【正文】 。提高投資機(jī)會(huì)，增加利息收入。以便企業(yè)對(duì)原料的采購(gòu)進(jìn)行選擇，節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用；生產(chǎn)管理系統(tǒng)提供生產(chǎn)過程信息，使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)節(jié)，以達(dá)到均衡生產(chǎn)，減少產(chǎn)品工時(shí)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少非正常支出；庫(kù)存管理系統(tǒng)可對(duì)原材料和在制品的存貨量進(jìn)行控制，降低庫(kù)存管理成本。避免不必要的開支。企業(yè)實(shí)施ERP，自動(dòng)化程度得到提高，企業(yè)資源得到更加有效的利用。從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，改善與顧客和供應(yīng)商的關(guān)系，獲取更多訂單和市場(chǎng)，提高企業(yè)的信譽(yù)度，進(jìn)而增加企業(yè)的銷售收入。直接經(jīng)濟(jì)效益采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行收集、整理，保存和傳遞，使得人工費(fèi)用得到節(jié)省，計(jì)算機(jī)處理信息的準(zhǔn)確性、可靠性使收集、計(jì)算失誤減少。這種間接的經(jīng)濟(jì)效益是很難考量的。借助這個(gè)信息平臺(tái)，使得梅輪在最短的時(shí)間內(nèi)、 消耗最少的資金、生產(chǎn)出了滿足市場(chǎng)要求的高質(zhì)量產(chǎn)品。企業(yè)員工能夠充分、有效的利用企業(yè)的知識(shí)資源，并通過系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)的相關(guān)機(jī)制，保證了相關(guān)業(yè)務(wù)部門及時(shí)獲取正確和完整的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。PLM為產(chǎn)品研發(fā)提供了先進(jìn)開發(fā)手段，提高了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的查找速度和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的效率及正確性，降低了設(shè)計(jì)成本 縮短了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)周期，并提升了工藝管理水平，為生產(chǎn)制造提供了正確數(shù)據(jù)。因此，吸取前人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要有效的避免項(xiàng)目的失敗風(fēng)險(xiǎn)，其根源就在于不但要在項(xiàng)目初期就能夠很好地把掌握企業(yè)的需求特點(diǎn)，并將這些特點(diǎn)在系統(tǒng)中體現(xiàn)出來(lái)，并且要能夠?qū)ζ髽I(yè)隨時(shí)可能發(fā)生的變化具備有效的反應(yīng)工具，因此，我們認(rèn)為必須在成熟的ERP系統(tǒng)平臺(tái)通過對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用要求的快速二次開發(fā)，以配合企業(yè)的管理需求特點(diǎn)和應(yīng)用要求，從根本上防范失敗的風(fēng)險(xiǎn)。3．聯(lián)盟生產(chǎn)，創(chuàng)建佳績(jī) 本次的解決方案不僅考慮到了企業(yè)的現(xiàn)狀問題的解決，同時(shí)為企業(yè)提供了和外部單位進(jìn)行信息交互的窗口，為企業(yè)形成聯(lián)盟生產(chǎn)模式提供了機(jī)會(huì)和摸索的途徑，也滿足了企業(yè)在新的外部環(huán)境下不斷創(chuàng)造較好的業(yè)績(jī)的愿望。ERP系統(tǒng)實(shí)施給我司帶束如下項(xiàng)目預(yù)期收益：1．降低成本，提高滿意度 從整個(gè)信息系統(tǒng)的解決方案來(lái)講，是圍繞降低成本和提高效率的這兩個(gè)核心來(lái)制定，因此實(shí)施的結(jié)果必然使企業(yè)綜合成本的降低和工作效率的提高，從而有效的提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力，使客戶、供應(yīng)商、員工、企業(yè)、集團(tuán)等的不同需求滿意度得到提高。ERP系統(tǒng)應(yīng)用是企業(yè)的一次深層次的變革，企業(yè)正由面向生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴袌?chǎng)的管理。