【正文】 九、相關(guān)附件 經(jīng)審計(jì)的上兩年度企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表復(fù)印件； 法人證書和營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件。同時方便各個級別的管理者，根據(jù)各自的權(quán)限，在完成自己的工作的同時，隨時查詢歷史記錄，監(jiān)督并掌握職責(zé)范圍內(nèi)的所有業(yè)務(wù)情況和人員的工作，大大提高、改善工作效率和效益。真實(shí)地再現(xiàn)了業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)順序和業(yè)務(wù)處理的邏輯。綜上所述，企業(yè)在信息化在工業(yè)戶融合工作中，制定了科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，完善了投入比制度，搭建了明確的信息化運(yùn)行架構(gòu)，與信息化管理部門，有專業(yè)的信息化管理工作人員，計(jì)算機(jī)配置到全廠管理人員與核心崗位，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全公司，創(chuàng)建了獨(dú)立的局域網(wǎng)（連接外網(wǎng)）網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)施齊全，在業(yè)務(wù)上從財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、倉儲、物流、辦公自動化、管控一體化全部融合集成，數(shù)控設(shè)備占全廠設(shè)備的45%，且信息化的利用在新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品信息技術(shù)附加值、平均利稅增長率等都起到了積極的促進(jìn)作用。通過兩化融合項(xiàng)目建設(shè)，改善了原有的管理機(jī)制，提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了員工自我認(rèn)知度，加強(qiáng)了對企業(yè)的歸屬感。由單一的倉庫管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、郵件管理、安全生產(chǎn)監(jiān)控平臺，均是單一的部門或崗位管理，為進(jìn)一步強(qiáng)化信息化體系的整體實(shí)用性，引進(jìn)了ERP管理軟件，對企業(yè)資源進(jìn)行管理，2014年對MES系統(tǒng)進(jìn)行前期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，MES系統(tǒng)的十一個功能模塊對生產(chǎn)流程起到了組織和管控的作用，通過信息化項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對公司管理和生產(chǎn)管理進(jìn)行一體化管控和精細(xì)化管理。六、企業(yè)信息化與工業(yè)化融合工作自評報(bào)告企業(yè)2008年就開始逐步完善企業(yè)的信息化建設(shè)，起初企業(yè)是通過參與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商配套運(yùn)轉(zhuǎn)、建立電子商務(wù)平臺，截止2014年企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)完善，且取得了顯著成績，建成了企業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)，形成了財(cái)務(wù)、資源、質(zhì)量、物流、倉儲統(tǒng)一的協(xié)管平臺，通過信息化系統(tǒng)的運(yùn)行，企業(yè)感受到信息化在管理中的準(zhǔn)確性、時效性與規(guī)范性，2014年9月著手創(chuàng)建MES管理系統(tǒng)，進(jìn)一步將信息化與工業(yè)化進(jìn)行深入融合高度集成，企業(yè)對信息化與工業(yè)化融合工作自我評價(jià)如下：1. 通過觀摩成功進(jìn)行“兩化融合”的大企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，逐步完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，建立信息化管理工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室，制定科學(xué)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，總體實(shí)施方案，制定信息化建設(shè)的資金投入保障制度，深入開展信息化體系的建設(shè)與完善信息化體系的集成應(yīng)用。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)管理，大大降低了企業(yè)生產(chǎn)成本和管理成本，提高生產(chǎn)率，提升品質(zhì)，減少浪費(fèi)。當(dāng)一方面有需求發(fā)生變化時，另一方面能及時的了解到該信息，提高了工作效率。物流管理系統(tǒng)圍繞著公司運(yùn)作的幾個大的職能部門，從銷售訂單的確定開始、到原材料的采購、原材料的檢驗(yàn)入庫、生產(chǎn)、銷售打包、財(cái)務(wù)核算等各個環(huán)節(jié)，利用計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，建立了一套協(xié)同工作的平臺。