【正文】 成果溝通協(xié)調(diào)確認(rèn)會(huì)，針對(duì)兩化融合研究成果展開(kāi)測(cè)試和集中討論。【做法和經(jīng)驗(yàn)】在兩化融合的溝通協(xié)調(diào)中，為推動(dòng)形成主動(dòng)分享的意識(shí)和氛圍，鼓勵(lì)所有職能和層次積極參與、反饋信息我們采取了定期召開(kāi)兩化融合工作小組例會(huì)，討論兩化融合重點(diǎn)工作和兩化融合工作中實(shí)際遇到的問(wèn)題與瓶頸。兩化融合小組成員從事兩化融合工作，均為兼職承擔(dān)該項(xiàng)工作。處理好企業(yè)的內(nèi)部和外部溝通工作是實(shí)施兩化融合工作的基礎(chǔ)。企業(yè)兩化融合各方面的工作和問(wèn)題，管理、計(jì)劃、組織、實(shí)施等方面的工作，這些工作都需要溝通來(lái)維持整個(gè)體系的正常運(yùn)行，確保兩化融合管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)?！灸繕?biāo)與意圖】建立企業(yè)內(nèi)部和外部相應(yīng)的協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制，對(duì)兩化融合管理體系得以保障和有效的溝通，對(duì)各部門(mén)之間、職能之間的各要素相互協(xié)調(diào)、相互合作并通過(guò)建立的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制鼓勵(lì)所有職能和層次積極參與、反饋信息以提高兩化融合管理體系整體效率。企業(yè)應(yīng)確保信息的完整、準(zhǔn)確并及時(shí)傳遞給需要信息的人?！緦?shí)施指南】 協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制最高管理者應(yīng)建立協(xié)調(diào)與溝通的機(jī)制和方法，推動(dòng)形成主動(dòng)分享的意識(shí)和氛圍，確保兩化融合管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)?！緫?yīng)用價(jià)值】由兩化融合小組牽頭公司各部門(mén)技術(shù)骨干人員參與聯(lián)合海南師范大學(xué)正在構(gòu)建以統(tǒng)一工況模型算法，并將研究成果廣泛應(yīng)用于兩化融合工作中。兩化融合小組的成立，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持，明確了兩化融合相關(guān)工作的職責(zé)和各部門(mén)配合的義務(wù)，為兩化融合工作的推動(dòng)起到了積極地作用。研究統(tǒng)一工況模型算法，逐步建立生產(chǎn)工藝分析模型、裝備分析模型、安全分析模型，投入產(chǎn)出分析模型等，并形成關(guān)聯(lián)模型分析；研究統(tǒng)一工況模型如何應(yīng)用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，如何通過(guò)信息化平臺(tái)開(kāi)展實(shí)際應(yīng)用發(fā)揮價(jià)值；研究開(kāi)展信息系統(tǒng)整合和數(shù)據(jù)整合，提供滿(mǎn)足不同業(yè)務(wù)需求和管理層級(jí)的用戶(hù)平臺(tái)。兩化融合專(zhuān)業(yè)組中專(zhuān)家小組主要職責(zé)為： 具體指導(dǎo)、評(píng)估和審核課題研究組的工作； 解決推進(jìn)課題研究中的重大技術(shù)問(wèn)題； 聽(tīng)取課題研究組的匯報(bào)，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化指導(dǎo)。兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)為： 規(guī)劃指導(dǎo)兩化融合的方向和工作重點(diǎn)； 負(fù)責(zé)重大兩化融合問(wèn)題的決策； 指導(dǎo)兩化融合工作的開(kāi)展實(shí)施?！咀龇ê徒?jīng)驗(yàn)】為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)兩化融合工作，構(gòu)建以統(tǒng)一工況模型算法為支撐，通過(guò)優(yōu)化完善現(xiàn)有信息系統(tǒng)，開(kāi)展系統(tǒng)整合和數(shù)據(jù)整合，形成滿(mǎn)足不同業(yè)務(wù)需求和管理層級(jí)的用戶(hù)平臺(tái)，推動(dòng)“數(shù)字工廠”向“智能工廠”的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)基于信息手段下的生產(chǎn)控制智能管理和精細(xì)化管理，經(jīng)公司研究決定成立了兩化融合專(zhuān)業(yè)小組，并明確相應(yīng)職責(zé)?！局饕系K】在沒(méi)有明確的職責(zé)劃分和有效的溝通情況下，在實(shí)際工作中常常會(huì)遇到一些磨擦、矛盾、沖突、誤解。兩化融合制度體系文件是為了設(shè)定的兩化融合工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)溝通是需要把信息、思想和情感向特定個(gè)人或群體傳遞，并且達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。兩化融合相關(guān)文件應(yīng)圍繞兩化融合的方針和目標(biāo)，以業(yè)務(wù)流程職責(zé)為牽引，明確梳理和調(diào)整部門(mén)職責(zé)，并將業(yè)務(wù)流程職責(zé)和部門(mén)職責(zé)落實(shí)到崗位職責(zé)，以確保業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行。