如何當好it項目經(jīng)理(存儲版)
【正文】 你是優(yōu)秀的 IT 項目經(jīng)理，你是技術高手，你有多年 IT 項目管理經(jīng)驗，然而你不是百萬富翁，更不是千萬富翁，為什么？ 你是優(yōu)秀的 IT 項目經(jīng)理，在專業(yè)素質上無可挑剔，但你買車了嗎，在大城市買房了嗎，你想過和你朋友舉行盛大婚禮嗎？ 你是優(yōu)秀的 IT 項目經(jīng)理，雖然薪資不錯，但你是百萬富翁或千萬富翁了嗎？ 任何一位優(yōu)秀的 IT 項目經(jīng)理，都有可能在 3 年內(nèi)成為千萬富翁。 每個人的人生目標都會有所不同，這里 tuenhai先隨便談談。從過程來說，溝通應該在技術之前。 上司可能通過某種途徑聘請你出任項目經(jīng)理，口頭上 boss 會說如何相信你，或者全權由你處理等。要做好執(zhí)行者，有兩個步驟： 1. 理解公司的決定（或者說上司的意圖） 2. 讓上司知道你理解了他的意圖，并在大力執(zhí)行。有時，這種策略可能很有用。 與下屬溝通不暢，項目質量就難以保證，項目都失敗了，即使上司不撤我，我還有臉繼續(xù)做項目經(jīng)理嗎？ 3. 我要通過對項目文檔的重視及組織實施，使項目組的每一位成員（包括我）在一定程度上都是可替換的，使公司的風險降到最低。 tuenhai 之所以有此信心，原因之一是 tuenhai絕不會對項目文檔的重要程度認識不足。我認為事實上寫文檔可以讓程序員更好地把握項目，以及在項目完成后總結經(jīng)驗；而且一個人 coding 很出色之后會讓他覺得困難的只會是項目把握而不會是代碼，所以我認為文檔比代碼更重要！ ＂（ 苦苦兒 ＂讓項目主管最痛苦的事情莫過于：當一個重要成員半途離開項目組時，才發(fā)現(xiàn)他根本就沒有留下任何可用的文檔。 如果一個項目經(jīng)理沒有這方面的能力，往往受到程序員的質疑：“為什么這樣安排？為什么這樣設計？”，“不合理，這樣不對” 等等?！保? mingsir, “我個人覺得其實項目經(jīng)理不一定非要很懂技術，因為他的主要工作是項目的管理，目前國內(nèi)的項目經(jīng)理必須要懂技術其實是被迫的，很多項目組里都會有一兩個技術好一點的，往往這兩個人便是最難管的刺頭兒，他們自認為在技術上是大拿，一般的項目經(jīng)理不容易管他們。 tuenhai一直在思考，如果是我，如何當好 IT 項目經(jīng)理？ 一 . IT 項目經(jīng)理需要很專業(yè)的 IT 知識嗎？ IT 項目經(jīng)理需要很專業(yè)的 IT 知識嗎 ?是 ITPUB上一個討論帖子?！保? 寄生蟲） “技術對于一個項目經(jīng)理是必不可少的 ,而且項目經(jīng)理應該有很廣的知識面 ,對項目使用的技術會有哪些優(yōu)點缺點 ,才能夠決定什么時候使用什么技術 ,什么時候放棄某個技術而改用更適合的技術。項目經(jīng)理索性就把一個項目分成幾大塊，每一塊交給一個人去設計、編程、寫文檔。他們總是認為項目實施時間緊迫，為了節(jié)省時間，可以在項目收尾階段突擊寫文檔。 外部文檔主要包括： 軟件安裝手冊； 軟件操作手冊； 在線幫助； 系統(tǒng)性能指標報告； 系統(tǒng) 操 作 索 引 ?！爸艺\”就是設身處地為公司著想，使公司利益最大化。（ MSN:king,網(wǎng)址： ) 三 . 做個重視溝通的 IT 項目經(jīng)理 tuenhai還在傳統(tǒng)行業(yè)工作時，曾寫過一 篇文章 —— 《 給小老板的一封信 —— 兼談和董事長的良好溝通是做好工作的前提》，這篇文章現(xiàn)在還能搜到。 針對第二條，你就要用文檔形式和上司進行進行充分溝通。那你就太天真了，你不照軟件規(guī)范做，你能保證公司所有人都能被你蒙在鼓里嗎，也許，不等你的產(chǎn)品出來，你就“下臺”了。我解決 bug 用了 1 小時，再花半小時去寫文檔豈非浪費時間。 持續(xù)進步一定程度上意味著薪資的持續(xù)增長。 你要做的其實很少，也不是
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