【導(dǎo)讀】在IT公司,IT項目經(jīng)理起到非常重要的作用。tuenhai一直在思考,如果是我,如何當(dāng)好IT項目經(jīng)理?是ITPUB上一個討論帖子?!拔沂菑挠布こ處熥龅讲块T主管,對于項目管理,我覺得IT行業(yè)的項目管理與其他行業(yè)不同,他需要比較全面的IT背景知識。一個做ERP項目的項目經(jīng)理,他無法完成一個金融中間業(yè)務(wù)的項目開發(fā)。多的專業(yè)技術(shù),是否需要該項目的項目經(jīng)理對他負(fù)責(zé)的項目里所包含的技術(shù)有一個大概的了解。門的管理者,我覺得光有很豐富的管理知識和經(jīng)驗不夠,你必須在專業(yè)技術(shù)上面也要是很有權(quán)威的一個人,技術(shù)上讓他服你。的刺頭兒,他們自認(rèn)為在技術(shù)上是大拿,一般的項目經(jīng)理不容易管他們。經(jīng)不同于我們所看到的一般的技術(shù)人員或者說是專業(yè)人員所具有的技術(shù)。前者應(yīng)該是純技術(shù)的一種升華,是內(nèi)在的,所以從一個真正的項目經(jīng)理身上我們看到的多是非技術(shù)技能,他們總是認(rèn)為項目實施時間緊迫,為了節(jié)省時