【正文】 藝和基礎(chǔ)工藝資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和應(yīng)用，系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并可與PLM、QMS等系統(tǒng)集成。工藝過程管理系統(tǒng)（CAPP）的建設(shè)：通過CAPP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料限額編寫、工藝流程專家?guī)?、過程卡編寫、工藝流程管理等功能。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)：金蝶K/3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)財(cái)務(wù)核算及管理人員，對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面管理，在完全滿足財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理從會計(jì)核算型向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。2013年10月起，隨著軟件第二階段（材料入庫檢管理、計(jì)量管理）的交付使用，質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）正式建立完成，目前已成為公司核心應(yīng)用系統(tǒng)。通過有效的參數(shù)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率降低設(shè)計(jì)錯誤，并直接將材料屬性匯總于PLM系統(tǒng)中，為CAPP及XTERP提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)輸入。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）的建設(shè)：PDM系統(tǒng)作為公司工程設(shè)計(jì)部門的核心應(yīng)用系統(tǒng)，自2003年投入使用后經(jīng)過四期的建設(shè)，先后實(shí)現(xiàn)了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設(shè)計(jì)流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架構(gòu)升級的工作，全面升級為PLM系統(tǒng)，在繼承了以上功能的同時，增加三維設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目管理功能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各個部門之間產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)應(yīng)用，對公司的協(xié)同設(shè)計(jì)和協(xié)同制造都有深遠(yuǎn)的意義。辦公自動化建設(shè)：公司于2007年開始OA辦公平臺的建設(shè)，于2008年投入使用，并相繼于2009年、2011年和2013年對OA系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了各部門收發(fā)文、企業(yè)郵箱、70項(xiàng)業(yè)務(wù)流程審批、體系管理、會議管理、報(bào)表管理、即時通訊平臺和移動辦公等功能。數(shù)據(jù)安全方面，公司采用近線備份、盤陣存儲、磁帶庫、容災(zāi)機(jī)房四層保護(hù)機(jī)制，保證核心數(shù)據(jù)的秒級別數(shù)據(jù)備份。公司主干網(wǎng)絡(luò)由千兆光纖互聯(lián)，百兆到桌面，以保證員工的正常網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。建立IT服務(wù)審批流程：在OA系統(tǒng)中創(chuàng)建IT服務(wù)類業(yè)務(wù)流程審批，軟件安裝、硬件維修、應(yīng)用系統(tǒng)賬號注冊/調(diào)整、密碼重置、內(nèi)外網(wǎng)接入等申請都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批。信息化建設(shè)管理機(jī)制IT隊(duì)伍是信息化建設(shè)的主導(dǎo)力量，為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)對信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實(shí)際情況，北京XX公司于2005年將原信息中心從公司行政部調(diào)整至總工程師辦公室，由公司總工程師直接負(fù)責(zé)管理。同時，北京XX公司非常注重新技術(shù)的使用和推廣，2013年起，公司將服務(wù)器虛擬化的成功經(jīng)驗(yàn)延伸至客戶端虛擬化層面，利用虛擬桌面技術(shù)降低企業(yè)硬件投入，并實(shí)現(xiàn)對客戶端數(shù)據(jù)的服務(wù)器級別保護(hù)。發(fā)展階段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建設(shè)開始大踏步前進(jìn)，2009年公司制訂“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，按照公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了企業(yè)信息化總體架構(gòu)和總體流程，并按照此架構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。2004年，公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，并在規(guī)劃指引下完成了中心機(jī)房的建設(shè)，制定了信息類管理制度，全公司實(shí)現(xiàn)辦公部門計(jì)算機(jī)普及，搭建了覆蓋全公司的局域網(wǎng)并搭建域管理環(huán)境；在工程設(shè)計(jì)部門全面實(shí)現(xiàn)圖文檔電子化，PDM系統(tǒng)投入使用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理；在財(cái)務(wù)方面引入金蝶K3財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。在此方針指導(dǎo)下，經(jīng)過十多年的信息化建設(shè)與積累，信息中心已完成了中心機(jī)房建設(shè)、OA信息化辦公平臺建設(shè)，PLM、QMS等眾多信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，為公司建設(shè)了一條強(qiáng)勁的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的力量，給公司信息化建設(shè)提供一個穩(wěn)定安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺。威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負(fù)責(zé)公司整體信息化的建設(shè)。順應(yīng)兩化融合發(fā)展的大趨勢，應(yīng)充分利用信息化的滲透、融合和變革作用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立工業(yè)發(fā)展新模式，顯著提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)的整體能力。加大投入力度，實(shí)施深度融合提升工程標(biāo)桿引領(lǐng)工程：瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)企業(yè)，推動環(huán)節(jié)關(guān)鍵信息化，建立新型業(yè)務(wù)模式，樹立行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)未來發(fā)展。