【正文】 申報各項專利，保護(hù)公司的合法權(quán)益，現(xiàn)已經(jīng)陳公公獲取28項技術(shù)專利，制度對員工的發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行明確劃分，職務(wù)發(fā)明專利權(quán)歸公司所有，所有經(jīng)費(fèi)均由公司支付，并參照考核機(jī)制予以獎勵；對非職務(wù)發(fā)明，要由公司出具“肥職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造證明”，并給予鼓勵和表彰，且成果被公司轉(zhuǎn)化利用將根據(jù)成果的價值予以購買。2. 建立信息工作考核機(jī)制和激勵機(jī)制為了對信息化領(lǐng)導(dǎo)辦公室的員工在研發(fā)和管理過程中所表現(xiàn)出的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、及科研成果進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的科學(xué)客觀評價，并為員工晉升、提薪、獎勵、教育培訓(xùn)和自我開發(fā)等提供依據(jù)，依據(jù)企業(yè)的《績效考核管理辦法》《股權(quán)分紅激勵管理辦法》《創(chuàng)新成果獎勵辦法》，以及信息化領(lǐng)導(dǎo)辦公室的工作職責(zé)制定了《信息化人才激勵條理》，進(jìn)一步完善了企業(yè)的創(chuàng)新激勵機(jī)制與范圍，促進(jìn)了企業(yè)信息化建設(shè)的快速推進(jìn)。1. 建立信息技術(shù)投入機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制%的資金投入，用于設(shè)備升級、軟件更新、人員培訓(xùn)、創(chuàng)新成果研發(fā)等費(fèi)用，其中提取的資金45%用于企業(yè)的信息化建設(shè)。信息化領(lǐng)導(dǎo)辦公室根據(jù)只能分工不同下設(shè)項目管理部、MES工作組、ERP工作組、IT管理維護(hù)組，由公司辦公室聽信息化工程中的人力資源和行政管理保障，信息化工作機(jī)構(gòu)的運(yùn)行嚴(yán)格按照企業(yè)章程和ISO9001：2008管理模式。信息化領(lǐng)導(dǎo)辦公室IT管理維護(hù)組ERP工作組MES工作組項目部總工程師總經(jīng)理（法人） 信息化領(lǐng)導(dǎo)辦公室由董事長擔(dān)任組長，行政副總和財務(wù)總監(jiān)任副主任，各部門經(jīng)理及骨干人員和辦公室主要成員。公司的信息化建設(shè)遵循公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由信息化領(lǐng)導(dǎo)辦公室在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下完成企業(yè)信息化的規(guī)劃和建設(shè)。支撐MES系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)運(yùn)行的各種軟硬件系統(tǒng)，主要包括：服務(wù)器（數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、數(shù)據(jù)采集服務(wù)器、MES應(yīng)用服務(wù)器、文件服務(wù)器）、存儲備份系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、系統(tǒng)軟件（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件）等。3. ERP系統(tǒng)：涉及供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、資金管理、財務(wù)管理等核心管理思想，高度繼承了CRM（客戶關(guān)系管理）、PM（項目管理）、MRP（物料需求計劃）、POS(銷售點(diǎn)實(shí)施系統(tǒng))等多項功能，可以協(xié)助企業(yè)在物流、資金流、信息流等方面展開全面精細(xì)化的管理，該系統(tǒng)充分體現(xiàn)了過程式管理的規(guī)范性，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部的審核機(jī)制；同時該系統(tǒng)還創(chuàng)新地將桌面管理、SAAS營銷管理平臺、與WEBCAD商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)平臺有機(jī)地結(jié)合起來，在解決企業(yè)內(nèi)部管理的同時，還利用互聯(lián)網(wǎng)拓寬了市場空間，讓企業(yè)真正體會到了電子商務(wù)帶來無限商機(jī)。2. MES系統(tǒng)：根據(jù)公司實(shí)際定制設(shè)計和開發(fā)的制造執(zhí)行（MES）管理信息系統(tǒng)。具體如下：1. 數(shù)控設(shè)備。****目前擁有省級科技成果8項，省級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1項，專利技術(shù)58項，其中發(fā)明專利18項，27項實(shí)用新型專利，擁有的技術(shù)專利和成果在行業(yè)內(nèi)名列第一，其中擁有的發(fā)明專利技術(shù)目前在國際上只有美國的一家公司擁有，核心技術(shù)的擁有確定了企業(yè)在行業(yè)中的地位，該技術(shù)屬國內(nèi)首創(chuàng)，產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)市場空白，并可替代專用材料生產(chǎn)部分**專用材料和替代專用材料，該技術(shù)產(chǎn)品被**省科技廳同時授予“**省高新技術(shù)產(chǎn)品”、“**省重點(diǎn)新產(chǎn)品”，因此在行業(yè)中的技術(shù)非常明顯，具有話語主導(dǎo)權(quán)，同時率先實(shí)施的“兩化融合”平臺創(chuàng)建，在生產(chǎn)、經(jīng)營管理中信息化應(yīng)用技術(shù)的提高，降低了生產(chǎn)成本，提高了競爭力，在行業(yè)中起到了積極的示范作用。