【正文】 建立信息化考核機(jī)制，分季度對(duì)各部門進(jìn)行考核，同時(shí)推進(jìn)在重要生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門成立 專門的信息管理崗，提高信息化應(yīng)用水平。在信息部成立專門的數(shù)據(jù)管理崗，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定，統(tǒng)一協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)管理，并識(shí)別與兩化融合相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)采集、獲取、存儲(chǔ)。尤其是在原有基礎(chǔ)上重新制定標(biāo)準(zhǔn)，難度較大。 數(shù)據(jù)，特別生產(chǎn)數(shù)據(jù)，是建設(shè)數(shù)字工廠，促進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，也 是兩化融合的基礎(chǔ)。 信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化是兩化融合的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，企業(yè)應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要持續(xù)推進(jìn)，如建立企業(yè)級(jí) 統(tǒng)一編碼、信息交換與接口規(guī)范等。企業(yè)應(yīng)將信息資源作為戰(zhàn)略性基礎(chǔ)資源予以管理。 【應(yīng)用價(jià)值】 實(shí)施了諸如針對(duì)生產(chǎn)管理的 PHD、 PI 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)小機(jī)泵數(shù)據(jù)采集、分析預(yù)警的機(jī)泵群系統(tǒng)、針對(duì)高溫高壓管道及設(shè)備紅外成像系統(tǒng)、針對(duì)大機(jī)組的狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)system實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng) LIMS等系統(tǒng)廣泛獲取現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，為實(shí)際生產(chǎn)提供分析及指導(dǎo)幫助。同時(shí)制定一系列規(guī)則制度，規(guī)范機(jī)房管理，規(guī)范和加強(qiáng)機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、交換機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)隱患。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 定期評(píng)價(jià)設(shè)備設(shè)施是否能滿足兩化融合目標(biāo)，確定改造升級(jí)計(jì)劃，譬如對(duì)公司生產(chǎn)影響比較重大的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，分別于 20 2020 年兩次進(jìn)行服務(wù)器、信息系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級(jí)，已滿足對(duì)實(shí)際生產(chǎn)管理的需要。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、傳遞和開發(fā)利用。 在設(shè)備設(shè)施的購(gòu)置、調(diào)試、使用、維護(hù)和報(bào)廢等生命周期全過(guò)程中，應(yīng)確保其安全 可控。 注： 兩化融合相關(guān)的設(shè)備設(shè)施包括但不限于工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、機(jī)電一體化和自動(dòng)化生產(chǎn)線等加工設(shè)備、檢測(cè)與監(jiān)控設(shè)備、倉(cāng) 儲(chǔ)物流設(shè)備，以及計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等信息設(shè)備設(shè)施。通過(guò)模型算法研究，譬如工藝偏差統(tǒng)計(jì)解決繁重的人工勞動(dòng)，利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化優(yōu)勢(shì)提供效率；工藝參數(shù)預(yù)警、催化劑預(yù)測(cè)分析、庫(kù)存分析等，為生產(chǎn)裝置、庫(kù)存等提供預(yù)警、預(yù)報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、故障 。 引入生產(chǎn)專業(yè)背景人員進(jìn)入信息管理部，加強(qiáng)信息管理部對(duì)生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)認(rèn)識(shí)。 