【正文】 體系中建立信息傳遞和交流的通道，通過有效溝通，相關部門、人員可及時獲得 必要的信息，及時采取必要的措施，確保對體系有效運作。 d)社會貢獻率 （貢獻率單位 %，收入萬元） 工資 勞保 統(tǒng)籌等 稅金 銷售 收入 2020 年 億元 3000 萬元 7936 萬元 254785 2020 年 億元 3360 萬元 8193 萬元 393929 2020 年 億元 3689 萬元 10444 萬元 448656 三、兩化融合管理現(xiàn)狀 編制說明 公司兩化 融合管理現(xiàn)狀 及問題分析，根據(jù)公司兩化融合管理實際情況，參照《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求（試行）》（工信部公告 2020 年第 3號），通過兩化 融合管理體系 、管理職責、基礎保障、實施 過程、 評測 與改進 等方面來描述公司兩化融合 的 管理狀況。研究并制訂具體的扶貧方案和實施意見。近幾年來我們在扶貧幫困方面做了大量積極有效的工作，也得到了社會的承22 認和廣泛贊譽。 c)公益支持 公司在加快發(fā)展的進程中始終堅持四個文明一起抓，實現(xiàn)了政治效益、經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益同步提升。 公司重合同、守信用，合同履約率達 100%。 b）道德行為 根據(jù)公司章程，及時召開董事會會議，董事會會議決議內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃的確定、利潤分配、投資、高級管理人員的任免、重大經(jīng)濟行為等。我公司通過了 ISO14001 環(huán)境管理體系論證，獲批為“安全標準化二級企業(yè)”。 公司一直嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關規(guī)定，依法用工，合同簽定率 100%。我公司一直誠信納稅，歷次稅務稽查均沒有發(fā)現(xiàn)任何問題。 我公司嚴格遵守和執(zhí)行《公司法》等法律法規(guī)，完善決策機制、進行科學決策，強化風險防范意識和社會責任意識，避免違法違規(guī)或盲目決策的行為。法務部定期 匯編與 公司經(jīng)營相關的法律、行政法規(guī)和規(guī)章等， 發(fā)布《法律資訊報告》 供 公司領導參考 。 6． 2 社會效益 a)公共責任 我公司領導按照全面落實科學發(fā)展觀的要求，增強法制觀念和誠信意識，帶頭遵守法律法規(guī)，建立健全法律顧問制度，強化法律風險防范和管理。外部每年都有專項的培訓經(jīng)費予以保障，并且內(nèi)部網(wǎng)絡學院定期開展各類專項培訓以保障人員工作技能的培養(yǎng)。建立核心能力所需的要素涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各個方面，企業(yè)的各部門只有相互協(xié)調(diào)、相互配合，共同關注企業(yè)的長遠發(fā)展，共同追求如何獲得在未來市場上的競爭優(yōu)勢地位，才能在發(fā)展中立于不敗之地。 競爭力 5． 1 質(zhì)量提升與顧客滿意 產(chǎn)品合格情況 2020 年 2020 年 2020 年 產(chǎn)品合格率 98% 99% 99% 顧客滿意情況 2020 年 2020 年 2020 年 產(chǎn)品滿意度 97% 97% % 5． 2 業(yè)務效率 2020 年 2020 年 2020 年 準時交貨率 95% 96% 97% 5． 3 財務優(yōu)化 2020 年 2020 年 2020 年 銷售收入 24 億元 38 億元 44 億元 稅金 7863 萬元 8193 萬元 10444 萬元 5． 4 創(chuàng)新能力 科技、經(jīng)濟、社會的迅速發(fā)展變化，競爭日益加劇，目19 標市場變得日益難以琢磨。 18 協(xié)同與創(chuàng)新 4． 1 企業(yè)管控 （ 1）財務管理信息化 實施中央控制型的 C/S 架構(gòu)下的財務信息化管理軟件，總賬、應收管理、應付管理、網(wǎng)絡報表、合并報表、固定資產(chǎn)、資金管理、人力資源管理全面上線。