 確保設(shè)備設(shè)施的可靠性和安全性。 企業(yè)應(yīng)識別和評價(jià)與設(shè)備設(shè)施相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案。 注： 兩化融合相關(guān)的設(shè)備設(shè)施包括但不限于工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、機(jī)電一體化和自動化生產(chǎn)線等加工設(shè)備、檢測與監(jiān)控設(shè)備、倉 儲物流設(shè)備，以及計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等信息設(shè)備設(shè)施。 【實(shí)施指南】 設(shè)備設(shè)施 企業(yè)應(yīng)依據(jù)兩化融合的目標(biāo)以及設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀，明確各相關(guān)職能和層次所需的設(shè)備設(shè)施。綜合考慮業(yè)務(wù)需求、投資預(yù)算、技術(shù)發(fā)展趨勢和競爭環(huán)境等因素，合理確定設(shè)備設(shè)施升級改造計(jì)劃。 適用時(shí)，企業(yè)應(yīng)逐步提高設(shè)備設(shè)施的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，加強(qiáng)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、傳遞和開發(fā)利用，不斷提升設(shè)備設(shè)施的集成應(yīng)用水平，確保過程控制、企業(yè)管理和經(jīng)營決策能力的同步提升。 在設(shè)備設(shè)施的購置、調(diào)試、使用、維護(hù)和報(bào)廢等生命周期全過程中，應(yīng)確保其安全 可控。 【目標(biāo)與意圖】 定期評價(jià)設(shè)備設(shè)施是否能滿足兩化融合目標(biāo)，綜合考慮業(yè)務(wù)需求、投資預(yù)算、技術(shù)發(fā)展趨勢和競爭環(huán)境等因素，合理確定設(shè)備設(shè)施升級改造計(jì)劃。逐步提高設(shè)備設(shè)施的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，加強(qiáng)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、傳遞和開發(fā)利用，不斷提升設(shè)備設(shè)施的集成應(yīng)用水平，確保過程控制、企業(yè)管理和經(jīng)營決策能力的同步提升。 【理解與要點(diǎn)】 需 定期對硬件設(shè)備資源進(jìn)行評估，評估其是否能滿足兩化融合目標(biāo)。 加強(qiáng)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、傳遞和開發(fā)利用。 考慮重點(diǎn)設(shè)備的冗余設(shè)計(jì)。 【主要障礙】 27 業(yè)務(wù)連續(xù)性及數(shù)據(jù)獲取量要求越來越高 ，落后的硬件資源成為制約。 重點(diǎn)設(shè)備的冗余備份設(shè)計(jì)需要大量的資金投入，而單線程似的硬件設(shè)備投入，對未來兩化融合的業(yè)務(wù)連續(xù)性是一個較大的考驗(yàn)。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 定期評價(jià)設(shè)備設(shè)施是否能滿足兩化融合目標(biāo)，確定改造升級計(jì)劃，譬如對公司生產(chǎn)影響比較重大的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，分別于 20 2020 年兩次進(jìn)行服務(wù)器、信息系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級，已滿足對實(shí)際生產(chǎn)管理的需要。 利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，廣泛獲取生產(chǎn)裝置實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，譬如針對生產(chǎn)管理的 PHD 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，針對現(xiàn)場機(jī)泵的機(jī)泵群系統(tǒng)，針對高溫、高壓管道及設(shè)備的紅外成像系統(tǒng)，針對大機(jī) 組的監(jiān)測診斷系統(tǒng)，針對分析化驗(yàn)室分析化驗(yàn)數(shù)據(jù)采集的 LIMS 系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)采集、上層系統(tǒng)應(yīng)用，提高對裝置的實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警，問題診斷、故障分析、生產(chǎn)實(shí)時(shí)調(diào)優(yōu)，提高生產(chǎn)、裝備、安全管理水平，確保過程控制、企業(yè)管理和經(jīng)營決策能力的同步提升。 制定一系列規(guī)則制度，對在設(shè)備設(shè)施的購置、調(diào)試、使用、維護(hù)和報(bào)廢等生命周期全過程中，應(yīng)確保其安全可控。譬如：公司信息化管理內(nèi)容體系文件中包括信息資產(chǎn)管理辦法，其中包括信息資產(chǎn)預(yù)算管理，信息資產(chǎn)購置、入庫、下發(fā)、變更、維修、報(bào)廢等一系列制度及流程管理，用以規(guī)范設(shè)備設(shè)施的全生命周期管理 。同時(shí)制定一系列規(guī)則制度，規(guī)范機(jī)房管理，規(guī)范和加強(qiáng)機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、交換機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)隱患。 還通過一些新技術(shù)的應(yīng)用，譬如：通過虛擬化技術(shù)對服務(wù)器進(jìn)行虛擬化，節(jié)約服務(wù)器投資；廠區(qū) wifi 試點(diǎn)，避免復(fù)雜布線及影響生產(chǎn)，通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，譬如 :對核心機(jī)房進(jìn)行電力雙回路改造和重新更換地底保溫，提升海南核心機(jī)房設(shè)備用電的安全，全方位提高設(shè)備可靠性。 通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，廣泛獲取生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，以及在此基礎(chǔ)上對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的預(yù)警、分析、診斷，生產(chǎn)實(shí)時(shí)調(diào)優(yōu)，以提高生產(chǎn)、裝備、安全管理水平。并且深刻意識 到業(yè)務(wù)連續(xù)性及數(shù)據(jù)獲取量要求越來越高，對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行冗余設(shè)計(jì)，并加強(qiáng)對機(jī)房、交換機(jī)、服務(wù)器等核心設(shè)備的巡檢，加強(qiáng)預(yù)防性巡檢制度；加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，用以提高設(shè)備設(shè)施的可用性、可維護(hù)性和完整性。 