【正文】 ，不能有消極情緒，即使在實踐中證明自己的意見是對的，再一次被采納，也不要到處表白自己，爭誰對誰錯，好的建議是分內(nèi)的責任，被否定的意見是奮進的鞭策。要經(jīng)常學習上級的指示精神，把握好方向；經(jīng)常調(diào)查研究，掌握單位的情況；經(jīng)常了解橫向的經(jīng)驗，有一個正確的“參照系”；經(jīng)常動腦筋思考問題，找準最佳“結(jié)合點”。只有這樣，出的主意才能被單位采納，同級服氣，群眾順氣，鼓舞士氣，得到正職重視，受到群眾的歡迎，給單位和群眾帶來福音。第二，在職責上到位不越位，按照分工抓落實到位不越位，是對每一個副職的基本要求。不到位是事業(yè)心不強的表現(xiàn)，也是素質(zhì)不高的反映；越了位就是干預了別人的職權(quán)，也會給工作帶來麻煩。特別是對分管的工作要放在全局中去考慮，不能只強調(diào)自己工作的重要，爭時間，爭人才，爭財物，爭地位，使正職為難，讓同級笑話。要牢記群眾是創(chuàng)造歷史的動力，人心齊泰山移。副職履行職責，主要應(yīng)做到“六個到位”：一是宣傳動員到位。能夠及時準確地把單位的決策、主官的意圖傳達下去，讓群眾知道和明白，理解和接受，形成強大的凝聚力，人心齊；變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，干勁足。二是具體指導到位。凡大項工作做到有試點、有先行，摸索路子，樹好樣子。三是總結(jié)推廣到位。能夠把好的經(jīng)驗總結(jié)出來，普及下去，變成面上的成果，帶動全局發(fā)展。四是檢查督促到位。能夠把工作落實到每個部位、每個環(huán)節(jié)，務(wù)求實效。五是請示匯報到位。使正職隨時知道進展，及時掌握動態(tài)，便于正確指導，使工作順利開展。六是精神狀態(tài)要到位，這也是最根本的。要有事業(yè)心、敬業(yè)心、平常心、必勝心和責任感、壓力感、成就感、快樂感。做到：正職沒有想到的，你要想到；正職沒有想全的，你要想全；正職沒有看到的，你要看到；正職沒有抓到的，你要抓到；正職沒有講清的，你要講清。如果精神狀態(tài)不振，有“拖著不干不夠意思、干點意思意思、干多了什么意思”的心態(tài)，那還談得上什么發(fā)展呢？還談得上什么作用呢？工作做得不到位是責任心及能力不強的表現(xiàn)，越了位則會影響別人職權(quán)的正常運行，也是全局觀念薄弱的反映。不越位主要應(yīng)做到“三不”：該正職決定的事，自己不要盲目“拍板”，即使關(guān)鍵時候自己拍了板也要及時向正職匯報，得到他的支持和諒解；該別人分管的事，自己不要攬權(quán)，即使正職指定要協(xié)調(diào)落實的事，也要以分管的領(lǐng)導為主，甘當?shù)谌?，不能拉偏套，使邪勁，使分管人不知所措；該下級落實的事，自己不干預。不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情，不擅作主張橫加干涉。第三，在權(quán)力上有權(quán)不越權(quán)，及時通氣多溝通在單位內(nèi)部，從總體上來說，正職是“一把手”，具有總攬全局的權(quán)力，而副職只在某些領(lǐng)域內(nèi)行使正職賦予的職權(quán)。能否行使好這部分權(quán)力，是衡量副職是否稱職的主要標志，也是副職能力、水平的體現(xiàn)。副職要處理好與正職的關(guān)系，必須要明確彼此的職責和權(quán)限，進行合理分工。有權(quán)必有責，侵權(quán)要道歉，用權(quán)受監(jiān)督，違權(quán)要追究。同時，副職還要在實際工作中做到有權(quán)不越權(quán)，遇事不推諉，把握好“度”，慎重用好工作中的職權(quán)，積極主動地維護正職的權(quán)威，促進班子的團結(jié)。認清角色、擺正位置是副職妥善處理與正職關(guān)系的基本前提和首要條件。一般而言，副職作為正職的助手，擔負著某一方面的直接指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)，正是通過這種全局與局部的分工與合作關(guān)系，才使得各項工作任務(wù)得以順利完成。