如何當(dāng)好it項(xiàng)目經(jīng)理(完整版)
【正文】 不是要懂所有 的知識(shí) 而是在宏觀上要能把握 注意團(tuán)隊(duì)精神和合作是好的 但是充分相信別人這條偶不大同意 管理？為什么要強(qiáng)調(diào)管理、制度?? 我覺(jué)得管理的和規(guī)則的基本前提就是建立在不充分信任人的基礎(chǔ)之上的 誰(shuí)相信團(tuán)隊(duì)中的人都能作好？ 誰(shuí)敢擔(dān)保中途沒(méi)有人離開(kāi) 充分信任別人的話，你能保證別人不會(huì)隱藏一些什么東西或者說(shuō)為自己謀取私下利益 ?”（ biti_rainy ） “我覺(jué)得現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理往往同時(shí)兼任項(xiàng)目經(jīng)理和系統(tǒng)架構(gòu)師的職責(zé)，有的同時(shí)還干起程序員。雖然不合理，但是有什么辦法？？” （ skyweave） “一次閑聊中，有個(gè)朋友告訴我，一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有下面的角色之一： 技術(shù)權(quán)威：技術(shù)上的 錢袋權(quán)威：可以決定項(xiàng)目成員的收入分配 行政權(quán)威：有上下級(jí) 的職位區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威：個(gè)人魅力 官僚權(quán)威：熟悉公司的流程 ”（ zhongfei） “我覺(jué)得很多發(fā)言和現(xiàn)實(shí)中的具體項(xiàng)目實(shí)施不符 對(duì)于國(guó)內(nèi) IT 公司，技術(shù)人員的流動(dòng)量是很大的，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有很特別的地方而只知道管理，誰(shuí)會(huì)服你，項(xiàng)目干到一半，技術(shù)人員走人，對(duì)項(xiàng)目是很大的損失。要是項(xiàng)目周期稍長(zhǎng)，到了最后，成員還會(huì)記得清清楚楚每個(gè)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)嗎？沒(méi)有文 檔的項(xiàng)目鐵定是一個(gè)失敗的項(xiàng)目。 ”（《 有 效 的 軟 件 質(zhì) 量 管 理 》 蘇黎虹 如果 tuenhai是項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)這么做： 1. 我會(huì)高度重視項(xiàng)目文檔，因?yàn)轫?xiàng)目文檔是與上司溝通的主要方式。通過(guò)使公司利益最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，是最聰明人的做法。 tuenhai 不但重視與認(rèn)識(shí)的人（ boss，下屬）溝通，還重視與不認(rèn)識(shí)的人溝通（比如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)文章），可見(jiàn) tuenhai一貫以來(lái)對(duì)溝通的重視。 上司也許沒(méi)有時(shí)間看你的項(xiàng)目文檔，或者看不懂，但這不是你要考慮的。 你會(huì)想，我受過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完全按軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范進(jìn)行。我才沒(méi)有那么傻！（寫(xiě)文檔對(duì)你成長(zhǎng)“好像”好處不明顯，但對(duì)公司有用，你走了，新人來(lái)，不就可以少走彎路了！設(shè)身處地為公司著想是得到提拔重用的必要條件） 2. 項(xiàng)目文檔齊全，但不給上司：他這個(gè)菜鳥(niǎo)怎么看得懂我高手寫(xiě)的東東，給他也是白給，嘿嘿?。ú徽f(shuō)上司不一定完全看不懂，就算他完全看不懂，他不可以讓看得懂的人代參謀一下，看看你這個(gè)高手是否名符其實(shí)?。? 如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，你對(duì) 項(xiàng)目文檔重視嗎？你自認(rèn)為是一名優(yōu)秀的 IT 項(xiàng)目經(jīng)理嗎？歡迎與tuenhai交流 ()。 三 . 和公司上層溝通良好，確保工作心情愉快。 這個(gè)公司現(xiàn)在價(jià)值可能只有 500W，三年后可能就是 5 億了。 tuenhai比較懶，技術(shù)一般，管理也一般般。 一群同樣優(yōu)秀又技能互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè)，想來(lái)讓人激情飛揚(yáng)。（ tuenhai每天 10 小時(shí)以上學(xué)習(xí)研究網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識(shí) ) 2. 充分展示自己所掌握的知識(shí)和技能，以創(chuàng)造結(jié)識(shí)創(chuàng)業(yè)合作伙伙的機(jī) 會(huì)。 第三，也是相當(dāng)重要的一點(diǎn)，公司 boss 為人非常好。 有千里馬還需有伯樂(lè)。接下來(lái)我們就輕松一點(diǎn)，討論一下優(yōu)秀 IT 項(xiàng)目經(jīng)理的人生目標(biāo)。那你又錯(cuò)了，項(xiàng)目文檔的目的是降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和溝通風(fēng)險(xiǎn)。上司向你討要一次可能不覺(jué)得有什么， 但向你三次討要，就有問(wèn)題了。如果你不重視和上司的溝通，我勸你還是早點(diǎn)回家歇著吧。個(gè)人品牌一經(jīng)樹(shù)立，就立于不敗之地。與上司溝通不好
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