【文章內(nèi)容簡介】 建筑工程有限公司長春項(xiàng)目 和施工技術(shù)方案，將設(shè)計(jì)意圖和施工方法向各級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況。組織制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，針對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)部門和人員限期進(jìn)行落實(shí)。主持并參加質(zhì)量工作會(huì)議，組織定期和不定期工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量評(píng)定，搞好觀場質(zhì)量控制。領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，認(rèn)真開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。負(fù)有組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和質(zhì)量否決的權(quán)利，有權(quán)制止一切不重視質(zhì)量的行為，有權(quán)責(zé)令施工單位對(duì)不合格工程進(jìn)行返工處理。對(duì)因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不力而造成的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故或不合格工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。專業(yè)工程師崗位職責(zé)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制工程技術(shù)交底、進(jìn)度安排并組織貫徹實(shí)施。，報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后交物資主管組織實(shí)施采購。、施工資料的收集、整理工作，將施工資料及時(shí)傳遞到質(zhì)檢員，驗(yàn)收完畢后交資料員整理、編號(hào)、歸檔。中鐵天豐建筑工程有限公司長春項(xiàng)目 ，對(duì)施工現(xiàn)場使用有效版本文件負(fù)責(zé)。，對(duì)施工過程需作的各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作制定檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。：、質(zhì)量檢查及保存各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄。、采暖系統(tǒng)、消防系統(tǒng)安裝的施工技術(shù)管理、弱電及其他電氣裝置安裝的施工技術(shù)管理、質(zhì)量檢查及保存各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄。質(zhì)檢員崗位職責(zé)宣傳貫徹上級(jí)質(zhì)量管理工作的方針、政策，落實(shí)本公司質(zhì)量管理工作的目標(biāo)和措施，檢查督促施工單位抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，在業(yè)務(wù)上接受本公司質(zhì)量管理部門的具體指導(dǎo)。協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工制定、審查、修訂本單位的質(zhì)量管理制度和措施，并督促有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，核定工程質(zhì)量等級(jí)，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)并負(fù)責(zé)質(zhì)量簽證，參加對(duì)工程質(zhì)量事故的處理。對(duì)因不堅(jiān)持原則，工作失職造成的質(zhì)量問題承擔(dān)直接責(zé)任。施工員崗位職責(zé)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書及專業(yè)工程師的技術(shù)交底組織工程施工。中鐵天豐建筑工程有限公司長春項(xiàng)目 、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案。，向施工班組傳達(dá)質(zhì)量、安全要求。、互檢和交接檢，并對(duì)檢驗(yàn)批的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，及時(shí)通知質(zhì)檢工程師進(jìn)行專檢。、評(píng)議和整改工作。，確保施工過程處于受控狀態(tài)。資料員崗位職責(zé)。、編號(hào)、歸檔和管理。、收發(fā)、更改、換版、作廢、保管、借閱以及其它文件管理工作。，已確定文件的有效性或是否更新。材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、評(píng)價(jià)和控制，建立合格分供方檔案。，建立本項(xiàng)目的材料管理制度，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后貫徹執(zhí)行。，編制申請計(jì)劃和采購計(jì)劃，完成材料設(shè)備的采購工作。、記錄、隔離、追溯和標(biāo)示工作。，建立收發(fā)臺(tái)帳。，并對(duì)材料進(jìn)行有效標(biāo)示。、整理、傳遞、存檔等工作。采購員崗位職責(zé)，確保物資合格，并負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸過程中的安 中鐵天豐建筑工程有限公司長春項(xiàng)目 全保護(hù)工作。，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行物資采購，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。，移交給材料負(fù)責(zé)人。安全員崗位職責(zé)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。，對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全和有效負(fù)專業(yè)責(zé)任。、落實(shí)檢查施工組織設(shè)計(jì)和安全管理計(jì)劃中的有關(guān)要求。、班前講話和班組安全活動(dòng)。對(duì)違章作業(yè)行為有權(quán)制止，對(duì)安全隱患有權(quán)下令停工。、電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、洞口臨邊防護(hù)和護(hù)坡支撐設(shè)施的檢查驗(yàn)收工作。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。，確保施工過程處于受控狀態(tài)。，督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求組織施工。 、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位提出的技術(shù)變更及洽商由項(xiàng)目總工組織各個(gè)專業(yè)工程師和施工技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審，其他變更洽商由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員組織評(píng)審。中鐵天豐建筑工程有限公司長春項(xiàng)目 、洽商由項(xiàng)目總工審批，其他類型的變更、洽商由項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。，并及時(shí)分發(fā)到有關(guān)執(zhí)行人員。有關(guān)專業(yè)工程師及時(shí)將變更內(nèi)容標(biāo)示在設(shè)計(jì)圖上。中鐵天豐建筑工程有限公司長春項(xiàng)目中鐵天豐建筑工程有限公司長春項(xiàng)目第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系青島公路建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一、總則為加強(qiáng)和規(guī)范公司施工安全管理，根據(jù)國家、行業(yè)、集團(tuán)公司、建設(shè)管理單位的有關(guān)規(guī)定，特制定本體系文件。當(dāng)本體系文件與其他有關(guān)文件（包括上級(jí)各單位）所制定標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)高或嚴(yán)格的規(guī)定為準(zhǔn)?！