兩化融合調(diào)研訪談提綱(文件)
【正文】 何對供應商進行定期進行績效評估？有哪些評估標準？四． 招投標管理16. 公司是否有招標相關(guān)的規(guī)定和操作指引？是否規(guī)定了達到一定金額或某類物資必須采用招投標方式？對公開招標和邀請招標的劃分依據(jù)是什么？17. 招標工作由哪些部門參與？由哪個部門牽頭負責？18. 招標各階段是如何執(zhí)行？（招標文件編制，發(fā)標與澄清，開標、評標，澄清與約談，定標、簽約）19. 對于回標文件，公司有哪些部門進行評標？經(jīng)濟標和技術(shù)標的評價標準分別是什么？20. 公司除招標外還有哪些采購方式？公司是否針對這些采購方式制定了相關(guān)的操作指引？采購方式的審批權(quán)限是如何規(guī)定的五． 采購執(zhí)行請購與審批21. 公司是否對不同物資的采購確定歸口管理部門，并分配相應的請購權(quán)限？22. 公司采購物資定價機制是怎樣的，是否有采取協(xié)議采購、招標采購、談判采購、詢比價采購等多種方式合理確定采購價格？23. 請購部門如何提出請購需求？請購需求須包含哪些必要信息是否有明確規(guī)定？公司是否建立了適當?shù)恼堎弻徟贫群兔鞔_審批權(quán)限？24. 公司對于預算內(nèi)采購項目、超預算項目和預算外采購項目的請購流程和審批權(quán)限分別是如何規(guī)定？25. 公司是否有建立針對大型、重要物資采購的價格信息庫？對價格信息的搜集和整理部門有哪些？價格信息來源主要包括哪些？是否對價格信息進行定期更新？六． 采購合同的簽訂和管理26. 招投標定標后合同編制需具備哪些要素？27. 合同簽訂的審批流程是怎樣的？是否按不同金額設(shè)置不同的審批權(quán)限？28. 非標準范本合同是否經(jīng)過法律人員的審核？29. 公司如何對采購合同進行管理？30. 公司如何采購合同的執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)督？七． 驗收和付款管理31. 公司對采購到貨物資的驗收、入庫操作流程是怎樣的？到貨物資需經(jīng)哪些部門進行驗收？驗收內(nèi)容包括哪些？如何處理未通過驗收的材料？是否制定有采購退貨管理制度？32. 公司如何進行采購退貨管理的？對于涉及符合索賠條件的退貨，是否會在索賠期內(nèi)及時辦理索賠？33. 公司是如何進行預付款及定金管理的？34. 涉及大額或長期的預付款項，公司是否會定期進行追蹤核查？35. 公司有關(guān)于應付賬款的相關(guān)政策和規(guī)定是怎樣的？ 36. 公司如何對應付賬款不相容崗位進行分離？37. 公司如何確認應付賬款？對應付帳款暫估流程是怎樣的？如何進行暫估？38. 公司是否定期對應付賬款進行分析？是否將應付賬款分析匯報至相關(guān)部門負責人及公司領(lǐng)導審閱?39. 公司有哪些付款方式？分別如何進行？對付款的審批權(quán)限是如何劃分的？40. 公司對例外和緊急處理付款、原始發(fā)票缺失時的支付如何規(guī)定？41. 公司如何與供應商進行對賬？若出現(xiàn)對賬出現(xiàn)不符時如何處理？42. 除以上提到的工作內(nèi)容，您認為在您目前的實際工作中，還有哪些地方有待進一步提升、完善？或存在哪些風險點？43. 您對本項目的要求和期待？營銷部 訪談時間： 地點： 部門： 司齡： 年訪談對象： 職務(wù)： 電話： 訪談人：個人背景： 您的個人工作經(jīng)歷以及目前在公司所擔任的職務(wù)。 ****目前具備哪些核心能力、資源，根據(jù)公司的發(fā)展目標，未來35年****應具備哪些核心能力？ 您對****提出的發(fā)展目標做何評價？為什么？請您簡要介紹對****未來發(fā)展前景的看法。 技術(shù)研發(fā)部訪談時間： 地點： 部門： 司齡： 年訪談對象： 職務(wù)： 電話： 訪談人：一、 部門性問題 研發(fā)部在公司的主要職能是什么？ 您對目前研發(fā)部的工作情況的評價 目前研發(fā)中心的創(chuàng)新速度，主要成果有哪些？ 公司近年對研發(fā)中心的資金投入額度及增長速度？這是按照公司計劃所進行的投入還是由研發(fā)中心根據(jù)項目所做的申請？ 與國內(nèi)同類
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