如何當(dāng)好it項目經(jīng)理(完整版)
【正文】 不是要懂所有 的知識 而是在宏觀上要能把握 注意團(tuán)隊精神和合作是好的 但是充分相信別人這條偶不大同意 管理？為什么要強調(diào)管理、制度?? 我覺得管理的和規(guī)則的基本前提就是建立在不充分信任人的基礎(chǔ)之上的 誰相信團(tuán)隊中的人都能作好？ 誰敢擔(dān)保中途沒有人離開 充分信任別人的話，你能保證別人不會隱藏一些什么東西或者說為自己謀取私下利益 ?”（ biti_rainy ） “我覺得現(xiàn)在國內(nèi)的項目經(jīng)理往往同時兼任項目經(jīng)理和系統(tǒng)架構(gòu)師的職責(zé)，有的同時還干起程序員。雖然不合理，但是有什么辦法？？” （ skyweave） “一次閑聊中，有個朋友告訴我，一個成功的項目經(jīng)理必須具有下面的角色之一： 技術(shù)權(quán)威：技術(shù)上的 錢袋權(quán)威：可以決定項目成員的收入分配 行政權(quán)威：有上下級 的職位區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威：個人魅力 官僚權(quán)威：熟悉公司的流程 ”（ zhongfei） “我覺得很多發(fā)言和現(xiàn)實中的具體項目實施不符 對于國內(nèi) IT 公司，技術(shù)人員的流動量是很大的，項目經(jīng)理沒有很特別的地方而只知道管理，誰會服你，項目干到一半，技術(shù)人員走人，對項目是很大的損失。要是項目周期稍長，到了最后，成員還會記得清清楚楚每個實現(xiàn)細(xì)節(jié)嗎？沒有文 檔的項目鐵定是一個失敗的項目。 ”（《 有 效 的 軟 件 質(zhì) 量 管 理 》 蘇黎虹 如果 tuenhai是項目經(jīng)理，會這么做： 1. 我會高度重視項目文檔，因為項目文檔是與上司溝通的主要方式。通過使公司利益最大化來實現(xiàn)自身利益最大化，是最聰明人的做法。 tuenhai 不但重視與認(rèn)識的人（ boss，下屬）溝通，還重視與不認(rèn)識的人溝通（比如通過網(wǎng)絡(luò)文章），可見 tuenhai一貫以來對溝通的重視。 上司也許沒有時間看你的項目文檔，或者看不懂，但這不是你要考慮的。 你會想，我受過嚴(yán)格訓(xùn)練，產(chǎn)品開發(fā)完全按軟件開發(fā)規(guī)范進(jìn)行。我才沒有那么傻?。▽懳臋n對你成長“好像”好處不明顯，但對公司有用，你走了，新人來，不就可以少走彎路了！設(shè)身處地為公司著想是得到提拔重用的必要條件） 2. 項目文檔齊全，但不給上司：他這個菜鳥怎么看得懂我高手寫的東東，給他也是白給，嘿嘿！（不說上司不一定完全看不懂，就算他完全看不懂，他不可以讓看得懂的人代參謀一下，看看你這個高手是否名符其實?。? 如果你是項目經(jīng)理，你對 項目文檔重視嗎？你自認(rèn)為是一名優(yōu)秀的 IT 項目經(jīng)理嗎？歡迎與tuenhai交流 ()。 三 . 和公司上層溝通良好，確保工作心情愉快。 這個公司現(xiàn)在價值可能只有 500W，三年后可能就是 5 億了。 tuenhai比較懶，技術(shù)一般，管理也一般般。 一群同樣優(yōu)秀又技能互補的人一起創(chuàng)業(yè)，想來讓人激情飛揚。（ tuenhai每天 10 小時以上學(xué)習(xí)研究網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識 ) 2. 充分展示自己所掌握的知識和技能，以創(chuàng)造結(jié)識創(chuàng)業(yè)合作伙伙的機 會。 第三，也是相當(dāng)重要的一點，公司 boss 為人非常好。 有千里馬還需有伯樂。接下來我們就輕松一點，討論一下優(yōu)秀 IT 項目經(jīng)理的人生目標(biāo)。那你又錯了，項目文檔的目的是降低產(chǎn)品風(fēng)險，對項目經(jīng)理來說，存在技術(shù)風(fēng)險和溝通風(fēng)險。上司向你討要一次可能不覺得有什么， 但向你三次討要，就有問題了。如果你不重視和上司的溝通，我勸你還是早點回家歇著吧。個人品牌一經(jīng)樹立，就立于不敗之地。與上司溝通不好
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