但是，由于正職統(tǒng)攬全局，因而很容易與具體負責的副職發(fā)生職責權(quán)限的重疊與矛盾，成為正、副職發(fā)生沖突的潛在根源，造成班子中關(guān)系的摩擦。因此，作為副職應(yīng)該清楚，自己是分管什么的？有哪些權(quán)限去干？應(yīng)該怎樣努力去干好？對于和正職可能發(fā)生矛盾的地方，一定要本著“服從上級、有益工作”的原則，認真對待，妥善處理。在職權(quán)發(fā)生明顯的交叉和重疊時，副職應(yīng)及時地請示正職，通過協(xié)調(diào)、討論、通氣、溝通等方式使權(quán)責進一步明確，從而保證班子的團結(jié)和諧及各項工作的正常進行。作為一名單位的副職，經(jīng)常與上級溝通交流，有助于及時吃透上級意圖，把握工作方向；經(jīng)常與同事溝通交流，有助于增進了解、相互尊重，得到協(xié)助；經(jīng)常與下級溝通，可以了解情況，學習群眾智慧，反映群眾愿望，得到群眾支持，有群眾威信。因此，一旦出現(xiàn)與正職或其他副職以及下級發(fā)生矛盾或?qū)⒁霈F(xiàn)矛盾時，就可以達到及時化解或?qū)⒚芊阑加谖慈坏哪康?。就像人們常說的那樣，一席好話，勝過巨額獎金；一個行動，就能粘合人心；一杯清茶，就能拉近上下級距離；一個思路，決定事業(yè)創(chuàng)新。第四，在思想上出力不出名，多作貢獻不爭功當一個副職，應(yīng)具有這樣的思想品質(zhì)，拉偏套使正勁，作機動補窟窿，多出力少出名，唱“黑臉”不爭功。曾經(jīng)有人打過一個比方，副職就是正職的影子，有了成績時，陽光在前面，影子在后面；有了問題時，陽光在后面，影子在前面。這一比喻形象地說明，副職既要擺正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成績受表揚時，不爭主角，不搶鏡頭，不居頭功，甘當綠葉扶紅花。只要甘當無名英雄，你就是真正的英雄。副職在實際工作中有了成績，雖然離不開個人的辛勤工作，但是，也不難想象，如果沒有正職的大力支持、協(xié)調(diào)幫助，副職就會被縛住手腳，有能力而無法發(fā)揮，也根本不可能創(chuàng)造出什么業(yè)績來的。所以，副職不要因為有點兒成績就全歸功于自己，而應(yīng)重視客觀外部環(huán)境所提供的有利因素及正職 的大力支持和幫助。因為，一個單位就是一個系統(tǒng)，母系統(tǒng)和子系統(tǒng)是一個硬幣的兩面，歸根到底是一個整體。副職時刻注重維護正職的權(quán)威，有績而不驕，居功而不傲，注意突出正職，讓正職走在前排。越是謙虛，就越能贏得正職的信任，越是春風得意之時，就越需要注意檢點自己的言行，慎終如始，百事不敗，成為大智慧者。其次，有困難有失誤時，把落好的事讓給正職，把得罪人的事留給自己，敢于承擔責任和風險，善于在自我批評中化解矛盾。常言說“金無足赤，人無完人”。一個正職再有能力，再有經(jīng)驗，也總有考慮不周的時候，智者千慮必有一失嘛！更何況事情的成敗又總是受到各種因素、執(zhí)行能力等的制約。所以，干工作有錯誤是難免的，不周到是經(jīng)常的。作為副職應(yīng)當盡輔佐之能，努力挽回損失，補救后果，而不應(yīng)當說風涼話、看笑話、落井下石。因此，當正職出現(xiàn)過失，副職要從大局出發(fā)，主動承擔責任，積極為正職創(chuàng)造更多的主動和更大的回旋余地，為解決問題提供更多的機會，扭轉(zhuǎn)被動局面。同時，在關(guān)鍵時刻、危難之處，副職挺身而出，勇?lián)熑螢檎毥鈬?，有利于正職解決問題。決不能有好處爭著干，有問題繞著走。危難之時見真情，越是關(guān)鍵時刻，越能看出一個人的真實本領(lǐng)，越能考驗一個人的思想境界。副職能夠以大局為重，全力幫助正職渡過難關(guān)，就會進一步增進彼此的感情，進一步增強班子的團結(jié)，更好地促進工作的開展。第五，在工作上補臺不拆臺，形成合力搞建設(shè)團隊既是一個戰(zhàn)斗的整體，也是利益的共同體。