【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)收集、智能分析預(yù)警、故 障智能診斷、應(yīng)對(duì)措施智能生成的過(guò)程，為裝置故障的及時(shí)有效處理提供強(qiáng)大支持的信息智能化系統(tǒng)。 完成裝置 HAZOP 故障庫(kù)、應(yīng)對(duì)措施專(zhuān)家?guī)斓臄?shù)字信息建模，打通裝置從數(shù)據(jù)智能收集、智能分析預(yù)警到智能判斷的無(wú)縫鏈接和數(shù)字化流程，實(shí)現(xiàn)裝置故障的智能化診斷。 在 2020 年，完成了化肥一部和化肥二部?jī)商籽b置的生產(chǎn)智能診斷平臺(tái)的建設(shè)。 通過(guò)智能診斷可以提高操作人員對(duì)異常波動(dòng)原因的分析及判斷的能力，系統(tǒng)可以依據(jù)報(bào)警庫(kù)、故障庫(kù)及措施庫(kù)等知識(shí)庫(kù)（知識(shí)庫(kù)是依據(jù) HAZOP 分析整理出來(lái)的），自動(dòng)推導(dǎo)并顯示異常波動(dòng)的原因及應(yīng)對(duì)措施。 在主 控室中的大屏幕顯示出來(lái)達(dá)到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處理的指導(dǎo)參考。同時(shí)通過(guò)智能診斷平臺(tái)的形成過(guò)程，知識(shí)庫(kù)可以不斷的進(jìn)行完善，基本技能得以固化，經(jīng)驗(yàn)可以完成積累，形成公司的無(wú)形資產(chǎn)財(cái)富，可用于培訓(xùn)和考核，這樣一來(lái)，即使人員出現(xiàn)流動(dòng)，其知識(shí)仍可固化到信息系統(tǒng)中，不會(huì)流失。 提供故障判斷和措施提示，輔助故障時(shí)操作人員分析判斷和操作，對(duì)可控事故進(jìn)行有效控制，減少以往因“操作缺陷”和“員工培訓(xùn)缺陷”導(dǎo)致的停車(chē)，減少裝置跳車(chē)風(fēng)險(xiǎn)，保障裝置穩(wěn)定運(yùn)行。 通過(guò)生產(chǎn)智能診斷平臺(tái)的建設(shè)，生產(chǎn)管理能力大幅提升。 通過(guò)生產(chǎn)智能診斷平臺(tái)，生產(chǎn)管理部對(duì) 廠控指標(biāo)的管控更加精確有效。公司廠控指標(biāo)報(bào)警次數(shù)下降 %，廠控指標(biāo)合格率顯著提高。 生產(chǎn)智能診斷平臺(tái) 20203 在化肥一部投用后，廠控指標(biāo)報(bào)警次數(shù)下降，廠控指標(biāo)合格率顯著提高。自 2020 年長(zhǎng)周期 200 天后， 2020 年化肥一部時(shí)隔 7 年再創(chuàng) 200 天長(zhǎng)周期記錄。 【應(yīng)用價(jià)值】 13 促進(jìn)創(chuàng)新。聚焦可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)提出新的要求 ,促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。 降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。聚焦可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要求企業(yè)一方面實(shí)現(xiàn)與環(huán)境的友好兼容 。另一方面 ,通過(guò)降低資源的消耗 ,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和機(jī)器設(shè)備 ,提高資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。 提升企業(yè)形象。聚焦可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的企業(yè) ,為企業(yè)贏得良好的公眾形象 ,從而增加企業(yè)商譽(yù)。 （四）兩化融合的方針 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 兩化融合的方針 最高管理者應(yīng)確保兩化融合的方針： a) 與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致； b) 圍繞獲取企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； c) 兼顧利益相關(guān)方的訴求； d) 包括 對(duì)滿(mǎn)足本 規(guī)范 要求及持續(xù)改進(jìn)兩化融合管理體系有效性的承諾； e) 提供制定和評(píng)審兩化融合目標(biāo)的框架； f) 在企業(yè)內(nèi)得到溝通和理解， 獲得員工普遍認(rèn)同； g) 在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審。 【實(shí)施指南】 兩化融合的方針 兩化融合方針確定了企業(yè)兩化融合的行動(dòng)綱領(lǐng)，應(yīng)為兩化融合目標(biāo)的制定提供指導(dǎo)。 最高管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)制定或修訂兩化融合方針，將其傳達(dá)至所有的職能和層次，并確保其有效貫徹落實(shí)。 