堅(jiān)持企業(yè)在實(shí)踐兩化融合的主體地位深度認(rèn)識兩化深度融合是全面滲透與融合業(yè)務(wù)流程中，不斷促進(jìn)產(chǎn)品研制生產(chǎn)方式的變革與管理模式的創(chuàng)新堅(jiān)持圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以主營業(yè)務(wù)需求為切入點(diǎn)，將信息技術(shù)與關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合兩化融合是全局性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體決心，尤其是一把手的認(rèn)識與決心堅(jiān)持全員參與，將兩化融合理念神軟到全體員工頭腦之中加快推進(jìn)兩化融合專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展鼓勵大型企業(yè)內(nèi)部信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)，成立獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，形成行業(yè)性專業(yè)化兩化融合服務(wù)機(jī)構(gòu)，為制造企業(yè)和行業(yè)提供專業(yè)服務(wù)。結(jié)合示范區(qū)建設(shè)，提升區(qū)域整體競爭力結(jié)合兩化融合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，以推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為切入點(diǎn)，將機(jī)械裝備制造、汽車及零部件制造、民用航空制造等高端裝備自主創(chuàng)新、醫(yī)藥化工、鋼鐵及有色金屬深加工、現(xiàn)代建材、農(nóng)產(chǎn)品深加工等行業(yè)企業(yè)能力提升、工業(yè)軟件、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入試驗(yàn)區(qū)工作體系。積極推進(jìn)深度融合，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)圍繞工業(yè)企業(yè)的需求，大力開展工業(yè)軟件、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵核心技術(shù)及重點(diǎn)產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，并開展應(yīng)用示范，為兩化融合提供支撐，促進(jìn)新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。鋼鐵及有色金屬深加工、現(xiàn)代建材等流程制造產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)基于物聯(lián)技術(shù)的精益控制，建立在線環(huán)境監(jiān)測和污染源監(jiān)控系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排與安全生產(chǎn)。、三、對推動兩化融合的建議進(jìn)一步認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢兩化深度融合是我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑十八大明確指出“推動信息化和工業(yè)化深度融合”是“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、改造提升制造業(yè)”的重要措施，是促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合、加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的重要支撐，是依靠“科技進(jìn)步和創(chuàng)新”推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”的重要途徑，是促進(jìn)我國十大產(chǎn)業(yè)振興和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段。途徑綜合集成促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字企業(yè)轉(zhuǎn)變 應(yīng)用新一代集成協(xié)同技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)過程數(shù)字化綜合集成，拓展和優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，形成應(yīng)對動態(tài)不確定的市場競爭的企業(yè)戰(zhàn)略選擇執(zhí)行能力和資源優(yōu)化配置能力。途徑信息化與制造業(yè)融合促進(jìn)從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。舉例：中石油建立了能耗統(tǒng)計(jì)表和能量平衡圖，對每個企業(yè)建立能源運(yùn)行模型，實(shí)現(xiàn)了利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息資源生成整個化工板塊能源平衡圖的功能。途徑生產(chǎn)過程智能化促進(jìn)從粗放型生產(chǎn)向精藝生產(chǎn)轉(zhuǎn)變 生產(chǎn)制造智能化通過提高生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化程度以及生產(chǎn)過程的自動化、柔性化和集成化水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造涉及的人員、物料、設(shè)備的優(yōu)化配置和集成化管控，促進(jìn)生產(chǎn)效率的顯著提高。經(jīng)濟(jì)效益好：通過兩化融合促進(jìn)工業(yè)活動方式的創(chuàng)新，建立新型業(yè)務(wù)處理模式，優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展：依托以信息技術(shù)為代表的科技革命，為降低資源消耗和減少環(huán)境污染，提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐，增強(qiáng)我國的可持續(xù)發(fā)展能力和經(jīng)濟(jì)后勁二、兩化深入融合促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要途徑我國工業(yè)要實(shí)現(xiàn)從技術(shù)含量低、創(chuàng)新不足、資源環(huán)境壓力大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端邁向依靠科技進(jìn)步、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源消耗少和環(huán)境友好的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端，需要綜合應(yīng)用集成協(xié)同技術(shù)、制造服務(wù)技術(shù)、工業(yè)物聯(lián)技術(shù)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理以及全生命周期，形成工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新技術(shù)、新途徑和新模式，具體包括：產(chǎn)品高端化、研發(fā)設(shè)計(jì)知識化、生產(chǎn)制造智能化、全生命周期綠色化、制造服務(wù)化、企業(yè)數(shù)字化等途徑。