成員之間只有互相配合，才能使每個人的作用得到充分施展，發(fā)揮出整體的威力，才能像“航母”一樣，使團隊協(xié)調(diào)開進。有的班子成員單個素質(zhì)不見得很強，但他們很團結(jié)，心能想到一塊，勁能使到一起，不僅班子建設(shè)搞得好，而且單位也帶得好。相反，有的班子雖然成員個人素質(zhì)不錯，但由于互不服氣、互相扯皮，不僅班子不團結(jié)，而且?guī)牧藛挝坏娘L氣。所以，我們要提倡“單打”當冠軍、“團體”爭金牌。工作要做到補臺不拆臺。一是結(jié)構(gòu)合理，在組織上補臺。要想真正成為有戰(zhàn)斗力的團隊，形成優(yōu)勢互補的團隊、劣勢互助的團隊，必須要有合理的知識結(jié)構(gòu)，有的懂專業(yè)，有的懂法律，有的懂科技，有的懂管理；要有較好的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，有的實踐經(jīng)驗豐富，有的理論水平較高，有的服務(wù)能力好，有的創(chuàng)新能力強；要有協(xié)調(diào)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，有性格慢一點的，有性格急一點的，有口直心快敢說敢道的，有容人容事處事穩(wěn)重的；要有梯次的年齡結(jié)構(gòu)，有老一點的會籌劃，有中一點的敢沖殺，有年輕一點的發(fā)展后勁大等等。一花獨放不算春，百花齊放春滿園。二是要增強黨性，在維護班子團結(jié)上補臺。多看別人的優(yōu)長，不議論他人的是非；要以誠相待，有話說在當面，敲當面鑼，不打背后鼓；當班子內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時，做活血化淤的工作，不添油加醋。要胸懷大度，眼界開闊，能容難聽之言，能容難交之人，能容難容之事，能容別人之短。所以說人的心胸有多大，本事就有多大，事業(yè)就有多大。三是要狠抓落實，在完成任務(wù)上補臺。正職沒有想到的要想到，正職交辦的要辦好，正職出現(xiàn)失誤要主動彌補，不能站在一邊看笑話。真正成為落實工作的好戰(zhàn)斗員、補償過失的好助理員、防微杜漸的好護理員，以誠心換真心，心心相印。在工作上離不開，感情上割不斷。在一起工作有使不完的勁，調(diào)動工作時有說不出的留戀。有的同志深有體會地說：工作累點無所謂，團結(jié)不好活遭罪！四是要嚴于律己，在端正風氣上補臺。世界萬物以正為大，正己勝過正人，打鐵首先自身硬。風氣正團隊興，風氣歪團隊衰。堅持秉公用權(quán)，公道辦事，公正用人。以身作則領(lǐng)導帶頭，要求別人做的，自己首先做到；禁止別人做的，自己堅決不做。堂堂正正做人，清清白白為官，扎扎實實干事。塑造好自身形象，維護好集體形象，培養(yǎng)好團隊形象，這既是對正職最大的支持，也是最重要的補臺。第六，對待正職要尊重不過分，取長補短同進步俗話說你敬人一尺，人敬你一丈。人與人之間的尊重是相互的，彼此學習也是取長補短的。正職是班子的領(lǐng)班人，實際上只是分工的不同，但都是承擔共同的責任。目標是共同的，目的是一致的。為了單位的發(fā)展，副職應(yīng)該維護他的權(quán)威，支持他的工作，同心協(xié)力干好事業(yè)。實際上，維護他的權(quán)威、支持他的工作就是維護自己的權(quán)威、支持自己的工作。作為參謀和助手，對正職的意見和集體的決議，都應(yīng)該認真地學習，既要把握全局，領(lǐng)會精神實質(zhì)，掌握工作方向，講究方式和方法，又要深入研究細節(jié)，精心抓好落實，做到事事有人管，件件能落實，推動單位的發(fā)展，增強單位領(lǐng)導的號召力，也顯示副職的協(xié)調(diào)力。但是這種尊重絕不是唯唯諾諾，阿諛奉承，也不是恭維吹捧，而是發(fā)自內(nèi)心，處于公心。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基礎(chǔ)上的。這種尊重不僅表現(xiàn)在言語上，更重要的是體現(xiàn)在行動上，說話辦事都滲透著真誠的尊重。這種尊重的基礎(chǔ)是信賴、佩服，尊重的動力是學習、提高。