【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 集團(tuán)協(xié)同與創(chuàng)新能力差別巨大，大型集團(tuán)在財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控等方面顯著強(qiáng)于中小型企業(yè)。管控系統(tǒng)建設(shè)不平衡，接近九成企業(yè)建成了業(yè)務(wù)功能較為齊全的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控平臺(tái)，而建成統(tǒng)一的銷(xiāo)售和物資管控平臺(tái)的企業(yè)僅占三成。產(chǎn)業(yè)鏈集成嚴(yán)重滯后，半數(shù)以上企業(yè)未建立內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈集成，實(shí)現(xiàn)與部分上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集成的煤炭企業(yè)不足三成。信息化促進(jìn)了煤炭企業(yè)管理模式和機(jī)制的變革，八成以上的企業(yè)通過(guò)信息化在不同領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了管理流程的優(yōu)化和規(guī)范，近八成企業(yè)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部市場(chǎng)化交易。 數(shù)據(jù)集成平臺(tái) 績(jī)效分析應(yīng)用平臺(tái) 信息門(mén)戶(hù)平臺(tái) PORTAL 決策支持 商務(wù)智能平臺(tái) 我國(guó)煤炭工業(yè)兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀 競(jìng)爭(zhēng)力方面。 煤炭企業(yè)通過(guò)信息化促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。煤炭行業(yè)合同和計(jì)劃兌現(xiàn)率較高，客戶(hù)滿(mǎn)意度良好。煤炭行業(yè)的業(yè)務(wù)效率持續(xù)提升，行業(yè)總平均采購(gòu)時(shí)間、報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)效和成本核算時(shí)效分別提高 %、 %和 %。通過(guò)財(cái)務(wù)優(yōu)化，企業(yè)庫(kù)存和資金周轉(zhuǎn)速度明顯提高。 我國(guó)煤炭工業(yè)兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益方面。 煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的持續(xù)改善，有市場(chǎng)需求旺盛外部環(huán)境的因素，也有煤炭企業(yè)挖潛提升的內(nèi)部因素，通過(guò)兩化融合實(shí)現(xiàn)的效益提升是其中的重要因素之一。通過(guò)兩化融合，煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)了綜合自動(dòng)化，為安全高效開(kāi)采煤炭創(chuàng)造了條件；通過(guò)各種管理系統(tǒng)建設(shè)和集成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和效率顯著提升；通過(guò)信息化帶動(dòng)了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)組織和人員向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、扁平化、知識(shí)化和專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。 我國(guó)煤炭工業(yè)兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀 總體評(píng)價(jià)結(jié)論： 隨著近幾年兩化融合發(fā)展，煤炭行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和單項(xiàng)應(yīng)用情況總體較好，逐步趨于成熟；企業(yè)各層級(jí)、各板塊各類(lèi)系統(tǒng)間綜合集成和整體協(xié)同與創(chuàng)新方面受多重因素制約，總體水平偏低，成為近一時(shí)期煤炭企業(yè)兩化融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。盡管如此，兩化融合發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益明顯，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，兩化融合對(duì)促進(jìn)煤炭工業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的作用逐步顯現(xiàn)。 （三）我國(guó)煤炭工業(yè)兩化融合發(fā)展趨勢(shì) ? 綜合集成將是煤炭行業(yè)兩化融合發(fā)展的主要任務(wù) ? 煤炭行業(yè)亟待兩化融合行業(yè)特色關(guān)鍵技術(shù)的突破 ? 新技術(shù)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用將加速劣推煤炭行業(yè)兩化融合 ? 信息化在行業(yè)節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展中具有廣闊空間 ? 主業(yè)兩化融合將帶勱煤炭企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同平衡發(fā)展。 ? 兩化融合將推勱煤炭企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和模式的徹底變革 ? 