兩化融合工作在領(lǐng)導(dǎo)層如何能充分引起領(lǐng)導(dǎo)重視，在基層如何充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù) 人員積極性，廣泛參與兩化融合工作，顯得尤為重要。定期針對(duì)兩化融合小組成員進(jìn)行兩化融合方面培訓(xùn)，確保兩化融合小組成員能深入?yún)⒓觾苫诤舷嚓P(guān)工作中。 如何更有效讓廣大技術(shù)人員充分參與到兩化融合工作。 【目標(biāo)與意圖】 25 提升公司全員兩化融合意識(shí)，建立機(jī)制及激勵(lì)制度，確保生產(chǎn)一線廣大技術(shù)人員充分參與兩化融合工作，適當(dāng)引入外部專業(yè)人員參與。 開展員工任職資格能力分析，為崗位配置適合的員工，當(dāng)現(xiàn)有人員不能滿足崗位要求時(shí)，可以采取定向培養(yǎng)或人才引進(jìn)等措施。 【應(yīng)用價(jià)值】 通過(guò)一系列的制度安排，保障了每年度信息化投資與公司規(guī)劃，信息化規(guī)劃及滾動(dòng)規(guī)劃的一致性，確立了兩化融合資金投入的長(zhǎng)期制度安排；確保兩化融合資金投入的合理性、適度性和及時(shí)性；確保兩化融合資金使用過(guò)程監(jiān)管的有效性。 下一年度信息化計(jì)劃預(yù)算編制一般應(yīng)依據(jù)信息化滾動(dòng)規(guī)劃中的投資計(jì)劃，具體細(xì)化下一24 年度資本性及費(fèi) 用性預(yù)算。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 每個(gè)五年計(jì)劃的年頭，開展 企業(yè)信息化規(guī)劃編制工作。 【理解與要點(diǎn)】 在大力推進(jìn)工業(yè) 化和信息化融合的過(guò)程中，無(wú)論在實(shí)踐層面，還是在理論層面，我們都對(duì)推進(jìn)“兩化融合”的重要性、迫切性和長(zhǎng)期性有了更為科學(xué)的認(rèn)識(shí)。 企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)兩化融合發(fā)展階段，制定投資專項(xiàng)，并納入預(yù)算管理，保障資金投入的合理性、適度性和及時(shí)性。這一系列的工作開展做好了人才資源的保障和信息共享的工作，起到了必要人力資源和信息資源的有效協(xié)調(diào)。另外 設(shè)備應(yīng)急方案的建立，可保障在特殊情況下可為公司的兩化融合工作提供應(yīng)急。 5. 分階段分步考慮，根據(jù)公司戰(zhàn)略和兩化融合的長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)備更新與更換，可使得即能保障兩化融合實(shí)施，又能有效控制投資費(fèi)用，降 低投資風(fēng)險(xiǎn)。 通過(guò)上述的做法，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ慕?jīng)驗(yàn)，具體如下： 1. 公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與強(qiáng)調(diào)，可引起公司各部門的重視，包括公司人事部門的重視，這可以促進(jìn)兩化融合人才保障和人才資源協(xié)調(diào)。雖然隨著信息安全的重視程度提到續(xù)海陸空太空之后的第五大國(guó)家戰(zhàn)略，信息安全呼聲越來(lái)越高，但一般的制造企業(yè)，在信息安全方面起步較晚，整體水平不高，重視程度不高，從事信息安全的專業(yè) 人員極少，這給信息安全的整改和加固增加了很大的難度。 人才保障的難度較大。 【主要障礙】 資金需求多，投資難度大。 企業(yè)應(yīng)確保資金投入、人才保障、設(shè)備設(shè)施、信息資源、信息安全等基礎(chǔ)條件和資源的相互協(xié)調(diào)與匹配，避免短板效應(yīng)。 四、基礎(chǔ)保障 （一）總則 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 總則 企業(yè)應(yīng)識(shí)別兩化融合 總體目標(biāo) 和 階段性 目標(biāo)所需要的基礎(chǔ)條件和內(nèi)外部資源 ，并保證其 與企業(yè)戰(zhàn)略 以及 兩化融合方針保持一致。 【應(yīng)用價(jià)值】 企業(yè)在對(duì)內(nèi)、對(duì)外的兩化融合溝通協(xié)調(diào)工作尤其是與各 部門 、各專業(yè) 之間溝通協(xié)調(diào)融洽與否，直接影響到 兩化融合實(shí)施工作的運(yùn)轉(zhuǎn) 效率。不斷吸引各部門技術(shù)骨干力量融入到兩化融合小組中，積極參與配合工作的開展。 【主要障礙】 兩化融合的協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制會(huì)涉及與企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門和企業(yè)外 部的多項(xiàng)交叉溝通協(xié)調(diào)工作，對(duì)兩化融合管理體系的整體了解和融會(huì)貫通提出了更高的要求。 