溝通是手段，協(xié)調(diào)是目的。【目標(biāo)與意圖】職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。企業(yè)應(yīng)通過(guò)文件對(duì)這些職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，如果業(yè)務(wù)流程或組織架構(gòu)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)文件進(jìn)行調(diào)整，并通知相關(guān)的職能和層次。（七）職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通【標(biāo)準(zhǔn)條款】 職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)最高管理者應(yīng)圍繞兩化融合的方針和目標(biāo)，確保相關(guān)的：a) 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)得到合理劃分、規(guī)定和溝通；b) 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的協(xié)同機(jī)制得以確立；c) 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)得到有效執(zhí)行。在對(duì)兩化融合管理體系的變更進(jìn)行策劃時(shí)，也充分考慮了過(guò)渡期實(shí)施方案，并通過(guò)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、兩化融合專(zhuān)業(yè)小組等組織對(duì)這些方案進(jìn)行了充分的評(píng)審，使兩化融合管理體系在變更中和變化后能夠持續(xù)有效。【做法和經(jīng)驗(yàn)】企業(yè)圍繞與其戰(zhàn)略匹配的“裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)”運(yùn)行（安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行），堅(jiān)持“保安全、長(zhǎng)周期、低成本”三條主線(xiàn)”的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求，通過(guò)策劃，識(shí)別和確認(rèn)擬打造的信息化環(huán)境下的“生產(chǎn)管理能力、成本控制能力、質(zhì)量保證能力、安全生產(chǎn)能力、供應(yīng)鏈管理能力、社會(huì)責(zé)任履行能力”等新型能力，以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向明確這些新型能力相關(guān)的職能和層次，確定企業(yè)兩化融合管理體系的范圍主要涵蓋生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、供應(yīng)、社會(huì)責(zé)任等。【理解與要點(diǎn)】企業(yè)應(yīng)在信息化和工業(yè)化兩大歷史進(jìn)程同步推進(jìn)的環(huán)境下，策劃識(shí)別信息化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，依據(jù)其戰(zhàn)略建立、實(shí)施、監(jiān)視與測(cè)量、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系，并對(duì)兩化融合管理體系的建立、實(shí)施、監(jiān)視與測(cè)量、保持和改進(jìn)等全過(guò)程進(jìn)行策劃?！灸繕?biāo)與意圖】?jī)苫诤瞎芾眢w系策劃應(yīng)滿(mǎn)足兩化融合的目標(biāo)，界定兩化融合管理體系的管理范圍和邊界?！緦?shí)施指南】 兩化融合管理體系策劃在兩化融合管理體系的建立和實(shí)施的初始階段，應(yīng)依據(jù)本規(guī)范的要求，識(shí)別或建立企業(yè)兩化融合對(duì)應(yīng)的過(guò)程，明確過(guò)程之間的關(guān)系、過(guò)程控制方法、過(guò)程運(yùn)作所需資源以及評(píng)測(cè)與改進(jìn)方法，并形成文件化的兩化融合管理體系。為化工生產(chǎn)提供智能決策，達(dá)到“兩化融合”（信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合）目標(biāo)。開(kāi)展企業(yè)架構(gòu)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，加強(qiáng)信息化規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)。統(tǒng)籌統(tǒng)一、集成、可控、共享的信息化協(xié)同平臺(tái)，做好信息保障，開(kāi)展“生產(chǎn)統(tǒng)一工況”研究，其中涉及生產(chǎn)工藝模型、設(shè)備模型、催化劑模型、投入產(chǎn)出模型和庫(kù)存模型等內(nèi)容。明確管控目標(biāo)，細(xì)化管控指標(biāo)，建立管控標(biāo)準(zhǔn)，固化管控動(dòng)作，做精做細(xì)做實(shí)。