公司兩化融合管理現(xiàn)狀(編輯修改稿)
2025-05-04 12:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司的信息化建設(shè)遵循公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由信息技術(shù)中心指導(dǎo)下主導(dǎo)公司信息化工作的規(guī)劃和建設(shè)。信息技術(shù)中心下設(shè)項(xiàng)目管理組、管理軟件實(shí)施組、IT管理維護(hù)組而由辦公室提供信息化過(guò)程中人力資源和行政管理制度保障。所有體系的運(yùn)行均參照ISO9001管理模式進(jìn)行。項(xiàng)目管理組：負(fù)責(zé)信息化方案的設(shè)計(jì)規(guī)劃以及項(xiàng)目的管理；管理軟件實(shí)施組：負(fù)責(zé)公司管理體系相關(guān)的管理軟件的研發(fā)及實(shí)施；IT管理維護(hù)組：負(fù)責(zé)公司電腦與網(wǎng)絡(luò)的日常管理與維護(hù)。工業(yè)信息兩化規(guī)劃實(shí)施的管理控制任務(wù)就是從組織、標(biāo)準(zhǔn)和方法、工作制度上，保證應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在建立集專門信息化管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立各級(jí)信息化實(shí)施組織，保證信息化系統(tǒng)順利實(shí)施。工業(yè)信息兩化指導(dǎo)委員會(huì)成員由主要高層領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)信息化經(jīng)理組成。信息化指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé)是：定期建立組織信息化規(guī)劃，審核和批準(zhǔn)信息化規(guī)劃，確保信息化預(yù)算和投資。從組織和人員上，保證信息化系統(tǒng)的實(shí)施所需的資源安排，對(duì)信息化系統(tǒng)的實(shí)施成敗負(fù)責(zé)。批準(zhǔn)信息化實(shí)施總體計(jì)劃，檢查進(jìn)程，掃清重大實(shí)施障礙。根據(jù)信息化系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施范圍，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源使用，計(jì)劃和控制。主要由信息化技術(shù)人員和各業(yè)務(wù)部門的骨干組成，形成內(nèi)部實(shí)施咨詢隊(duì)伍，制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部的培訓(xùn)，實(shí)施組織與協(xié)調(diào)，客戶化工作。根據(jù)信息化系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施范圍，由部門業(yè)務(wù)人員組成。負(fù)責(zé)本部門的實(shí)施工作。根據(jù)實(shí)施進(jìn)度安排，參加培訓(xùn)，準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，并制定業(yè)務(wù)規(guī)程，支持業(yè)務(wù)流的正常運(yùn)行。每一個(gè)信息化系統(tǒng)項(xiàng)目將配備一名，由信息化指導(dǎo)委員會(huì)指定及任命的項(xiàng)目經(jīng)理，配合合作伙伴項(xiàng)目組開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施管理，對(duì)具體實(shí)施任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。包括制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃、具體協(xié)調(diào)部門實(shí)施，安排實(shí)施人力和資源，向信息化指導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告實(shí)施進(jìn)度和總結(jié)，申請(qǐng)信息化指導(dǎo)委員會(huì)支持和協(xié)調(diào)。公司配備電腦180臺(tái)，涵蓋公司各個(gè)部門、車間，公司辦公基本實(shí)現(xiàn)電算化。組建了基于企業(yè)郵箱和以foxmail平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過(guò)劃分不同的組，實(shí)現(xiàn)不同的權(quán)限，輔助飛信等現(xiàn)代化通訊手段，實(shí)現(xiàn)了信息在各個(gè)部門之間（包括外地部門
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