【理解與要點(diǎn)】 兩 化融合管理體系應(yīng)明確協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制， 對(duì)部門與部門之間，企業(yè)上下級(jí)之間，以及對(duì)外交往各個(gè)方面的工作建立協(xié)調(diào)與溝通的機(jī)制和方法，特別需要彼此進(jìn)行溝通，互相理解，互通信息。 企業(yè)應(yīng)要求和鼓勵(lì)所有職能和層次積極參與、反饋信息，并迅速響應(yīng)員工及其他內(nèi)外部相關(guān)方的建議和關(guān)注。兩化融合小組的成立，促使公司青年員工積極、主動(dòng)、自愿投入到兩化融合的相關(guān)工作中來(lái)。 對(duì)當(dāng)年兩化融合工作進(jìn)行評(píng)價(jià)并出具報(bào)告 兩化融合專業(yè)組課題研究小組主要職責(zé)為： 19 研究生產(chǎn)相關(guān)要素（工藝、裝備、安全等）的整體架構(gòu)和邏輯關(guān)系。 xx 公司 兩化融合小組分為兩化融合領(lǐng)導(dǎo)組和兩化融合專業(yè)組（分為專家小組和課題研究小組）。企業(yè)在 業(yè)務(wù)流程或組織架構(gòu)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)文件進(jìn)行調(diào)整，并通知相關(guān)的職能和層次。職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通是確保兩化融合落地實(shí)施的重要措施。 最高管理者應(yīng)以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為主導(dǎo)，建立業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī) 制，以確保業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行。 【應(yīng)用價(jià)值】 根據(jù)兩化融合的方針和目標(biāo)，通過(guò)策劃，形成文件化的兩化融合管理體系。 【主要障礙】 17 策劃過(guò)程結(jié)合兩化融合的頂層設(shè)計(jì)開展具體工作。 在對(duì)兩化融合管理體系的變更進(jìn)行策劃時(shí)，應(yīng)考慮過(guò)渡期實(shí)施方案，使兩化融合管理體系在變更中和變化后能夠持續(xù)有效。 【應(yīng)用價(jià)值】 實(shí)現(xiàn)基于信息手段下的生產(chǎn)控制智能管理和精細(xì)化管理。 16 根據(jù)企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃生產(chǎn)控制層面架構(gòu)，結(jié)合課題 研究成果，在生產(chǎn)裝備安全三大系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多數(shù)據(jù)、多信息的應(yīng)用開發(fā)。 提高決策科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中報(bào)警智能診斷。 信息系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)體制改革、管理創(chuàng) 新協(xié)調(diào)推進(jìn)不夠。 適用時(shí)，可參照 GB/T 230202020建立兩化融合的目標(biāo)。 從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，有效銜接信息化系統(tǒng)與具體職能，保持信息化系統(tǒng)與經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)的一致。 逐步消除生產(chǎn)數(shù)據(jù)控制層、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理層、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理層的信息孤島，利用數(shù)據(jù)貫穿數(shù)字化 數(shù)據(jù)智能收集 數(shù)據(jù)智能分析預(yù)警 故障智能診斷 消缺措施智能生成 業(yè)務(wù)處理的管理鏈條。主要內(nèi)容有： 圍繞中國(guó)海洋石油總公司“二次跨越”發(fā)展綱要，全面貫徹落實(shí)化學(xué)公司“三點(diǎn)一線”的戰(zhàn)略部署。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 圍繞公司集約發(fā)展的戰(zhàn)略部署， xx 公司 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 為：裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)”運(yùn)行（安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行），堅(jiān)持“保安全、長(zhǎng)周期、低成本”三條主線。 兩化融合方針的制定應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展和變更，具有自身企業(yè)特色，應(yīng)能獲得企業(yè)員工認(rèn)同，并且要有持續(xù)性。 