把握構(gòu)筑智慧工廠作為信息化與工業(yè)化融合的長(zhǎng)期努力方向，推進(jìn)現(xiàn)有各生產(chǎn)信息系統(tǒng)的整合，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息集約化，為建立數(shù)字工廠提供堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)。堅(jiān)持信息化帶動(dòng)工業(yè)化、工業(yè)化促進(jìn)信息化，著力提高信息支持能力，利用“故障數(shù)據(jù)庫(kù)”、“應(yīng)對(duì)措施專(zhuān)家數(shù)據(jù)庫(kù)”等各類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)及智能診斷系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的固化?！咀龇ê徒?jīng)驗(yàn)】企業(yè)兩化融合總體目標(biāo)是在十二五到十三五中期期間，建立統(tǒng)一、集成、可控、共享、安全的信息化協(xié)同平臺(tái)，做好信息保障，完善數(shù)字工廠建設(shè),構(gòu)建生產(chǎn)統(tǒng)一工況，并逐步從“數(shù)字工廠”提升轉(zhuǎn)變到“智能工廠”，實(shí)現(xiàn)基于信息手段下的生產(chǎn)控制智能管理和精細(xì)化管理。企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?！灸繕?biāo)與意圖】?jī)苫诤系哪繕?biāo)應(yīng)從信息化實(shí)際情況出發(fā)，以試點(diǎn)公司和重點(diǎn)項(xiàng)目為契機(jī)，統(tǒng)籌兼顧全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，突出前瞻性、戰(zhàn)略性和專(zhuān)業(yè)性，【理解與要點(diǎn)】最高管理者應(yīng)確保依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和兩化融合方針，圍繞打造信息化環(huán)境下新型能力的要求，兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和近期目標(biāo)，制定兩化融合總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中予以明確?！緦?shí)施指南】 兩化融合的目標(biāo)最高管理者應(yīng)確保依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和兩化融合方針，圍繞打造信息化環(huán)境下新型能力的要求，制定兩化融合總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中予以明確。（五）兩化融合的目標(biāo)【標(biāo)準(zhǔn)條款】 兩化融合的目標(biāo)最高管理者應(yīng)確保建立兩化融合的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力。有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)。成立企業(yè)兩化融合專(zhuān)項(xiàng)小組，加強(qiáng)信息與業(yè)務(wù)宣傳與工作推動(dòng)，促進(jìn)理解減少分歧。加快兩化融合步伐，建設(shè)核心要素覆蓋系統(tǒng)架構(gòu)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持以IT戰(zhàn)略規(guī)劃為向?qū)?，年度?jì)劃項(xiàng)目保持與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配，并結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際需求。 企業(yè)最高管理者多次在公司年度工作會(huì)、信息化年度工作會(huì)等不同場(chǎng)合，傳達(dá)企業(yè)兩化融合工作的要求和指示，向全員傳達(dá)兩化融合的方針，使得兩化融合的方針在企業(yè)內(nèi)得到溝通和理解，獲得員工普遍認(rèn)同。企業(yè)兩化融合方針主要內(nèi)容是始終高度關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)信息化的需求，在裝置運(yùn)行的信息化管理上不斷探索創(chuàng)新，推動(dòng)基地工業(yè)化與信息化的深度融合，加快建設(shè)統(tǒng)一、集成、可控、共享的信息化協(xié)同平臺(tái)。兩化融合很大部分只考慮技術(shù)融合，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)融合、部門(mén)融合和產(chǎn)業(yè)融合的力度?！局饕系K】國(guó)家和企業(yè)的創(chuàng)新體制建設(shè)促進(jìn)、管理、評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制還不是很完善。兩化融合方針需要重視從業(yè)務(wù)應(yīng)用需求出發(fā)，立足于市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，科學(xué)分析和合理規(guī)劃?！灸繕?biāo)與意圖】?jī)苫诤系姆结樢獓@增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主題，高度重視業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展能力，合理規(guī)劃目標(biāo)框架，并從融合管理、內(nèi)部溝通、兼顧競(jìng)爭(zhēng)和特色出發(fā)，不斷落實(shí)和完善?！