兩化融合助推棉紡織企業(yè)管理創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-03-28 21:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 途徑 —— 優(yōu)化配棉 途徑 提高車速 降低斷頭 半制品質(zhì)量 設(shè)備 工藝 空調(diào) 原料 建立原料管理 ＆ 配棉管理系統(tǒng) ?根據(jù)批次，建立原棉品質(zhì)性能數(shù)據(jù)庫 ERP系統(tǒng) —— 配棉管理單 以工藝配棉為基礎(chǔ)，讓專業(yè)化與智能化融合 ?采用系統(tǒng)分析法，計算最佳配棉接批方案 對配棉質(zhì)量和成本進(jìn)行科學(xué)分析 優(yōu)化配棉帶來的效果 ? 配棉等級下降：在保證車間生活穩(wěn)定的前提下，各類配棉平均等級低于正常配棉的 1020%，降低了成本。 ? 質(zhì)量穩(wěn)定：出現(xiàn)斷批接批時，由于能自動計算和分析同一品種，不同配棉單之間的質(zhì)量差異，接批前后的質(zhì)量和外觀色澤不會因原料的批次不同而出現(xiàn)差異，質(zhì)量穩(wěn)定。 ? 降低了庫存：原料庫存數(shù)量由原來的 34個月可下降至 ，減少了利息支出，降低了財務(wù)費(fèi)用。以 10萬錠的紗廠為例，年可節(jié)約財務(wù)費(fèi)用 300萬元 。 細(xì)化成本核算，降低成本，減少能耗 棉紡織 ERP—— 成本計算畫面 成本核算帶來的效
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1