【正文】 同時(shí)方便統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，并挖掘、提煉信息和知識(shí)。對(duì)于不同結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，因接口的限制，數(shù)據(jù)之間無(wú)法完全互通互聯(lián)，將通過(guò)統(tǒng)一實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。 打造統(tǒng)一信息資源共享平臺(tái)，提高信息資源的傳遞和共享水平。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 29 深刻意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化在兩化融合工作中的重要性，推動(dòng)成立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 化領(lǐng)導(dǎo)小組，用以在公司層面進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。 如何對(duì)不同數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。 【主要障礙】 各種不同數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立是龐大復(fù)雜的過(guò)程，需要多專(zhuān)業(yè)、多工種配合，如何協(xié)調(diào)資源。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集方面，還需增加新的數(shù)據(jù)收集手段，加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)方面的廣泛應(yīng)用。 【理解與要點(diǎn)】 推進(jìn)信息資源標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確信息標(biāo)準(zhǔn)化是兩化融合的基礎(chǔ)性工作。 企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，加強(qiáng)源數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，注重開(kāi)展信息資源的挖掘和分析，不斷提升其統(tǒng)一管理和共享水平。 企業(yè)應(yīng)高度重視信息資源相關(guān)工作的機(jī)制建設(shè)，明確責(zé)任部門(mén)和人員，建立激勵(lì)考核制度。 企業(yè)應(yīng)建立機(jī)制，以確保： a) 不斷推進(jìn)信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化； b) 識(shí)別并采集、獲取、存儲(chǔ)相關(guān)的數(shù) 據(jù)，并確保其準(zhǔn)確性和時(shí)效性； c) 持續(xù)提高信息資源的傳遞和共享水平； d) 適宜時(shí)，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，并挖掘、提煉信息和知識(shí)； e) 信息資源的可用性、完整性和保密性。 （五）信息資源 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 28 信息資源 企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施和利用必要的技術(shù)手段，以采集兩化融合過(guò)程中可靠和有用的數(shù)據(jù)，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需的信息，進(jìn)一步提煉為企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)。 通過(guò)完善 信息資產(chǎn)管理辦法，其中包括信息資產(chǎn)預(yù)算管理，信 息資產(chǎn)購(gòu)置、入庫(kù)、下發(fā)、變更、維修、報(bào)廢等一系列制度及流程管理，用以規(guī)范設(shè)備設(shè)施的全生命周期管理。并且深刻意識(shí) 到業(yè)務(wù)連續(xù)性及數(shù)據(jù)獲取量要求越來(lái)越高，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行冗余設(shè)計(jì)，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)房、交換機(jī)、服務(wù)器等核心設(shè)備的巡檢，加強(qiáng)預(yù)防性巡檢制度；加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，用以提高設(shè)備設(shè)施的可用性、可維護(hù)性和完整性。 