緦?shí)施指南】 兩化融合的方針兩化融合方針確定了企業(yè)兩化融合的行動(dòng)綱領(lǐng)，應(yīng)為兩化融合目標(biāo)的制定提供指導(dǎo)。聚焦可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的企業(yè),為企業(yè)贏得良好的公眾形象,從而增加企業(yè)商譽(yù)。另一方面,通過(guò)降低資源的消耗,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和機(jī)器設(shè)備,提高資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。降低企業(yè)的生產(chǎn)成本?！緫?yīng)用價(jià)值】促進(jìn)創(chuàng)新。生產(chǎn)智能診斷平臺(tái)20123在化肥一部投用后，廠控指標(biāo)報(bào)警次數(shù)下降，廠控指標(biāo)合格率顯著提高。通過(guò)生產(chǎn)智能診斷平臺(tái)，生產(chǎn)管理部對(duì)廠控指標(biāo)的管控更加精確有效。 提供故障判斷和措施提示，輔助故障時(shí)操作人員分析判斷和操作，對(duì)可控事故進(jìn)行有效控制，減少以往因“操作缺陷”和“員工培訓(xùn)缺陷”導(dǎo)致的停車(chē)，減少裝置跳車(chē)風(fēng)險(xiǎn)，保障裝置穩(wěn)定運(yùn)行。在主控室中的大屏幕顯示出來(lái)達(dá)到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處理的指導(dǎo)參考。在2013年，完成了化肥一部和化肥二部?jī)商籽b置的生產(chǎn)智能診斷平臺(tái)的建設(shè)。 為此，企業(yè)策劃在裝置群中通過(guò)現(xiàn)代監(jiān)測(cè)技術(shù)手段的投入，并充分利用高度集成的數(shù)字信息手段，實(shí)現(xiàn)裝置數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)收集、智能分析預(yù)警、故障智能診斷、應(yīng)對(duì)措施智能生成的過(guò)程，為裝置故障的及時(shí)有效處理提供強(qiáng)大支持的信息智能化系統(tǒng)。 現(xiàn)場(chǎng)人員新老交替后，生產(chǎn)基礎(chǔ)管理如何固化，現(xiàn)場(chǎng)操作人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)如何固化并有效傳遞，成為影響生產(chǎn)裝置正常運(yùn)行，確保設(shè)備和人員安全的重要因素。但是當(dāng)前只能依靠操作人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制，且存在較大的計(jì)算工作。當(dāng)前完全取決于操作人員的責(zé)任心及經(jīng)驗(yàn)才能做到對(duì)此薄弱環(huán)節(jié)的控制。下面舉例說(shuō)明生產(chǎn)管理能力是如何在信息化環(huán)境下大幅提升：十二五開(kāi)始時(shí)期，企業(yè)在裝置的多年運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)了部分管理薄弱環(huán)節(jié)，并且在管理提升上存在著較大的瓶頸問(wèn)題，當(dāng)時(shí)比較突出的有以下幾點(diǎn)： 在裝置開(kāi)停車(chē)過(guò)程中，生產(chǎn)設(shè)備及人員的安全是第一位的。圍繞公司集約發(fā)展的戰(zhàn)略部署，xx公司可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為：裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)”運(yùn)行（安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行），堅(jiān)持“保安全、長(zhǎng)周期、低成本”三條主線(xiàn)。【做法和經(jīng)驗(yàn)】xx公司堅(jiān)持以獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)，確定信息化環(huán)境下新型能力的要求，通過(guò)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、兩化融合專(zhuān)業(yè)小組等機(jī)構(gòu)策劃提出兩化融合目標(biāo)，通過(guò)制度流程文件等規(guī)范控制兩化融合的建設(shè)實(shí)施過(guò)程，通過(guò)不斷深化應(yīng)用形成信息化環(huán)境下的新型能力，采取過(guò)程評(píng)估，建設(shè)應(yīng)用后評(píng)估、審計(jì)等方式跟蹤評(píng)估預(yù)期能力形成情況，并跟蹤評(píng)估所形成能力的符合性。新型能力相對(duì)于已有能力，可以表現(xiàn)為量的增長(zhǎng)（已有能力不斷改進(jìn)、增強(qiáng)），也可以是質(zhì)的跨越（產(chǎn)生新的能力，是在傳統(tǒng)條件下無(wú)法實(shí)現(xiàn)的）。兩化融合對(duì)企業(yè)的提升作用主要在于能力的改進(jìn)，從而提升效益和獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的幾率。