【正文】 和目標； c) 兩化融合管理 目錄和 手冊 ，體現(xiàn) 兩化融合管理體系過程及其相互作用的表述； d) 本 規(guī)范 所要求的文件； e) 企業(yè)為確保對兩化融合過程進行有效策劃、 運行和控制所需的文件與記錄 ，如會議紀要等 。 企業(yè)應針對 ，并根據(jù)所使用的方法、所需要的技能、所進行的培訓及所要求的管理力度，確定文件的詳細程度。 推行集約化管理和數(shù)字工廠建設是企業(yè)裝置群科學管理的前提基礎，是基地裝置安全可靠運行的堅實保障，是保持基地核心競爭力的需要，是實現(xiàn)基地發(fā)展目標的主要手段。 通過形成企業(yè)應用案例加強其在具體實施過程中的可操作性和易用性。企業(yè)就是在這樣永 復循環(huán)的動力鏈條中不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，不斷進步。 【理解與要點】 企業(yè)兩化融合管理體系是在經(jīng)濟全球化、信息化環(huán)境下，企業(yè)深入應用信息技術，全面提高研發(fā)創(chuàng)新能力、有效控制成本、加強質(zhì)量保證、加快市場響應速度、提升履行社會責任的能力，所應遵循的 管理原則、要素和方法。 【實施指南】 總要求 企業(yè)應在信息化和工業(yè)化兩大歷史進程同步推進的環(huán)境下，識別信息化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，依據(jù)其戰(zhàn)略建立、實施、監(jiān)視與測量、保持和改進兩化融合管理體系。通過推動應用和持續(xù)改進，將兩化融合管理體系真正融入到企業(yè)的 文化中。 【目標與意圖】 規(guī)定信息化和工業(yè)化融合管理體系的通用要求，明確了本規(guī)范的適用范圍。 一、范圍 【標準條款】 1 范圍 本 規(guī)范 規(guī)定了信息化和工業(yè)化融合（以下簡稱兩化融合）管理體系的通用要求 。 本 規(guī)范 適用于有下列需求的（各類）企業(yè)： a) 通過 兩化融合管理體系的有效應用和持續(xù)改進，打造信息化環(huán)境下的新型 能力 ； b) 通過 內(nèi)部 或 外部（包括認證機構）評定 其 兩化融合管理體系， 以 證實其 在信息化環(huán)境下 具 有 獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。 【理解與要點】 企業(yè)科學、有效地建立、實施、保持和改進兩化融合管理體系，確保兩化融合目標的實現(xiàn)。 【應用價值】 通過兩化融合管理體系的有效應用和持續(xù)改進，打造信息化環(huán)境下的新型能力。 企業(yè)應圍 繞與其戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，識別和確認擬打造的信息化環(huán)境下的新型能力，以業(yè)務流程為導向明確這些新型能力相關的職能和層次，從而確定兩化融合管理體系的范圍和邊界。企業(yè)依據(jù)管理體系系統(tǒng)建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制 。富島公司充分認識到先進技術和信息化手段對管理帶來的深刻影響和變化，也要充分地認識到這是一個艱難蛻變、鳳凰涅槃的過程。 圍繞公司集約發(fā)展的戰(zhàn)略部署， xx 公司 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 為： 裝置“安穩(wěn) 長優(yōu)”運行（安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、長周期運行、優(yōu)質(zhì)運行），堅持“保安全、長周期、低成本”三條主線。 （二）文件要求 【標準條款】 文件要求 總則 兩化融合管理體系文件 至少 應包括： a) 兩化融合管理體系的范圍和邊界； b) 兩化融合方針和目標； c) 兩化融合管理手冊，包括對兩化融合管理體系過程及其相互作用的表述，以及相關文件的查詢途徑； d) 本 規(guī) 范 所要求的文件，包括記錄； e) 企業(yè)為確保對兩化融合過程進行有效策劃、運行和控制所需的文件與記錄。其中，對于兩化融合過程的策劃、運行和控制應有途徑和方法， 是否編制文件取決于是否能夠確保這些過程的有效。 【主要障礙】 需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，當戰(zhàn)略、組織、管理需求發(fā)生變化時，及時調(diào)整兩化融合管理體系，使之與其匹配。 