【正文】 慣不能馬上轉(zhuǎn)變等情況，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)及貫標(biāo)工作小組務(wù)必要有充分的認(rèn)識(shí)和思想準(zhǔn)備。通過體系試運(yùn)行前的全員文件培訓(xùn)，一方面是讓員工了解啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略意圖和部署的落實(shí)情況，另一方面也是讓全體員工形成從上到下的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，真正把兩化融合管理體系貫標(biāo)工作提升到公司戰(zhàn)略高度上來。為了保證體系平穩(wěn)過渡、并真正全面貫徹實(shí)施，因此必須要在體系文件發(fā)布后、正式實(shí)施前留有一段過渡期。第三章兩化融合管理體系的實(shí)施、保持和改進(jìn)一、文件發(fā)布與正式實(shí)施之間留有一定時(shí)間兩化融合管理體系的實(shí)施伴隨著企業(yè)管理的改進(jìn)與變革，而兩化融合管理體系的文件則是貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略意圖的工具。三、文件的批準(zhǔn)發(fā)布，交指定的授權(quán)人批準(zhǔn)正式發(fā)布。過程的輸入、輸出和所需資源、職責(zé)分工和接口界面、交接標(biāo)準(zhǔn)是否明確。一、文件審查的目的確保組織兩化融合管理體系文件的符合性、適宜性、充分性和可操作性。 )、技術(shù)實(shí)現(xiàn)過程中技術(shù)獲取的記錄(C )、技術(shù)實(shí)現(xiàn)過程中監(jiān)督控制的記錄(C )、監(jiān)視盒測(cè)量計(jì)劃實(shí)施的記錄( )、內(nèi)部審核的記錄( )、管理評(píng)審的記錄( )、糾正措施和預(yù)防措施的記錄( ) ，組織在體系運(yùn)行過程中所使用的記錄不是越多越好，重要的是考慮其見證作用的有效性和實(shí)用性，應(yīng)以少而滿足需求為原則，能夠準(zhǔn)確地反映組織兩化融合管理體系的效果。記錄表格一旦填入實(shí)際內(nèi)容即轉(zhuǎn)為記錄，不允許隨意更改。作業(yè)文件是一種操作性極強(qiáng)的文件，只要操作者嚴(yán)格按作業(yè)文件規(guī)定步驟及過程參數(shù)要求去實(shí)施就能實(shí)現(xiàn)過程的預(yù)期目標(biāo)。作業(yè)文件是兩化融合管理體系程序文件的支持性文件。另外程序文件應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，標(biāo)明版本號(hào)，以便于識(shí)別。但一般來說不應(yīng)涉及純技術(shù)性細(xì)節(jié)。對(duì)于規(guī)模大、機(jī)構(gòu)層次多、產(chǎn)品過程復(fù)雜的組織，更應(yīng)根據(jù)過程管理的需要，多形成一些程序文件。由于一體化管理體系涉及面更廣，可能將企業(yè)管理的方方面面均一定程度的納入。建立一體化管理體系需要從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，綜合運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論、信息論的思想，借鑒建立質(zhì)量管理體系的基本方法，形成一個(gè)能夠覆蓋企業(yè)整體管理需要的體系。有些組織根據(jù)自身特點(diǎn)，管理手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)的順序可以不一致，可以編制一個(gè)條款對(duì)照表以便于對(duì)手冊(cè)的評(píng)價(jià)。(4)管理手冊(cè)和程序文件可以單獨(dú)成冊(cè)描述，也可將程序文件合并到手冊(cè)中。包括或引用組織的兩化融合管理體系所要求的形成文件的程序，如管理評(píng)審、實(shí)施過程、評(píng)測(cè)與改進(jìn)等控制文件。管理手冊(cè)的結(jié)構(gòu)、詳略程度和編制方法與一個(gè)組織的類型、規(guī)模及產(chǎn)品或過程的復(fù)雜程度有關(guān)。管理手冊(cè)是審核的依據(jù)，對(duì)外用以證明組織的兩化融合管理體系符合所選定的體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。管理手冊(cè)編制的基本要求Cl)“管理手冊(cè)”是規(guī)定組織兩化融合管理體系的文件。，包括統(tǒng)一字體和字號(hào)等文字輸入要求，以方便文件主管部門的匯編。三、其他工作、涉及兩化融合管理體系要求的文件和資料，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求分類，如:文件管理、管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過程、評(píng)測(cè)與改進(jìn)等，還應(yīng)收集與兩化融合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或政策文件。3研究確定兩化融合管理體系文件的結(jié)構(gòu)。二、研究確定兩化融合管理體系結(jié)構(gòu)及相關(guān)事項(xiàng)，具體包括:。編寫人員應(yīng)來自組織兩化融合管理體系運(yùn)行所涉及的相關(guān)管理部門，并應(yīng)經(jīng)組織的主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。