【文章內容簡介】 ，其次，轉變陳舊的帶兵方法，再次，作為班長更要嚴于律已，率先垂范，要身在兵，兵在心中。要求戰(zhàn)士做到的自己先做到，要求戰(zhàn)士不做的自己堅決不做，牢固樹立說與做的“師長”形象，嚴與愛融合的“兄長”形象，身先士卒敢于吃苦的“排頭”兵形象。在部隊，班長是連隊工作的頂梁柱，這就體現出了班長一職的重要性，怎樣當好班長，跟我們平時怎樣管好兵，帶好兵是息息相關的，是不可分離的，下面我就從兩個內容著手，談一談我個人的觀點。內容一：當班長的前提一、言行一致，身先士卒戰(zhàn)士對班長往往聽其言，觀其行，班長的一言一行，一舉一動戰(zhàn)士們都看在眼里，記在心里，班長不僅要說得好，更要做得好，凡是要求大家做到的自己應該首先做到，作為一名班長要能夠喊和敢于喊：“看我的，跟我上”。二、一視同仁、公正待人班長對待戰(zhàn)士不分親疏遠近，一視同仁是班長樹立威信的關鍵。作為班長，不能對老戰(zhàn)士遷就隨和而對新戰(zhàn)士嚴厲有余，不能對好管理的戰(zhàn)士硬，而對身上有刺難管理的戰(zhàn)士軟，不能對后進戰(zhàn)士遠，而對先進戰(zhàn)士近，不能對非同籍戰(zhàn)士疏，而對同鄉(xiāng)戰(zhàn)士親，只有真正做到了這幾點，戰(zhàn)士對你才會信任，才會對你講真心話，說心里話。三、愛護關懷、信任尊重班長對戰(zhàn)士要有情有意，帶兵首先要愛兵，以誠相見，以情感人，對所屬戰(zhàn)士要真正做到“一口清”要多了解每名戰(zhàn)士的家庭情況，多關心戰(zhàn)士在生活中遇到的困難與問題，并積極幫助解決，對戰(zhàn)士要信任，將心比心，互相信賴，遇事多與戰(zhàn)士商量，尊重戰(zhàn)士意見和建義，不獨斷專行，站在他們的立場上想問題。主要體現在以下四個方面：一是談心交心動真情。要聽戰(zhàn)士的真心話，了解問題的真實情況，平等相待是基礎，實踐證明，帶兵人只有放得下“架子”，戰(zhàn)士才能敞得開心扉，帶兵人只有降得下“調子”，戰(zhàn)士才能吐得出心聲。要善于角色轉換，真正做到：工作中是首長，生活中是兄長，學習中是師長，從而引導戰(zhàn)士牢固樹立“連隊是我家，班長是兄長，組織是靠山”的思想，另一方面，要深入到戰(zhàn)士之中，在學習，工作和生活中常接觸、多交流來增進了解，培養(yǎng)感情，讓戰(zhàn)士在自然中流露出心聲。再一方面，當班長要加強對新事物的了解、新知識的學習、新技能的掌握，使自己與時代同頻共振，在所思所想上與戰(zhàn)士合上拍、合上調，真正做到想得到一塊，談得到一塊。二是關懷戰(zhàn)士施真愛。關懷士兵是我們班長和帶兵人的責任和義務，我們要用發(fā)自內心的愛，像關懷我們的兄弟姐妹一樣關懷他們，切不可把關懷戰(zhàn)士當成“面子工程、暖心工程”。三是幫助戰(zhàn)士用真心。幫助戰(zhàn)士是我們班長和帶兵人的工作，但我們不能把他當成工作去做，要把他當成是兄長的責任，師長的義務，幫助戰(zhàn)士要用真心，不要打歪注意，更不能貪圖任何回報，我們幫助戰(zhàn)士是應該的，不要幫了戰(zhàn)士點忙，就覺得人家欠你老大的人情，戰(zhàn)士可能對我們的幫助心存感激之情，但我們要教育戰(zhàn)士用他們的感恩之心去回報連隊。