還通過(guò)一些新技術(shù)的應(yīng)用，譬如：通過(guò)虛擬化技術(shù)對(duì)服務(wù)器進(jìn)行虛擬化，節(jié)約服務(wù)器投資；廠(chǎng)區(qū) wifi 試點(diǎn)，避免復(fù)雜布線(xiàn)及影響生產(chǎn)，通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，譬如 :對(duì)核心機(jī)房進(jìn)行電力雙回路改造和重新更換地底保溫，提升海南核心機(jī)房設(shè)備用電的安全，全方位提高設(shè)備可靠性。譬如：公司信息化管理內(nèi)容體系文件中包括信息資產(chǎn)管理辦法，其中包括信息資產(chǎn)預(yù)算管理，信息資產(chǎn)購(gòu)置、入庫(kù)、下發(fā)、變更、維修、報(bào)廢等一系列制度及流程管理，用以規(guī)范設(shè)備設(shè)施的全生命周期管理 。 利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，廣泛獲取生產(chǎn)裝置實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，譬如針對(duì)生產(chǎn)管理的 PHD 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)泵的機(jī)泵群系統(tǒng)，針對(duì)高溫、高壓管道及設(shè)備的紅外成像系統(tǒng)，針對(duì)大機(jī) 組的監(jiān)測(cè)診斷系統(tǒng)，針對(duì)分析化驗(yàn)室分析化驗(yàn)數(shù)據(jù)采集的 LIMS 系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)采集、上層系統(tǒng)應(yīng)用，提高對(duì)裝置的實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警，問(wèn)題診斷、故障分析、生產(chǎn)實(shí)時(shí)調(diào)優(yōu)，提高生產(chǎn)、裝備、安全管理水平，確保過(guò)程控制、企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策能力的同步提升。 重點(diǎn)設(shè)備的冗余備份設(shè)計(jì)需要大量的資金投入，而單線(xiàn)程似的硬件設(shè)備投入，對(duì)未來(lái)兩化融合的業(yè)務(wù)連續(xù)性是一個(gè)較大的考驗(yàn)。 考慮重點(diǎn)設(shè)備的冗余設(shè)計(jì)。 【理解與要點(diǎn)】 需 定期對(duì)硬件設(shè)備資源進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估其是否能滿(mǎn)足兩化融合目標(biāo)。 【目標(biāo)與意圖】 定期評(píng)價(jià)設(shè)備設(shè)施是否能滿(mǎn)足兩化融合目標(biāo)，綜合考慮業(yè)務(wù)需求、投資預(yù)算、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，合理確定設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造計(jì)劃。 適用時(shí)，企業(yè)應(yīng)逐步提高設(shè)備設(shè)施的自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、傳遞和開(kāi)發(fā)利用，不斷提升設(shè)備設(shè)施的集成應(yīng)用水平，確保過(guò)程控制、企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策能力的同步提升。 【實(shí)施指南】 設(shè)備設(shè)施 企業(yè)應(yīng)依據(jù)兩化融合的目標(biāo)以及設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀，明確各相關(guān)職能和層次所需的設(shè)備設(shè)施。 企業(yè)應(yīng)識(shí)別和評(píng)價(jià)與設(shè)備設(shè)施相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案。 （四）設(shè)備設(shè)施 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 設(shè)備設(shè)施 企業(yè)應(yīng)有效策劃、提供、維護(hù)和升級(jí)改造兩化融合相關(guān)的設(shè)備設(shè)施，定期評(píng)價(jià)設(shè)備設(shè)施滿(mǎn)足兩化融合目標(biāo)的適宜性。 26 與高等院校進(jìn)行深度合作，開(kāi)展模型算法研究。 引入外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行梳理，明確兩化融合工作方向。 【應(yīng)用價(jià)值】 建立機(jī)構(gòu)，規(guī)范兩化融合工作管理，將廣大一線(xiàn)技術(shù)人員納入其中，成立兩化融合專(zhuān)業(yè)小組，讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員充分參與其中，這樣有利于兩 化融合工作開(kāi)展，并且成果也利于迅速應(yīng)用。