、內(nèi)容、格式等。二、文件編寫的要求，列出文件清單。、現(xiàn)有人員能力滿足過程所需能力的程度、以及對(duì)該過程的管理力度等確定文件的詳細(xì)程度。Jhen )、何地(Where )、誰來做(Who )、如何做如何監(jiān)控和評(píng)價(jià)2文件編寫應(yīng)充分考慮與組織現(xiàn)有管理體系的整合。一、文件編寫的方法，對(duì)照《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別兩化融合管理體系過程和所包含的子過程，對(duì)每個(gè)過程確定其輸入、輸出、活動(dòng)內(nèi)容和控制及評(píng)價(jià)方法，并以文件的形式將其固化下來。(不一定是程序文件)。因此兩化融合管理體系文件應(yīng)能為內(nèi)外部審核提供以下方面的依據(jù):(文件化管理體系覆蓋到了要求標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的所有方面，并與要求標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相一致)。三、法規(guī)性原則在體系文件編寫時(shí)，應(yīng)明確兩化融合管理體系文件是組織實(shí)施兩化融合管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，是組織內(nèi)必須執(zhí)行的法規(guī)性文件。應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)注意的是:盡管是同類型的組織，但在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理模式、硬件設(shè)施、技術(shù)水平和人員素質(zhì)等方面也會(huì)存在很大差異。因此，在編制體系文件時(shí)，應(yīng)根據(jù)兩化融合工作對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的影響、滲透情況和人員等因素統(tǒng)籌策劃，確保體系文件各層次之間、文件與文件之間結(jié)構(gòu)合理、接口明確、協(xié)調(diào)一致、相互支持。7有助于提供客觀證據(jù)和實(shí)現(xiàn)可追溯性。5有助于過程的可重復(fù)性(不同人做同一件事)。統(tǒng)一行動(dòng)、確保執(zhí)行。體系文件若過于程式化，不與組織的實(shí)際相聯(lián)系，則可能導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)要求與組織的實(shí)際運(yùn)行脫節(jié)，形成兩張皮的現(xiàn)象。文件編寫的優(yōu)劣直接關(guān)系組織兩化融合管理體系運(yùn)行的實(shí)際效果。另外要根據(jù)兩化融合方針及目標(biāo)要求，以體系建立為契機(jī)，探索對(duì)企業(yè)原有的管理方式進(jìn)行變革。四、繼承、融合與發(fā)展在策劃兩化融合管理體系時(shí)，應(yīng)注意企業(yè)現(xiàn)有的管理狀況，不能拋開組織原有的管理方式，脫離實(shí)際另搞一套，而應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有條件策劃建立。3明確過程績(jī)效，加強(qiáng)過程考核。在企業(yè)兩化融合管理體系中應(yīng)用過程方法的通常模式是:1明確過程的輸入和輸出。4全面分析兩化融合管理體系的有效性，采取措施實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化。系統(tǒng)方法可從全局的角度對(duì)兩化融合管理體系的整體運(yùn)行進(jìn)行全面管理，有助于提高打造符合可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求的信息化環(huán)境下新型能力的穩(wěn)定性。因此切忌舍本逐末只關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)4}8章的要求。通過目標(biāo)的不斷提升，以及針對(duì)監(jiān)控導(dǎo)致問題的原因舉一反三采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，從而確保體系的持續(xù)改進(jìn)、逐步提高體系的整體運(yùn)行績(jī)效。通過評(píng)估診斷、數(shù)據(jù)分析、考核、內(nèi)審、管理評(píng)審等手段，對(duì)體系運(yùn)行進(jìn)行整體地評(píng)價(jià)和監(jiān)控，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正體系運(yùn)行的偏差。為了確保某一過程的有效運(yùn)行并達(dá)到預(yù)期的效果，應(yīng)在過程內(nèi)部設(shè)置必要的監(jiān)控點(diǎn)、建立必要的監(jiān)控機(jī)制，以便在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)糾偏(如培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量檢查、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控和階段驗(yàn)收等)。在識(shí)別和確定過程中應(yīng)注意。