【導讀】月10日前提交電子版至xx。本規(guī)范規(guī)定了信息化和工業(yè)化融合管理體系的通用要求。a)通過兩化融合管理體系的有效應用和持續(xù)改進，打造信息化環(huán)境下的新型能力；境下具有獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。和機構，以及制定相關標準的人員提供參考。企業(yè)科學、有效地建立、實施、保持和改進兩化融合管理體系，確保兩化融合目標的實現(xiàn)。企業(yè)對兩化融合管理體系的理解、認識與實踐需要不斷的提升。貫，確保所有層級和員工明確公司兩化融合管理體系的范圍、規(guī)定和要求。企業(yè)應界定兩化融合管理體系的管理范圍和邊界，并在相關文件中予以明確。所確認的新型能力應具體、可評估、可考核。力低參與等問題，幫助企業(yè)穩(wěn)定獲取預期的兩化融合成效。的培訓及所要求的管理力度，確定文件的詳細程度。c)兩化融合管理目錄和手冊，體現(xiàn)兩化融合管理體系過程及其相互作用的表述；需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，當戰(zhàn)略、組織、管理需求發(fā)生變化時，及時調整兩化融合管理體系，

　　

【正文】 策環(huán)境、總公司總體戰(zhàn)略要求、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等分析，結合企業(yè)信息化現(xiàn)狀和價值分析，形成企業(yè)信息化規(guī)劃指導思想和目標。圍繞信息化目標，形成信息化實施計劃和投資計劃，從而形成長期制度安排。 根據(jù)企業(yè)信息化整體規(guī)劃，結合總公司及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，信息化實施應用效果評估，每年編制信息化滾動規(guī)劃，滾動規(guī)劃化中會細化下一年度的信息化投資計劃，從而對兩化融合資金的構成形成合理性和及時性。 下一年度信息化計劃預算編制一般應依據(jù)信息化滾動規(guī)劃中的投資計劃，具體細化下一24 年度資本性及費 用性預算。獲得公司預算委員會審批后，作為正式的年度計劃預算下達。 下一年度的整體投資需要遵循年度計劃預算，如需臨時增加投資有嚴格的審批流程，原則上信息化投資年度不予追加，從而對兩化融合資金的構成形成適度性和監(jiān)管有效性。 公司定期進行信息化審計，重點關注資金投入有效性。 【應用價值】 通過一系列的制度安排，保障了每年度信息化投資與公司規(guī)劃，信息化規(guī)劃及滾動規(guī)劃的一致性，確立了兩化融合資金投入的長期制度安排；確保兩化融合資金投入的合理性、適度性和及時性；確保兩化融合資金使用過程監(jiān)管的有效性。 （三）人才保障 【標準條款】 人才保障 企業(yè)應： a) 確保員工理解其職責和活動在兩化融合過程中的意義及重要性，以及如何為實現(xiàn)兩化融合目標作出貢獻； b) 建立、保持和改進相應機制，確保員工充分參與； c) 確定從事兩化融合工作的員工所需的能力； d) 提供培訓或采取其他措施以幫助員工獲得所需的能力； e) 基于對員工在兩化融合工作中成就的評價，建立適當?shù)娜瞬偶钪贫龋? f) 必要時，雇用外部專業(yè)人員； g) 評價所采取措施的有效性； h) 保持培訓、技能和經(jīng)驗、激勵以及所采取其他措施的適當記錄。 【實施指南】 人才保障 最高管理者應采取有效措施，持續(xù)提升全員兩化融合意識。 企業(yè)應基于業(yè)務流程職責、部門職責和崗位職責，進行崗位職能設計，明確崗位技能要求。 開展員工任職資格能力分析，為崗位配置適合的員工，當現(xiàn)有人員不能滿足崗位要求時，可以采取定向培養(yǎng)或人才引進等措施。 企業(yè)應開展兩化融合的教育和培訓，搭建適宜的學習和交流平臺，采取交叉培養(yǎng)、輪崗鍛煉等措施，持續(xù)提升員工崗位技能，培養(yǎng)復合型人才。 采取適宜的方式，激發(fā)員工參與、創(chuàng)新和自我提升的熱情，并將其納入企業(yè)績效考評、薪酬和晉升體系。 必要時，企業(yè)依據(jù)業(yè)務需求，雇用外部專家顧問、技術專才等專業(yè)人員，以補充完善企業(yè)人才保障體系。 【目標與意圖】 25 提升公司全員兩化融合意識，建立機制及激勵制度，確保生產(chǎn)一線廣大技術人員充分參與兩化融合工作，適當引入外部專業(yè)人員參與。 【理解與要點】 信息化工作為一把手工作，兩化融合工作更是如此，如何充分引起領導重視，需要尤其關注。 如何充分調動一切資源，尤其是廣大一線技術人員參與兩化融合工作的積極性，一方面要靠制度保障，另一方面要讓兩化融合工作能切實解決生產(chǎn)實際問題，能提高廣大技術人員工作效率，減輕 工作量。 