【應(yīng)用價(jià)值】 實(shí)施了諸如針對生產(chǎn)管理的 PHD、 PI 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，針對現(xiàn)場小機(jī)泵數(shù)據(jù)采集、分析預(yù)警的機(jī)泵群系統(tǒng)、針對高溫高壓管道及設(shè)備紅外成像系統(tǒng)、針對大機(jī)組的狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)system實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng) LIMS等系統(tǒng)廣泛獲取現(xiàn)場數(shù)據(jù)，為實(shí)際生產(chǎn)提供分析及指導(dǎo)幫助。 通過完善 信息資產(chǎn)管理辦法，其中包括信息資產(chǎn)預(yù)算管理，信 息資產(chǎn)購置、入庫、下發(fā)、變更、維修、報(bào)廢等一系列制度及流程管理，用以規(guī)范設(shè)備設(shè)施的全生命周期管理。 通過虛擬化技術(shù)對 5臺服務(wù)器進(jìn)行虛擬化，一年節(jié)約電費(fèi) 5萬度，并節(jié)約了服務(wù)器投資。 （五）信息資源 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 28 信息資源 企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施和利用必要的技術(shù)手段，以采集兩化融合過程中可靠和有用的數(shù)據(jù)，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需的信息，進(jìn)一步提煉為企業(yè)的知識資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)將信息資源作為戰(zhàn)略性基礎(chǔ)資源予以管理。 企業(yè)應(yīng)建立機(jī)制，以確保： a) 不斷推進(jìn)信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化； b) 識別并采集、獲取、存儲相關(guān)的數(shù) 據(jù)，并確保其準(zhǔn)確性和時(shí)效性； c) 持續(xù)提高信息資源的傳遞和共享水平； d) 適宜時(shí)，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，并挖掘、提煉信息和知識； e) 信息資源的可用性、完整性和保密性。 【實(shí)施指南】 信息資源 信息資源逐漸成為支撐企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)資源，最高管理者應(yīng)確保采取有效措施，不斷提高全員對信息資源重要性的認(rèn)識。 企業(yè)應(yīng)高度重視信息資源相關(guān)工作的機(jī)制建設(shè)，明確責(zé)任部門和人員，建立激勵考核制度。 信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化是兩化融合的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，企業(yè)應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要持續(xù)推進(jìn)，如建立企業(yè)級 統(tǒng)一編碼、信息交換與接口規(guī)范等。 企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，加強(qiáng)源數(shù)據(jù)的自動采集，注重開展信息資源的挖掘和分析，不斷提升其統(tǒng)一管理和共享水平。 【目標(biāo)與意圖】 建立機(jī)制，不斷推進(jìn)信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化，識別并采集、獲取、存儲相關(guān)的數(shù)據(jù)，并確保其準(zhǔn)確性和時(shí)效性，持續(xù)提高信息資源的傳遞和共享水平，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，并挖掘、提煉信息和知識，提高信息資源的可用性、完整性和保密性。 【理解與要點(diǎn)】 推進(jìn)信息資源標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確信息標(biāo)準(zhǔn)化是兩化融合的基礎(chǔ)性工作。 數(shù)據(jù)，特別生產(chǎn)數(shù)據(jù)，是建設(shè)數(shù)字工廠，促進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，也 是兩化融合的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集方面，還需增加新的數(shù)據(jù)收集手段，加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)方面的廣泛應(yīng)用。 信息資源的共享是推進(jìn)兩化融合的一個重要環(huán)節(jié)。 【主要障礙】 各種不同數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立是龐大復(fù)雜的過程，需要多專業(yè)、多工種配合，如何協(xié)調(diào)資源。尤其是在原有基礎(chǔ)上重新制定標(biāo)準(zhǔn)，難度較大。 如何對不同數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。 各專業(yè)掌握的專業(yè)信息資源在共享時(shí)，顛覆了傳統(tǒng)的單業(yè)務(wù)部門管理的實(shí)際情況，容易出現(xiàn)信息資源口徑不一致，共享難度較大。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 29 深刻意識到標(biāo)準(zhǔn)化在兩化融合工作中的重要性，推動成立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 化領(lǐng)導(dǎo)小組，用以在公司層面進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。在信息部成立專門的數(shù)據(jù)管理崗，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定，統(tǒng)一協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)管理，并識別與兩化融合相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)采集、獲取、存儲。 打造統(tǒng)一信息資源共享平臺，提高信息資源的傳遞和共享水平。實(shí)施數(shù)據(jù)整合，對相同結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)依照設(shè)備資產(chǎn)或工藝路線等實(shí)際的業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行底層的關(guān)聯(lián)。對于不同結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，因接口的限制，數(shù)據(jù)之間無法完全互通互聯(lián)，將通過統(tǒng)一實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫的建立和數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化工作，來實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。 建立信息化考核機(jī)制，分季度對各部門進(jìn)行考核，同時(shí)推進(jìn)在重要生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門成立 專門的信息管理崗，提高信息化應(yīng)用水平。同時(shí)方便統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，并挖掘、提煉信息和知識。 通過上述做法，總結(jié)如下經(jīng)驗(yàn)： 一方面推動成立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，用以在公司層面進(jìn)行數(shù)據(jù)管理；另一