五、確定兩化融合管理體系的評(píng)測(cè)與改進(jìn)方法確定的評(píng)測(cè)與改進(jìn)方法就是基于兩化融合管理體系管理原則和管理思想，將標(biāo)準(zhǔn)第8章提出的模式化方法與企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)照，明確標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)的條款對(duì)應(yīng)于本企業(yè)的哪些活動(dòng)。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化技術(shù)為企業(yè)帶來了開放的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的潛能。因此在過程確定時(shí)，要充分考慮新技術(shù)、新方法的應(yīng)用。、推動(dòng)管理變革。在識(shí)別和確定過程中應(yīng)注意:。要想導(dǎo)入這套管理方法，首先要在充分理解該標(biāo)準(zhǔn)提出的管理原則和管理思想的基礎(chǔ)上，將標(biāo)準(zhǔn)4}8章提出的模式化方法與企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)照，明確標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)的條款對(duì)應(yīng)于本企業(yè)的哪些活動(dòng)。四、確定實(shí)現(xiàn)兩化融合目標(biāo)必需的過程、相應(yīng)的職責(zé)、所需的資源兩化融合管理體系要求的識(shí)別和確定，就是要建立標(biāo)準(zhǔn)要求與企業(yè)實(shí)際活動(dòng)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。在活動(dòng)計(jì)劃書或措施計(jì)劃表中，應(yīng)詳細(xì)列出實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)兩化融合目標(biāo)存在的問題、當(dāng)前的狀況、必須采取的措施、將要達(dá)到的目標(biāo)、什么時(shí)間完成、誰負(fù)責(zé)執(zhí)行等等。兩化融合目標(biāo)層層展開以后，各級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就保證了企業(yè)總兩化融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，就要考慮如何進(jìn)行實(shí)施，我們需要對(duì)其進(jìn)行展開，從而使兩化融合目標(biāo)縱到底橫到邊，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。C2)兩化融合目標(biāo)應(yīng)有一定的挑戰(zhàn)性，輕而易舉就能達(dá)到的目標(biāo)，往往難以有激勵(lì)作用，過分保守，就失去了制定兩化融合目標(biāo)的意義。Cl兩化融合目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的。的兩化融合目標(biāo)。依據(jù)企業(yè)存在的問題制定的兩化融合目標(biāo)才具有針對(duì)性和挑戰(zhàn)性，才能在實(shí)施過程中具有可操作性。從而，將那些對(duì)企業(yè)影響大的問題找出來制定兩化融合目標(biāo)。，確定問題的范圍。按項(xiàng)目可分為企業(yè)的總的兩化融合目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)苫诤夏繕?biāo)和專門課題的兩化融合目標(biāo)。兩化融合目標(biāo)按時(shí)間可分為中長(zhǎng)期兩化融合目標(biāo)、年度兩化融合目標(biāo)和短期兩化融合目標(biāo)。三、確定兩化融合目標(biāo)兩化融合目標(biāo)應(yīng)基于企業(yè)的兩化融合方針和獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求的分析，為管理體系制定可量化的目標(biāo)。2。二、識(shí)別新型能力的需求I39。兩化融合是在信息化條件下的企業(yè)管理變革，作為這種變革的行動(dòng)綱領(lǐng)，兩化融合方針應(yīng)明確當(dāng)前及未來一段時(shí)期內(nèi)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求，從而為兩化融合目標(biāo)的制定提供框架。兩化融合涉及理念的變革、模式的轉(zhuǎn)型，服務(wù)于企業(yè)全局創(chuàng)新和升級(jí)發(fā)展。,1分析策劃階段的主要工作一、確定兩化融合方針兩化融合方針應(yīng)從企業(yè)的愿景和使命出發(fā)，與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，圍繞獲取企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主題，兼顧利益相關(guān)方的訴求，既體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)兩化融合管理體系實(shí)施的期望和要求，又滿足標(biāo)準(zhǔn)對(duì)兩化融合方針的框架，同時(shí)還應(yīng)滿足企業(yè)未來幾年內(nèi)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。從而實(shí)現(xiàn)“制度管人、流程管事”的現(xiàn)代化管理初期目標(biāo)。