栋踩a(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等有關(guān)政策、法規(guī)、條例、規(guī)定等。本體系文件適用于本公司各部室及各項(xiàng)目部。二、安全方針和安全目標(biāo) 以人為本，安全生產(chǎn)，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。：、高空墜落、電擊及機(jī)械傷害、支架垮塌、起重、高溫瀝青傷害、食物中毒等事故的發(fā)生。,杜絕因工程施工造成行車安全的事故,消滅機(jī)械設(shè)備(包括鍋爐和壓力容器)或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟(jì)損失5萬元(含)以上的事故,重傷率控制在2‰以內(nèi),負(fù)傷率控制在5‰以內(nèi)。%，使用率100%。，人員培訓(xùn)合格率100%。：、高空墜落、電擊及機(jī)械傷害、支架垮塌、起重、高溫瀝青傷害、食物中毒等事故的發(fā)生。,杜絕因工程施工造成行車安全的事故,消滅機(jī)械設(shè)備(包括鍋爐和壓力容器)或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟(jì)損失5萬元(含)以上的事故,‰以內(nèi),負(fù)傷率控制在4‰以內(nèi)。%。%。%，特種工人持證上崗率100%，施工管理人員安全培訓(xùn)合格率100%。從業(yè)人員每年接受再培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。、高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施及起重架設(shè)等特種設(shè)備驗(yàn)收合格率100%。%，使用率100%。三、安全組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)安全管理工作力度，公司特成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)工作的總體籌劃、責(zé)任分工和資源配置等。組 長：馮光宏副組長：高 楠、安豐軍、周建平、徐有航組 員：王云江、馬曉慶、張春雨、馮國利、劉濤、王紹旭、邱梅芳、牟海新四、安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度（一崗雙責(zé)制度：是指本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門、各部室職工、各項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)不僅要完成本職范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)承擔(dān)業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則履行安全生產(chǎn)職責(zé)）。各單位負(fù)責(zé)人（含主持工作）是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，要切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。(一)、法定代表人或董事長“一崗雙責(zé)”法定代表人或董事長崗位職責(zé)（1）、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的貫徹落實(shí)。（2）、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告。（3）、召集和主持公司管理層會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、計(jì)劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。（4）、主持制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。（5）、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。（6）、審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。（7）、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各能管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。（8）、主持制訂公司財(cái)務(wù)利潤分配方案。（9）、簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。法定代表人或董事長安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、作為公司法定代表人，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。（2）、建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任體系，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落實(shí)。（3）、按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，設(shè)置和配備與安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和人員，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，改善從業(yè)人員工作條件。⑷、將安全生產(chǎn)工作納入本單位管理中的一項(xiàng)重要工作，建立激勵(lì)機(jī)制，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)教育、安全監(jiān)督檢查、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患整改等為主要內(nèi)容的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)全面貫徹實(shí)施。⑸、每年對(duì)本單位安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行調(diào)查研究，全面掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)情況，將安全生產(chǎn)工作納入議事日程的重要內(nèi)容，并負(fù)責(zé)全面貫徹實(shí)施。⑹、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。⑺、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。⑻、及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。⑼、其他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。(二)、公司總經(jīng)理“一崗雙責(zé)”公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、協(xié)助董事長主持公司的全面工作。負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)等事務(wù)，保證公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）、組織實(shí)施公司工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案。（3）、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)董事長審批后實(shí)施。（4）、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程、健全和完善公司各級(jí)各部門崗位職責(zé)。（5）、對(duì)本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長授權(quán)后，有決定權(quán)。對(duì)本公司各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，對(duì)考核結(jié)果，提出處理意見，經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（6）、負(fù)責(zé)公司外部勞務(wù)隊(duì)伍的各項(xiàng)管理，選好、用好、管好隊(duì)伍，為施工生產(chǎn)服務(wù)。（7）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。