最高管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)制定或修訂兩化融合方針，將其傳達(dá)至所有的職能和層次，并確保其有效貫徹落實(shí)。 提升企業(yè)形象。聚焦可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)提出新的要求 ,促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。公司廠控指標(biāo)報(bào)警次數(shù)下降 %，廠控指標(biāo)合格率顯著提高。同時(shí)通過(guò)智能診斷平臺(tái)的形成過(guò)程，知識(shí)庫(kù)可以不斷的進(jìn)行完善，基本技能得以固化，經(jīng)驗(yàn)可以完成積累，形成公司的無(wú)形資產(chǎn)財(cái)富，可用于培訓(xùn)和考核，這樣一來(lái)，即使人員出現(xiàn)流動(dòng)，其知識(shí)仍可固化到信息系統(tǒng)中，不會(huì)流失。 完成裝置 HAZOP 故障庫(kù)、應(yīng)對(duì)措施專家?guī)斓臄?shù)字信息建模，打通裝置從數(shù)據(jù)智能收集、智能分析預(yù)警到智能判斷的無(wú)縫鏈接和數(shù)字化流程，實(shí)現(xiàn)裝置故障的智能化診斷。 在裝置正常生產(chǎn)時(shí)，當(dāng) 裝置出現(xiàn)報(bào)警后，只能依靠操作人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷及處理，受操作人員經(jīng)驗(yàn)，能力和狀態(tài)，給生產(chǎn)帶來(lái)一定的隱患。雖然在 DCS 上有相關(guān)報(bào)警提示信息，但是由于在開停車過(guò)程中，報(bào)警較多，容易造成重要報(bào)警的忽略。 通過(guò)上述過(guò)程，在企業(yè)戰(zhàn)略框架下，實(shí)現(xiàn)兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。兩化融合管理體系中涉及的新型能力是在企業(yè)整體層面體現(xiàn)出來(lái)的（比如研發(fā)創(chuàng)新能力、成本控制能力、質(zhì)量保證能力、市場(chǎng)響應(yīng)能力、社會(huì)責(zé)任履行能力等），是在企業(yè)成長(zhǎng)歷程中積累產(chǎn)生的，并隨企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，環(huán)境變化等因素動(dòng)態(tài)改變。 具體而言，該管理體系擬從這一關(guān)注焦點(diǎn)出發(fā)，準(zhǔn)確定位企業(yè)對(duì)信息化環(huán)境下新型能力的需求，進(jìn)一步提出兩化融合實(shí)施目標(biāo)，有效規(guī)范和控制兩化融合實(shí)施過(guò)程，并跟蹤評(píng)估實(shí)施過(guò)程是否形成了預(yù)期的新型能力、以及新型能力是否符合可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取要求，最終幫助企業(yè)在其發(fā)展戰(zhàn)略框架下實(shí)現(xiàn)兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。 隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以長(zhǎng)久保持。 【應(yīng)用價(jià)值】 管理者代表直接負(fù)責(zé)和推動(dòng)兩化融合管理體系建設(shè)和實(shí)施，推動(dòng)兩化融合方針、目標(biāo)的策劃落實(shí)，并監(jiān)控和改進(jìn)體系運(yùn)行全過(guò)程，成為兩化融合在企業(yè)推行的中堅(jiān)力量。先后發(fā)表技術(shù)論文 8篇，其中國(guó)家核心期刊上 2 篇，省級(jí)科技期刊上6 篇。分管信息化的副總經(jīng)理同時(shí)分管企業(yè)的生產(chǎn)裝備安全等業(yè)務(wù)，也是兩化融合專業(yè)小組的副組長(zhǎng)。 【目標(biāo)與意圖】 10 定義管理者代表的管理職責(zé)和權(quán)限。 【應(yīng)用價(jià)值】 最高管理者在企業(yè)戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌推進(jìn)兩化融合，制定企業(yè)兩化融合的方針和目標(biāo)，建立健全兩化融合的職責(zé)和協(xié)調(diào)機(jī)制，保障基礎(chǔ)條件和資源供給，進(jìn)行全員動(dòng)員和協(xié)調(diào)，有力推動(dòng)和促進(jìn)了企業(yè)兩化融合管理體系建設(shè)完善，兩化融合工作有效推進(jìn)。 在公司總經(jīng)理的要求下，成立兩化融合專業(yè)小組，整合企業(yè)各單位部門的兩化融合資源。 