【主要障礙】 不同專業(yè)人員如何有效溝通，尤其是與外單位非化工相關專業(yè)更是如此。 如何更有效讓廣大技術人員充分參與到兩化融合工作。 【做法和經(jīng)驗】 企業(yè)高級管理人員在不同場合都強調兩化融合重要性及參與兩化融合意義，確保各級中層管理人員向廣大員工傳達兩化融合意義及重要性，并能及時傳達兩化融合相關內容。 通過建立專項機構，規(guī)范兩化融合工作管理，將廣大一線技術人員納入其中，成立兩化融合專業(yè)小組，讓專業(yè)技術人員充分參與其中。兩化融合專業(yè)小組由生產(chǎn)、安全、裝備、財務等各專業(yè)骨干及公司專家組成，并根據(jù)各自專業(yè)分 工為各專業(yè)小組。定期針對兩化融合小組成員進行兩化融合方面培訓，確保兩化融合小組成員能深入?yún)⒓觾苫诤舷嚓P工作中。 公司還針對兩化融合中取得優(yōu)異成績的團體及個人，制定一系列獎勵機制，譬如：信息化先進集體，信息化先進個人，充分調動各單位及個人參與兩化融合的積極性。 引入外部專業(yè)機構對企業(yè)架構進行梳理，明確兩化融合工作方向。并與高等院校進行深度合作，開展工藝參數(shù)預警、工藝偏差統(tǒng)計、催化劑預測分析、庫存分析等模型算法研究，解決關乎生產(chǎn)實際問題。 兩化融合工作在領導層如何能充分引起領導重視，在基層如何充分調動廣大技術 人員積極性，廣泛參與兩化融合工作，顯得尤為重要。一方面要通過制度保障，建立機構，同時建立激勵機制，另一方面，利用有限的資源，優(yōu)先解決生產(chǎn)中的急需解決的問題，展現(xiàn)價值，以獲取高層領導支持，同時解決廣大技術人員的實際問題，以獲取廣大技術人員的支持。同時引入外部力量，譬如咨詢公司對企業(yè)架構進行梳理，已明確兩化融合方向，以及與高等院校合作，借助專業(yè)力量提高兩化融合工作。 【應用價值】 建立機構，規(guī)范兩化融合工作管理，將廣大一線技術人員納入其中，成立兩化融合專業(yè)小組，讓專業(yè)技術人員充分參與其中，這樣有利于兩 化融合工作開展，并且成果也利于迅速應用。 引入生產(chǎn)專業(yè)背景人員進入信息管理部，加強信息管理部對生產(chǎn)相關專業(yè)認識。 引入外部專業(yè)機構對企業(yè)架構進行梳理，明確兩化融合工作方向。通過架構梳理，明確兩化融合方向為整合目前企業(yè)數(shù)據(jù)層、應用層，為后續(xù)開展的與高等院校合作的統(tǒng)一工況模型算法研究提供支持。 26 與高等院校進行深度合作，開展模型算法研究。通過模型算法研究，譬如工藝偏差統(tǒng)計解決繁重的人工勞動，利用計算機自動化優(yōu)勢提供效率；工藝參數(shù)預警、催化劑預測分析、庫存分析等，為生產(chǎn)裝置、庫存等提供預警、預報，及時發(fā)現(xiàn)隱患、故障 。 （四）設備設施 【標準條款】 設備設施 企業(yè)應有效策劃、提供、維護和升級改造兩化融合相關的設備設施，定期評價設備設施滿足兩化融合目標的適宜性。 企業(yè)應： a) 適度提高設備設施的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化水平； b) 確保設備設施的可用性、可維護性和完整性； c) 確保設備設施的可靠性和安全性。 企業(yè)應識別和評價與設備設施相關的風險，采取措施降低風險，必要時制定應急預案。 注： 兩化融合相關的設備設施包括但不限于工業(yè)通信網(wǎng)絡設施、機電一體化和自動化生產(chǎn)線等加工設備、檢測與監(jiān)控設備、倉 儲物流設備，以及計算機、服務器等信息設備設施。 【實施指南】 設備設施 企業(yè)應依據(jù)兩化融合的目標以及設備設施現(xiàn)狀，明確各相關職能和層次所需的設備設施。綜合考慮業(yè)務需求、投資預算、技術發(fā)展趨勢和競爭環(huán)境等因素，合理確定設備設施升級改造計劃。 適用時，企業(yè)應逐步提高設備設施的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化水平，加強現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、傳遞和開發(fā)利用，不斷提升設備設施的集成應用水平，確保過程控制、企業(yè)管理和經(jīng)營決策能力的同步提升。 在設備設施的購置、調試、使用、維護和報廢等生命周期全過程中，應確保其安全 可控。 【目標與意圖】 定期評價設備設施是否能滿足兩化融合目標，綜合考慮業(yè)務需求、投資預算、技術發(fā)展趨勢和競爭環(huán)境等因素，合理確定設備設施升級改造計劃。