同年6月完成了**專用材料數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)中，將采購訂單、生產(chǎn)加工單、銷售開單、結(jié)匯單、售后服務(wù)一整套數(shù)據(jù)流程進(jìn)入ERP管理，以ERP管理系統(tǒng)來指導(dǎo)采購、生產(chǎn)和銷售。因此，2011年3月開始抽調(diào)人員分別組織前期調(diào)研、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，軟件的選購、人員培訓(xùn)，內(nèi)部數(shù)據(jù)流程演示等工作，為后期工作做了精心的準(zhǔn)備。公司的ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目是依據(jù)ERP規(guī)范業(yè)務(wù)流程，與PDM軟件集成商合作創(chuàng)建的一個企業(yè)信息化系統(tǒng)平臺。 信息化建設(shè)固定資產(chǎn)投資明細(xì)表序號設(shè)備名稱估算價(jià)值備注數(shù)量單價(jià)金額1數(shù)控設(shè)備自動**生產(chǎn)線21752微波焊接**機(jī)221423***生產(chǎn)線14****生產(chǎn)線15在線檢測系統(tǒng)16信息中心文件服務(wù)器17數(shù)據(jù)庫服務(wù)器18郵件管理服務(wù)器19交換機(jī)110集線器211防火墻112ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)113物流管理系統(tǒng)114倉庫管理系統(tǒng)115資源管理系統(tǒng)116系統(tǒng)集成平臺1合計(jì) 五、企業(yè)信息化開展情況 企業(yè)信息化建設(shè)最重要的功能就是優(yōu)化企業(yè)管理流程。 生產(chǎn)過控制信息化建設(shè)：生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺，全自動數(shù)字化生產(chǎn)線8條，其中包括**4條、**2條、***1條，產(chǎn)品在線檢測系統(tǒng)1套，為MES系統(tǒng)創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)。 信息化硬件設(shè)備：電腦配備100臺，生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)2套，服務(wù)器5臺，交換機(jī)20臺，路由器5臺，打印機(jī)20臺，投影儀3臺，150㎡中心機(jī)房。信息化網(wǎng)絡(luò)覆蓋了公司組織架構(gòu)的各個部門，實(shí)現(xiàn)了信息化辦公與管理。公司經(jīng)過多年的信息化投入，基本上完成了信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，具備了信息化與工業(yè)化融合示范的條件。 與國際間的創(chuàng)新合作概況目前企業(yè)在國際合作項(xiàng)目方面工作開展的比較滯后，尚無承擔(dān)國際的科研合作項(xiàng)目，只與國外客戶進(jìn)行了產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)合作?！瘛?***”研制，2014年企業(yè)重大的技術(shù)改造項(xiàng)目，合作單位***機(jī)械有限公司；●“高效*****關(guān)鍵技術(shù)研究”，2015年自主立項(xiàng)的重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，本項(xiàng)目與*****有限公司合作研制。共贏的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目研究的利潤最大化，成本最低化。●“***新材料研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”，2015年**省自然科學(xué)資金項(xiàng)目，合作單位**所?！瘛?**新材料研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”，合作單位***大學(xué)，2014年度**省科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目。技術(shù)中心在合作創(chuàng)新領(lǐng)域遵循以“產(chǎn)學(xué)研”技術(shù)合作開發(fā)為龍頭，以企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)合作為平臺，以國際合作開發(fā)為導(dǎo)向的三大創(chuàng)新合作板塊，合作創(chuàng)新情況如下： 與高校的合作創(chuàng)新情況：公司近今年來與***大學(xué)、**工業(yè)大學(xué)聯(lián)合承擔(dān)了國家、省、市多項(xiàng)科研計(jì)劃項(xiàng)目，部分重大科研項(xiàng)目已通過企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2006年開始制定企業(yè)的專利權(quán)管理制度，對公司自主創(chuàng)新的技術(shù)成果進(jìn)行