實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)（包括加工過程中自動采集的實時數(shù)據(jù)、常規(guī)質(zhì)量檢驗的現(xiàn)場數(shù)據(jù)或歷 史數(shù)據(jù)等多數(shù)據(jù)源）的采集和統(tǒng)計 , 實時監(jiān)控關鍵生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)，分析制造過程的質(zhì)量穩(wěn)定性，為產(chǎn)品質(zhì)量改進和進一步導入統(tǒng)計過程控制提供重要依據(jù)。 單項應用 公司應用了制造過程執(zhí)行管理系統(tǒng)，建立生產(chǎn)線制造過程實時數(shù)據(jù)采集和可視化監(jiān)控的軟硬件平臺；實現(xiàn)對生產(chǎn)線制造設備運行參數(shù)、工況、作業(yè)動作、物流和質(zhì)量等信息的實時采集、集中監(jiān)控與閉環(huán)反饋 ,并支持企業(yè)的擴展應用。 c)安全 管理和 防范 機制建設情況 公司 建立了 相關安全 管理制度 和 安全應急響應機制，并定期對 相關 人員進行安全防范意識 方面 的培訓。 在關鍵設備設施冗余備份方面，引入存儲設備及相關技術，保證數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性、安全性。 硬安全方面，公司購買了高級硬件防火墻，并采用 VPN、端口監(jiān)控、流程控制、網(wǎng)絡加密驗證、服務器雙冗余電源、硬盤 raid5 磁盤陣列、 Linux+Windows 雙重操作系統(tǒng)等安全措施保障信息安全。 信息安全 a)計算 機和網(wǎng)絡安全防護情況 公司重視建設，信息安全分為軟安全和硬安全兩個范疇。 工業(yè)設備設施的信息化水平： SMT 車間、注塑車間，實現(xiàn)全線智能化生產(chǎn)； 信息資源 a)信息 資源 采集和獲取 政策信息的獲取主要有以下幾種途徑： 政府網(wǎng)站發(fā)布的信息、政府公報、行業(yè)協(xié)會信息發(fā)布、訂閱各類信息公司的信息報告 16 論壇信息；內(nèi)外部各類管理系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，公司推行了多種應用系統(tǒng)，大大拓寬了獲取數(shù)據(jù)和信息的渠道。部署服務器 5臺。 d)規(guī)劃、 戰(zhàn)略制訂和實施 根據(jù) 公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制訂了 公司信息化總 體規(guī)劃，在總體規(guī)劃下 制訂各板塊 的 信息化 專項規(guī)劃 ，為 了保證 信息 化計劃 得到很好的執(zhí)行 ，公司 把計劃的執(zhí)行情況作為 各部門年度 績效考核的指標 。 （ 6）負責信息化項目關鍵控制點的監(jiān)督、控制和風險評價； （ 7）負責組織信息安全工作，持續(xù)加強信息安全管理。 （ 4）負責信息化系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建信息化實施組織，結(jié)合業(yè)務流程、項目管理，實施公司集成信息化系統(tǒng)； （ 5）負責控制信息化項目預算。 負責公司信息化培訓，提高公司信息化 整體水平和辦公效率。 負責組織調(diào)研公司各部門信息化需求并匯總，負責組織財務、生產(chǎn)、技術、辦公自動化系統(tǒng)，使公司信息化系統(tǒng)在一個完整的數(shù)據(jù)平臺運作。 負責制定信息化統(tǒng)一標準。 自動化或信息化制度建設與執(zhí)行情況： 公司制造中心負責落實自動 化設備的制度建設和執(zhí)行。公司各職能部門相互配合，并在信息化專職管理部門的指導下，承擔各部門職責。 組織和 規(guī)劃 13 a)人員隊伍 建設情況 公司有 專職 的 IT 人員 8 名，兼職 IT 人員 20 余人，兩化融合項目負責人每年外出培訓 10 天以上，有效的提升了信息化人員 的綜合素質(zhì)。 信息 化、 自動 化 以及研發(fā)上 的 投入需要長期的努力才能奏效，而且有可能失敗，是企業(yè)長期戰(zhàn)略目標。 