【目標(biāo)與意圖】 兩化融合的方針要圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主題，高度重視業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展能力，合理規(guī)劃目標(biāo)框架，并從融合管理、內(nèi)部溝通、兼顧競(jìng)爭(zhēng)和特色出發(fā)，不斷落實(shí)和完善。 【理解與要點(diǎn)】 兩化融合的方針確定了企業(yè)兩化融合的 行動(dòng)綱領(lǐng)，并提供了制定和評(píng)審兩化融合目標(biāo)的框架： 兩化融合方針的制定應(yīng)符合企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)和博弈能力。 兩化融合方針需要重視從業(yè)務(wù)應(yīng)用需求出發(fā)，立足于市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，科學(xué)分析和合理規(guī)劃。 兩化融合方針的制定應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展和變更，具有自身企業(yè)特色，應(yīng)能獲得企業(yè)員工認(rèn)同，并且要有持續(xù)性。 14 【主要障礙】 國(guó)家和企業(yè)的創(chuàng)新體制建設(shè)促進(jìn)、管理、評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制還不是很完善。 企業(yè)傳統(tǒng)思想觀念和運(yùn)行機(jī)制滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，缺乏對(duì)信息化系統(tǒng)投入的積極性和成果轉(zhuǎn)換生產(chǎn)力的信心。 兩化融合很 大部分只考慮技術(shù)融合，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)融合、部門(mén)融合和產(chǎn)業(yè)融合的力度。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 圍繞公司集約發(fā)展的戰(zhàn)略部署， xx 公司 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 為：裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)”運(yùn)行（安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行），堅(jiān)持“保安全、長(zhǎng)周期、低成本”三條主線。 企業(yè)兩化融合方針主要內(nèi)容是始終高度關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)信息化的需求，在裝置運(yùn)行的信息化管理上不斷探索創(chuàng)新，推動(dòng)基地工業(yè)化與信息化的深度融合，加快建設(shè)統(tǒng)一、集成、可控、共享的信息化協(xié)同平臺(tái)。 要充分發(fā)揮信息技術(shù)在基地生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行中的作用，將信息化工作與安全管理、裝備管理 、生產(chǎn)應(yīng)急管理等業(yè)務(wù)需求有效結(jié)合，推動(dòng)基地“兩化”的緊密融合。 企業(yè)最高管理者多次在公司年度工作會(huì)、信息化年度工作會(huì)等不同場(chǎng)合，傳達(dá)企業(yè)兩化融合工作的要求和指示，向全員傳達(dá)兩化融合的方針，使得兩化融合的方針在企業(yè)內(nèi)得到溝通和理解，獲得員工普遍認(rèn)同。主要內(nèi)容有： 圍繞中國(guó)海洋石油總公司“二次跨越”發(fā)展綱要，全面貫徹落實(shí)化學(xué)公司“三點(diǎn)一線”的戰(zhàn)略部署。 堅(jiān)持以 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃為向?qū)?，年度?jì)劃項(xiàng)目保持與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配，并結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際需求。 探索集約化高效生產(chǎn)管理模式，推進(jìn)數(shù)字工廠建設(shè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。 加快兩化融合步伐，建設(shè)核心要素覆蓋系統(tǒng)架構(gòu)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 逐步消除生產(chǎn)數(shù)據(jù)控制層、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理層、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理層的信息孤島，利用數(shù)據(jù)貫穿數(shù)字化 數(shù)據(jù)智能收集 數(shù)據(jù)智能分析預(yù)警 故障智能診斷 消缺措施智能生成 業(yè)務(wù)處理的管理鏈條。 