兩化融合是我國工業(yè)由大變強(qiáng)的重要途徑兩化融合是以信息技術(shù)為代表的高技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域所有要素融合、提升、變革、創(chuàng)新，改造傳統(tǒng)工業(yè)，淘汰落后生產(chǎn)能力，增強(qiáng)裝備制造業(yè)，構(gòu)建新型工業(yè)體系，建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提升工業(yè)能力和素質(zhì)，促進(jìn)我國工業(yè)由大變強(qiáng)。兩化融合的目標(biāo)兩化融合是通過信息技術(shù)與工業(yè)領(lǐng)域相關(guān)要素的應(yīng)用滲透、融合提升和變革創(chuàng)新，逐漸打造軟硬一體化的工業(yè)裝備，其最終目標(biāo)是：構(gòu)筑新型工業(yè)體系，提升我國工業(yè)的能力和整體素質(zhì)，提升我國工業(yè)的競爭力。信息化既是一個技術(shù)進(jìn)步過程，又是一個社會變革過程，既改變了生產(chǎn)組織體系、生產(chǎn)方式和社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，又推動了人類從工業(yè)社會向信息社會邁進(jìn)。一、兩化融合的基本知識當(dāng)今信息化浪潮正席卷全球，信息技術(shù)正全面應(yīng)用、滲透、融合到人類生產(chǎn)、生活的各個方面，深刻改變了整個社會。兩化深度融合在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，走新型工業(yè)道路大有可為。更準(zhǔn)確的決策依據(jù)，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。兩化融合工作是一個長期的工作，更是一個能長期受益的工作，在明年的兩化融合工作中，我公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：，ERP管理自動化，電氣自動化及計(jì)量系統(tǒng)，減少他們存在的問題，成為一個符合我公司經(jīng)營特點(diǎn)的信息化系統(tǒng)。ERP管理自動化也是一個長遠(yuǎn)的任務(wù)，要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特色，實(shí)際狀況來完善ERP系統(tǒng)，成為一個符合自己公司的系統(tǒng)，從而提高公司整體的業(yè)務(wù)效率。信息化的使用不僅能夠更加精確的控制生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的原料使用，還能避免了部分作業(yè)的進(jìn)距離操作，從而達(dá)到了安全，節(jié)能的目的。信息化的使用不僅從日常工作中大大節(jié)省了辦公材料等，從生產(chǎn)上也能夠更加準(zhǔn)確的算出各個工藝的成本，整體上了解公司各項(xiàng)開支的具體情況，從而制定相關(guān)策略，達(dá)到降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)利潤的目的。從而進(jìn)一步提高了公司的競爭力。信息化的投入與使用，能夠及時了解公司的各種現(xiàn)狀，提高了工作效率，精確了生產(chǎn)安排及庫存數(shù)量，為公司的決策提供了依據(jù)。計(jì)量系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量，化驗(yàn)與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合，提高了計(jì)量化驗(yàn)的準(zhǔn)確性，安全性。物，目前我公司擁有計(jì)算機(jī)數(shù)量約（）臺，服務(wù)器數(shù)量（）臺，內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，PLC?二、信息化應(yīng)用方面辦公自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，為公司員工提供了一個方便快捷的工作平臺，不僅節(jié)省了辦公費(fèi)用，更是大大提高了辦公效率與辦公質(zhì)量。財(cái)，我公司分別購買實(shí)施了ERP管理自動化系統(tǒng)、OA辦公自動化系統(tǒng)及PLC電氣自動化系統(tǒng)。第二篇：兩化融合報(bào)告今年以來，在相關(guān)部門的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)，環(huán)保，發(fā)展”的生產(chǎn)模式，緊密結(jié)合我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，積極探索信息化和工業(yè)化融合的發(fā)展模式，到目前為止已取得階段性成果。信息化建設(shè)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的工作。五、明確目標(biāo)、緊跟步伐，有效推進(jìn)信息化進(jìn)程 XXXXXXXX，信息化建設(shè)工作將以穩(wěn)健的步伐，向著更高的目標(biāo)，在不斷向前推進(jìn)過程中。4．促進(jìn)企業(yè)信息化工業(yè)化兩化融合 在企業(yè)信息化建設(shè)不斷深化過程中，充分發(fā)揮信息化帶動工業(yè)化優(yōu)勢條件，落實(shí)建設(shè)材料采購統(tǒng)一平臺，建立成品材料庫及成品材料各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料統(tǒng)一采購，建立出入庫賬目，材料的統(tǒng)一標(biāo)簽，加強(qiáng)對裝飾成品材料工廠化程度及細(xì)化裝配流程。XX將構(gòu)建商業(yè)分析系統(tǒng)，通過對財(cái)務(wù)系統(tǒng)，人力資源系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)和工程項(xiàng)目系統(tǒng)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取進(jìn)行商業(yè)分析，建立各種分析模型，展示各種分析報(bào)表，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策。在人力資源保障方面，企業(yè)提供了良好的工作環(huán)境，制定各種優(yōu)厚的條件及制定良好的職業(yè)上升通道和發(fā)展空間，來吸引信息化建設(shè)方面優(yōu)秀人才加盟企業(yè)，建立了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，共同為企業(yè)的信息化建設(shè)出謀劃策。2．確保資金投入，重視人才梯隊(duì)建設(shè)俗語說，千軍未動糧草先行，XXXXXXXX高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)的信息化建設(shè)，每年都為信息化建設(shè)劃分專門的財(cái)務(wù)預(yù)算，作為信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金。協(xié)同辦公系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在目前在線功能模塊的數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)的高效運(yùn)行的同時，將通過對系統(tǒng)的升級和修改確保系統(tǒng)功能滿足企業(yè)管理需求，同時不斷擴(kuò)展功能，使更多的功能上線應(yīng)用。同時加深加強(qiáng)對成本帳的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理要求和推廣使用。近期XXXXXXXX財(cái)務(wù)