一方面要通過(guò)制度保障，建立機(jī)構(gòu)，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，另一方面，利用有限的資源，優(yōu)先解決生產(chǎn)中的急需解決的問(wèn)題，展現(xiàn)價(jià)值，以獲取高層領(lǐng)導(dǎo)支持，同時(shí)解決廣大技術(shù)人員的實(shí)際問(wèn)題，以獲取廣大技術(shù)人員的支持。并與高等院校進(jìn)行深度合作，開(kāi)展工藝參數(shù)預(yù)警、工藝偏差統(tǒng)計(jì)、催化劑預(yù)測(cè)分析、庫(kù)存分析等模型算法研究，解決關(guān)乎生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。 公司還針對(duì)兩化融合中取得優(yōu)異成績(jī)的團(tuán)體及個(gè)人，制定一系列獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，譬如：信息化先進(jìn)集體，信息化先進(jìn)個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)各單位及個(gè)人參與兩化融合的積極性。兩化融合專(zhuān)業(yè)小組由生產(chǎn)、安全、裝備、財(cái)務(wù)等各專(zhuān)業(yè)骨干及公司專(zhuān)家組成，并根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)分 工為各專(zhuān)業(yè)小組。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 企業(yè)高級(jí)管理人員在不同場(chǎng)合都強(qiáng)調(diào)兩化融合重要性及參與兩化融合意義，確保各級(jí)中層管理人員向廣大員工傳達(dá)兩化融合意義及重要性，并能及時(shí)傳達(dá)兩化融合相關(guān)內(nèi)容。 【主要障礙】 不同專(zhuān)業(yè)人員如何有效溝通，尤其是與外單位非化工相關(guān)專(zhuān)業(yè)更是如此。 【理解與要點(diǎn)】 信息化工作為一把手工作，兩化融合工作更是如此，如何充分引起領(lǐng)導(dǎo)重視，需要尤其關(guān)注。 必要時(shí)，企業(yè)依據(jù)業(yè)務(wù)需求，雇用外部專(zhuān)家顧問(wèn)、技術(shù)專(zhuān)才等專(zhuān)業(yè)人員，以補(bǔ)充完善企業(yè)人才保障體系。 企業(yè)應(yīng)開(kāi)展兩化融合的教育和培訓(xùn)，搭建適宜的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)，采取交叉培養(yǎng)、輪崗鍛煉等措施，持續(xù)提升員工崗位技能，培養(yǎng)復(fù)合型人才。 企業(yè)應(yīng)基于業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)，進(jìn)行崗位職能設(shè)計(jì)，明確崗位技能要求。 （三）人才保障 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 人才保障 企業(yè)應(yīng)： a) 確保員工理解其職責(zé)和活動(dòng)在兩化融合過(guò)程中的意義及重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)兩化融合目標(biāo)作出貢獻(xiàn)； b) 建立、保持和改進(jìn)相應(yīng)機(jī)制，確保員工充分參與； c) 確定從事兩化融合工作的員工所需的能力； d) 提供培訓(xùn)或采取其他措施以幫助員工獲得所需的能力； e) 基于對(duì)員工在兩化融合工作中成就的評(píng)價(jià)，建立適當(dāng)?shù)娜瞬偶?lì)制度； f) 必要時(shí)，雇用外部專(zhuān)業(yè)人員； g) 評(píng)價(jià)所采取措施的有效性； h) 保持培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)、激勵(lì)以及所采取其他措施的適當(dāng)記錄。 公司定期進(jìn)行信息化審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注資金投入有效性。獲得公司預(yù)算委員會(huì)審批后，作為正式的年度計(jì)劃預(yù)算下達(dá)。 根據(jù)企業(yè)信息化整體規(guī)劃，結(jié)合總公司及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，信息化實(shí)施應(yīng)用效果評(píng)估，每年編制信息化滾動(dòng)規(guī)劃，滾動(dòng)規(guī)劃化中會(huì)細(xì)化下一年度的信息化投資計(jì)劃，從而對(duì)兩化融合資金的構(gòu)成形成合理性和及時(shí)性。通過(guò)對(duì)國(guó)家、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境、總公司總體戰(zhàn)略要求、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略等分析，結(jié)合企業(yè)信息化現(xiàn)狀和價(jià)值分析，形成企業(yè)信息化規(guī)劃指導(dǎo)思想和目標(biāo)。 