公 司高度重視技術進步和科技創(chuàng)新，將技術創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的突出位置，注重技術創(chuàng)新隊伍的培養(yǎng)。 產(chǎn)業(yè)繼續(xù)堅持綠色產(chǎn)業(yè)鏈和國際化戰(zhàn)略，通過市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大新品推廣力度，調(diào)整營銷模式，加大研發(fā)投入和國外市場銷售力度等方式，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)收入和盈利的同步增長。 技術創(chuàng)新： 12 以打造國內(nèi)領先的研發(fā)中心、實驗室為基礎，組建安徽省 X 工程技術研究中心、安徽省認定企業(yè)技術中心，開展 等產(chǎn)品開發(fā)，把握產(chǎn)品和生產(chǎn)技術的領先。實施企業(yè)戰(zhàn)略管理必須培養(yǎng)企業(yè)的核心能力。 近5 年累計投入 500 萬元，有效的保障了各項兩化融合項目的有效運行。 b)信息化 建設 投入 公司 在 信息 化建設 穩(wěn)定投入，近 5年累計投入 850萬元，有效的保障了各項兩化融合計劃的實施。 法定代表人簽章： 公章： 年 月 日 10 推薦單位意見 簽章： 年 月 日 二、兩化融合現(xiàn)狀 編制說明： 兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)公司信息化管理實際情況，參照兩化融合評估規(guī)范（ GB/T23020— 2020），從基礎建設、單項應用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新、競爭力、以及經(jīng)濟和社會效益等六個方面來描述公司信息化和工業(yè)化兩化融合的發(fā)展現(xiàn)狀，并附有在兩化融合咨詢服務平臺上開展評估所形成的評估材料。 綜上， X公司雖然目前尚未按照兩化融合管理體系的要求建立管理機制，由公司經(jīng)營管理班子全權負責兩化融合的規(guī)劃和實施工作，仍依據(jù)公司內(nèi)部管理制度開展兩化融合工作， 但是我司在安徽 X 行 業(yè)處于龍頭地位，基于企業(yè)的發(fā)展，自身對兩化融合有迫切需要，加之公司是 2020 年安徽省兩化深度融合示范企業(yè)，公司法人治理規(guī)范，內(nèi)控制度完善，通過ISO9000 質(zhì)量管理體系、 ISO14000 環(huán)境管理體系認證，有豐富的體系建立和運行管理經(jīng)驗，所以希望能成為工信部本次兩化融合貫標試點企業(yè)，并能保證把此工作做好做到位。 MES 系統(tǒng)運行，實現(xiàn)生產(chǎn)可視化，制造過程高效管理。 建立了公司門戶網(wǎng)站和公司 OA 郵箱系統(tǒng)。 雖然公司制定了企業(yè)信息化管理的制度和程序，但是與國家的兩化融合管理體系還有一定的差距，所以希望通過本次兩化融合管理體系的試點工作，能夠切實提高 X 公司的兩化融合工作的規(guī)范化和制度化，確保信息化的投資效益，使企業(yè)獲得持續(xù)的改進和發(fā)展。 合適就好，重視運維 兩 化融合建設必須服務于業(yè)務，合適的就是最好的。有效把控信息化項目，控制項目風險，確保項目實施的成功性。信息化建設需要一把手掛帥，整體規(guī)劃，分步實施，調(diào)動公司一切力量，甚至改變公司組織架構(gòu)，有序開展信息化工作?，F(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺包括采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、銷售管理、財務、人力資源管7 理等系統(tǒng)，涵蓋了供應鏈上、下游和決策管理的全過程，實現(xiàn)了流程順暢，數(shù)據(jù)精準和業(yè)務協(xié) 同的管理目標。 三、主要內(nèi)容和做法 公司十分重視信息化平臺建設，應用領域主要體現(xiàn)在產(chǎn)品信息化、設計開發(fā)信息化、生產(chǎn)過程信息化、企業(yè)管理信息化和市場經(jīng)營信息化。 公司成立信息管理部， 具體負責信息化工程的建設和推進工作。 6 二、管理機制 在公司 IS