【應用價值】 通過文件要求，確保兩化融合管理體系能夠易于理解和執(zhí)行。 基于信息系統(tǒng)生成的文件，應有一套適宜的驗證方法，以證明其合規(guī)且無風險。 【主要障礙】 如何實現(xiàn) 充分應用信息技術手段，同時確保安全性和合規(guī)性。同時，滿足公司決策層和各單位新增業(yè)務需求，優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)功能。 公文管理系統(tǒng)建設項目完成了服務器配置、系統(tǒng)搭建、系統(tǒng)配置等工作，實現(xiàn)與化學公司總部系統(tǒng)實現(xiàn)對接，實現(xiàn)了與蘭臺系統(tǒng)、 OA 系統(tǒng)進行集成，完成收發(fā)文文件的實 時歸檔及發(fā)布，并在企業(yè) OA 上集成系統(tǒng)入口?？s短了發(fā)文審核、會簽、簽發(fā)、排版、分發(fā)和收文登記、擬辦、閱批時間，由原來的公文處理全流程辦理時間 2 個工作日 時縮短為現(xiàn)在半個工作日即可完成。 為貫徹海油總公司檔案管理“抓基礎、上水平、求發(fā)展”的”九字”方針，充分發(fā)揮企業(yè)檔案管理對于 海油“二次跨越”的服務價值與支持作用， 2020 年對現(xiàn)有蘭臺數(shù)據(jù)管理平臺進行升級，實現(xiàn)構建統(tǒng)一的企業(yè)檔案信息數(shù)字資源管理中心。 該項目的成功實施為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、研發(fā)及日常管理等提供決策支持與信息服務。記錄應保持清晰，易于識別和檢索。 【理解與要點】 記錄的標識、存儲、保護、檢索、保留和處置所需的控制 措施應形成文件并實施。 【主要障礙】 需采取各種手段，確保原始信息的留存的長期性和有效性。 綜合檔案室主要承擔著檔案管理業(yè)務 的信息化建設、業(yè)務指導、培訓、項目檔案審查驗收等活動的開展，具有雙重管理職能。主要是公司在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、基本建設、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、技術改造、基礎設 施改造、設備檢修改造等過程形成的檔案 。通過8 以下活動予以落實： a) 向全員傳達本企業(yè)推進兩化融合 以 打造信息化環(huán)境下新型能力的重要性和必要性； b) 在企業(yè)戰(zhàn)略層面 統(tǒng)籌推進 兩化融合，制定 兩化融合 方針 和 目標； c) 任命 兩化融合 管理者代表； d) 建立健全兩化融合的職責與協(xié)調(diào)機制； e) 組織 兩化融合管理評審； f) 確保 基礎條件和 資源保障到位。 最高管理者的信心、決心和恒心對持續(xù)提升和改進兩化融合績效至關重要。 最高管理者應確保業(yè)務流程職責、部門職責、崗位職責得到合理劃分、規(guī)定和溝通；以業(yè)務驅(qū)動為主導，建立健全三類職責的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制，確保三類職責得到有效執(zhí)行。 公司總經(jīng)理多次在公司年度工作會、信息化年度工作會等不同場合，傳達企業(yè)兩化融合工作的要求和指示，向全員傳達本企業(yè)推進兩化融合工作的重要性、 必要性、緊迫性和長期9 性，提出兩化融合要兼顧企業(yè)的長遠發(fā)展和近期目標 ，并明確兩化融合的方針和目標，提出兩化融合的方向和具體做法。公司總經(jīng)理掛帥兩化融合領導小組組長，并高度關注和推動兩化融合專業(yè)小組在兩化融合工作中的發(fā)揮積極作用。 （二）管理者代表 【標準條款】 管理者代表 最高管理者應在本企業(yè)管理 決策 層中任命兩化融合管理者代表，應 賦予其 以下方面的職責和權限： a) 提出 本企業(yè) 兩化融合相關的 決策 建議 ； b) 確保兩化融合管理體系得以建立、實施、保持和改進； c) 向最高管理者報告兩化融合管理體系的績效和改進需求； d) 提升 企業(yè) 全員對 打造信息化環(huán)境下新型能力的意識； e) 應用信息技術推動技術、業(yè)務流程、組織結構的優(yōu)化、創(chuàng)新和變革，持續(xù)提升數(shù)據(jù)的開發(fā)利用能力。管理者代表由最高管理者在本企業(yè)管理決策層中任命，是管理體系建設和實施的直接負責人，負責推動兩化融合方針、目標的策劃落實，并監(jiān)控和改進體系運行全過程。 