前瞻意識(shí)，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新在PLM中能查看到產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有狀況，從而協(xié)助管理部門改善決策，優(yōu)化操作效率。PLM從預(yù)生產(chǎn)到供應(yīng)鏈間的各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的產(chǎn)品信息溝通，使得錯(cuò)誤產(chǎn)生的幾率最小，所有這些都是保證產(chǎn)品能夠合格出廠的前提條件，從而降低了成本。它可以幫助企業(yè)改進(jìn)不同部門、原料商、供貨商以及不同地域間的協(xié)作，提高產(chǎn)品開發(fā)效率，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品開發(fā)過程中相關(guān)部門的協(xié)作及實(shí)施進(jìn)度管理，這樣很大程度上減少了溝通過程中不必要的時(shí)間浪費(fèi)，縮短了產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間。PLM給管理者提供了管理水平的機(jī)會(huì)，基于真實(shí)的信息，管理者能夠作出更好的決策。軟件費(fèi)用200萬(wàn) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析PLM使產(chǎn)品生命周期信息透明化。1 執(zhí)行層管理系統(tǒng)建立根據(jù)內(nèi)部調(diào)研，了解企業(yè)目前最大的矛盾點(diǎn)，確立系統(tǒng)上線內(nèi)容和進(jìn)度第一期工程（2015年1月~2015年4月）：網(wǎng)絡(luò)開通、網(wǎng)絡(luò)線路改造硬件費(fèi)用100萬(wàn)。畢竟企業(yè)是在不斷成長(zhǎng)、變化的主體，我們期待系統(tǒng)上線后，企業(yè)能持續(xù)以TOP GP的盡善盡美為長(zhǎng)期信息化目標(biāo)，配合企業(yè)的演進(jìn)與改造，建構(gòu)更優(yōu)化的實(shí)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力。TOP GP在上線后，雙方應(yīng)選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，進(jìn)行第一階段的上線狀況檢討會(huì)議；其重點(diǎn)在于檢討本階段在實(shí)施上可改善之要點(diǎn)，并藉由審視上線后之初步效果進(jìn)一步檢討流程之合理化與改善方向；另外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提出下一階段實(shí)施或改善計(jì)劃，作為未來(lái)信息化進(jìn)步的目標(biāo)。執(zhí)行規(guī)范：項(xiàng)目顧問于上線期間應(yīng)盡可能安排到廠服務(wù)，主動(dòng)出擊而非只是待命；End User應(yīng)主動(dòng)積極提出問題，要求協(xié)助解決，并先以作業(yè)流程的順利進(jìn)行與否為主，不應(yīng)單純專注在報(bào)表格式或單據(jù)的次要字段上；SE則應(yīng)確保系統(tǒng)的穩(wěn)定度和執(zhí)行速度。事前準(zhǔn)備：項(xiàng)目顧問應(yīng)準(zhǔn)備好【人／機(jī)配合作業(yè)流程圖】和【數(shù)據(jù)和余額驗(yàn)收?qǐng)?bào)告】以隨時(shí)備查。執(zhí)行模式：系統(tǒng)上線期間，項(xiàng)目顧問應(yīng)依照上線狀況安排到廠進(jìn)行問題解決。產(chǎn)出結(jié)果：由KU和End User共同提出新舊比對(duì)后之【資料和余額驗(yàn)收?qǐng)?bào)告】，以作為上線期間參考索引之用。工作大綱：確認(rèn)舊系統(tǒng)停用，數(shù)據(jù)停止改變；之后，利用轉(zhuǎn)文件程序?qū)⒋罅繑?shù)據(jù)和余額快速將就系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入新系統(tǒng)之?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)；進(jìn)行人工輸入數(shù)據(jù)的工作；打印兩邊系統(tǒng)的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)和余額，以利KU和End User進(jìn)行最后的正確性和完整性比對(duì)。參與人員：所有KU、End User、AE和項(xiàng)目顧問。、余額之驗(yàn)收與導(dǎo)入執(zhí)行目的：此為系統(tǒng)上線前的最后準(zhǔn)備步驟，其目的在確認(rèn)新系統(tǒng)之初始開帳數(shù)據(jù)的正確性和完整性。