【主要障礙】 投資專(zhuān)項(xiàng)中包括兩化融合相關(guān)的技術(shù)改造、設(shè)備設(shè)施、咨詢(xún)培訓(xùn)等資金投入，還未能進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一核算。充足的資金是兩化融合工作得以順利進(jìn)行的重要保障之一，起著根本性作用。 【目標(biāo)與意圖】 兩化融合管理體系要求企業(yè)確立兩化融合資金投入的長(zhǎng)期制度安排，確保資金投入的合理性、適度性和及時(shí)性，并確保資金使用過(guò)程監(jiān)管的有效性，以 確保兩化融合資金投入的穩(wěn)定性、持續(xù)性，避免投入不足、重復(fù)投資。投資專(zhuān)項(xiàng)可包括兩化融合相關(guān)的技術(shù)改造、設(shè)備設(shè)施、系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、咨詢(xún)培訓(xùn)等資金投入，宜進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一核算。 【實(shí)施指南】 資金投入 企業(yè)應(yīng)圍繞兩化融合的目標(biāo)，確保資金投入的穩(wěn)定性、持續(xù)性，避免投入不足、重復(fù)投入以及重建設(shè)輕維護(hù)。 在信息 安全方面，通過(guò)堅(jiān)持信息安全第一為前提，按照“三分技術(shù)、七分管理”的原則，多宣傳、多培訓(xùn)，使得公司員工信息安全意識(shí)明顯提高，并形成信息安全管理體系和相關(guān)規(guī)則制度。另外，與從事兩化融合的大專(zhuān)院校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，資源共享、信息共享，有效的推進(jìn)了兩化融合工作的開(kāi)展。 3. 通過(guò)公司核心領(lǐng)導(dǎo)層的重視，公司要在兩化融合予以一定程度的政策傾斜，建立專(zhuān)門(mén)研究?jī)苫诤系慕M織機(jī)構(gòu)。 2. 基礎(chǔ)設(shè)備考慮實(shí)際情況按兩化融合階段性目標(biāo)，有計(jì)劃的更新與更換，使得核心基礎(chǔ)設(shè)備得以保障，投資額度不會(huì)在其中一年大量超標(biāo)而影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資。 6. 以信息安全為首位的兩化融合工作的開(kāi)展，可以增強(qiáng)公司信息安全程度，提高員工信息安全意識(shí)，有限保護(hù)兩化融合的成果。 4. 先論證評(píng)估，再試點(diǎn)投資，試點(diǎn)后評(píng)估具備價(jià)值的再予以推廣實(shí)施，可以起到有效合理投資的作用，使得“好鋼用在刀刃上”，將有限的投資發(fā)揮最大的價(jià)值，避免重復(fù)投資和建設(shè)。 2. 成立兩化融合專(zhuān)項(xiàng)小組和 OA 系統(tǒng)的宣傳，可以增強(qiáng)兩化 融合工作的影響力，激發(fā)各專(zhuān)業(yè)工程師的參與兩化融合工作的激情，減少專(zhuān)業(yè)之間配合難度。另外，與開(kāi)展兩化融合的科研機(jī)構(gòu)、大專(zhuān)院校或企業(yè)進(jìn)行合作，并參照公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)，將信息22 安全放在第一位，一切的信息工作，包括兩化融合工作都以信息安全為前提，除編寫(xiě)形成信息安全管理制度，提高技術(shù)防護(hù)以提高信息安全程度之外，定期開(kāi)展宣傳和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)。另外，目前辦公網(wǎng)絡(luò)的信息安全已趨向成熟，但工控因其連續(xù)生產(chǎn)的實(shí)際需求，很少有對(duì)工控網(wǎng)絡(luò)加固或者整改的機(jī)會(huì)，且絕大部分工控網(wǎng)絡(luò)從建廠(chǎng)期間起就沒(méi)有考慮到冗余備份的機(jī)制，安全風(fēng)險(xiǎn)較大。 信息安全整改加固難度大。很少有既通生產(chǎn)又懂 IT 的人才，人才合作要求高。尤其是工控網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備，一般工控設(shè)備屬于工廠(chǎng)建設(shè)時(shí)期投入，由于生產(chǎn)連續(xù)性的需要，這些工控設(shè)備更新難度大，很少有較大幅度的更新。因?yàn)閮苫诤媳仨毤扔杏布顿Y，又有軟件投資，還有信息安全需要保障，資金投入要求較高，但企業(yè)也需要在實(shí)際戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)需求的前提下通盤(pán)考慮兩化融合方面的投資，一次性大投資難度很大，只能分階段按需求合理有效評(píng)估之后進(jìn)行理性投資。 【理解與要點(diǎn)】 這一部分是作為兩化融合的支撐層，也是兩化融合過(guò)程和未來(lái)兩化融合之后業(yè)務(wù)連續(xù)性的支撐點(diǎn)，是兩化融合的必要前提。 