公司兩化融合管理現(xiàn)狀(編輯修改稿)
2025-05-04 12:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司的信息化建設(shè)遵循公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由信息技術(shù)中心指導(dǎo)下主導(dǎo)公司信息化工作的規(guī)劃和建設(shè)。信息技術(shù)中心下設(shè)項目管理組、管理軟件實施組、IT管理維護組而由辦公室提供信息化過程中人力資源和行政管理制度保障。所有體系的運行均參照ISO9001管理模式進行。項目管理組：負責(zé)信息化方案的設(shè)計規(guī)劃以及項目的管理；管理軟件實施組：負責(zé)公司管理體系相關(guān)的管理軟件的研發(fā)及實施；IT管理維護組：負責(zé)公司電腦與網(wǎng)絡(luò)的日常管理與維護。工業(yè)信息兩化規(guī)劃實施的管理控制任務(wù)就是從組織、標準和方法、工作制度上，保證應(yīng)用系統(tǒng)項目的成功實施。在建立集專門信息化管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立各級信息化實施組織，保證信息化系統(tǒng)順利實施。工業(yè)信息兩化指導(dǎo)委員會成員由主要高層領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)信息化經(jīng)理組成。信息化指導(dǎo)委員會的職責(zé)是：定期建立組織信息化規(guī)劃，審核和批準信息化規(guī)劃，確保信息化預(yù)算和投資。從組織和人員上，保證信息化系統(tǒng)的實施所需的資源安排，對信息化系統(tǒng)的實施成敗負責(zé)。批準信息化實施總體計劃，檢查進程，掃清重大實施障礙。根據(jù)信息化系統(tǒng)項目的實施范圍，設(shè)立項目經(jīng)理一名，負責(zé)項目的資源使用，計劃和控制。主要由信息化技術(shù)人員和各業(yè)務(wù)部門的骨干組成，形成內(nèi)部實施咨詢隊伍，制定培訓(xùn)計劃和實施進度計劃，負責(zé)對內(nèi)部的培訓(xùn)，實施組織與協(xié)調(diào)，客戶化工作。根據(jù)信息化系統(tǒng)項目的實施范圍，由部門業(yè)務(wù)人員組成。負責(zé)本部門的實施工作。根據(jù)實施進度安排，參加培訓(xùn)，準備數(shù)據(jù)，根據(jù)業(yè)務(wù)目標，設(shè)計業(yè)務(wù)流程，并制定業(yè)務(wù)規(guī)程，支持業(yè)務(wù)流的正常運行。每一個信息化系統(tǒng)項目將配備一名，由信息化指導(dǎo)委員會指定及任命的項目經(jīng)理，配合合作伙伴項目組開展項目實施管理，對具體實施任務(wù)的完成負責(zé)。包括制定項目實施計劃和培訓(xùn)計劃、具體協(xié)調(diào)部門實施，安排實施人力和資源，向信息化指導(dǎo)委員會報告實施進度和總結(jié)，申請信息化指導(dǎo)委員會支持和協(xié)調(diào)。公司配備電腦180臺，涵蓋公司各個部門、車間，公司辦公基本實現(xiàn)電算化。組建了基于企業(yè)郵箱和以foxmail平臺為基礎(chǔ)，通過劃分不同的組，實現(xiàn)不同的權(quán)限，輔助飛信等現(xiàn)代化通訊手段，實現(xiàn)了信息在各個部門之間（包括外地部門
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