公司董事長(zhǎng)要求，固化優(yōu)良工作傳統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)信息化管理工具，助力集團(tuán)整體發(fā)展，進(jìn)行全方位管理提升，實(shí)現(xiàn)中國(guó)海洋石油總公司在“二次跨越”和“十二五”規(guī)劃中對(duì)公司提出的單體最優(yōu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 【理解與要點(diǎn)】 管理體系中最高管理者要保證在企業(yè)戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌推進(jìn)兩化融合，負(fù)責(zé)制定企業(yè)兩化融合的方針和目標(biāo)，建立健全兩化融合的職責(zé)和協(xié)調(diào)機(jī)制，切實(shí)保障基礎(chǔ)條件和資 源供給，并在最大范圍內(nèi)進(jìn)行承諾、動(dòng)員和協(xié)調(diào)； 最高管理者應(yīng)推動(dòng)兩化融合管理體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)；管理體系要求最高管理者要推動(dòng)和參與協(xié)調(diào)與溝通，建立協(xié)調(diào)與溝通的機(jī)制和方法，推動(dòng)形成主動(dòng)分享的意識(shí)和氛圍，鼓勵(lì)所有職能和層次反饋信息、積極參與，以確保企業(yè)兩化融合管理體系的有效性和持續(xù)改進(jìn)。 最高管理者應(yīng)兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和近期目標(biāo)，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)科學(xué)決策。 三、管理職責(zé) （一）最高管理者 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 最高管理者 最高管理者應(yīng)承諾建立、實(shí)施和保持兩化融合管理體系，并持 續(xù)改進(jìn)其有效性?，F(xiàn)有各類案卷級(jí)檔案 45168 卷；文件級(jí)檔案 28657 件；底圖 15260 張；資料 17615 卷 /冊(cè)。 所有的文件和記錄都留存原始信息，并保存在公司的綜合檔案管理室。注意留存原始信息。 【目標(biāo)與意圖】 7 建立并保持記錄，并對(duì)其進(jìn)行保護(hù)和控制。記錄的標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)、保護(hù)、檢索、保留和處置所需的控制措施應(yīng)形成文件并實(shí)施。 檔案管理軟件構(gòu)建了檔案綜合信息資源信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)檔案信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化，將數(shù)字化的檔案信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行在線收集、整理、鑒定和保管，并實(shí)現(xiàn)檔案信息資源的高度共享；通過(guò)與 OA 系統(tǒng)、文檔一體化系統(tǒng)進(jìn)行集成，完成文書檔案數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)在線歸檔，并能通過(guò)單點(diǎn)、待辦等集成實(shí)現(xiàn)檔案業(yè)務(wù)的自動(dòng)化辦公。但隨著近些年企業(yè)業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，及檔案業(yè)務(wù)本身的信息化、數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)，舊版本的檔案功能已經(jīng)明顯不能滿足現(xiàn)有檔案管理的各項(xiàng)需求。公司文件的收、發(fā)、歸檔等完全實(shí)現(xiàn)線上流轉(zhuǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，并且可以即時(shí)發(fā)送文件到各所屬單位，減少了中間傳輸環(huán)節(jié)的時(shí)間和成本。 為滿足公司公文處理一體化的需求，靈活適應(yīng)公司管理模式、管理手段的持續(xù)變化， 2020年開展并完成了公文管理系統(tǒng)的建設(shè)。 2020 年基于廠級(jí)管理實(shí)施的 OA 系統(tǒng)在公司得到了廣泛的應(yīng)用， 2020 年 6 月開始了優(yōu)化完善，建立滿足公司管理現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的系統(tǒng)組織架構(gòu)。充分 應(yīng)用信息技術(shù)手段，提升其效率和效果，并確保安全性和合規(guī)性。 【實(shí)施指南】 文件控制 文件的收集、保持和管理應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，提升其效率和效果，并力求簡(jiǎn)便易行。 定期組織全場(chǎng)范圍的兩化融合管理體系制度宣貫，是的員工能夠全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解到文件的要求。 【理解與要點(diǎn)】 兩化融合管理體系文件應(yīng)包括： a) 兩化融合管理體系的范圍和邊界； b) 兩化融合方針