兩化融合調(diào)研訪談提綱-展示頁
2025-04-17 07:53本頁面
【正文】 和操作指引？是否規(guī)定了達(dá)到一定金額或某類物資必須采用招投標(biāo)方式？對公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的劃分依據(jù)是什么？17. 招標(biāo)工作由哪些部門參與？由哪個部門牽頭負(fù)責(zé)？18. 招標(biāo)各階段是如何執(zhí)行？（招標(biāo)文件編制，發(fā)標(biāo)與澄清，開標(biāo)、評標(biāo)，澄清與約談，定標(biāo)、簽約）19. 對于回標(biāo)文件，公司有哪些部門進(jìn)行評標(biāo)？經(jīng)濟標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)分別是什么？20. 公司除招標(biāo)外還有哪些采購方式？公司是否針對這些采購方式制定了相關(guān)的操作指引？采購方式的審批權(quán)限是如何規(guī)定的五． 采購執(zhí)行請購與審批21. 公司是否對不同物資的采購確定歸口管理部門，并分配相應(yīng)的請購權(quán)限？22. 公司采購物資定價機制是怎樣的，是否有采取協(xié)議采購、招標(biāo)采購、談判采購、詢比價采購等多種方式合理確定采購價格？23. 請購部門如何提出請購需求？請購需求須包含哪些必要信息是否有明確規(guī)定？公司是否建立了適當(dāng)?shù)恼堎弻徟贫群兔鞔_審批權(quán)限？24. 公司對于預(yù)算內(nèi)采購項目、超預(yù)算項目和預(yù)算外采購項目的請購流程和審批權(quán)限分別是如何規(guī)定？25. 公司是否有建立針對大型、重要物資采購的價格信息庫？對價格信息的搜集和整理部門有哪些？價格信息來源主要包括哪些？是否對價格信息進(jìn)行定期更新？六． 采購合同的簽訂和管理26. 招投標(biāo)定標(biāo)后合同編制需具備哪些要素？27. 合同簽訂的審批流程是怎樣的？是否按不同金額設(shè)置不同的審批權(quán)限？28. 非標(biāo)準(zhǔn)范本合同是否經(jīng)過法律人員的審核？29. 公司如何對采購合同進(jìn)行管理？30. 公司如何采購合同的執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)督？七． 驗收和付款管理31. 公司對采購到貨物資的驗收、入庫操作流程是怎樣的？到貨物資需經(jīng)哪些部門進(jìn)行驗收？驗收內(nèi)容包括哪些？如何處理未通過驗收的材料？是否制定有采購?fù)素浌芾碇贫龋?2. 公司如何進(jìn)行采購?fù)素浌芾淼?？對于涉及符合索賠條件的退貨，是否會在索賠期內(nèi)及時辦理索賠？33. 公司是如何進(jìn)行預(yù)付款及定金管理的？34. 涉及大額或長期的預(yù)付款項，公司是否會定期進(jìn)行追蹤核查？35. 公司有關(guān)于應(yīng)付賬款的相關(guān)政策和規(guī)定是怎樣的？ 36. 公司如何對應(yīng)付賬款不相容崗位進(jìn)行分離？37. 公司如何確認(rèn)應(yīng)付賬款？對應(yīng)付帳款暫估流程是怎樣的？如何進(jìn)行暫估？38. 公司是否定期對應(yīng)付賬款進(jìn)行分析？是否將應(yīng)付賬款分析匯報至相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)審閱?39. 公司有哪些付款方式？分別如何進(jìn)行？對付款的審批權(quán)限是如何劃分的？40. 公司對例外和緊急處理付款、原始發(fā)票缺失時的支付如何規(guī)定？41. 公司如何與供應(yīng)商進(jìn)行對賬？若出現(xiàn)對賬出現(xiàn)不符時如何處理？42. 除以上提到的工作內(nèi)容，您認(rèn)為在您目前的實際工作中，還有哪些地方有待進(jìn)一步提升、完善？或存在哪些風(fēng)險點？43. 您對本項目的要求和期待？營銷部 訪談時間： 地點： 部門： 司齡： 年訪談對象： 職務(wù)： 電話： 訪談人：個人背景： 您的個人工作經(jīng)歷以及目前在公司所擔(dān)任的職務(wù)。您認(rèn)為存在的問題？導(dǎo)致這些問題的原因是什么？你對解決這些問題的建議？14. ****目前在管控方面存在哪些方面的問題，最突出的問題是什么？你對問題的解決建議是什么？有沒有具體有何種管控措施？15. 您如何看待****當(dāng)前的管理效率與決策效率？你對此有無改進(jìn)的建議？16. 如果目前的組織構(gòu)架和業(yè)務(wù)流程需要調(diào)整，您認(rèn)為調(diào)整的重點是什么？為什么？17. 您認(rèn)為****對下屬業(yè)務(wù)單元（公司）的管理作何評價？為什么？您對****總部的管理水平作何評價？為什么？18. ****高層管理之間的權(quán)責(zé)是如何劃分的，公司重大事項的決策是如何進(jìn)行的，高層管理人員管理幅度如何？19. ****在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、投資決策、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理（含資金和預(yù)算）、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、品牌管理、人力資源管理（核心團隊建設(shè)）、信息管理、風(fēng)險管理（法律、審計等）具體有何種管控措施？四、 內(nèi)
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