成立企業(yè)兩化融合專(zhuān)項(xiàng)小組，加強(qiáng)信息與業(yè)務(wù)宣傳與工作推動(dòng)，促進(jìn)理解減少分歧。 【應(yīng)用價(jià)值】 滿(mǎn)足企業(yè)適應(yīng)激烈環(huán)境的變化，聚合組織制度以期獲取未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)。 從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，有效銜接信息化系統(tǒng)與具體職能，保持信息化系統(tǒng)與經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)的一致。 （五）兩化融合的目標(biāo) 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 兩化融合的目標(biāo) 15 最高管理者應(yīng)確保建立兩化融合 的 目標(biāo)， 推動(dòng)企業(yè) 圍繞 數(shù)據(jù)、 技術(shù)、業(yè)務(wù)流程 、 組織結(jié)構(gòu)的 互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù) 優(yōu)化， 不斷 打造信息化環(huán)境下的新型能力。目標(biāo)應(yīng)是 具體的、 可測(cè)量的 、可實(shí)現(xiàn)的且有時(shí)間要求的 ，并與兩化融合方針保持一致。 【實(shí)施指南】 兩化融合的目標(biāo) 最高管理者應(yīng)確保依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和兩化融合方針，圍繞打造信息化環(huán)境下新型能力的要求，制定兩化融合總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中予以明確。 適用時(shí)，可參照 GB/T 230202020建立兩化融合的目標(biāo)。 【目標(biāo)與意圖】 兩化融合的目標(biāo)應(yīng)從信息化實(shí)際情況出發(fā)，以試點(diǎn)公司和重點(diǎn)項(xiàng)目為契機(jī)，統(tǒng)籌兼顧全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，突出前瞻性、戰(zhàn)略性和專(zhuān)業(yè)性， 【理解與要點(diǎn)】 最高管理者應(yīng)確保依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和兩化融合方針，圍繞打造信息化環(huán)境下新型能力的要求，兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和近期目標(biāo)，制定兩化融合總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中予以明確。 【主要障礙】 缺少持續(xù)性架構(gòu)規(guī)劃指導(dǎo)，易造成“信息孤島”，重復(fù)開(kāi)發(fā)建設(shè)等問(wèn)題。 企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 信息系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)體制改革、管理創(chuàng) 新協(xié)調(diào)推進(jìn)不夠。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 企業(yè)兩化融合總體目標(biāo)是在十二五到十三五中期期間，建立統(tǒng)一、集成、可控、共享、安全的信息化協(xié)同平臺(tái)，做好信息保障，完善數(shù)字工廠建設(shè) ,構(gòu)建生產(chǎn)統(tǒng)一工況， 并逐步從“數(shù)字工廠”提升轉(zhuǎn)變到“智能工廠”， 實(shí)現(xiàn)基于信息手段下的生產(chǎn)控制智能管理和精細(xì)化管理。具體包括： 深入推進(jìn)企業(yè)信息化的綜合集成，提升過(guò)程信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，加速各種現(xiàn)代監(jiān)測(cè)技術(shù)在裝置運(yùn)行中的應(yīng)用，全面采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在解放大量人力資源的同時(shí)最大限度地保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可靠。 堅(jiān)持信息化帶動(dòng)工業(yè)化、工業(yè)化促進(jìn)信息化，著力提 高信息支持能力，利用“故障數(shù)據(jù)庫(kù)”、“應(yīng)對(duì)措施專(zhuān)家數(shù)據(jù)庫(kù)”等各類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)及智能診斷系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的固化。 提高決策科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中報(bào)警智能診斷。 