兩化融合調(diào)研訪談提綱-文庫吧資料
2025-04-14 07:53本頁面
【正文】 司各部門職能是否清晰？各部門之間溝通協(xié)調(diào)情況如何？是否存在交叉或遺漏？您對此有何建議？2 目前營銷體系中有哪些最主要的管理制度與業(yè)務(wù)流程，這些制度與流程運行情況如何？2 您認(rèn)為公司未來的營銷平臺應(yīng)該如何搭建，希望側(cè)重做哪些工作？五、市場狀況2 對于您所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，您認(rèn)為未來市場的發(fā)展?fàn)顩r如何？2 此類產(chǎn)品的主要用戶有哪些，用戶結(jié)構(gòu)是怎樣的（需求行業(yè)、需求區(qū)域……）？2 我們產(chǎn)品的用戶是如何分布的，這些用戶有哪些特征？2 客戶在選擇產(chǎn)品時的主要關(guān)注點有哪些？2 客戶的采購決策通常是如何做出的，哪些因素決定最終購買？ 您認(rèn)為客戶的選擇偏好未來將會向哪個方向變化？3 本類產(chǎn)品的市場競爭主要在哪些方面展開（價格、性能、服務(wù)……）3 目前的本類產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)可以分為幾類，行業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)有哪些？3 對于****來說，主要的競爭對手有哪些？3 我們競爭對手的主要競爭優(yōu)勢有哪些，我們自身的優(yōu)勢和不足在哪里？3 目前市場中此類產(chǎn)品的主要銷售渠道有哪些？3 我們目前的渠道結(jié)構(gòu)如何？3 您認(rèn)為市場渠道未來會發(fā)生哪些變化？3 您認(rèn)為進(jìn)口的同類產(chǎn)品中哪些品牌、哪些產(chǎn)品對我們最具競爭威脅？用戶選擇這些 進(jìn)口產(chǎn)品主要看重它們的哪些優(yōu)勢？哪些用戶更側(cè)重于選擇進(jìn)口產(chǎn)品？六、營銷事業(yè)部人力資源3 談?wù)劰緺I銷系統(tǒng)目前的人力資源隊伍現(xiàn)狀（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)）以及您對人力資源隊伍建設(shè)的建議。 ****目前具備哪些核心能力、資源，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，未來35年****應(yīng)具備哪些核心能力？ 您對****提出的發(fā)展目標(biāo)做何評價？為什么？請您簡要介紹對****未來發(fā)展前景的看法。職能單元情況了解： 請您簡單介紹一下所在部門的發(fā)展現(xiàn)狀及特點，并重點介紹一下對公司發(fā)展的作用及影響。1 您認(rèn)為公司在內(nèi)部管理上哪些方面存在問題較為突出、原因、改進(jìn)建議？1 您如何看待公司目前的職能分工和事業(yè)部制的管理方式?四、 其他問題1 您在工作中經(jīng)常遇到的難點是什么?原因是什么？希望公司提供那些方面的支持？1 對公司的發(fā)展建議？1 對本次咨詢工作的期望及建議？【采購部】一． 采購管理總體控制1. 公司對采購管理的組織架構(gòu)和職責(zé)分工是怎樣的？有哪些與采購相關(guān)的政策及操作手冊？2. 公司是否針對不同采購類型設(shè)置不同的采購方式？采購方式主要包括哪些？不同采購方式的應(yīng)用范圍包括什么？ 是否會進(jìn)行集中采購？3. 公司的采購主體是否均為甲方采購？是否有指定乙方為采購主體的情況？劃分甲乙雙方采購主體的依據(jù)是什么？4. 公司如何實現(xiàn)不相容崗位的分離？（如請購與審批；詢價與確定供應(yīng)商；采購合同的訂立與審核；采購、驗收與相關(guān)會計記錄；付款的申請、審批與執(zhí)行的有效分離）5. 公司建立的采購與付款業(yè)務(wù)的授權(quán)制度和審核批準(zhǔn)制度是怎樣的？6. 公司是否對辦理采購業(yè)務(wù)的人員定期進(jìn)行崗位輪換，防范采購人員利用職權(quán)和工作便利收受商業(yè)賄賂、損害企業(yè)利益的風(fēng)險？二． 采購計劃7. 公司是否定期制定采購計劃(一年/半年/月)？采購計劃的編制與審批流程是怎樣的？采購計劃包含哪些采購物資的采購信息？8. 公司根據(jù)采購?fù)瓿汕闆r是否定期對采購計劃進(jìn)行更新和調(diào)整？調(diào)整后如何進(jìn)行審批？9. 公司如何保證采購在采購計劃可控范圍內(nèi)執(zhí)行，防止超量采購導(dǎo)致的浪費？10. 公司通過何種方式對采購計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤？有無定期匯報的機制？11. 公司是否根據(jù)采購計劃的執(zhí)行情況對相關(guān)部門或相關(guān)項目進(jìn)行考評？三． 供應(yīng)商管理12. 公司是否制定了供應(yīng)商的選擇和評估政策？選擇供應(yīng)商的形式主要包括哪些？是否建立供應(yīng)商信息庫，對供應(yīng)商進(jìn)行分類統(tǒng)計？信息庫的內(nèi)容主要包括哪些方面? 是否對供應(yīng)商信息庫進(jìn)行定期更新？更新頻率是多少？13. 公司如何對新供應(yīng)商進(jìn)行評級？有哪些評價標(biāo)準(zhǔn)？14. 招標(biāo)時入圍供應(yīng)商如何進(jìn)行審定？公司是否制定有合格供應(yīng)商清單？15. 如何對供應(yīng)商進(jìn)行定期進(jìn)行績效評估？有哪些評估標(biāo)準(zhǔn)？四． 招投標(biāo)管理16. 公司是否有招標(biāo)相關(guān)的規(guī)定
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