【正文】 模塊建設(shè)第一期完成了組織機構(gòu)管理和職位管理這兩個基礎(chǔ)模塊的建設(shè)，把部門職責(zé)、職位職責(zé)與具體而形象的業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來。獨立部署手機應(yīng)用服務(wù)器，二次開發(fā)與OA辦公系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，移動終端通過無線網(wǎng)絡(luò)方式接入內(nèi)部的手機服務(wù)器進而與協(xié)同OA系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交互。2．移動辦公平臺建設(shè)隨著協(xié)同OA系統(tǒng)的普及，電子化、數(shù)據(jù)化的辦公方式已進入越來越多的企業(yè)，信息化的辦公系統(tǒng)在企事業(yè)內(nèi)部編織起一套高效、暢通的信息互聯(lián)體系，極大推動了企事業(yè)單位生產(chǎn)力的發(fā)展。二、整合資源、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升信息化在企業(yè)創(chuàng)能產(chǎn)出中的戰(zhàn)略地位 1．OA辦公系統(tǒng)深入開發(fā)OA辦公系統(tǒng)本身沒有明確辦公室的概念，它是一個過程、一種境界！它隨著技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展，隨著人們辦公方式和習(xí)慣以及管理思想變化而變化！但廣而談之，OA是指除了生產(chǎn)控制之外的一個旨在提高單位業(yè)務(wù)效率、管理水平的信息處理與管理的集合，對于不同層次的使用者便有不同的價值體現(xiàn)。（3）貴賓廳、洽談室、餐廳及領(lǐng)導(dǎo)辦公室均有多媒體系統(tǒng)，借助科技手段最大程度上提高交流洽談的效率。6．多媒體系統(tǒng)建設(shè)（1）多功能廳采用三屏拼接融合技術(shù)，完美的視覺效果、立體環(huán)繞音效，可以用作會議、接待、論壇、媒體播放等。（2）員工工卡集成消費功能，一卡多用。（3）門禁系統(tǒng)報表能提供全面的門訪問數(shù)據(jù)和考勤數(shù)據(jù)分析。4．門禁系統(tǒng)建設(shè)（1）新辦公樓采用全智能化的門禁系統(tǒng)，對各個出入口大門、消防門、倉庫門以及各部室重要的資料檔案室門全部實現(xiàn)權(quán)限控制訪問。3．電話網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（1）程控交換機能提供近500門分機滿足辦公電話的需求，節(jié)省電話費用成本。（5）根據(jù)不同職能部門劃分了不同的VLAN區(qū)域和有效的網(wǎng)絡(luò)訪問權(quán)限列表，對整個網(wǎng)絡(luò)行進細化控制管理。使用無線控制器加POE供電模式實現(xiàn)對AP的集中管理。（2）為了使網(wǎng)絡(luò)能良好覆蓋兩層樓共七千平米的辦公面積，為全公司478個辦公座位提供了高效的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，劃分區(qū)域以光纖到點的形式提高數(shù)據(jù)傳輸速率。2．寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（1）根據(jù)辦公使用人數(shù)和數(shù)據(jù)訪問流量采用光纖接入，相同上下行的網(wǎng)絡(luò)帶寬保證桌面電腦以及服務(wù)器穩(wěn)定流暢地進行內(nèi)外部數(shù)據(jù)交換。機房內(nèi)電源設(shè)備具有過壓過流保護功能，防止對設(shè)備的不良影響和沖擊。UPS電源能提供不低于4小時后備供電能力。（3）安裝有智能預(yù)警系統(tǒng)、自動氣體滅火系統(tǒng)和控溫系統(tǒng)，能使機房內(nèi)室溫保持在10℃至25℃之間，相對溫度應(yīng)保持60%至80%，既能提高設(shè)備的使用性能又能降低噪音。（2）機房內(nèi)放置有復(fù)雜的電子設(shè)備和機電設(shè)備，對裝飾的要求，主要是滿足計算機對機房提出的技術(shù)要求，在機房裝飾藝術(shù)上以既大方舒適，又滿足其技術(shù)要求為原則。