行業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)將涌現(xiàn) 綜合集成將是煤炭行業(yè)兩化融合發(fā)展的主要任務(wù)煤炭行業(yè)亟待兩化融合行業(yè)特色關(guān)鍵技術(shù)的突破新技術(shù)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用將加速劣推煤炭行業(yè)兩化融合信息化在行業(yè)節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展中具有廣闊空間主業(yè)兩化融合將帶勱煤炭企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同平衡發(fā)展。兩化融合將推勱煤炭企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和模式的徹底變革行業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)將涌現(xiàn)綜合集成將是煤炭行業(yè)兩化融合發(fā)展的主要任務(wù)煤炭行業(yè)亟待兩化融合行業(yè)特色關(guān)鍵技術(shù)的突破新技術(shù)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用將加速劣推煤炭行業(yè)兩化融合信息化在行業(yè)節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展中具有廣闊空間主業(yè)兩化融合將帶勱煤炭企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同平衡發(fā)展。兩化融合將推勱煤炭企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和模式的徹底變革綜合集成將是煤炭行業(yè)兩化融合發(fā)展的主要任務(wù)煤炭行業(yè)亟待兩化融合行業(yè)特色關(guān)鍵技術(shù)的突破新技術(shù)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用將加速劣推煤炭行業(yè)兩化融合信息化在行業(yè)節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展中具有廣闊空間主業(yè)兩化融合將帶勱煤炭企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同平衡發(fā)展。兩化融合將推勱煤炭企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和模式的徹底變革行業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)將涌現(xiàn)（四）煤炭工業(yè)兩化融合所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 機(jī)遇 企業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求 煤炭工業(yè)向集團(tuán)化、規(guī)模化、多元化、現(xiàn)代化發(fā)展，客觀(guān)上要求企業(yè)必須走兩化融合發(fā)展道路 ? 良好的宏觀(guān)政策環(huán)境 黨的十八大報(bào)告中提出 “ 推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合 ” ， 進(jìn)一步明確了國(guó)家推進(jìn)兩化深度融合的方針 ， 為煤炭工業(yè)兩化深度融合提供了難得的歷史機(jī)遇 。 外部市場(chǎng)環(huán)境變化 國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響仍在持續(xù)，我國(guó)“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革”的總基調(diào)等，均要求煤炭企業(yè)不得不更注重加強(qiáng)管控、節(jié)約成本、提高效率，兩化融合的需求將更加迫切。 已具備兩化融合基礎(chǔ) 行業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到融合的重要意義；通過(guò)加大投入、完善機(jī)制、加強(qiáng)管控已經(jīng)具備了兩化融合發(fā)展所需要的基礎(chǔ)保障；現(xiàn)代信息技術(shù)得到快速發(fā)展，為推進(jìn)兩化融合提供了技術(shù)保障 （四）煤炭工業(yè)兩化融合所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn) 行業(yè)管理弱化 行業(yè)管理的弱化，使煤炭行業(yè)推進(jìn)兩化融合缺乏統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，企業(yè)成為推進(jìn)行業(yè)兩化融合的主體，造成不均衡發(fā)展的局面。 人才保障不足 一方面既懂煤炭又懂 IT的高級(jí)復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，另一方面煤炭行業(yè)從業(yè)人員運(yùn)用和掌握信息化技術(shù)的整體能力和水平仍然不足。 體制機(jī)制制約 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期建立起的管理模式、機(jī)制和思想意識(shí)，短時(shí)間內(nèi)難以完全適應(yīng)兩化融合發(fā)展的要求 … 技術(shù)研發(fā)滯后 煤炭生產(chǎn)安全行業(yè)特色關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)的滯后，影響了煤炭行業(yè)真正實(shí)現(xiàn)兩化融合的進(jìn)程，也制約了行業(yè)向兩化深度融合發(fā)展。 （五）重點(diǎn)煤炭企業(yè)兩化融合進(jìn)展情況 （舉例） ? 神華集團(tuán)： “ SH217”工程介紹 ? 中煤集團(tuán)： “ CC155” 工程介紹 ? 開(kāi)灤集團(tuán)： 通過(guò)兩化融合實(shí)現(xiàn)：“減人、降本、增效”目標(biāo) ? 山東 能源集團(tuán) ： 信息化建設(shè)“ E1工程” 介紹 ? 陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)： 建立完善的一站式綜合信息平臺(tái) ? 