逐步提高設備設施的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化水平，加強現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、傳遞和開發(fā)利用，不斷提升設備設施的集成應用水平，確保過程控制、企業(yè)管理和經(jīng)營決策能力的同步提升。 【理解與要點】 需 定期對硬件設備資源進行評估，評估其是否能滿足兩化融合目標。 加強現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、傳遞和開發(fā)利用。 考慮重點設備的冗余設計。 【主要障礙】 27 業(yè)務連續(xù)性及數(shù)據(jù)獲取量要求越來越高 ，落后的硬件資源成為制約。 重點設備的冗余備份設計需要大量的資金投入，而單線程似的硬件設備投入，對未來兩化融合的業(yè)務連續(xù)性是一個較大的考驗。 【做法和經(jīng)驗】 定期評價設備設施是否能滿足兩化融合目標，確定改造升級計劃，譬如對公司生產(chǎn)影響比較重大的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，分別于 20 2020 年兩次進行服務器、信息系統(tǒng)軟件進行升級，已滿足對實際生產(chǎn)管理的需要。 利用物聯(lián)網(wǎng)技術，廣泛獲取生產(chǎn)裝置實時數(shù)據(jù)采集，譬如針對生產(chǎn)管理的 PHD 實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，針對現(xiàn)場機泵的機泵群系統(tǒng)，針對高溫、高壓管道及設備的紅外成像系統(tǒng)，針對大機 組的監(jiān)測診斷系統(tǒng)，針對分析化驗室分析化驗數(shù)據(jù)采集的 LIMS 系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)采集、上層系統(tǒng)應用，提高對裝置的實時監(jiān)控預警，問題診斷、故障分析、生產(chǎn)實時調優(yōu)，提高生產(chǎn)、裝備、安全管理水平，確保過程控制、企業(yè)管理和經(jīng)營決策能力的同步提升。 制定一系列規(guī)則制度，對在設備設施的購置、調試、使用、維護和報廢等生命周期全過程中，應確保其安全可控。譬如：公司信息化管理內容體系文件中包括信息資產(chǎn)管理辦法，其中包括信息資產(chǎn)預算管理，信息資產(chǎn)購置、入庫、下發(fā)、變更、維修、報廢等一系列制度及流程管理，用以規(guī)范設備設施的全生命周期管理 。同時制定一系列規(guī)則制度，規(guī)范機房管理，規(guī)范和加強機房、網(wǎng)絡、服務器、交換機等重點設備巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)設備、網(wǎng)絡隱患。 還通過一些新技術的應用，譬如：通過虛擬化技術對服務器進行虛擬化，節(jié)約服務器投資；廠區(qū) wifi 試點，避免復雜布線及影響生產(chǎn)，通過基礎設施建設，譬如 :對核心機房進行電力雙回路改造和重新更換地底保溫，提升海南核心機房設備用電的安全，全方位提高設備可靠性。 通過物聯(lián)網(wǎng)技術，廣泛獲取生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)，以及在此基礎上對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的預警、分析、診斷，生產(chǎn)實時調優(yōu)，以提高生產(chǎn)、裝備、安全管理水平。并且深刻意識 到業(yè)務連續(xù)性及數(shù)據(jù)獲取量要求越來越高，對重點設備進行冗余設計，并加強對機房、交換機、服務器等核心設備的巡檢，加強預防性巡檢制度；加強基礎設施建設，用以提高設備設施的可用性、可維護性和完整性。 【應用價值】 實施了諸如針對生產(chǎn)管理的 PHD、 PI 實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，針對現(xiàn)場小機泵數(shù)據(jù)采集、分析預警的機泵群系統(tǒng)、針對高溫高壓管道及設備紅外成像系統(tǒng)、針對大機組的狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)system實驗室信息系統(tǒng) LIMS等系統(tǒng)廣泛獲取現(xiàn)場數(shù)據(jù)，為實際生產(chǎn)提供分析及指導幫助。 通過完善 信息資產(chǎn)管理辦法，其中包括信息資產(chǎn)預算管理，信 息資產(chǎn)購置、入庫、下發(fā)、變更、維修、報廢等一系列制度及流程管理，用以規(guī)范設備設施的全生命周期管理。 