如何當(dāng)好it項(xiàng)目經(jīng)理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 那么難： 第一，你是優(yōu)秀的 IT 項(xiàng)目經(jīng)理，這是前提 . 第二，你要找到一家前景很好的初創(chuàng)公司。而你，你完全可以去“笑傲江湖”，“環(huán)游世界”，只要你喜歡，你可以去做自己想做的任何事。 你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，網(wǎng)上許多地方都有“ tuenhai”，這是 tuenhai人生中的重大戰(zhàn)略策劃： 既然 tuenhai自認(rèn)為是優(yōu)秀的，就要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)業(yè)合作伙伴有充分機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到我的優(yōu)秀。 一旦結(jié)識(shí)理想的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，我的百萬(wàn)富翁之夢(mèng)就實(shí)現(xiàn)了一半。（非常開(kāi)明，非常大度等） 確保在你在公司作出極大貢獻(xiàn)的同時(shí)，權(quán)益也最大化。如果自己是千里馬，寧可暫時(shí)薪資稍低，也一定要去認(rèn)識(shí)到自己是千里馬的公司。 coding 及管理也許正是你所喜歡的，但并不是你的人生目標(biāo)?；蛟S你是個(gè)技術(shù)強(qiáng)人，能獨(dú)力解決技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，然而因?yàn)槟悴恢匾暅贤ǎ屔纤居X(jué)得用你風(fēng)險(xiǎn)較大，你就冒了比較大的溝通風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，中國(guó)的 boss 都喜歡聰明人。 IT 項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者，執(zhí)行公司的決定（或者說(shuō)上司的意圖）。 當(dāng)然，我也可以通過(guò)不重視文檔，使項(xiàng)目 過(guò)程完全在我個(gè)人控制之下，公司如要撤我會(huì)冒很大風(fēng)險(xiǎn)。 2. 我會(huì)高度重視項(xiàng)目文檔，因?yàn)轫?xiàng)目文檔是與下屬溝通的重要方式。＂（《 IT 項(xiàng)目管理有無(wú)“天理”可循？》 吳海菁 如果 tuenhai 在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上夠格， tuenhai 有信心成為業(yè)界最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理之一?！? （ shenxiangyang） tuenhai總結(jié)出幾條： 1. IT 項(xiàng)目經(jīng)理最好是技術(shù)出身 2. 技術(shù)高手型 IT 項(xiàng)目經(jīng)理有很多好處 在中國(guó)，特別是中小型研發(fā)項(xiàng)目， IT 項(xiàng)目經(jīng)理在某方面是技術(shù)高手有很多好處，這些好處，上面幾位朋友都詳細(xì)討論過(guò)了，我就不再重復(fù)． 二 . IT 項(xiàng)目經(jīng)理有必要高度重視項(xiàng)目文檔嗎？ 其實(shí)，如果項(xiàng)目經(jīng)理不高度重視項(xiàng)目文檔，本身就不是一個(gè)合格的 IT 項(xiàng)目經(jīng)理． 因此，我們要討論的是，不是項(xiàng)目文檔是否重要的問(wèn)題，而是如何按照軟件規(guī)范做好文檔管理工作． 之所以用這個(gè)小標(biāo)題，是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有許多拿著嚇人薪水的所謂的 IT 項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目文檔的重要性認(rèn)識(shí)不足，因此稱(chēng)不上是合格的項(xiàng)目經(jīng)理． ＂文檔毫無(wú)疑問(wèn)要比代碼重要的多；但在崇尚個(gè)人英雄的中國(guó)，很多人會(huì)希望別人能知道自己的代碼優(yōu)良，而不知為何這么優(yōu)良，這與寫(xiě)文檔的目的是沖突的，所以不會(huì)有太多人贊同文檔比代碼重要。掌握了專(zhuān)業(yè)技能的項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)得到擁戴。對(duì)于 IT 部門(mén)的管理者，我覺(jué)得光有很豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不夠，你必須在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上面也要是很有權(quán)威的一個(gè)人，你要讓小組的成員信任你，不光光是人品的問(wèn)題、個(gè)人魅力的問(wèn)題，對(duì)搞技術(shù)的人來(lái)說(shuō)很重要的一條是在技 術(shù) 上 讓 他 服 你 （ 中 國(guó) 知 識(shí) 分 子 大 多 數(shù) 有 這 樣 的 毛 病 ， 外 行 不 能 領(lǐng) 導(dǎo) 內(nèi) 行 ）。 “我是從硬件工程師做到部門(mén)主管，對(duì)于項(xiàng)目管理 ,我覺(jué)得 IT 行業(yè)的項(xiàng)目管理與其他行業(yè)不同，他需要比較全面的 IT 背景知識(shí)?！保? gzllm） “你認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的是什么 ？管理人的能力、協(xié)調(diào)能力?? 系統(tǒng)分析員、框架設(shè)計(jì)者、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員等 這些所有的人員，他們都是具有具體的職責(zé)和任務(wù)的 但這些人應(yīng)該為項(xiàng)目的整個(gè)評(píng)估和進(jìn)度做決定么？ 建議當(dāng)然是可以 可自己怎么來(lái)裁決？ 如果項(xiàng)目經(jīng)理所做的和技術(shù)相關(guān)聯(lián)的決定由 其他人員 建議所獲得 時(shí)間長(zhǎng)了次數(shù)多了會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題呢 ?
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