（1）機房內(nèi)共有六條大型機柜，保證所有設(shè)備能有足夠的安裝空間并分類陳列，包括IBM服務(wù)器、CISCO網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電話程控交換機、多媒體設(shè)備及UPS設(shè)備等。國家關(guān)于計算機機房建設(shè)有一個最新的國家級標準，即GB5017493《中華人民共和國國家標準電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》。因此，它又常常是安全保衛(wèi)的重點。機房環(huán)境除必須滿足計算機服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備對溫度、濕度和空氣潔凈度，供電電源的質(zhì)量（電壓、頻率和穩(wěn)定性等），接地地線，電磁場和振動等項的技術(shù)要求外，還必須滿足在機房中工作的人員對照明度、空氣的新鮮度和流動速度、噪聲的要求。一、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強跨越式發(fā)展的保障能力1．中心機房建設(shè)中心機房是公司電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的中樞，因此機房建設(shè)直接影響著整個系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)理事單位，改革開放30年建筑裝飾行業(yè)發(fā)展突出貢獻企業(yè)。是建設(shè)部批準的國家裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級、建筑裝飾設(shè)計甲級、建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級、建筑幕墻工程設(shè)計專項甲級企業(yè)；同時擁有機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級、金屬門窗工程專業(yè)承包壹級，建筑智能化工程設(shè)計與施工壹級、消防設(shè)施工程設(shè)計與施工貳級和鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包叁級資質(zhì)；具有國家安全生產(chǎn)許可證，建筑幕墻產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；2005年12月，取得《中華人民共和國對外承包工程經(jīng)營資格證書》。更準確的決策依據(jù)，從而提高公司的經(jīng)濟效益。兩化融合工作是一個長期的工作，更是一個能長期受益的工作，在明年的兩化融合工作中，我公司計劃實現(xiàn)以下目標：，ERP管理自動化，電氣自動化及計量系統(tǒng)，減少他們存在的問題，成為一個符合我公司經(jīng)營特點的信息化系統(tǒng)。ERP管理自動化也是一個長遠的任務(wù)，要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特色，實際狀況來完善ERP系統(tǒng)，成為一個符合自己公司的系統(tǒng)，從而提高公司整體的業(yè)務(wù)效率。信息化的使用不僅能夠更加精確的控制生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的原料使用，還能避免了部分作業(yè)的進距離操作，從而達到了安全，節(jié)能的目的。信息化的使用不僅從日常工作中大大節(jié)省了辦公材料等，從生產(chǎn)上也能夠更加準確的算出各個工藝的成本，整體上了解公司各項開支的具體情況，從而制定相關(guān)策略，達到降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟利潤的目的。從而進一步提高了公司的競爭力。信息化的投入與使用，能夠及時了解公司的各種現(xiàn)狀，提高了工作效率，精確了生產(chǎn)安排及庫存數(shù)量，為公司的決策提供了依據(jù)。計量系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了計量，化驗與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合，提高了計量化驗的準確性，安全性。