【文章內(nèi)容簡介】 安裝監(jiān)控主機2臺，雙機熱備，數(shù)據(jù)傳輸接口兩臺，一用一備，皮帶稱架一套，設置稱重傳感器4臺，監(jiān)測分站一套，防爆攝像儀一臺，視頻錄像機一臺，現(xiàn)系統(tǒng)正常運行。輔助運輸使用合肥工大高科生產(chǎn)的“信集閉”系統(tǒng)。第二篇：兩化融合項目驗收報告編制大綱附件：兩化融合項目驗收報告編制大綱工作總結報告1．1 企業(yè)基本情況1．2項目實施情況（含組織領導及技術隊伍情況）1．3 項目應用情況、效益情況及市場前景（包括增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗、減少庫存、提高產(chǎn)品與服務質(zhì)量、縮短產(chǎn)品設計生產(chǎn)周期，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低銷售、人工成本和管理費用，以及提高社會效益、安全效益、環(huán)保效益等）1．4項目在地方或行業(yè)的影響力，技術路線的合理性，項目推廣和示范價值1．5今后發(fā)展思路和改進措施技術總結報告2．1 項目實施的必要性及意義2．2 技術方案2．3 創(chuàng)新點及解決的技術關鍵2．4 測試報告和查新報告等（如有請附，測試報告應由具備相應資質(zhì)的機構測試，查新報告凡填補國內(nèi)空白及技術水平居國內(nèi)領先以上者應提供）2．5 項目所獲成果、獎勵、專利情況（成果證書、軟件著作權證書、軟件產(chǎn)品等級證書等）項目使用報告（含項目運行實景照片、軟件運行截圖及文字說明等）項目資金決算報告（含項目資金決算表，購置的儀器設備等固定資產(chǎn)清單、數(shù)據(jù)和圖片，請附項目支出會計原始憑證復印件并加蓋企業(yè)印章?！巴顿Y落實情況”中有“銀1行貸款”的需出具銀行原始票據(jù)及貸款協(xié)議復印件。）項目其他資料第三篇：兩化融合貫標項目實施方案兩化融合貫標項目實施方案為了確保通過工信部兩化融合管理體系貫標評定，并確保貫標不走形式，落到實處，實質(zhì)性支撐兩化融合創(chuàng)新工作的成效，需要確保本次貫標工作實現(xiàn)以下目標：第一：推廣并提升對兩化深度融合的認識：認識到XXX企業(yè)戰(zhàn)略及對未來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需要，認識到信息化、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下XXX企業(yè)所需要的新型能力；借助貫標機會，對主要創(chuàng)新部門、自動化部門開展兩化融合相關培訓，提升各環(huán)節(jié)的認識水平；積極爭取兩化融合及智能制造、中國制造2025各項專項資金的支持；第二：建立有效的兩化融合管理體系：在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎上，在XXX企業(yè)范圍內(nèi)，策劃并建立兩化融合管理體系。明確XXX企業(yè)兩化融合的范圍與邊界、兩化融合的方針與目標，策劃并建立兩化融合管理體系，編寫并協(xié)助審核通過兩化融合管理手冊,重點針對移動互聯(lián)的兩化融合的優(yōu)秀做法及其他遴選出來的兩化融合先進做法，協(xié)助相關業(yè)務環(huán)節(jié)形成兩化融合管理體系程序文件、作業(yè)文件等相關文檔資料。第三：兩化融合管理體系實施推進：根據(jù)XXX公司兩化融合管理體系的目標要求，制訂與之匹配的技術方案、進度安排、實施方案等，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地及實施。第四：完成兩化融合管理體系的試運行：在遴選出來的相關領域挖掘出XXX企業(yè)的新型能力，并劃定貫標邊界與范圍推進管理體系的實施，完成體系試運行、內(nèi)部審核、管理審核，根據(jù)審核結果，提出改進措施。第五：對新型能力的打造成果進行監(jiān)測與考評：根據(jù)貫標要求及貫標過程中明確的兩化融合方針與目標，對相關的新型能力（如MES支撐下的數(shù)字化生產(chǎn)管控能力）的打造效果進行測評和考核，確保達到貫標形成的短期的兩化融合目標考核要求；第六：確保通過兩化融合管理體系的評定；通過與咨詢機構、評定結構的溝通與協(xié)作，確保本次貫標結果通過工信部兩化融合管理體系評定。