兩化融合調(diào)研訪談提綱-在線瀏覽
2025-05-26 07:53本頁(yè)面
【正文】 部資源能力20. 您認(rèn)為，****在研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等內(nèi)部能力方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都在哪里？21. 上述的內(nèi)部能力在未來(lái)的提升重點(diǎn)與路徑應(yīng)該是怎樣的？22. 結(jié)合現(xiàn)有的內(nèi)部資源情況，您認(rèn)為在各項(xiàng)資源整合方面的現(xiàn)狀如何？未來(lái)的改進(jìn)提升空間在哪里？23. 您認(rèn)為公司現(xiàn)有的激勵(lì)體制是否符合實(shí)際情況？激勵(lì)手段是否達(dá)到了相應(yīng)的目的？24. 您對(duì)****的企業(yè)文化有怎樣的認(rèn)識(shí)與理解？未來(lái)的提升空間在哪里？五、 營(yíng)銷管理25. 對(duì)于公司各業(yè)務(wù)市場(chǎng)的開發(fā)，公司是如何規(guī)劃的？26. 您對(duì)****目前的營(yíng)銷模式怎么評(píng)價(jià)？我們主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取怎樣的營(yíng)銷模式？您認(rèn)為，我們的業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)整？27. 在營(yíng)銷管理方面，****主要優(yōu)劣勢(shì)有哪些？如何進(jìn)行改善？28. 您認(rèn)為****目前市場(chǎng)營(yíng)銷的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、人員素質(zhì)有什么優(yōu)缺點(diǎn)？29. 目前公司對(duì)產(chǎn)品、品牌如何管理？采取了哪些戰(zhàn)略措施？30. ****對(duì)渠道、客戶的管理如何？我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在渠道、客戶方面如何競(jìng)爭(zhēng)？31. 您認(rèn)為未來(lái)的營(yíng)銷平臺(tái)應(yīng)該如何搭建，希望公司側(cè)重做哪些工作？六、 其他問(wèn)題32. 您希望通過(guò)此次咨詢，能夠解決哪些核心問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)哪些管理目的？33. 對(duì)本項(xiàng)目的建議和要求。 專業(yè)資料分享 關(guān)于“**公司兩化融合基本情況”的訪談提綱按照部門進(jìn)行訪談公司高層領(lǐng)導(dǎo)訪談時(shí)間： 地點(diǎn)： 部門： 司齡： 年訪談對(duì)象： 職務(wù)： 電話： 訪談人：一、 ****的基本情況了解1. 請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下****的發(fā)展歷程，并重點(diǎn)介紹一下影響公司發(fā)展的里程碑事件？2. 請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下****現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展中遇到的主要問(wèn)題？在行業(yè)內(nèi)處于什么樣的位置？二、 公司戰(zhàn)略3. 公司是否有具體的戰(zhàn)略規(guī)劃？您是否清楚公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等情況？請(qǐng)您介紹一下公司未來(lái)的發(fā)展方向及目標(biāo)？4. ****目前具備哪些核心能力、資源，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，未來(lái)35年****應(yīng)具備哪些核心能力？還有哪些不足或是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較弱的因素？5. 請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹對(duì)****未來(lái)發(fā)展前景的看法？包括對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)以及宏觀影響因素的理解，會(huì)給****帶來(lái)的影響等？6. 您對(duì)****提出的發(fā)展目標(biāo)做何評(píng)價(jià)？為什么？7. 目前****存在哪些主要業(yè)務(wù)？哪些業(yè)務(wù)板塊是****的核心業(yè)務(wù)？各板塊業(yè)務(wù)存在何種優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和困難？8. 您對(duì)過(guò)去幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展持何種評(píng)價(jià)，為什么？按照您的看法，哪些方面值得改善，哪些是迫切需要做好的工作？9. 您認(rèn)為****如果要完成業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)需要重點(diǎn)做好哪個(gè)業(yè)務(wù)板塊的工作？為什么？10. 針對(duì)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)板塊，你認(rèn)為相對(duì)應(yīng)的直接競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？****采取了哪些應(yīng)對(duì)措施或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？11. 您認(rèn)為****近期需要做好哪些工作，方能為完成發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。三、 管控和組織結(jié)構(gòu)12. 現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的形成是否有什么歷史的淵源？從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，您認(rèn)為現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)存在哪些問(wèn)題？如何調(diào)整？13. 您對(duì)目前的管理現(xiàn)狀是否滿意？為什么？如果不滿意。人事行政訪談時(shí)間： 地點(diǎn)： 部門： 司齡： 年訪談對(duì)象： 職務(wù)： 電話： 訪談人：一、 人力資源體系1. 您認(rèn)為公司人力資源管理的現(xiàn)狀如何？有沒有根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)策略來(lái)制定人力資源規(guī)劃，哪個(gè)部門制定? 2. 公司人員編制如何制定？誰(shuí)有決定權(quán)？制定的依據(jù)是什么？3. 公司核心人才是哪類？緊缺崗位有哪些？如何獲取人才？4. 公司對(duì)關(guān)鍵人才有否特殊措施？如津貼等，是否合理，是
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