兩化融合調(diào)研訪談提綱-資料下載頁(yè)
2025-04-08 07:53本頁(yè)面
【正文】 、營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部人力資源3 談?wù)劰緺I(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)目前的人力資源隊(duì)伍現(xiàn)狀（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)）以及您對(duì)人力資源隊(duì)伍建設(shè)的建議。 您認(rèn)為用什么指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)業(yè)績(jī)指標(biāo)比較合適？各業(yè)務(wù)單元，您認(rèn)為應(yīng)該關(guān)注的業(yè)績(jī)重點(diǎn)是什么？4 您認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中現(xiàn)行的績(jī)效考核中存在哪些問(wèn)題（從考核周期、考核指標(biāo)、考核信息來(lái)源、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果運(yùn)用等）？如何解決？4 您認(rèn)為目前的薪酬體系是否體現(xiàn)了不同崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)水平的差異？七、其他問(wèn)題4 您希望通過(guò)此次咨詢(xún)，能夠解決哪些核心問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)哪些管理目的？4 對(duì)本項(xiàng)目的建議和要求。 技術(shù)研發(fā)部訪談時(shí)間： 地點(diǎn)： 部門(mén)： 司齡： 年訪談對(duì)象： 職務(wù)： 電話： 訪談人：一、 部門(mén)性問(wèn)題 研發(fā)部在公司的主要職能是什么？ 您對(duì)目前研發(fā)部的工作情況的評(píng)價(jià) 目前研發(fā)中心的創(chuàng)新速度，主要成果有哪些？ 公司近年對(duì)研發(fā)中心的資金投入額度及增長(zhǎng)速度？這是按照公司計(jì)劃所進(jìn)行的投入還是由研發(fā)中心根據(jù)項(xiàng)目所做的申請(qǐng)？ 與國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)研發(fā)中心相比，我們處于什么樣的地位？?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)在哪些方面？ 對(duì)于公司的主營(yíng)產(chǎn)品在技術(shù)上 的看法？（先進(jìn)性、可替代性、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)） 在主營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)目前對(duì)我們最有威脅的企業(yè)有哪些？各家的技術(shù)情況 公司其他產(chǎn)品的特點(diǎn)，優(yōu)劣勢(shì)二、 流程 公司目前涉及到研發(fā)部的業(yè)務(wù)流程、管理流程有哪些，如何運(yùn)作？ 每個(gè)流程的目標(biāo)是否清晰1 每個(gè)流程的重心是什么？1 流程中每一節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人明確嗎？1 流程的運(yùn)轉(zhuǎn)程序是否清晰明了？1 公司跨部門(mén)流程的流轉(zhuǎn)是否順暢1 流程間的接口是否順暢？1 研發(fā)部?jī)?nèi)各崗位在業(yè)務(wù)流程，管理流程中的作用是否明確1 是否有成文的文件1 你對(duì)公司現(xiàn)行有何建議，需要哪些方面提供支持？三、 組織1 研發(fā)部的功能設(shè)置與崗位說(shuō)明是否明晰？是否有書(shū)面文件 研發(fā)部負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)限與任職資格是否明確有規(guī)定2 目前研發(fā)部與其他部門(mén)的分工配合情況如何2 您認(rèn)為目前整個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)是否合理？是否適應(yīng)了業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的需要？2 對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)有什么建議？四、 部門(mén)人力資源2 研發(fā)部的人員基本情況（人數(shù)、學(xué)歷構(gòu)成情況）2 所處的研發(fā)部通用崗位的市場(chǎng)人力資源情況2 研發(fā)部現(xiàn)行各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，職位分布，職等職級(jí)狀況2 您對(duì)哪些事情有最終決策權(quán)？哪些有建議權(quán)？決策或建議的程序是怎樣2 您在工作中有哪些問(wèn)題比較難處理？主要原因是什么生產(chǎn)部 訪談時(shí)間： 地點(diǎn)： 部門(mén)： 司齡： 年訪談對(duì)象： 職務(wù)： 電話： 訪談人： 工廠的權(quán)責(zé)是否明晰 和公司那些部門(mén)需要協(xié)調(diào)配合，協(xié)作情況如何？（尤其是銷(xiāo)售部門(mén)），工廠內(nèi)相互之間的協(xié)作情況如何？ 所生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)狀況和前景？現(xiàn)在的利潤(rùn)情況？ 工廠產(chǎn)能設(shè)計(jì)是否合理？實(shí)際利用情況，存在差距的原因 工藝水平怎么樣，研發(fā)和工藝的銜接情況？工藝和生產(chǎn)的銜接情況？ 設(shè)備的先進(jìn)性怎么樣？設(shè)備更新頻率？設(shè)備的使用和維護(hù)情況 設(shè)備布局是否合理，是否有改進(jìn)的方法 采購(gòu)能否及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要 存貨管理狀況 生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)節(jié)可以改進(jìn)結(jié)束語(yǔ) 非常感謝您的寶貴時(shí)間，如果還有事情需要溝通和確認(rèn)，我們會(huì)和您電話聯(lián)系，希望得到您的配合。謝謝。 【注】上述訪談?lì)}目請(qǐng)大家提前進(jìn)行思考，并做相應(yīng)準(zhǔn)備。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)訪談情況，昊邦科技的訪談內(nèi)容不局限于上述問(wèn)題。 完美DOC格式整理
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