根據(jù)工信部《信息化與工業(yè)化融合管理體系要求》及相關的評定規(guī)范，為確保貫標效果，本次貫標將建立以XXX公司總經(jīng)理為最高管理者的兩化融合領導小組和工作小組，該組織在公司內(nèi)部需要以正式文件進一步明確各自的職責。兩化融合領導小組主要包括：1）總經(jīng)理，擔任最高管理者2）負責兩化融合工作的副總經(jīng)理，擔任管理者代表，領導小組組長 3）相關業(yè)務部門負責人：根據(jù)確定的貫標范圍，邀請相關部門的主管領導擔任本次貫標領導小組的副組長兩化融合工作小組兩化融合工作小組向兩化融合領導小組匯報，主要成員包括：1）信息自動化運營部主任，工作小組組長，貫標項目總監(jiān)，負責貫標項目落地；2）管理體系貫標項目經(jīng)理，可以選擇體系部門或信息部門，負責貫標項目計劃、執(zhí)行、檢查等具體工作；3）管理體系貫標專職人員（內(nèi)審員），2名，可以選擇信息化、自動化及體系管理部門的骨干，主要負責調(diào)研、策劃、文件編寫、審核過程中的協(xié)調(diào)；4）工作小組的其他成員：財務部、人力資源部、信息與自動化運營部、辦公室、企劃或綜合管理部（負責規(guī)劃及業(yè)務考核的部門）、設備管理部、技術中心、生產(chǎn)中心等根據(jù)需要選擇1名主要負責人參與貫標工作小組；以上人員建議在項目正式啟動之前與各部門溝通完畢，并共同參加項目啟動會議。xx年x月，完成貫標咨詢方案及咨詢服務機構選型；xx年x月上旬，建立企業(yè)內(nèi)部的兩化融合管理體系貫標領導小組、工作小組。邀請貫標咨詢服務機構共同參與，確定貫標組織、職責及人員；xx年x月上旬，啟動兩化融合管理體系貫標咨詢項目，組織相關部門召開企業(yè)兩化融合管理體系貫標項目啟動會議。xx年x月下半月，兩化融合現(xiàn)狀調(diào)研，為管理體系相關方針、目標的確定與文件編寫提供基礎；同時完成貫標標準培訓、文件編寫培訓；xx年x月下半月，由貫標咨詢機構主導，制訂兩化融合貫標實施方案；策劃兩化融合管理體系的架構及文件體系，成立文件編寫小組，組織文件編寫培訓；xx年x月1日31日，完成管理手冊、主要程序文件的編寫，并選定兩化融合管理體系的試運行環(huán)節(jié)，組織實施培訓；由貫標咨詢機構主導，策劃和挖掘符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的信息化環(huán)境下新型能力；xx年x月1日x月30日，圍繞試運行環(huán)節(jié)打造信息化環(huán)境下新型能力的各項活動，按照兩化融合管理體系明確的管理職責、基礎保障、實施過程及評測與改進過程，組織相關部門嚴格執(zhí)行管理手冊和程序文件的要求，完成三個月試運行相關的貫標活動；xx年x月1日x月5日，制訂企業(yè)內(nèi)部評審計劃，選定內(nèi)部審核員并經(jīng)最高管理者審批后發(fā)文；組織進行內(nèi)部評審并針對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項制定糾正和預防措施；xx年x月8日x月9日，制訂企業(yè)管理評審計劃，組織對企業(yè)兩化融合管理體系進行管理評審；xx年x月10日x月31日，在工信部“兩化融合管理體系工作平臺”上提交企業(yè)的兩化融合管理體系評定申請材料，選定工信部認證的外審機構，動員企業(yè)各相關環(huán)節(jié)準備評審相關記錄，積極支持外部專家的現(xiàn)場評審階段的各項工作，配合外審機構的評審專家完成兩個階段的兩化融合管理體系的外部審核；1xx年x月1日x月31日，根據(jù)外審專家提出的要求和建議進行整改，再次在工信部“兩化融合管理體系工作平臺”上提交修訂好的企業(yè)兩化融合管理體系評定申請材料，確保通過工信部兩化融合管理體系的評定。第四篇：兩化融合基本情況兩化融合基本情況 北京XX有限公司發(fā)展歷程和階段北京巴布科克威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負責公司整體信息化的建設。北京XX公司的信息化建設方針為：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、有限目標、重在實效”，圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設的總體目標和框架，細化階段目標和重點任務，集中資金、資源，重點突破，解決瓶頸，以點帶面推動“兩化”建設。在此方針指導下，經(jīng)過十多年的信息化建設與積累，信息中心已完成了中心機房建設、OA信息化辦公平臺建設，PLM、QMS等眾多信息系統(tǒng)的建設工作，為公