執(zhí)行規(guī)范：項(xiàng)目顧問有責(zé)任于此訓(xùn)練期間，到現(xiàn)場(chǎng)提供協(xié)助，并確認(rèn)KU正確且完整傳授相關(guān)訓(xùn)練內(nèi)容；AE則應(yīng)依據(jù)規(guī)劃之進(jìn)度，緊盯著End User在此期間全程投入學(xué)習(xí)，并協(xié)助安排其自我練習(xí)時(shí)間；KU除了教授之外，應(yīng)適時(shí)驗(yàn)收考證End User之熟練度，以示負(fù)責(zé)。事前準(zhǔn)備：雙方PM應(yīng)確認(rèn)所有前面的步驟皆已經(jīng)完成；并由AE于各模塊訓(xùn)練課程前，準(zhǔn)備好足夠數(shù)量的練習(xí)用計(jì)算機(jī)，以及足夠數(shù)量的【人／機(jī)配合作業(yè)流程圖】文件，以供End User使用和參考。執(zhí)行模式：以訓(xùn)練課程型態(tài)進(jìn)行；區(qū)分模塊進(jìn)行之。產(chǎn)出結(jié)果：AE所規(guī)劃之【資料移植時(shí)程表】和KU整理之【資料移植驗(yàn)收對(duì)照表】。工作大綱：比對(duì)兩邊系統(tǒng)之檔案架構(gòu)，其對(duì)應(yīng)的共同可用之?dāng)?shù)據(jù)或余額，以及兩者差異之處；針對(duì)數(shù)據(jù)型態(tài)，評(píng)估是否可以經(jīng)由撰寫轉(zhuǎn)文件程序進(jìn)行數(shù)據(jù)移植？如有不足，應(yīng)列出清單并委請(qǐng)KU和End User著手?jǐn)?shù)據(jù)收集之工作，以利系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)完整性。參與人員：對(duì)應(yīng)之AE、各部門KU和End User；模塊對(duì)應(yīng)之項(xiàng)目顧問。此一步驟較繁雜，轉(zhuǎn)文件程序需要時(shí)間撰寫、測(cè)試與調(diào)整，另外還有數(shù)據(jù)的比對(duì)問題，是以，未必在步驟四完成后才著手進(jìn)行，應(yīng)于系統(tǒng)安裝完成后，即可提早準(zhǔn)備、演練其工作。產(chǎn)出結(jié)果：項(xiàng)目顧問應(yīng)先列出【程序修改清單】，交由KU確認(rèn)并適度提出修正；一旦確認(rèn)完成，項(xiàng)目顧問將進(jìn)行【需求規(guī)格確認(rèn)書】之制作后，交由KU確認(rèn)并適度提出修正。一旦會(huì)議進(jìn)行，請(qǐng)參與人員專注在會(huì)議主題上，不要輕易離開過久，以免遺漏重要演示內(nèi)容，影響項(xiàng)目后續(xù)之進(jìn)度。工作大綱：以項(xiàng)目顧問所匯總整理之【差異分析與解決建議清單】為主軸，逐一說(shuō)明并討論其可行性，應(yīng)針對(duì)待厘清的參數(shù)再次進(jìn)行系統(tǒng)做法之說(shuō)明與確認(rèn)，并針對(duì)建議修正的現(xiàn)行作業(yè)進(jìn)行修正之確認(rèn)；針對(duì)必須以客制化解決的部分，應(yīng)進(jìn)一步討論并經(jīng)雙方確認(rèn)新增或修改程序的需求和規(guī)格，以利項(xiàng)目顧問于會(huì)后制作【程序修改清單】及其【需求規(guī)格確認(rèn)書】。參與人員：各部門KU、上下關(guān)聯(lián)作業(yè)之KU、會(huì)計(jì)或稽核人員；模塊對(duì)應(yīng)之項(xiàng)目顧問。執(zhí)行目的：，列出其中的差異要點(diǎn)，并進(jìn)行討論其解決方向；其中，可能差異有三種類型：ERP系統(tǒng)的不滿足、現(xiàn)有流程的不合理和新的信息化需求；針對(duì)這些差異，有三種處理方式：一、調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)予以滿足現(xiàn)行作業(yè)模式；二、調(diào)整現(xiàn)行作業(yè)以適應(yīng)系統(tǒng)合理做法；三、系統(tǒng)進(jìn)行適度客制化（TOP GP Customization），以抹平兩者之間的差異或滿足新需求。建議所有參與人員關(guān)掉手機(jī)。執(zhí)行規(guī)范：基本上一個(gè)模塊舉行一天擬定會(huì)議，AE務(wù)求內(nèi)部已達(dá)成初步共識(shí)；請(qǐng)事前確定當(dāng)天可隨時(shí)聯(lián)機(jī)系統(tǒng)，并可投影演示，以作為討論之用；請(qǐng)預(yù)先通知、敲定預(yù)計(jì)參與人員之時(shí)間，并安排適當(dāng)之會(huì)議室。事前準(zhǔn)備：由AE于各模塊會(huì)議前，先行主導(dǎo)KU至少一次的內(nèi)部檢討會(huì)議，針對(duì)重要議題和已發(fā)現(xiàn)之差異或問題適度檢討并做出初步?jīng)Q議，并予以檔化，以達(dá)成內(nèi)部一定程度的認(rèn)知與共識(shí)；而項(xiàng)目顧問則先行準(zhǔn)備，匯總整理步驟一和步驟二雙方所提出的差異、問題和新需求，并予以文件化；如此，雙方才能將討論專注在真正的焦點(diǎn)上，以求迅速、有效地達(dá)成共識(shí)，做出合理、.。執(zhí)行模式：以討論會(huì)議型態(tài)進(jìn)行