充分運(yùn)用80!20原則，實(shí)現(xiàn)集中精力辦火事的目標(biāo)。、顯現(xiàn)和分析目前組織的核心管理過程和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合組織兩化融合目標(biāo)、兩化融合水平自評(píng)估結(jié)果，提出組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化需求、管理過程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化需求、技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求、運(yùn)行維護(hù)需求、數(shù)據(jù)開發(fā)利用需求、基礎(chǔ)條件和資源需求。、職責(zé)分配、資源配置、內(nèi)部管理方面存在的問題。一、診斷報(bào)告的內(nèi)容。自評(píng)估結(jié)果應(yīng)明確自身兩化融合所處發(fā)展階段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)、切入點(diǎn)和發(fā)展方向等結(jié)論。三、有效開展自評(píng)估實(shí)施自評(píng)估之前務(wù)必認(rèn)真研究自評(píng)估問卷的指標(biāo)內(nèi)涵，對(duì)于之前沒有統(tǒng)計(jì)或提取過的數(shù)據(jù)，一定要在統(tǒng)計(jì)并獲取第一手資料后再填報(bào)。組織也可直接采用中國(guó)兩化融合咨詢服務(wù)平臺(tái)的自評(píng)估指標(biāo)體系，并借助該平臺(tái)進(jìn)行自評(píng)估。評(píng)估指標(biāo)應(yīng)覆蓋與兩化融合目標(biāo)相關(guān)的所有職能和層次。同時(shí)也為后續(xù)的定期再評(píng)估提供初始的本底值。、關(guān)鍵流程的骨干人員，例如:集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位人員、二級(jí)公司部門負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)一線負(fù)責(zé)人等。、詢問c集體訪談d專題研討e問卷調(diào)查3)需訪談的人員范圍一對(duì)一訪談是調(diào)研的重要手段之一，涉及到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干員工，應(yīng)提前做好相關(guān)訪談日程安排，一般被訪談的人員范圍有:，例如:集團(tuán)公司副總經(jīng)理及以上人員，二級(jí)公司總經(jīng)理等。h組織擬建立兩化融合管理體系所覆蓋的范圍。f組織應(yīng)用信息化管理的現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)開發(fā)利用現(xiàn)狀。，包括:人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等。，在行業(yè)內(nèi)的地位，行業(yè)發(fā)展和國(guó)內(nèi)外情況。(1)調(diào)研的內(nèi)容兩化融合管理體系涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)應(yīng)在調(diào)研中協(xié)助咨詢機(jī)構(gòu)獲取一下信息。C4)一般采取會(huì)議討論的方式進(jìn)行規(guī)劃討論，規(guī)劃結(jié)果應(yīng)以書面形式經(jīng)雙方確認(rèn)，并在組織中正式公布。調(diào)研規(guī)劃CI)雙方確定調(diào)研工作范圍。調(diào)研一般分為調(diào)研規(guī)劃和調(diào)研實(shí)施兩個(gè)階段。調(diào)研應(yīng)從組織的愿景、使命、發(fā)展戰(zhàn)略、中短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、當(dāng)前的重點(diǎn)工作、考核指標(biāo)以及《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》提出的管理思想和模式化的管理方法等入手，評(píng)價(jià)了解組織的管理現(xiàn)狀、發(fā)展要求以及目前的實(shí)現(xiàn)程度。由于組織領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)貫標(biāo)工作的態(tài)度和認(rèn)識(shí)對(duì)貫標(biāo)結(jié)果影響重大，因此貫標(biāo)工作能否被放到戰(zhàn)略高度來看待，關(guān)鍵取決于它是否契合并有可能幫助實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略意圖。因此，即使沒有咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)介入，組織也應(yīng)該實(shí)施貫標(biāo)的前期調(diào)研工作。體系建立初期的各種培訓(xùn)不應(yīng)該是一次性的，企業(yè)文化建設(shè)和思想意識(shí)的培養(yǎng)需要長(zhǎng)期、反復(fù)地灌輸。效果評(píng)估的目的是為了幫助識(shí)別后續(xù)培訓(xùn)的需求，從而使培訓(xùn)工作長(zhǎng)期、持續(xù)地開展。