綜上所述，目前企業(yè)在行業(yè)中裝備能力、研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平，在行業(yè)內(nèi)綜合實(shí)力暫居首位。在行業(yè)中是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級和產(chǎn)品升級的領(lǐng)頭羊。涉及的行業(yè)領(lǐng)域如下：涉及的行業(yè)領(lǐng)域： **專用材料、包裝、新型環(huán)保材料。信息化項目完成后，生產(chǎn)率可提高20個百分點(diǎn)，使我企業(yè)產(chǎn)量大大提升，將大大提高對主機(jī)廠的配套比例，形成年產(chǎn)300萬箱的出口**專用材料制品的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)利稅2000萬元。軟甲方面：新增服務(wù)器3臺，對企業(yè)資源管理ERP軟件進(jìn)行升級，跟進(jìn)生產(chǎn)需要；組織軟件培訓(xùn)，對升級后的軟件加強(qiáng)了解，對數(shù)據(jù)流通過程進(jìn)行課程輔導(dǎo)。目前，我企業(yè)已基本完成第一階段的建設(shè)，設(shè)備運(yùn)行良好。定期聘請專家對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)； 制度上，建立和完善原有考核、激勵機(jī)制，加強(qiáng)對員工的管理，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。2015年4月2015年6月 市場營銷中，產(chǎn)品銷售方面電子商務(wù)所占比例超過50%。2013年7月2013年7月 完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為生產(chǎn)需要配備相關(guān)人力資源，完善信息化建設(shè)的基礎(chǔ)平臺；2014年7月2014年12月 對資源管理系統(tǒng)ERP進(jìn)行升級，跟進(jìn)生產(chǎn)管理發(fā)展需要，對升級后ERP系統(tǒng)進(jìn)行操作人員培訓(xùn)，對系統(tǒng)應(yīng)用產(chǎn)生的問題歸集、及時解決。積極爭取國家、省、市兩化融合各項資金，配對公司兩化融合建設(shè)多元化投入，保障兩化融合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時建立內(nèi)部人才激勵制度，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)員工積極參與信息化建設(shè)工作中。積極吸引和培養(yǎng)高端人才與創(chuàng)新團(tuán)隊。有計劃、有重點(diǎn)地針對公司相關(guān)人員與專業(yè)技術(shù)人員開展信息化培訓(xùn)，提高公司從業(yè)人員的信息化認(rèn)識與知識水平。公司專門成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長沈四海親自負(fù)責(zé)兩化融合推進(jìn)工作，制定公司兩化融合總體規(guī)劃和戰(zhàn)略措施，加強(qiáng)兩化融合發(fā)展中的政策執(zhí)行力度，定期研究“兩化融合”建設(shè)中存在的問題，及時制定解決方案和改進(jìn)措施。三是推進(jìn)兩化融合項目建設(shè)，對照**市評估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自身的發(fā)展需求和兩化融合的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)兩化深度融合，建設(shè)省級兩化融合示范企業(yè)。（3） 突出重點(diǎn)企業(yè)、項目示范作用，探索縣域企業(yè)兩化融合發(fā)展經(jīng)驗?zāi)Ｊ揭皇羌涌臁皵?shù)字企業(yè)”建設(shè)，按照“七個一”標(biāo)準(zhǔn)，即：一條互聯(lián)網(wǎng)告訴接入通道、一個企業(yè)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)、一個企業(yè)內(nèi)部圖像監(jiān)控平臺、一套電子商務(wù)系統(tǒng)、一個企業(yè)門戶、一套自動化辦公系統(tǒng)、一套網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)），3年完成兩化融合項目建設(shè)，開展示范試點(diǎn)工作。建立內(nèi)部圖像監(jiān)控平臺，進(jìn)一步拓展電子商務(wù)系統(tǒng)的覆蓋面，實(shí)現(xiàn)辦公自動化。（1) 全面推進(jìn)企業(yè)信息化采用產(chǎn)品制造執(zhí)行信息管理系統(tǒng)（EMS）與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）管理相結(jié)合，將企業(yè)從采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)信息收集，進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，合理安排，減少流轉(zhuǎn)時間，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率。（4） 突出示范企業(yè)的帶頭作