原則上，所形成的信息化環(huán)境下的新型能力應(yīng)該滿(mǎn)足新型工業(yè)化的要求和方向?！纠斫馀c要點(diǎn)】企業(yè)兩化融合管理體系應(yīng)能夠確保將兩化融合提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，并提供有效的方法和機(jī)制保障企業(yè)戰(zhàn)略在兩化融合過(guò)程中得到全面落實(shí)和有效執(zhí)行，其關(guān)注焦點(diǎn)是獲取與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為應(yīng)對(duì)內(nèi)部條件和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性。所獲取的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配和協(xié)調(diào)。（三）以獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)【標(biāo)準(zhǔn)條款】 以獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)最高管理者應(yīng)以增強(qiáng)與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，確?？沙掷m(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取對(duì)信息化環(huán)境下新型能力的要求得到確定并予以滿(mǎn)足（）。部門(mén)裝備管理水平得到顯著提高。2006年開(kāi)始，管理者代表積極推進(jìn)ERP系統(tǒng)上線(xiàn)工作，組織整理相關(guān)數(shù)據(jù)，組織編寫(xiě)工作手冊(cè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，使化肥二部成為中國(guó)海油ERP系統(tǒng)應(yīng)用的典范，并被確定為中國(guó)海洋石油總公司數(shù)字工廠建設(shè)的試點(diǎn)單位。但無(wú)論在那一個(gè)崗位，他始終以身作則、身體力行，積累了豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)檢修業(yè)務(wù)、設(shè)備管理的全面認(rèn)知，取得了高級(jí)工程師的職業(yè)資格，在技能、技術(shù)上打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理者代表能夠深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)和文化，主動(dòng)應(yīng)用信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?！局饕系K】無(wú)【做法和經(jīng)驗(yàn)】任命企業(yè)分管信息化的副總經(jīng)理為管理者代表。管理者代表由最高管理者在本企業(yè)管理決策層中任命，是管理體系建設(shè)和實(shí)施的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)推動(dòng)兩化融合方針、目標(biāo)的策劃落實(shí)，并監(jiān)控和改進(jìn)體系運(yùn)行全過(guò)程。兩化融合管理者代表宜具備如下條件：a) 深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)和文化；b) 能夠主動(dòng)應(yīng)用信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，解決工業(yè)化發(fā)展不足的問(wèn)題；c) 協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力強(qiáng)；d) 在企業(yè)內(nèi)具有較高的威望；e) 行政級(jí)別至少應(yīng)是企業(yè)副職以上。（二）管理者代表【標(biāo)準(zhǔn)條款】 管理者代表最高管理者應(yīng)在本企業(yè)管理決策層中任命兩化融合管理者代表，應(yīng)賦予其以下方面的職責(zé)和權(quán)限：a) 提出本企業(yè)兩化融合相關(guān)的決策建議；b) 確保兩化融合管理體系得以建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)；c) 向最高管理者報(bào)告兩化融合管理體系的績(jī)效和改進(jìn)需求；d) 提升企業(yè)全員對(duì)打造信息化環(huán)境下新型能力的意識(shí)；e) 應(yīng)用信息技術(shù)推動(dòng)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、創(chuàng)新和變革，持續(xù)提升數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)利用能力。在公司總經(jīng)理的積極推動(dòng)下，在企業(yè)形成了兩化融合的文化和氛圍，形成所有職能和層面共同積極參與兩化融合工作的大好局面。公司總經(jīng)理掛帥兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，并高度關(guān)注和推動(dòng)兩化融合專(zhuān)業(yè)小組在兩化融合工作中的發(fā)揮積極作用。要求各部門(mén)單位要支持兩化融合工作，主動(dòng)推動(dòng)現(xiàn)有系統(tǒng)在各部門(mén)及生產(chǎn)單位的應(yīng)用