當然這種尊重要把握適度原則，如果過分了就難免有阿諛奉承之嫌。副職在思想上領(lǐng)會正職的意圖，在生活上關(guān)心正職的困難，在實踐中支持正職的工作，這既是副職的本分，也是副職的風格，是完全應(yīng)該的。正職也會在工作和生活實踐中體會到你對他的尊重、關(guān)心和支持，留下好的印象，對你思想上更放心，工作上更放手，權(quán)力上更放膽，自己也會更有作為。但是對于正職存在的問題要坦誠幫助，及時提醒，防止小問題變成大問題，大問題變成歷史遺憾的問題；正職出現(xiàn)疑難問題時，要幫助正職出謀劃策，破難攻關(guān)，真心幫助正職解困，不能推脫困難，使正職難辦、難堪、難做；對正職有不同意見時，要及時交流，認真溝通，取得一致意見，提出具體的想法和措施，不能憋在心里，憋出病來。在單位中聽到對正職一些不同議論，要了解真實情況，實事求是地正面解釋和引導，不能聽之任之，更不能人云亦云，影響正職的威信?？傊?、副職不好當，人人都愿當。但要當?shù)煤?，思想必正當。腦袋是神經(jīng)的司令部、哲學的大倉庫。它決定著你的前程，左右著你的事業(yè)，鎖定著你的智慧，生產(chǎn)著你的財富，積累著你的經(jīng)驗。（本文原載《瞭望中國》2009年第7期，作者為全國人大環(huán)資委副主任委員，解放軍總后勤部原政委，上將）第五篇：如何才能當好部門的正職如何才能當好部門的正職？結(jié)合多年工作實踐，我的體會是，當正職應(yīng)當堅持四項原則：一、堅持信任原則。互相信任是一個班子內(nèi)保持民主、和諧氣氛的重要條件。俗話說：“宰相肚里能撐船?！弊鳛檎?，要有博大的胸懷，恢宏的氣度，做到容人不怨人，盡職不包辦，通氣不賭氣，重情不徇私，立黨為公，不拉幫結(jié)派。對重大問題的討論，先向大家交底，讓每個班子成員充分發(fā)表意見，并敢于向班子成員敞開自己的心扉，表明自己的態(tài)度。在進行重大問題表決時，嚴格執(zhí)行民主集中制原則，堅持一人一票制度。同時，要尊重每個班子成員的職權(quán)，涉及副職分管的工作，多聽分管領(lǐng)導成員的意見，相信副職能做好分管工作，做到放心、放手又放權(quán)。對班子成員一視同仁，不厚此薄彼和偏信偏愛。二、堅持溝通原則。由于班子成員分工不同，氣質(zhì)不一，性格各異，所以，班子內(nèi)部發(fā)生分歧和矛盾是難免的。這時，正職要善于揚人之長、補人之短，積極引導班子成員自覺地尋求矛盾雙方的共同點，求同存異，互相溝通，以大局為重，以集體利益為重，按照民主集中制原則辦事和決策。在日常工作中，要經(jīng)常碰頭，互通情況，信息共享，做到重大問題多通氣，決策問題先通氣。在班子意見不一致時，不急于拍板，經(jīng)班子反復磋商研究謀求一致后再作決定。允許班子成員在工作方法和領(lǐng)導藝術(shù)方面保持特色，使之各展其長，互補其短。三、堅持支持原則。一個領(lǐng)導班子的群體功能能否體現(xiàn)，群體優(yōu)勢能否發(fā)揮，取決于正職與其他班子成員之間的支持和合作。特別是一、二把手之間的關(guān)系，直接影響班子建設(shè)和工作。正職要主動同班子其他成員搞好合作，互相支持。凡屬班子成員職權(quán)范圍內(nèi)的事，正職決不能越俎代庖，要盡可能地交由班子成員辦理。與班子成員之間工作發(fā)生矛盾或處理問題欠妥時，正職要主動商談，互相溝通，力求相互尊重不發(fā)難，相互支持不拆臺，相互配合不推諉。平時對班子成員要多鼓勵、多支持、少指責，有成績時，及時給予肯定；出了問題時，及時批評指正，并主動分擔責任。四、堅持關(guān)心原則。正職不能僅僅要求班子其他成員協(xié)助自己搞好工作，更應(yīng)對班子成員政治上負責和關(guān)心。如經(jīng)常提醒班子成員做到勤政廉政，密切聯(lián)系群眾，努力提高思想理論水平等。對于政治上強、領(lǐng)導能力強的班子成員，還應(yīng)積極向上級組織推薦。正職同班子成員要進行適當?shù)母星榻涣鳎w察班子成員的情緒，體貼他們的冷暖。正職與班子成員之間感情融洽，就能心往一處想，力往一處使，創(chuàng)造出政治上同心、工作上同步、目標上同向的和諧進取局面。