四是解決困難辦真事。解決戰(zhàn)士的實際困難，對我們班長來說，要心中裝著戰(zhàn)士，戰(zhàn)士的不少急事、難事、撓頭事是能夠幫助解決的，雖然救不了窮，但能救得了急，幫的是一人事，暖的是全體戰(zhàn)士的心，解決的是生活瑣事，激勵的是廣大戰(zhàn)士的無窮斗志，有些事情看似雖小，但對戰(zhàn)士卻不一樣，你幫他一時，可能救他一生。俗話說：你敬我一尺，我敬你一丈，端正對戰(zhàn)士的態(tài)度，首要從尊重戰(zhàn)士的人格和尊嚴做起。內容二：怎樣當好班長部隊時常流行這首歌，“我的老班長，你現在過得怎么樣？”這首，幾年來風靡軍營，它之所以這么流行，是因為這首歌表達了戰(zhàn)士對班長的感激之情、兄弟之情、依戀之情。一、班長、你對戰(zhàn)士還好嗎？班長和戰(zhàn)士之間的關系，是部隊內部關系的一種基本形，俗話說：勺子難免碰鍋沿，班長和戰(zhàn)士由于文化、年齡、經歷方面的差異，斷不了發(fā)生一些矛盾，部隊這么多年的實踐證明，主要的問題還在班長身上，班長對戰(zhàn)士不尊重，為此，當班長，我們要學會換位思考，都是從這個位置過來的，同在一個屋檐下生活，同在一個飯鍋里吃飯，同在一個訓練場訓練，相互都是平等的，你不尊重戰(zhàn)士，戰(zhàn)士怎能尊重你？無論是出言不遜還是打罵體罰，都是對戰(zhàn)士人格的不尊重。結合生活事例，我就以假設的方法舉一個例子。(洗漱間，戰(zhàn)士正在洗衣服，班長看了看，不屑地說：啥也不會，連個衣服也不會洗，戰(zhàn)士看了看班長，小聲說：在家我都沒有洗過衣服，都是我媽給洗。)聽完這個事例，我們班長的心里可能會產生疑問，連衣服都不會洗，不可能吧!在現實生活中，確實就有這種現象，戰(zhàn)士在家里過慣了飯來張口，衣來伸手的生活，父母希望孩子到部隊能有個轉變，確實隨著社會的發(fā)展，進入軍營的戰(zhàn)士中，獨生子女越來越多，他們獨立生活能力大都比較差，吃苦意識不強，這就要求我們班長一點一滴地幫，一點一滴地帶，不能看不起他們，笑話他們，要從生活上好好關照他們。二、我覺得當班長必須充當好三個角色：領導、同志、兄長下面我就圍繞當好領導、同志、兄長三個方面談談工作上當好領導。班長官不大，卻是“兵之頭”；職務雖不高，范圍卻不小，“司政后系于一身，軍政文無所不包”。要當好班長，必須處理好嚴格管理和關心愛護的關系，有不少班長把兩者對立起來，其實兩者是統一的，嚴格管理，就是依據軍隊的法規(guī)、制度，對部屬實施嚴格的約束，但嚴格管理不等于簡單粗暴，嚴格是嚴格要求、嚴之有理，那種動不動就訓斥、體罰，不是有魄力、有責作心的表現，不是嚴格，而是違法違紀行為，關心愛護就是幫助戰(zhàn)士懂得立身做人的基本道理，幫助戰(zhàn)士在軍營成才，用情去帶兵是當好班長這個領導很重要的方面，班長給戰(zhàn)士一份情，戰(zhàn)士就會回報十分的愛，無數實踐證明，情是帶兵的基礎，也是帶兵的方法。攜手共進當同志。同志，顧名思義就是有共同的志向，毛主席曾經說過：我們都是來自“五湖四?！?，為了一個共同的革命目標走到一起來的，這共同的目標就是我們的志向，班長和戰(zhàn)士之間，要講同志之情，不能搞哥們義氣。