（8）、加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（9）、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向公司董事長匯報(bào)工作，反饋信息。對(duì)重大問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)層決策。（10）、了解和掌握國家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、認(rèn)證貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)、政策和法律法規(guī)，掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。組織制定本公司的安全生產(chǎn)工作的方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)。每季度組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署安全生產(chǎn)工作。對(duì)本公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）、領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司中、長期整體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的同時(shí)，制定和實(shí)施本公司中、長期安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。（3）、建立健全公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確考核指標(biāo)，組織本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)掛鉤，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度。（4）、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)保證體系，并將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度。（5）、建立健全本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的監(jiān)督管理力量，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段，并將安全生產(chǎn)綜合管理和監(jiān)督的經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。（6）、建立健全和完善公司安全生產(chǎn)管理制度和獎(jiǎng)懲辦法，保證公司安全生產(chǎn)工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)罰。（7）、本公司如發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，組織事故的調(diào)查處理工作，研究制定處理防范措施并組織實(shí)施。(三)、公司分管副總經(jīng)理“一崗雙責(zé)”公司分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報(bào)工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（3）、組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。（4）、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo) 完成情況。（5）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。（6）、組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。（7）、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。（8）、組織開展市場統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測工作。（9）、負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。（10）、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。公司分管副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)分管生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要履行以下職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)本單位落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及方針政策等重大事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和督促指導(dǎo)，親自抓部署、抓督促、抓檢查、抓落實(shí)。（2）、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理目標(biāo)，并監(jiān)督落實(shí)。按照相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)審核企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入計(jì)劃，督促本單位按規(guī)定比例提取安全費(fèi)用，并督促落實(shí)到位。（3）、定期組織召開安全生產(chǎn)專門會(huì)議，分析安全生產(chǎn)狀態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，布置階段性工作，解決存在的問題，制定防范措施。（4）、對(duì)承建工程項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)事故隱患和職業(yè)危害的監(jiān)控預(yù)防措施，定期組織企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員和從事危險(xiǎn)性較大工種的作業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，真正做到防患于未然。（5）、組織制定應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展應(yīng)急救援演練，依法做好生產(chǎn)安全事故報(bào)告和應(yīng)急救援工作。（6）、采用職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全生產(chǎn)條件認(rèn)證和安全評(píng)價(jià)評(píng)估等方法改進(jìn)安全管理，落實(shí)安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。（7）、合理調(diào)配企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)以及考評(píng)，監(jiān)督檢查，定期檢查企業(yè)各部門、分支機(jī)構(gòu)以及各施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)督辦等。(四)、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）“一崗雙責(zé)”總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等全方位的管理工作。（2）、負(fù)責(zé)組織在建項(xiàng)目工程技術(shù)、安全方案的制定和審批工作。（3）、負(fù)責(zé)組織重大項(xiàng)目施工圖紙的會(huì)審和設(shè)計(jì)變更、洽商。（4）、負(fù)責(zé)編制重大制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及分部（項(xiàng)）施工方案（措施）等并組織實(shí)施。（5）、負(fù)責(zé)組織召開公司技術(shù)、質(zhì)量交流分析會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)或?qū)⒖赡艹霈F(xiàn)的問題及時(shí)制定糾正及預(yù)防措施。（6）、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)公司在