兩化融合調(diào)研訪談提綱(存儲版)
【正文】 優(yōu)勢有哪些，我們自身的優(yōu)勢和不足在哪里？3 目前市場中此類產(chǎn)品的主要銷售渠道有哪些？3 我們目前的渠道結(jié)構(gòu)如何？3 您認(rèn)為市場渠道未來會發(fā)生哪些變化？3 您認(rèn)為進口的同類產(chǎn)品中哪些品牌、哪些產(chǎn)品對我們最具競爭威脅？用戶選擇這些 進口產(chǎn)品主要看重它們的哪些優(yōu)勢？哪些用戶更側(cè)重于選擇進口產(chǎn)品？六、營銷事業(yè)部人力資源3 談?wù)劰緺I銷系統(tǒng)目前的人力資源隊伍現(xiàn)狀（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)）以及您對人力資源隊伍建設(shè)的建議。 完美DOC格式整理 。 ****目前具備哪些核心能力、資源，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，未來35年****應(yīng)具備哪些核心能力？ 您對****提出的發(fā)展目標(biāo)做何評價？為什么？請您簡要介紹對****未來發(fā)展前景的看法。 專業(yè)資料分享 關(guān)于“**公司兩化融合基本情況”的訪談提綱按照部門進行訪談公司高層領(lǐng)導(dǎo)訪談時間： 地點： 部門： 司齡： 年訪談對象： 職務(wù)： 電話： 訪談人：一、 ****的基本情況了解1. 請您簡單介紹一下****的發(fā)展歷程，并重點介紹一下影響公司發(fā)展的里程碑事件？2. 請簡單介紹一下****現(xiàn)在的經(jīng)營情況和發(fā)展中遇到的主要問題？在行業(yè)內(nèi)處于什么樣的位置？二、 公司戰(zhàn)略3. 公司是否有具體的戰(zhàn)略規(guī)劃？您是否清楚公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略等情況？請您介紹一下公司未來的發(fā)展方向及目標(biāo)？4. ****目前具備哪些核心能力、資源，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，未來35年****應(yīng)具備哪些核心能力？還有哪些不足或是和競爭對手相比較弱的因素？5. 請您簡要介紹對****未來發(fā)展前景的看法？包括對行業(yè)、市場以及宏觀影響因素的理解，會給****帶來的影響等？6. 您對****提出的發(fā)展目標(biāo)做何評價？為什么？7. 目前****存在哪些主要業(yè)務(wù)？哪些業(yè)務(wù)板塊是****的核心業(yè)務(wù)？各板塊業(yè)務(wù)存在何種優(yōu)勢和劣勢，機會和困難？8. 您對過去幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展持何種評價，為什么？按照您的看法，哪些方面值得改善，哪些是迫切需要做好的工作？9. 您認(rèn)為****如果要完成業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)需要重點做好哪個業(yè)務(wù)板塊的工作？為什么？10. 針對目前企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)板塊，你認(rèn)為相對應(yīng)的直接競爭者有哪些？他們的核心競爭力是什么？****采取了哪些應(yīng)對措施或競爭戰(zhàn)略？11. 您認(rèn)為****近期需要做好哪些工作，方能為完成發(fā)展目標(biāo)提供強有力的支持。 請簡單介紹一下部門發(fā)展過程中遇到的主要問題？所在部門業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素體現(xiàn)在哪幾方面？和主要競爭對手比，競爭優(yōu)勢和劣勢有哪些？所面臨的機遇與挑戰(zhàn)如何？如何應(yīng)對？一、公司戰(zhàn)略 目前****存在哪些主要業(yè)務(wù)？哪些業(yè)務(wù)板塊是****的核心業(yè)務(wù)？各板塊業(yè)務(wù)存在何種優(yōu)勢和劣勢，機會和困難？ 公司是否有具體的戰(zhàn)略規(guī)劃？您是否清楚公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略等情況？您所在部門在公司發(fā)展戰(zhàn)略中是如何定位的？您認(rèn)為您所在的部門的年度計劃和目標(biāo)是否清晰、合理？請列舉完成計劃和目標(biāo)的關(guān)鍵經(jīng)營（或管理）舉措。根據(jù)現(xiàn)場訪談情況，昊邦科技的訪談內(nèi)容不局限于上述問題。 您認(rèn)為用什么指標(biāo)來評價營銷系統(tǒng)業(yè)績指標(biāo)比較合適？各業(yè)務(wù)單元，您認(rèn)為應(yīng)該關(guān)注的業(yè)績重點是什么？4 您認(rèn)為營銷系統(tǒng)中現(xiàn)行的績效考核中存在哪些問題（從考核周期、考核指標(biāo)、考核信息來源、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果運用等）？如何解決？4 您認(rèn)為目前的薪酬體系是否體現(xiàn)了不同崗位價值、業(yè)績水平的差異？七、其他問題4 您希望通過此次咨詢，能夠解決哪些核心問題，實現(xiàn)哪些管理目的？4 對本項目的建議和要求。人事行政訪談時間： 地點： 部門：
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