【文章內容簡介】 XX企業(yè)戰(zhàn)略及對未來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需要，認識到信息化、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下XXX企業(yè)所需要的新型能力；借助貫標機會，對主要創(chuàng)新部門、自動化部門開展兩化融合相關培訓，提升各環(huán)節(jié)的認識水平；積極爭取兩化融合及智能制造、中國制造2025各項專項資金的支持；第二：建立有效的兩化融合管理體系：在現(xiàn)狀調研的基礎上，在XXX企業(yè)范圍內，策劃并建立兩化融合管理體系。明確XXX企業(yè)兩化融合的范圍與邊界、兩化融合的方針與目標，策劃并建立兩化融合管理體系，編寫并協(xié)助審核通過兩化融合管理手冊,重點針對移動互聯(lián)的兩化融合的優(yōu)秀做法及其他遴選出來的兩化融合先進做法，協(xié)助相關業(yè)務環(huán)節(jié)形成兩化融合管理體系程序文件、作業(yè)文件等相關文檔資料。第三：兩化融合管理體系實施推進：根據(jù)XXX公司兩化融合管理體系的目標要求，制訂與之匹配的技術方案、進度安排、實施方案等，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地及實施。第四：完成兩化融合管理體系的試運行：在遴選出來的相關領域挖掘出XXX企業(yè)的新型能力，并劃定貫標邊界與范圍推進管理體系的實施，完成體系試運行、內部審核、管理審核，根據(jù)審核結果，提出改進措施。第五：對新型能力的打造成果進行監(jiān)測與考評：根據(jù)貫標要求及貫標過程中明確的兩化融合方針與目標，對相關的新型能力（如MES支撐下的數(shù)字化生產管控能力）的打造效果進行測評和考核，確保達到貫標形成的短期的兩化融合目標考核要求；第六：確保通過兩化融合管理體系的評定；通過與咨詢機構、評定結構的溝通與協(xié)作，確保本次貫標結果通過工信部兩化融合管理體系評定。根據(jù)工信部《信息化與工業(yè)化融合管理體系要求》及相關的評定規(guī)范，為確保貫標效果，本次貫標將建立以XXX公司總經理為最高管理者的兩化融合領導小組和工作小組，該組織在公司內部需要以正式文件進一步明確各自的職責。兩化融合領導小組主要包括：1）總經理，擔任最高管理者2）負責兩化融合工作的副總經理，擔任管理者代表，領導小組組長 3）相關業(yè)務部門負責人：根據(jù)確定的貫標范圍，邀請相關部門的主管領導擔任本次貫標領導小組的副組長兩化融合工作小組兩化融合工作小組向兩化融合領導小組匯報，主要成員包括：1）信息自動化運營部主任，工作小組組長，貫標項目總監(jiān)，負責貫標項目落地；2）管理體系貫標項目經理，可以選擇體系部門或信息部門，負責貫標項目計劃、執(zhí)行、檢查等具體工作；3）管理體系貫標專職人員（內審員），2名，可以選擇信息化、自動化及體系管理部門的骨干，主要負責調研、策劃、文件編寫、審核過程中的協(xié)調；4）工作小組的其他成員：財務部、人力資源部、信息與自動化運營部、辦公室、企劃或綜合管理部（負責規(guī)劃及業(yè)務考核的部門）、設備管理部、技術中心、生產中心等根據(jù)需要選擇1名主要負責人參與貫標工作小組；以上人員建議在項目正式啟動之前與各部門溝通完畢，并共同參加項目啟動會議。xx年x月，完成貫標咨詢方案及咨詢服務機構選型；xx年x月上旬，建立企業(yè)內部的兩化融合管理體系貫標領導小組、工作小組。邀請貫標咨詢服務機構共同參與，確定貫標組織、職責及人員；xx年x月上旬，啟動兩化融合管理體系貫標咨詢項目，組織相關部門召開企業(yè)兩化融合管理體系貫標項目啟動會議。xx年x月下半月，兩化融合現(xiàn)狀調研，為管理體系相關方針、目標的確定與文件編寫提供基礎；同時完成貫標標準培訓、文件編寫培訓；xx年x月下半月，由貫標咨詢機構主導，制訂兩化融合貫標實施方案；策劃兩化融合管理體系的架構及文件體系，成立文件編寫小組，組織文件編寫培訓；xx年x月1日31日，完成管理手冊、主要程序文件的編寫，并選定兩化融合管理體系的試運行環(huán)節(jié)，組織實施培訓；由貫標咨詢機構主導，策劃和挖掘符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的信息化環(huán)境下新型能力；xx年x月1日x