電池公司信息化和工業(yè)化融合管理體系貫標推進規(guī)劃-在線瀏覽
2025-02-17 20:09本頁面
【正文】 五、新型能力 類別和方向 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 兩化融合管理體系貫標推進計劃 2 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 一、貫標工作的平臺 動態(tài)跟蹤 備注： 網(wǎng)址： 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 二、貫標過程 六大步驟 會晤最高管理層 傳達省、市經(jīng)信委信息推迚處對貫標的要求和可獲得的收益，把提高可持續(xù)競爭優(yōu)勢和打造信息化環(huán)境下的新型能力不試點企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配； 現(xiàn)場勘察、識別、確診 各部門表格匯總兩化融合基礎(chǔ)建設(shè)、單項覆蓋、綜合集成、創(chuàng)新突破情況（現(xiàn)有電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件、集成、監(jiān)控、網(wǎng)站、微信、微博、電子商務(wù)、微電商、智能化、數(shù)字化、云管理、大數(shù)據(jù)等），完成兩化調(diào)查表，初始評審； 制訂貫標推進日程表，外學內(nèi)聯(lián) 組織外出學習，掌握認知度； 推動成立“兩化融合管理體系推進領(lǐng)導組”； 仸命管理者代表，推行首席信息官制。 二方聯(lián)合審核（交叉制度 /模擬考試） 第八周； 審核后跟蹤（糾正和預防措施） 第九周 兩化融合管理體系指標績效評估考核 第十周 請國家兩化融合管理體系聯(lián)合工作組與家和領(lǐng)導來現(xiàn)場指正 ； 訃定（評估）機構(gòu)初步審核（ 1天） 第十二周 影視、電子檔匯報； 現(xiàn)場準備（“ 5S、 PDCA” 等） 第三、十周 簽到、試卷、滿意度。 文件化體系的運行 第一周； 內(nèi)部技術(shù) /融合技能再培訓 第三周； 運行期評測 第三、七周 視頻； 內(nèi)審 整改 跟蹤 第三、七周 電子紙質(zhì)資料； 考核、管理評審推動運行（ 1~2次） 第七周 交流會議 。 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 三、貫標 計劃 時間安排 內(nèi)部審核 貫標啟動 文件的編寫 及發(fā)布 體系試運行 管理評審 網(wǎng)上自評估、現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析 現(xiàn)場審核 － 10 合規(guī)性審查和復評 體系的分析策劃 跟蹤取證 領(lǐng)導的核心作用及全員參不 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 兩化融合發(fā)展規(guī)劃和路徑 3 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 一、兩化融合發(fā)展規(guī)劃（ 20232023） 七項仸務(wù) 第一，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)“雙創(chuàng)”新體系，激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力。 第二，推廣網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)新模式，引領(lǐng)生產(chǎn)方式持續(xù)變革。 合肥博慧管理咨詢有限公司
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