物，目前我公司擁有計算機數(shù)量約（）臺，服務(wù)器數(shù)量（）臺，內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，PLC?二、信息化應(yīng)用方面辦公自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，為公司員工提供了一個方便快捷的工作平臺，不僅節(jié)省了辦公費用，更是大大提高了辦公效率與辦公質(zhì)量。財，我公司分別購買實施了ERP管理自動化系統(tǒng)、OA辦公自動化系統(tǒng)及PLC電氣自動化系統(tǒng)。第三篇：兩化融合報告今年以來，在相關(guān)部門的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)，環(huán)保，發(fā)展”的生產(chǎn)模式，緊密結(jié)合我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，積極探索信息化和工業(yè)化融合的發(fā)展模式，到目前為止已取得階段性成果?！咀ⅰ可鲜鲈L談題目請大家提前進行思考，并做相應(yīng)準備。技術(shù)研發(fā)部訪談時間： 地點： 部門： 司齡： 年 訪談對象： 職務(wù)： 電話： 訪談人：一、二、部門性問題研發(fā)部在公司的主要職能是什么？ 您對目前研發(fā)部的工作情況的評價目前研發(fā)中心的創(chuàng)新速度，主要成果有哪些？公司近年對研發(fā)中心的資金投入額度及增長速度？這是按照公司計劃所進行的投入還是由與國內(nèi)同類企業(yè)研發(fā)中心相比，我們處于什么樣的地位？優(yōu)勢、劣勢在哪些方面？ 對于公司的主營產(chǎn)品在技術(shù)上 的看法？（先進性、可替代性、技術(shù)發(fā)展趨勢）在主營產(chǎn)品市場，國內(nèi)目前對我們最有威脅的企業(yè)有哪些？各家的技術(shù)情況 公司其他產(chǎn)品的特點，優(yōu)劣勢 流程 研發(fā)中心根據(jù)項目所做的申請？公司目前涉及到研發(fā)部的業(yè)務(wù)流程、管理流程有哪些，如何運作？每個流程的目標是否清晰1每個流程的重心是什么？1流程中每一節(jié)點與責(zé)任人明確嗎？1流程的運轉(zhuǎn)程序是否清晰明了？1公司跨部門流程的流轉(zhuǎn)是否順暢1流程間的接口是否順暢？1研發(fā)部內(nèi)各崗位在業(yè)務(wù)流程，管理流程中的作用是否明確1是否有成文的文件1你對公司現(xiàn)行有何建議，需要哪些方面提供支持？三、組織1研發(fā)部的功能設(shè)置與崗位說明是否明晰？是否有書面文件 研發(fā)部負責(zé)人的職責(zé)、權(quán)限與任職資格是否明確有規(guī)定2目前研發(fā)部與其他部門的分工配合情況如何2您認為目前整個公司的組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計是否合理？是否適應(yīng)了業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的需要？2對公司的組織結(jié)構(gòu)有什么建議？四、部門人力資源2研發(fā)部的人員基本情況（人數(shù)、學(xué)歷構(gòu)成情況）2所處的研發(fā)部通用崗位的市場人力資源情況2研發(fā)部現(xiàn)行各崗位職責(zé)說明書，職位分布，職等職級狀況2您對哪些事情有最終決策權(quán)？哪些有建議權(quán)？決策或建議的程序是怎樣2您在工作中有哪些問題比較難處理？主要原因是什么生產(chǎn)部訪談時間： 地點： 部門： 司齡： 年 訪談對象： 職務(wù)： 電話： 訪談人：工廠的權(quán)責(zé)是否明晰和公司那些部門需要協(xié)調(diào)配合，協(xié)作情況如何？（尤其是銷售部門），工廠內(nèi)相互之間的協(xié)作情況如何？所生產(chǎn)的產(chǎn)品市場狀況和前景？現(xiàn)在的利潤情況？工廠產(chǎn)能設(shè)計是否合理？實際利用情況，存在差距的原因工藝水平怎么樣，研發(fā)和工藝的銜接情況？工藝和生產(chǎn)的銜接情況？設(shè)備的先進性怎么樣？設(shè)備更新頻率？