3關(guān)于鋼鐵企業(yè)兩化融合管理體系的戰(zhàn)略思考(編輯修改稿)
2025-08-26 16:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合管理推進(jìn)組負(fù)責(zé)申報(bào)的兩化融合項(xiàng)目的收集，匯總，初步審核；負(fù)責(zé)兩化融合項(xiàng)目評比的組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)兩化融合 第 2 頁 共 3 頁 最佳實(shí) 踐和兩化融合最佳應(yīng)用檔案的建立、保存、銷毀等；負(fù)責(zé)組織最佳實(shí)踐項(xiàng)目和最佳應(yīng)用項(xiàng)目的宣講和培訓(xùn)。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)兩化融合激勵(lì)資金的預(yù)算管理。 人力資源部負(fù)責(zé)將獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員納入公司核心技術(shù)人才進(jìn)行管理，并優(yōu)先選送他們到國內(nèi)外考察、進(jìn)修、學(xué)習(xí) 。優(yōu)先選送參加在職工程碩士培養(yǎng) 。在年度晉升、擇優(yōu)升級(jí)、人才選拔、職務(wù)評
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