月30日，圍繞試運行環(huán)節(jié)打造信息化環(huán)境下新型能力的各項活動，按照兩化融合管理體系明確的管理職責、基礎保障、實施過程及評測與改進過程，組織相關部門嚴格執(zhí)行管理手冊和程序文件的要求，完成三個月試運行相關的貫標活動；xx年x月1日x月5日，制訂企業(yè)內部評審計劃，選定內部審核員并經最高管理者審批后發(fā)文；組織進行內部評審并針對內審發(fā)現(xiàn)的不符合項制定糾正和預防措施；xx年x月8日x月9日，制訂企業(yè)管理評審計劃，組織對企業(yè)兩化融合管理體系進行管理評審；xx年x月10日x月31日，在工信部“兩化融合管理體系工作平臺”上提交企業(yè)的兩化融合管理體系評定申請材料，選定工信部認證的外審機構，動員企業(yè)各相關環(huán)節(jié)準備評審相關記錄，積極支持外部專家的現(xiàn)場評審階段的各項工作，配合外審機構的評審專家完成兩個階段的兩化融合管理體系的外部審核；1xx年x月1日x月31日，根據(jù)外審專家提出的要求和建議進行整改，再次在工信部“兩化融合管理體系工作平臺”上提交修訂好的企業(yè)兩化融合管理體系評定申請材料，確保通過工信部兩化融合管理體系的評定。第四篇：國家高技術產業(yè)化項目驗收報告編制大綱XXXXXX 項目驗收報告項目單位名稱 二〇一X年X月目錄一、工程竣工總結報告二、項目技術總結報告三、項目推廣示范作用四、項目產品應用情況五、財務決算及審計情況六、環(huán)境、工程、安全及消防驗收報告七、項目經濟效益和社會效益分析報告八、項目建設取得的經驗九、需要說明的其他事項十、附件一、工程竣工總結報告（一）項目概況項目的建設背景、意義和重要性，項目立項的基本情況（二）項目建設依據(jù)以時間為次序，包括項目備案、國家和省上要求做好項目申報工作的通知、國家或省上對項目的批復文件、省或市的轉下達和下達國家與省級補助資金的通知（包括發(fā)改委和財政部門）（三）項目批復投資、規(guī)模和建設內容批復投資批復建設規(guī)模批復建設內容（附批復時確定的建設工程明細表和購置主要設備明細表）（四）項目完成情況項目資金籌措情況說明項目建設資金籌措和來源情況項目投資完成情況（1）全部投資完成情況說明項目投資整體完成情況及投資使用明細（2）國家補助資金和省級補助資金完成情況說明國家和省級補助資金的使用明細項目建設規(guī)模和內容完成情況詳細項目完成的具體建設內容和達到的實際產能。（附實際建設工程明細表和實際購置主要設備明細表）項目實施情況詳細說明項目的具體實施過程，如項目建設過程中有發(fā)生變更，同時說明具體原因和項目主管部門的批準情況。（五）項目組織管理情況項目在實施過程中是否嚴格執(zhí)行國家高技術產業(yè)發(fā)展項目管理的相關規(guī)定，是否成立了項目建設領導小組，負責項目的建設管理。工程是否按項目批復的內容進行建設。在具體建設過程中，是否實行項目法人負責制、合同制、招投標制、監(jiān)理制，是否確保了工程質量、進度和投資。項目管理是否規(guī)范。項目領導組織情況項目招投標情況項目資金管理情況項目檔案資料管理情況二、項目技術總結報告詳細說明項目實施過程的工藝技術、生產加工設備和產品的研發(fā)和創(chuàng)新情況；獲得的技術成果、專利、獎項等情況；產品的技術指標和技術水平；項目設計規(guī)定的各項技術、工藝、設備、經濟指標的驗證考核結論；對企業(yè)整體技術水平和競爭能力的提升情況等。三、項目推廣示范作用四、項目產品應用情況五、財務決算及審計情況（一）財務決算情況（二）審計報告情況六、環(huán)境、工程、安全及消防驗收報告（一）環(huán)保措施及驗收情況（二）建筑工程實施及驗收情況（三）安全生產措施及驗收情況（四）消防措施及驗收情況詳細說明為達到環(huán)保、建筑工程、安全以及消防等的要求，在各方面所做的工作和措施。如項目建設和生產中產生的污染物主要是哪些，通過哪些工藝和處理措施使其符合環(huán)保要求等以及各單項驗收情況。七、項目經濟效益和社會效益分析報告（一）項目的經濟效益（二）項目的社會效益八、項目建設取得的經驗九、需要說明的其他事項十、附件（根據(jù)實際情況如內容較多可單獨成冊，附件要分類整齊，不要前后穿插，各類附件之間最好能用彩紙分隔開，便于查找）項目批復文件環(huán)保驗收文件工程驗收文件安全驗收文件消防驗收文件項目財務決算報告項目審計報告項目招投標材料科技成果鑒定、專利和其他獲獎證書產