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正文內(nèi)容

如何當(dāng)好it項(xiàng)目經(jīng)理(編輯修改稿)

2024-12-19 04:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 敗的項(xiàng)目。 從過程控制的角度看,項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量控制,最重要的就是文檔的管理控制。通過文檔來顯示表明每個(gè)基線,每個(gè)成員的工作量和完成質(zhì)量,達(dá)到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)最小化。"(《 IT 項(xiàng)目管理有無“天理”可循?》 吳海菁 如果 tuenhai 在專業(yè)技術(shù)上夠格, tuenhai 有信心成為業(yè)界最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理之一。 tuenhai 之所以有此信心,原因之一是 tuenhai絕不會對項(xiàng)目文檔的重要程度認(rèn)識不足。 “文檔從用途上分主要分為內(nèi)部文檔和外部文檔。 內(nèi)部文檔包括: 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃; 需求分析; 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明; 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明; 構(gòu)件索引; 構(gòu)件成分說明; 構(gòu)件接口及調(diào)用說明; 組件索引; 組件接口及調(diào)用說明; 類索引; 類屬性及方法說明; 測試報(bào)告; 測試統(tǒng)計(jì)報(bào)告; 質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告; 源代碼; 文檔分 類版本索引; 軟件安裝打包文件。 外部文檔主要包括: 軟件安裝手冊; 軟件操作手冊; 在線幫助; 系統(tǒng)性能指標(biāo)報(bào)告; 系統(tǒng) 操 作 索 引 。 ”(《 有 效 的 軟 件 質(zhì) 量 管 理 》 蘇黎虹 如果 tuenhai是項(xiàng)目經(jīng)理,會這么做: 1. 我會高度重視項(xiàng)目文檔,因?yàn)轫?xiàng)目文檔是與上司溝通的主要方式。 項(xiàng)目文檔是我與上司的主要溝通方式。與上司溝通不好,或者我做的工作上司不理解,我的“項(xiàng)目經(jīng)理”就快做到頭了。 2. 我會高度重視項(xiàng)目文檔,因?yàn)轫?xiàng)目文檔是與下屬溝通的重要方式。 與下屬溝通不暢,項(xiàng)目質(zhì)量就難以保證,項(xiàng)目都失敗了,即使上司不撤我,我還有臉繼續(xù)做項(xiàng)目經(jīng)理嗎? 3. 我要通過對項(xiàng)目文檔的重視及組織實(shí)施,使項(xiàng)目組的每一位成員(包括我)在一定程度上都是可替換的,使公司的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這能充分顯示出我的“忠誠”。雖然這樣做也是軟件規(guī)范的要求,但對許多 boss 也說,“忠誠”永遠(yuǎn)是第一位的?!爸艺\”就是設(shè)身處地為公司著想,使公司利益最大化。通過使公司利益最大化來實(shí)現(xiàn)自身利益最大化,是最聰明人的做法。 同時(shí),我再通過其他方式,樹立我在業(yè)界的信譽(yù)和品牌。個(gè)人品牌一經(jīng)樹立,就立于不敗之地。 當(dāng)然,我也可以通過不重視文檔,使項(xiàng)目 過程完全在我個(gè)人控制之下,公司如要撤我會冒很大風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí),這種策略可能很有用。但是,萬一公司上層有人精通管理,我隨時(shí)會被拿下 —— 不重視文檔的項(xiàng)目經(jīng)理就不是合格的項(xiàng)目經(jīng)理。 親愛的讀者,如果你是 IT 項(xiàng)目經(jīng)理, tuenhai非常希望得到你的指教。( MSN:king,網(wǎng)址: ) 三 . 做個(gè)重視溝通的 IT 項(xiàng)目經(jīng)理 tuenhai還在傳統(tǒng)行業(yè)工作時(shí),曾寫過一 篇文章 —— 《 給小老板的一封信 —— 兼談和董事長的良好溝通是做好工作的前提》,這篇文章現(xiàn)在還能搜到。 tuenhai 不但重視與認(rèn)識的人( boss,下屬)溝通,還重視與不認(rèn)識的人溝通(比如通過網(wǎng)絡(luò)文章),可見 tuenhai一貫以來對溝通的重視。 對于 IT 項(xiàng)目經(jīng)理來說,和上司最主要的溝通方式是項(xiàng)目文檔。如果你不重視和上司的溝通,我勸你還是早點(diǎn)回家歇著吧。 IT 項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者,執(zhí)行公司的決定(或者說上司的意圖)。要做好執(zhí)行者,有兩個(gè)步驟: 1. 理解公司的決定(或者說上司的意圖) 2. 讓上司知道你理解了他的意圖,并在大力執(zhí)行。 針對第一條,要理解上司的意圖,在制定研發(fā)計(jì)劃和需求文檔時(shí),就要讓上司參與并充分互動。這是以后一切工作的前提。 針對第二條,你就要用文檔形式和上司進(jìn)行進(jìn)行充分溝通。
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