管理者代表能夠深入理解企業(yè)的業(yè)務和文化，主動應用信息技術推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。 2020 年開始，管理者代表積極推進 ERP 系統(tǒng)上線工作，組織整理相關數(shù)據(jù)，組織編寫工作手冊，規(guī)范業(yè)務操作，使化肥二部成為中國海油 ERP 系統(tǒng)應用的典范，并被確定為中國海洋石油總公司數(shù)字工廠建設的試點單位。 （三）以獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關注焦點 【標準條款】 以獲取與 企業(yè) 戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關注焦點 最高管理者應以增強與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢為目的，確保可持續(xù)競爭優(yōu)勢獲取對信息化環(huán)境下新型能 力的要求得到確定并予以滿足（見 ）。為應對內(nèi)部條件和外部競爭環(huán)境的變化，企業(yè)應不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，以保持競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性。原則上 ，所形成的信息化環(huán)境下的新型能力應該滿足新型工業(yè)化的要求和方向。新型能力相對于已有能力，可以表現(xiàn)為量的 增長（已有能力不斷改進、增強），也可以是質(zhì)的跨越（產(chǎn)生新的能力，是在傳統(tǒng)條件下無法實現(xiàn)的）。 圍繞公司集約發(fā)展的戰(zhàn)略部署， xx 公司 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 為： 裝置“安穩(wěn)長優(yōu)”運行（安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、長周期運行、優(yōu)質(zhì)運行），堅持“保安全、長周期、低成本”三條主線。當前完全取決于操作人員的責任心及經(jīng)驗才能做到對此薄弱環(huán)節(jié)的控制。 現(xiàn)場人員新老交替后，生產(chǎn)基礎管理如何固化，現(xiàn)場操作人員的知識和經(jīng)驗如何固化并有效傳遞，成為影響生產(chǎn)裝置正常運行，確保設備和人員安全的重要因素。 在 2020 年，完成了化肥一部和化肥二部兩套裝置的生產(chǎn)智能診斷平臺的建設。 提供故障判斷和措施提示，輔助故障時操作人員分析判斷和操作，對可控事故進行有效控制，減少以往因“操作缺陷”和“員工培訓缺陷”導致的停車，減少裝置跳車風險，保障裝置穩(wěn)定運行。 生產(chǎn)智能診斷平臺 20203 在化肥一部投用后，廠控指標報警次數(shù)下降，廠控指標合格率顯著提高。 降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。聚焦可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢 ,積極承擔企業(yè)社會責任的企業(yè) ,為企業(yè)贏得良好的公眾形象 ,從而增加企業(yè)商譽。 【目標與意圖】 兩化融合的方針要圍繞增強企業(yè)核心競爭力主題，高度重視業(yè)務應用系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展能力，合理規(guī)劃目標框架，并從融合管理、內(nèi)部溝通、兼顧競爭和特色出發(fā)，不斷落實和完善。 14 【主要障礙】 國家和企業(yè)的創(chuàng)新體制建設促進、管理、評估和監(jiān)督機制還不是很完善。 企業(yè)兩化融合方針主要內(nèi)容是始終高度關注生產(chǎn)經(jīng)營對信息化的需求，在裝置運行的信息化管理上不斷探索創(chuàng)新，推動基地工業(yè)化與信息化的深度融合，加快建設統(tǒng)一、集成、可控、共享的信息化協(xié)同平臺。 堅持以 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃為向?qū)?，年度計劃項目保持與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配，并結合企業(yè)業(yè)務的實際需求。 成立企業(yè)兩化融合專項小組，加強信息與業(yè)務宣傳與工作推動，促進理解減少分歧。 （五）兩化融合的目標 【標準條款】 兩化融合的目標 15 最高管理者應確保建立兩化融合 的 目標， 推動企業(yè) 圍繞 數(shù)據(jù)、 技術、業(yè)務流程 、 組織結構的 互動創(chuàng)新和持續(xù) 優(yōu)化， 不斷 打造信息化環(huán)境下的新型能力。 【目標與意圖】 兩化融合的目標應從信息化實際情況出發(fā)，以試點公司和重點項目為契機，統(tǒng)籌兼顧全局和長遠利益，突出前瞻性、戰(zhàn)略性和專業(yè)性， 【理解與要點】 最高管理者應確保依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和兩化融合方針，圍繞打造信息化環(huán)境下新型能力的要求，兼顧企業(yè)的長遠發(fā)展目標和近期目標，制定兩化融合總體目標和階段性目標，并在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中予以明確。 【做法和經(jīng)驗】 企業(yè)兩化融合總體目標是在十二五到十三五中期期間，建立統(tǒng)一、集成、可控、共享、安全的信息化協(xié)同平臺，做好信息保障，完善數(shù)字工廠建設 ,構建生產(chǎn)統(tǒng)一工況， 并逐步從“數(shù)字工廠”提升轉(zhuǎn)變到“智能工廠”， 實現(xiàn)基于信息手段下的生產(chǎn)控制智能管理和精細化管理。 把握構筑智慧工廠作為信息化與工業(yè)化融合的長期努力方向，推進現(xiàn)有各生產(chǎn)信息系統(tǒng)的整合，消除信息孤島，實現(xiàn)信息集約化，為建立數(shù)字工廠提供堅實的信息化基礎。 統(tǒng)籌統(tǒng)一、集成、可控、共享的信息化協(xié)同平臺，做好信息保障，開展“生產(chǎn)統(tǒng)一工況”研究，其中涉及生產(chǎn)工藝模型、設備模型、催化劑模型、投入產(chǎn)出模型和庫存模型等內(nèi)容。 為化工生產(chǎn)提供智能決策，達到“兩化融合”（信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合）目標 。 【目標與意圖】 兩化融合管理體系策劃應滿足兩化融合的目標，界定兩化融合管理體系的管理范圍和邊界。 【做法和經(jīng)驗】 企業(yè)圍繞與其戰(zhàn)略匹配的“裝置“安穩(wěn)長優(yōu)”運行（安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、長周期運行、優(yōu)質(zhì)運行），堅持“保安全、長周期、低成本”三條主線”的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，通過策劃，識別和確認擬打造的信息化環(huán)境下的“生產(chǎn)管理能力、成本控制能力、質(zhì)量保證 能力、安全生產(chǎn)能力、供應鏈管理能力、社會責任履行能力”等新型能力，以業(yè)務流程為導向明確這些新型能力相關的職能和層次，確定企業(yè)兩化融合管理體系的范圍主要涵蓋生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、供應、社會責任等。 （七）職責與協(xié)調(diào)溝通 【標準條款】 職責與協(xié)調(diào)溝通 業(yè)務流程職責、部門職責與崗位職責 最高管理者應 圍繞 兩化融合 的方針和目標，確保 相關的： a) 業(yè)務流程職責、部門職責與崗位職責得到合理劃分、規(guī)定和溝通； b) 業(yè)務流程職責、部門職責與崗位職責的協(xié)同機制得以確立； c) 業(yè)務流程職責、部門職責與崗位職責得到有效執(zhí)行。 【目標與意圖】 18 職責，是職務與責任的統(tǒng)一。 兩化融合相關文件應 圍繞兩化融合的方針和目標，以業(yè)務流程職責為牽引，明確梳理和調(diào)整部門職責，并將業(yè)務流程職責和部門職責落實到崗位職責，以確保業(yè)務流程的高效運行。 【主要障礙】 在沒有明確的職責劃分和有效的溝通情況下， 在實際工作中 常常會遇到一些磨擦、矛盾、沖突、誤解。 兩化融合領導小組主要職責為： 規(guī)劃指導兩化融合的方向和工作重點； 負責重大兩化融合問題的決策； 指導兩化融合工作的開展實施。 研究統(tǒng)一工況模型算法，逐步建立生產(chǎn)工藝分析模型、裝備分析模型、安全分析模型，投入產(chǎn) 出分析模型等，并形成關聯(lián)模型分析； 研究統(tǒng)一工況模型如何應用于公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，如何通過信息化平臺開展實際應用發(fā)揮價