通過虛擬化技術對 5臺服務器進行虛擬化，一年節(jié)約電費 5萬度，并節(jié)約了服務器投資。 （五）信息資源 【標準條款】 28 信息資源 企業(yè)應采取適當措施和利用必要的技術手段，以采集兩化融合過程中可靠和有用的數(shù)據(jù)，并將其轉化為企業(yè)所需的信息，進一步提煉為企業(yè)的知識資產(chǎn)。企業(yè)應將信息資源作為戰(zhàn)略性基礎資源予以管理。 企業(yè)應建立機制，以確保： a) 不斷推進信息資源的標準化； b) 識別并采集、獲取、存儲相關的數(shù) 據(jù)，并確保其準確性和時效性； c) 持續(xù)提高信息資源的傳遞和共享水平； d) 適宜時，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，并挖掘、提煉信息和知識； e) 信息資源的可用性、完整性和保密性。 【實施指南】 信息資源 信息資源逐漸成為支撐企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性基礎資源，最高管理者應確保采取有效措施，不斷提高全員對信息資源重要性的認識。 企業(yè)應高度重視信息資源相關工作的機制建設，明確責任部門和人員，建立激勵考核制度。 信息資源的標準化是兩化融合的一項基礎性工作，企業(yè)應依據(jù)業(yè)務發(fā)展需要持續(xù)推進，如建立企業(yè)級 統(tǒng)一編碼、信息交換與接口規(guī)范等。 企業(yè)應充分應用信息技術手段，加強源數(shù)據(jù)的自動采集，注重開展信息資源的挖掘和分析，不斷提升其統(tǒng)一管理和共享水平。 【目標與意圖】 建立機制，不斷推進信息資源的標準化，識別并采集、獲取、存儲相關的數(shù)據(jù)，并確保其準確性和時效性，持續(xù)提高信息資源的傳遞和共享水平，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，并挖掘、提煉信息和知識，提高信息資源的可用性、完整性和保密性。 【理解與要點】 推進信息資源標準化工作，明確信息標準化是兩化融合的基礎性工作。 數(shù)據(jù)，特別生產(chǎn)數(shù)據(jù)，是建設數(shù)字工廠，促進生產(chǎn)方式轉變的基礎，也 是兩化融合的基礎。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集方面，還需增加新的數(shù)據(jù)收集手段，加強物聯(lián)網(wǎng)技術在生產(chǎn)數(shù)據(jù)方面的廣泛應用。 信息資源的共享是推進兩化融合的一個重要環(huán)節(jié)。 【主要障礙】 各種不同數(shù)據(jù)標準的建立是龐大復雜的過程，需要多專業(yè)、多工種配合，如何協(xié)調資源。尤其是在原有基礎上重新制定標準，難度較大。 如何對不同數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)進行整合。 各專業(yè)掌握的專業(yè)信息資源在共享時，顛覆了傳統(tǒng)的單業(yè)務部門管理的實際情況，容易出現(xiàn)信息資源口徑不一致，共享難度較大。 【做法和經(jīng)驗】 29 深刻意識到標準化在兩化融合工作中的重要性，推動成立數(shù)據(jù)標準 化領導小組，用以在公司層面進行數(shù)據(jù)管理。在信息部成立專門的數(shù)據(jù)管理崗，加強數(shù)據(jù)標準制定，統(tǒng)一協(xié)調業(yè)務部門數(shù)據(jù)管理，并識別與兩化融合相關數(shù)據(jù)，及時采集、獲取、存儲。 打造統(tǒng)一信息資源共享平臺，提高信息資源的傳遞和共享水平。實施數(shù)據(jù)整合，對相同結構系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)依照設備資產(chǎn)或工藝路線等實際的業(yè)務邏輯進行底層的關聯(lián)。對于不同結構系統(tǒng)，因接口的限制，數(shù)據(jù)之間無法完全互通互聯(lián)，將通過統(tǒng)一實時數(shù)據(jù)庫的建立和數(shù)據(jù)編碼標準化工作，來實現(xiàn)互聯(lián)互通。 建立信息化考核機制，分季度對各部門進行考核，同時推進在重要生產(chǎn)業(yè)務部門成立 專門的信息管理崗，提高信息化應用水平。同時方便統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，并挖掘、提煉信息和知識。 通過上述做法，總結如下經(jīng)驗： 一方面推動成立數(shù)據(jù)標準化領導小組，用以在公司層面進行數(shù)據(jù)管理；另一