伊泰集團(tuán)： “十二五”信息化規(guī)劃介紹 神華集團(tuán) SH217工程 一體化縱向管控平臺(tái) 人財(cái)物資源整合平臺(tái) 產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)協(xié)同調(diào)度平臺(tái) 產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)協(xié)同調(diào)度系統(tǒng) 管控及決策支持系統(tǒng) ERP系統(tǒng) 知識(shí)管理系統(tǒng) 協(xié)同辦公系統(tǒng) SRM系統(tǒng) CRM系統(tǒng) 煤質(zhì)管理系統(tǒng) 煤炭資源管理系統(tǒng) 電子商務(wù)平臺(tái) 煤礦作業(yè)調(diào)度及現(xiàn)場(chǎng)管理 煤礦安全監(jiān)測(cè) 聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng) 露天礦 GPS 車(chē)輛監(jiān)管系統(tǒng) 集控 系統(tǒng) MES系統(tǒng) 露天礦設(shè)備 調(diào)度系統(tǒng) 地質(zhì) 管理 系統(tǒng) 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 門(mén)戶(hù) 企業(yè)集成總線(xiàn) 主數(shù)據(jù)管理 安全管理 統(tǒng)一身份管理 IT服務(wù)管理 數(shù)據(jù)中心 災(zāi)備中心 辦公終端 通信網(wǎng)絡(luò) 信息基礎(chǔ)架構(gòu)硬件 信息基礎(chǔ)架構(gòu)軟件 GIS系統(tǒng) 車(chē)輛運(yùn)行安全 監(jiān)控系統(tǒng) 貨車(chē)管理系統(tǒng) MES系統(tǒng) 鐵路作業(yè)調(diào)度及現(xiàn)場(chǎng)管理 計(jì)費(fèi)系統(tǒng) ME系統(tǒng) 海事局 雷達(dá)系統(tǒng) TMIS TDCS 港口作業(yè)調(diào)度及現(xiàn)場(chǎng)管理 電力作業(yè)調(diào)度及現(xiàn)場(chǎng)管理 MIS系統(tǒng) SIS系統(tǒng) EAM系統(tǒng) 集控系統(tǒng) 煤制油和煤化工作業(yè)調(diào)度及現(xiàn)場(chǎng)管理 MES系統(tǒng) 集散控制系統(tǒng) 本質(zhì)安全管理系統(tǒng) 綜合管理能力 集約化管理能力 本質(zhì)安全管理能力 專(zhuān)業(yè)管理能力 業(yè)務(wù)協(xié)同能力 資源整合能力 集團(tuán)管控能力 戰(zhàn)略規(guī)劃管理 年度投資和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 全面預(yù)算管理 企業(yè)績(jī)效管理 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化能力 協(xié)同指揮調(diào)度能力（月度 /日計(jì)劃管理） 運(yùn)輸管理能力 生產(chǎn)管理能力 設(shè)備管理能力 項(xiàng)目管理能力 經(jīng)濟(jì)安全 生產(chǎn)安全 政治安全 財(cái)務(wù)集約化管理能力 物資集約化管理能力 人資集約化管理能力 銷(xiāo)售集約化管理能力 信息化建運(yùn)管理能力 黨政、工團(tuán)、紀(jì)檢、監(jiān)察、宣傳、法律、國(guó)際合作、辦公自動(dòng)化等 中煤 CC155工程 ? 以統(tǒng)一的 ERP平臺(tái) 為核心，縱向支持五大 核心業(yè)務(wù) ，橫向支持五大 業(yè)務(wù)板塊 。 集中財(cái)務(wù)管理平臺(tái) 集中貿(mào)易管理平臺(tái) 集中采購(gòu)管理平臺(tái) 集中人力資源管理 集中資金管理平臺(tái) 開(kāi)灤集團(tuán)將“兩化融合”工作定位在支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略性高度。以 《 開(kāi)灤集團(tuán)關(guān)于加快推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)“兩化融合”的實(shí)施意見(jiàn) 》 為依據(jù)，圍繞 生產(chǎn)系統(tǒng)控制集中化、重要部位可視化、井下人員定位化、井下通訊移動(dòng)化、運(yùn)輸調(diào)度智能化、大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備調(diào)速化、事故自動(dòng)預(yù)警預(yù)報(bào) 的工作思路，確定了集團(tuán)公司“兩化融合”今后三年的工作目標(biāo)和 2023年主要工作安排。 序號(hào) 自動(dòng)化子系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控 制的部位數(shù) 崗位上值守人數(shù) 備注 1 提升系統(tǒng) 68 1457 絞車(chē)司機(jī)、信號(hào)工、把勾工 2 通風(fēng)系統(tǒng) 13 131 主扇司機(jī)、巡視人員 3 壓風(fēng)系統(tǒng) 35 33 壓風(fēng)機(jī)司機(jī) 4 排水系統(tǒng) 16 114 水泵司機(jī)、巡視人員 5 皮帶運(yùn)輸系統(tǒng) 66 295 皮帶司機(jī)、巡視人員 6 井下供電系統(tǒng) 62 156 配電電工、巡視人員 7 地面供電系統(tǒng) 19 196 值班電工 8 洗煤廠(chǎng) 8 1369 各崗位司機(jī)、巡視人員、集控室（調(diào)度室）操作員 9 凈化水廠(chǎng)污水站等 31 116 集控室操作員、水泵司機(jī) 合計(jì) 318 3867 開(kāi)灤集團(tuán)煤類(lèi)單位實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的部位及在崗員工數(shù)量統(tǒng)計(jì)表 通過(guò)兩化融合實(shí)現(xiàn)：“減人、降本、增效”目標(biāo) E1 “ 1”亦有三層含義：（ 1）管控一體化信息平臺(tái)；（ 2）行業(yè)一流水平；（ 3）一把手工程。 “ E”有三層含義：（ 1） Energy Group:代表能源集團(tuán)；（ 2）Exceed: 超越，融入了能源集團(tuán)的超越文化；（ 3） Excellent: 卓越，體現(xiàn)了能源集團(tuán)追求卓越的愿景。 “ E1工程”是 山東 能源集團(tuán)信息化建設(shè)的核心工作任務(wù)，同時(shí)也是支撐整個(gè)能源集團(tuán)管理水平不斷提升的基礎(chǔ)性工程。 山東 能源集團(tuán)信息