設(shè)備的使用和維護情況設(shè)備布局是否合理，是否有改進的方法采購能否及時滿足生產(chǎn)需要存貨管理狀況生產(chǎn)過程中環(huán)節(jié)可以改進結(jié)束語非常感謝您的寶貴時間，如果還有事情需要溝通和確認，我們會和您電話聯(lián)系，希望得到您的配合。您認為存在的問題？導(dǎo)致這些問題的原因是什么？你對解決這些問題的建議？1您所在部門最突出的問題是什么？你對問題的解決建議是什么？1如果目前的組織構(gòu)架和業(yè)務(wù)流程需要調(diào)整，您認為調(diào)整的重點是什么？為什么？1您對****目前的營銷模式怎么評價？我們主要的競爭對手采取怎樣的營銷模式？您認為，我們的業(yè)務(wù)營銷模式應(yīng)如何進行調(diào)整？1您認為我們營銷網(wǎng)絡(luò)目前的布局如何？1您對目前公司產(chǎn)品、品牌運作管理有何看法？有什么樣的改善建議？您對企業(yè)目前的渠道、客戶的管理有何看法？主要競爭對手在渠道、客戶方面對我我們有何借鑒之處？四、營銷組織2現(xiàn)行的市場營銷組織結(jié)構(gòu)的形成是否有什么歷史的淵源？您認為****目前市場營銷的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、人員素質(zhì)有什么優(yōu)缺點？2公司各部門職能是否清晰？各部門之間溝通協(xié)調(diào)情況如何？是否存在交叉或遺漏？您對此有何建議？2目前營銷體系中有哪些最主要的管理制度與業(yè)務(wù)流程，這些制度與流程運行情況如何？2您認為公司未來的營銷平臺應(yīng)該如何搭建，希望側(cè)重做哪些工作？五、市場狀況2對于您所負責(zé)的產(chǎn)品，您認為未來市場的發(fā)展狀況如何？2此類產(chǎn)品的主要用戶有哪些，用戶結(jié)構(gòu)是怎樣的（需求行業(yè)、需求區(qū)域??）？2我們產(chǎn)品的用戶是如何分布的，這些用戶有哪些特征？2客戶在選擇產(chǎn)品時的主要關(guān)注點有哪些？2客戶的采購決策通常是如何做出的，哪些因素決定最終購買？ 您認為客戶的選擇偏好未來將會向哪個方向變化？3本類產(chǎn)品的市場競爭主要在哪些方面展開（價格、性能、服務(wù)??）3目前的本類產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)可以分為幾類，行業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)有哪些？3對于****來說，主要的競爭對手有哪些？3我們競爭對手的主要競爭優(yōu)勢有哪些，我們自身的優(yōu)勢和不足在哪里？3目前市場中此類產(chǎn)品的主要銷售渠道有哪些？3我們目前的渠道結(jié)構(gòu)如何？3您認為市場渠道未來會發(fā)生哪些變化？3您認為進口的同類產(chǎn)品中哪些品牌、哪些產(chǎn)品對我們最具競爭威脅？用戶選擇這些 進口產(chǎn)品主要看重它們的哪些優(yōu)勢？哪些用戶更側(cè)重于選擇進口產(chǎn)品？六、營銷事業(yè)部人力資源3談?wù)劰緺I銷系統(tǒng)目前的人力資源隊伍現(xiàn)狀（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)）以及您對人力資源隊伍建設(shè)的建議。****目前具備哪些核心能力、資源，根據(jù)公司的發(fā)展目標，未來35年****應(yīng)具備哪些核心能力？您對****提出的發(fā)展目標做何評價？為什么？請您簡要介紹對****未來發(fā)展前景的看法。職能單元情況了解：請您簡單介紹一下所在部門的發(fā)展現(xiàn)狀及特點，并重點介紹一下對公司發(fā)展的作用及影響。1您認為公司在內(nèi)部管理上哪些方面存在問題較為突出、原因、改進建議？1您如何看待公司目前的職能分工和事業(yè)部制的管理方式?四、其他問題1您在工作中經(jīng)常遇到的難點是什么?原因是什么？希望公司提供那些方面的支持？1對公司的發(fā)展建議？1對本次咨詢工作的期望及建議？【采購部】一． 采購管理總體控制？有哪些與采購相關(guān)的政策及操作手冊？ 公司是否針對不同采購類型設(shè)置不同的采購方式？采購方式主要包括哪些？不同采購方式的應(yīng)用范圍包括什么？ 是否會進行集中采購？？是否有指定乙方為采購主體的情況？劃分甲乙雙方采購主體的依據(jù)是什么？？（如請購與審批；詢價與確定供應(yīng)商；采購合同的訂立與審核；采購、驗收與相關(guān)會計記錄；