企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資源獨(dú)占意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)條件和資源的共建共享，在確保安全的前提下，充分利用外部資源。 21 【實(shí)施指南】 總則 企業(yè)應(yīng)依據(jù)其兩化融合的目標(biāo)、發(fā)展階段、水平現(xiàn)狀，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保兩化融合所需基礎(chǔ)條件和資源切實(shí)供給，規(guī)避盲目投入。 企業(yè)應(yīng)確保有效提供、配置、評(píng)估、優(yōu)化和維護(hù)這些基礎(chǔ)條件和資源。加強(qiáng) 各 部門(mén)之間 、各專(zhuān)業(yè)之間 的溝通與協(xié)作，應(yīng)成為 兩化融合 管理 體系的 重點(diǎn) ， 重視細(xì)節(jié)，重視實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，管理科學(xué)應(yīng)成為我們 兩化融合協(xié)調(diào)溝通 工作的主題。根據(jù)我們 公司 目前運(yùn)行的狀況，部門(mén)之間關(guān)系的處理工作還需要不斷 加強(qiáng)。 通過(guò)以上的作法，在兩化融合的溝通協(xié)調(diào)工作中，我們?nèi)〉昧肆己玫男Ч? 在兩化融合的溝通協(xié)調(diào)中，為確保兩化融合工作的 有效性溝通 和持續(xù)改進(jìn)，也為了 確保信息的完整、準(zhǔn)確并及時(shí)傳遞給需要信息的人，我們組織 定期召開(kāi)兩化融合工作成果溝通協(xié)調(diào)確認(rèn)會(huì)，針對(duì)兩化融合研究成果展開(kāi)測(cè)試和集中討論。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 在兩化融合的溝通協(xié)調(diào)中，為 推動(dòng)形成主動(dòng)分享的意識(shí)和氛圍，鼓勵(lì)所有職能和層次積極參與、反饋信息我們 采取了 定期召開(kāi)兩化融合工作小組例會(huì)，討論兩化融合重點(diǎn)工作和兩化融合工作中實(shí)際遇到的問(wèn)題與瓶頸。 兩化融合小組成員從事兩化融合工作，均為兼職承擔(dān)該項(xiàng)工作。處理好企業(yè)的內(nèi)部和外部溝通工作是實(shí)施兩化融合工作的基礎(chǔ)。企業(yè)兩化融合各方面的工作和問(wèn)題，管理、計(jì)劃、組織、實(shí)施等方面的工20 作，這些工作都需要溝通來(lái)維持整個(gè)體系的正常運(yùn)行，確保兩化融合管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。 【目標(biāo)與意圖】 建立企業(yè)內(nèi)部和外部相應(yīng)的協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制，對(duì)兩化融合管理體系得以保障和有效的溝通，對(duì)各 部門(mén)之間 、職能之間 的各要素相互協(xié)調(diào)、相互合作 并通過(guò)建立的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制鼓勵(lì)所有職能和層次積極參與、反饋信息 以提高 兩化融合管理體系 整體效率 。 企業(yè)應(yīng)確保信息的完整、準(zhǔn)確并及時(shí)傳遞給需要信息的人。 【實(shí)施指南】 協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制 最高管理者應(yīng)建立協(xié)調(diào)與溝通的機(jī)制和方法，推動(dòng)形成主動(dòng)分享的意識(shí)和氛圍，確保兩化融合 管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。 【 應(yīng)用價(jià)值】 由兩化融合小組牽頭公司各部門(mén)技術(shù)骨干人員參與聯(lián)合海南師范大學(xué)正在構(gòu)建以統(tǒng)一工況模型算法，并將研究成果廣泛應(yīng)用于兩化融合工作中。 兩化融合小組的成立，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持，明確了兩化融合相關(guān)工作的職責(zé)和各部門(mén)配合的義務(wù)，為兩化融合工作的推動(dòng)起到了積極地作用。 研究統(tǒng)一工況模型算法，逐步建立生產(chǎn)工藝分析模型、裝備分析模型、安全分析模型，投入產(chǎn) 出分析模型等，并形成關(guān)聯(lián)模型分析； 研究統(tǒng)一工況模型如何應(yīng)用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，如何通過(guò)信息化平臺(tái)開(kāi)展實(shí)際應(yīng)用發(fā)揮價(jià)值； 研究開(kāi)展信息系統(tǒng)整合和數(shù)據(jù)整合，提供滿(mǎn)足不同業(yè)務(wù)需求和管理層級(jí)的用戶(hù)平臺(tái)。 兩化融合專(zhuān)業(yè)組中專(zhuān)家小組主要職責(zé)為： 具體指導(dǎo)、評(píng)估和審核課題研究組的工作； 解決推進(jìn)課題研究中的重大技術(shù)問(wèn)