把握構(gòu)筑智慧工廠作為信息化與工業(yè)化融合的長(zhǎng)期努力方向，推進(jìn)現(xiàn)有各生產(chǎn)信息系統(tǒng)的整合，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息集約化，為建立數(shù)字工廠提供堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)。 固化優(yōu)良工作傳統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)信息化管理工具，助力企業(yè)整體發(fā)展，進(jìn)行全方位管理提升。 明確管控目標(biāo)，細(xì)化管控指標(biāo)，建立管控標(biāo)準(zhǔn)，固化管控動(dòng)作，做精做細(xì)做實(shí)。 16 根據(jù)企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃生產(chǎn)控制層面架構(gòu)，結(jié)合課題 研究成果，在生產(chǎn)裝備安全三大系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多數(shù)據(jù)、多信息的應(yīng)用開(kāi)發(fā)。 統(tǒng)籌統(tǒng)一、集成、可控、共享的信息化協(xié)同平臺(tái)，做好信息保障，開(kāi)展“生產(chǎn)統(tǒng)一工況”研究，其中涉及生產(chǎn)工藝模型、設(shè)備模型、催化劑模型、投入產(chǎn)出模型和庫(kù)存模型等內(nèi)容。 系統(tǒng)架構(gòu)滿(mǎn)足整合裝置實(shí)際應(yīng)用的需要，并考慮未來(lái)擴(kuò)展；生產(chǎn)數(shù)據(jù)方面，要加大研究各種現(xiàn)代監(jiān)測(cè)技術(shù)在工藝操作和裝備的狀態(tài)分析上的應(yīng)用，并且各類(lèi)數(shù)據(jù)能夠被智能獲取、便捷使用、有效整合；業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面，要逐步建立起具備裝備狀態(tài)分析功能、工藝模擬分析功能、遠(yuǎn)程診斷功能、異常狀況預(yù)警功能的綜合性平臺(tái)。 開(kāi)展企業(yè)架構(gòu)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，加強(qiáng)信息化規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)。 【應(yīng)用價(jià)值】 實(shí)現(xiàn)基于信息手段下的生產(chǎn)控制智能管理和精細(xì)化管理。 為化工生產(chǎn)提供智能決策，達(dá)到“兩化融合”（信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合）目標(biāo) 。 （六）兩化融合管理體系策劃 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 兩化融合管理體系策劃 最高管理者應(yīng)確保： a) 對(duì)兩化融合管理體系進(jìn)行策劃，以滿(mǎn)足兩化融合 的 目標(biāo)以及 ； b) 對(duì)兩化融合管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，保持其連續(xù)性和完整性。 【實(shí)施指南】 兩化融 合管理體系策劃 在兩化融合管理體系的建立和實(shí)施的初始階段，應(yīng)依據(jù)本 規(guī)范 的要求，識(shí)別或建立企業(yè)兩化融合對(duì)應(yīng)的過(guò)程，明確過(guò)程之間的關(guān)系、過(guò)程控制方法、過(guò)程運(yùn)作所需資源以及評(píng)測(cè)與改進(jìn)方法，并形成文件化的兩化融合管理體系。 在對(duì)兩化融合管理體系的變更進(jìn)行策劃時(shí)，應(yīng)考慮過(guò)渡期實(shí)施方案，使兩化融合管理體系在變更中和變化后能夠持續(xù)有效。 【目標(biāo)與意圖】 兩化融合管理體系策劃應(yīng)滿(mǎn)足兩化融合的目標(biāo)，界定兩化融合管理體系的管理范圍和邊界。在兩化融合管理體系變更時(shí)，應(yīng)保持其連續(xù)性和完整性。 【理解與要點(diǎn)】 企業(yè)應(yīng)在信息化和工業(yè) 化兩大歷史進(jìn)程同步推進(jìn)的環(huán)境下，策劃識(shí)別信息化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，依據(jù)其戰(zhàn)略建立、實(shí)施、監(jiān)視與測(cè)量、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系，并對(duì)兩化融合管理體系的建立、實(shí)施、監(jiān)視與測(cè)量、保持和改進(jìn)等全過(guò)程進(jìn)行策劃。 【主要障礙】 17 策劃過(guò)程結(jié)合兩化融合的頂層設(shè)計(jì)開(kāi)展具體工作。