做到三個相互：相互尊重。班長不倚老賣老，盡自己所能幫助戰(zhàn)士進步，戰(zhàn)士謙虛謹慎，虛心向班長請教。相互學習。班長和戰(zhàn)士互相取長補短，不斷增進了解，加深友誼。相互幫助。班長不僅在生活上，更重要的是政治思想上對戰(zhàn)士搞好傳幫帶，真正形成一個團結友愛的氛圍。日常生活當兄長。大家可能不記得，韋唯一曲曾唱響大江南北，“只要人人都獻出一點愛，這世界將變成美好的明天”這熟悉的旋律一直回蕩在我們的耳邊，是因為它唱出了人們對愛的渴望，作為軍隊這個特殊的武裝集團，同樣需要愛，無數的事實證明，愛出凝聚力，愛出戰(zhàn)斗力。下面我就舉一個發(fā)生在我身上的例子：在我歷任班長以來，班級曾出現過這樣一名戰(zhàn)士，該同志叫王語，家住黑龍江省七臺河市，由于家庭條件富有，在家王語一直過著衣來伸手，飯來張口的生活，報名參軍也不是本人的意愿，只是遵從父母命令罷了，由于王語在家自由貫了，到了部隊，不能較好的適應其緊張的生活，整天叫苦叫累，茶飯不思，不知進取，頂撞班長不說，還曾履次出現違紀行為，在我得知此事后，第一時間向連隊反應了情況，并多次找其談心，起初，并沒有達到預期的效果，一天，在吃早餐的過程中，王語由于想家念家過度，手里拿的一個饅頭只咽下了一口，哭著就跑出了飯?zhí)?，同樣，作為班長的我也隨之跟了下去，找到了他，當時，我問了他一名話，為什么參軍到部隊，他的回答是為了不讓父母擔心，讓父母省心，于是，我針對了這一點，給他講了為人父母那個不希望自己的孩子有點出息的道理，正是因為這點原因，父母把你交給了部隊，是因為對部隊的信任，對你的關心和愛護，但是我們身為人子，不但不能抱達父母，而且還給他們增添麻煩，增加負擔，做人最重要的莫過于知恩圖報，更何況我們身為軍人，更是應該如此，只要我們相信自己，戰(zhàn)勝自己，超越自己，我想我們一定能適應軍營這坐大熔爐，正所為，“精誠所至，金石為開”，聽了我的一席話，王語有了轉變，在工作中取得了優(yōu)異的成績，2次被為優(yōu)秀士兵，多次受到上級領導的表揚。聽完這個事例，不知道大家有什么樣的想法。大家都看過這部電視劇，鋼七連在我們大家心目中影響都比較深，連長曾說過這樣一名話：“不拋棄不放棄”，雖然到最后鋼七連解散了，但是七連官兵們在分散時給我們大家的一種體會就是不想離開，這就表明，連隊內部感情比較深厚，班長與戰(zhàn)士也有一定的感情，鋼七連正是樹立了這種思想，所以戰(zhàn)士到最后都不愿離開。作為班長的我們，必須樹立起不拋棄不放棄的思想，既然戰(zhàn)士有了困難，有了思想問題，我們應該加以耐心的幫帶，耐心的開導，事實證明，以情帶兵是基礎，依法帶兵是關鍵。一名蘇聯教育學家曾經說過：一個人在情感號召下，會產生一種積極的超自然的向上力量。通過以上的例子，我覺得班長必須從以下幾方面做到：一是對戰(zhàn)士的根本態(tài)度要端正。我們有的班長沒有把戰(zhàn)士當成自己的兄弟，正如毛澤東早就說過：“很多人對于官兵關系、軍民關系弄不好，以為是方法不對，我總告訴他們是根本態(tài)度問題，這態(tài)度就是尊重士兵和尊重人民”。鄧小平同志指出：在部隊中，應動員老戰(zhàn)