如何當(dāng)好科所長(zhǎng)-資料下載頁(yè)
2024-11-15 13:07本頁(yè)面
【正文】 所之長(zhǎng)。第五篇：談如何當(dāng)好所長(zhǎng)如何當(dāng)好稅務(wù)所長(zhǎng)中心稅務(wù)所“所長(zhǎng)”是一個(gè)基層所的決策者、組織者和管理者?！八L(zhǎng)”的工作能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作方法，直接決定著這個(gè)單位工作成效的好壞?；叵脒@4年多擔(dān)任東郊所所長(zhǎng)期間所做的工作，使我深深地感受到，要想當(dāng)一名合格的好所長(zhǎng)，不下真功夫，不下是苦功夫是不行的，可以這樣說(shuō)，做到了盡心盡力，盡職盡責(zé)。結(jié)合幾年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何當(dāng)好中心稅務(wù)所長(zhǎng)談一下自己的看法。一、所長(zhǎng)要強(qiáng)素質(zhì)，做示范，當(dāng)榜樣中心稅務(wù)所是稅務(wù)機(jī)關(guān)的最基層，所長(zhǎng)是本所的“兵頭將尾”，要帶好隊(duì)，收好稅。首先要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，要求別人做到的自己首先要做到。要做廉潔勤政的表率，經(jīng)受得住各種腐朽思想的侵蝕，清清正正做人，明明白白做事；要永遠(yuǎn)將納稅人的利益放在工作的首位，用實(shí)際行動(dòng)取信于納稅人。其次作為基層的一名所長(zhǎng)，要敢于吃虧，勇于吃虧，要見(jiàn)榮譽(yù)就讓，見(jiàn)困難就上，要知道活是大家干的，自己一人的作用是有限的，要把名利留給大家，讓大家打心里服氣。再次要做同志們的表率，我們常說(shuō)“喊破噪子，不如干出樣子”。一個(gè)所，人員的能力水平參差不齊，要想成為一個(gè)作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精的戰(zhàn)斗集體，所長(zhǎng)必須當(dāng)好模范，起好示范帶頭作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，扎扎實(shí)實(shí)地做制度的表率、學(xué)習(xí)的榜樣、業(yè)務(wù)的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤學(xué)、苦思、善管、肯干，感召他人、影響他人，帶動(dòng)同志們勇于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)、大膽創(chuàng)新，這樣，稅務(wù)所的工作才會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力，才能不斷躍上新的臺(tái)階。二、要講團(tuán)結(jié)，發(fā)揮集體作用“所長(zhǎng)”是基層所的班長(zhǎng)，在維護(hù)本單位團(tuán)結(jié)中處于關(guān)鍵地位。團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才能出戰(zhàn)斗力，才能相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，對(duì)此“所長(zhǎng)”應(yīng)做到五點(diǎn)：一是要切實(shí)貫徹民主集中制原則，有民主作風(fēng)。在決策上要耐心聽取其他人員的意見(jiàn)，不能固執(zhí)己見(jiàn)，搞“一言堂”。二是對(duì)待問(wèn)題和矛盾要注重協(xié)調(diào)，堅(jiān)持正義。當(dāng)本單位人員之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，“所長(zhǎng)”要擺得公正，處得合理，誰(shuí)是誰(shuí)非分得清楚，對(duì)錯(cuò)誤的一方要敢于批評(píng)，不當(dāng)“和事老”。三是要胸襟開闊，能容人容事，不計(jì)個(gè)人恩怨，小問(wèn)題不必計(jì)較誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，大是大非面前不含糊。四是要嚴(yán)于律己，多做批評(píng)與自我批評(píng)，有意見(jiàn)擺在桌面上，不在背后搞小動(dòng)作。只有這樣“所長(zhǎng)”才有發(fā)揮好核心作用、凝聚作用，才能使單位真正團(tuán)結(jié)起來(lái)，才能把本單位的工作做好。三、要知人善用，以情帶兵，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，所長(zhǎng)只有掌握了科學(xué)的管理方法，運(yùn)用了靈活的管理藝術(shù)，才能充分調(diào)動(dòng)大家工作的積極性、主動(dòng)性。對(duì)此，我覺(jué)得要把握好以下幾點(diǎn)，一是要知人善任，用人應(yīng)用其所長(zhǎng)，避其所短。要讓有限的人才，最大限度的發(fā)揮其所長(zhǎng)，使每個(gè)人人盡其才，才盡其用，最大限度的發(fā)揮人才資源的效率。二是要以情帶兵，人是最重感情的。長(zhǎng)期工作生活在基層的同志們尤其如此。他們對(duì)金錢、物質(zhì)的要求不高，對(duì)感情卻十分看重，“只要待我三分好，頭顱給你當(dāng)?shù)首?，這是許多基層同志的真情表達(dá)。因此，我在管理的問(wèn)題上，除了要嚴(yán)格管理之外，還重視“報(bào)情”，加大感情投資，加強(qiáng)感情交流，多聯(lián)系、多了解、多尊重、多關(guān)心、多幫助，多在“以情厲人”方面想辦法、做工作。三是要理解和信任大家，要用人不疑、疑人不用，讓大家放手、放心去開展工作，不必事無(wú)巨細(xì)、親自過(guò)問(wèn)。要相信和依靠大家的力量。四、要善于協(xié)調(diào)，處理好各方面的關(guān)系，促進(jìn)工作順利展開 稅收工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，需要方方面面的大力支持和協(xié)作，這就需要協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系。一是要正確處理好與地方黨委、政府的關(guān)系。地方黨委、政府是當(dāng)?shù)氐淖罡哳I(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，說(shuō)話辦事具有很大的權(quán)威性和號(hào)召力。稅收工作需要良好的外部環(huán)境，需要良好的社會(huì)氛圍。因此，作為中心所長(zhǎng)就要善于運(yùn)用各種手段，以積極正確的心態(tài)協(xié)調(diào)處理好方方面面的關(guān)系，最大限度地爭(zhēng)取地方黨委政府和社會(huì)各界對(duì)地稅工作的支持和幫助，為稅收工作的順利開展創(chuàng)造寬松、優(yōu)越的社會(huì)環(huán)境。二是要正確處理好稅企關(guān)系?；鶎佣悇?wù)部門處于征管工作的第一線，整天和納稅人打交道，稅企關(guān)系密切，我們工作就會(huì)減少一些不必要的麻煩。因此，要教育我們的稅務(wù)干部牢固樹立群眾觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，公正執(zhí)法、文明辦稅，誠(chéng)信服務(wù)。把納稅人盼望的事堅(jiān)決辦好，興一方經(jīng)濟(jì)，富一方百姓。三是要增強(qiáng)科學(xué)謀劃能力?？茖W(xué)謀劃是做好稅收工作的前提。在某種意義上來(lái)講，謀劃搞好了，要辦的事就算成功了一半。不善謀劃，采取“兵來(lái)將擋，水來(lái)土擋”的工作方式，就會(huì)喪失工作主動(dòng)權(quán)，必然手忙腳亂，窮于應(yīng)付。而善于科學(xué)謀劃，則會(huì)從從容容，得心應(yīng)手?？傊?，作為中心所長(zhǎng)只有以身作則、嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)部屬、克己奉公，善于協(xié)調(diào)，才能當(dāng)好稱職的中心稅務(wù)所長(zhǎng)。
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