三、組織要求該培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合內(nèi)審工作安排或管理體系知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，由咨詢方或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師來講解，內(nèi)審員、管理人員參加學(xué)習(xí)。(抽樣、觀察、提問、記錄、報(bào)告)。(審核方案、審核實(shí)施計(jì)劃)。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容1深入學(xué)習(xí)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部文件。2掌握審核步驟和方法。三、組織要求該培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合文件發(fā)布和試運(yùn)行準(zhǔn)備工作安排，由咨詢方或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師來講解，全體人員參加與自己直接或間接相關(guān)的體系文件學(xué)習(xí)。5了解相關(guān)記錄的使用。3學(xué)習(xí)有關(guān)程序文件。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容。三、組織要求該培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合文件編寫工作安排，由咨詢方或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師來講解，文件編寫人員參加學(xué)一、培訓(xùn)目的1介紹兩化融合體系文件主要內(nèi)容。4工作文件編寫。2結(jié)合本公司實(shí)際如何編制有關(guān)文件。三、組織要求該培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合內(nèi)審員培訓(xùn)、管理體系知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，由咨詢方或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師來講解，內(nèi)審員、文件編寫人員、相關(guān)業(yè)務(wù)及管理人員參加學(xué)習(xí)。、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)的基本流程。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容。一、培訓(xùn)目的。，包括每一個(gè)條款的出發(fā)點(diǎn)、目的與實(shí)施方法等。2了解兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。三、組織要求該培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合貫標(biāo)動(dòng)員，由咨詢方或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(組織自行建立體系時(shí)，下同)來講解，決策層及全體員工參加學(xué)習(xí)。，包括兩化融合的背景、現(xiàn)狀、重點(diǎn)、趨勢(shì)，企業(yè)層面兩化融合的基本認(rèn)識(shí)等:3兩化融合管理體系的必要性和重要價(jià)值，包括兩化融合管理體系的定位、可以幫助企業(yè)解決哪些問題等。2，了解領(lǐng)導(dǎo)在兩化融合管理體系中的作用。將組織的管理理念、企業(yè)文化融入于具體、直觀的崗位培訓(xùn)之中，從而使企業(yè)管理逐步向“人管人一制度管人一文化管人，的方向演進(jìn)。)在組織建立兩化融合管理體系過程中，培訓(xùn)工作應(yīng)貫穿于整個(gè)活動(dòng)的始終。(實(shí)際開展內(nèi)審時(shí)，可由上述參加過培訓(xùn)的內(nèi)審員輪流參加，因此確定內(nèi)審員人選時(shí)切忌局限于兩、三個(gè)少數(shù)人。內(nèi)審員選擇最好確保每個(gè)部門都有一定數(shù)量的骨干人員接受過標(biāo)準(zhǔn)理解以及審核知識(shí)的培訓(xùn)，從而各部門的管理體系建立和推進(jìn)工作可以齊頭并進(jìn)。但需要注意的是，工作小組成員應(yīng)避免單純的“包辦。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的成員應(yīng)在各自分管的領(lǐng)域內(nèi)配置資源、組織協(xié)調(diào)、督促檢查。、營(yíng)造氛圍當(dāng)前大多數(shù)組織基本都經(jīng)歷了從zso}aaa貫標(biāo)到其它各種體系的貫標(biāo)，但后續(xù)的體系貫標(biāo)往往演變成了由少數(shù)人參與文件編寫、準(zhǔn)備記錄、應(yīng)對(duì)審核的模式，缺少了最初zso}aaa貫標(biāo)時(shí)轟轟烈烈、全員參與管理變革的氛圍。(貫標(biāo)工作在領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)也不僅是管理者代表或CIO的“專利)2明確任務(wù)、全員考核組織內(nèi)全體員工積極參與兩化融合管理體系貫標(biāo)，一方面有賴于理念灌輸、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，另一方面也有賴于激勵(lì)及考核措施的推動(dòng)。8宣布與項(xiàng)目