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 企業(yè)圍繞與其戰(zhàn)略匹配的“裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)”運(yùn)行（安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行），堅(jiān)持“保安全、長(zhǎng)周期、低成本”三條主線”的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求，通過(guò)策劃，識(shí)別和確認(rèn)擬打造的信息化環(huán)境下的“生產(chǎn)管理能力、成本控制能力、質(zhì)量保證 能力、安全生產(chǎn)能力、供應(yīng)鏈管理能力、社會(huì)責(zé)任履行能力”等新型能力，以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向明確這些新型能力相關(guān)的職能和層次，確定企業(yè)兩化融合管理體系的范圍主要涵蓋生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、供應(yīng)、社會(huì)責(zé)任等。 在兩化融合管理體系的建立和實(shí)施的初始階段，建立了企業(yè)兩化融合對(duì)應(yīng)的過(guò)程，明確過(guò)程之間的關(guān)系、過(guò)程控制方法、過(guò)程運(yùn)作所需資源以及評(píng)測(cè)與改進(jìn)方法，并形成文件化的兩化融合管理體系。 在對(duì)兩化融合管理體系的變更進(jìn)行策劃時(shí)，也充分考慮了過(guò)渡期實(shí)施方案，并通過(guò)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、兩化融合專(zhuān)業(yè)小組等組織對(duì)這些方案進(jìn)行了充分的評(píng)審， 使兩化融合管理體系在變更中和變化后能夠持續(xù)有效。 【應(yīng)用價(jià)值】 根據(jù)兩化融合的方針和目標(biāo)，通過(guò)策劃，形成文件化的兩化融合管理體系。 （七）職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé) 最高管理者應(yīng) 圍繞 兩化融合 的方針和目標(biāo)，確保 相關(guān)的： a) 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)得到合理劃分、規(guī)定和溝通； b) 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的協(xié)同機(jī)制得以確立； c) 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)得到有效執(zhí)行。 【實(shí)施指南】 職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé) 最高管理者應(yīng)確保圍繞兩化融合的方針和目標(biāo)，以業(yè)務(wù)流程職責(zé)為牽引，梳理和調(diào)整部門(mén)職責(zé)，并將業(yè)務(wù)流程職責(zé)和部門(mén)職責(zé)落實(shí)到崗位職責(zé)，應(yīng)注意跨部門(mén)業(yè)務(wù)流程銜接處的職責(zé)，避免一些與兩化融合目標(biāo)緊密相關(guān)的必要過(guò)程未被納入某個(gè)部門(mén)職責(zé)、或在不同部門(mén)間引起歧義。 企業(yè)應(yīng)通過(guò)文件對(duì)這些職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，如果業(yè)務(wù)流程或組織架構(gòu)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)文件進(jìn)行調(diào)整，并通知相關(guān)的職能和層次。 最高管理者應(yīng)以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為主導(dǎo)，建立業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī) 制，以確保業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行。 【目標(biāo)與意圖】 18 職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。協(xié)調(diào)是使人們的行為趨于和諧，其行為導(dǎo)向指向共同目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。溝通是手段，協(xié)調(diào)是目的。職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通是確保兩化融合落地實(shí)施的重要措施。 兩化融合相關(guān)文件應(yīng) 圍繞兩化融合的方針和目標(biāo)，以業(yè)務(wù)流程職責(zé)為牽引，明確梳理和調(diào)整部門(mén)職責(zé)，并將業(yè)務(wù)流程職責(zé)和部門(mén)職責(zé)落實(shí)到崗位職責(zé)，以確保業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行。 【理解與要點(diǎn)】 要使其兩化融合工作更具生命力，需要把業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)納入到企業(yè)的整個(gè)制度體系當(dāng)中，使其成為有機(jī)的整體，相 互間補(bǔ)充、協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮其作用