如何當(dāng)好it項(xiàng)目經(jīng)理(存儲(chǔ)版)
【正文】 你是優(yōu)秀的 IT 項(xiàng)目經(jīng)理，你是技術(shù)高手，你有多年 IT 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，然而你不是百萬富翁，更不是千萬富翁，為什么？ 你是優(yōu)秀的 IT 項(xiàng)目經(jīng)理，在專業(yè)素質(zhì)上無可挑剔，但你買車了嗎，在大城市買房了嗎，你想過和你朋友舉行盛大婚禮嗎？ 你是優(yōu)秀的 IT 項(xiàng)目經(jīng)理，雖然薪資不錯(cuò)，但你是百萬富翁或千萬富翁了嗎？ 任何一位優(yōu)秀的 IT 項(xiàng)目經(jīng)理，都有可能在 3 年內(nèi)成為千萬富翁。 每個(gè)人的人生目標(biāo)都會(huì)有所不同，這里 tuenhai先隨便談?wù)?。從過程來說，溝通應(yīng)該在技術(shù)之前。 上司可能通過某種途徑聘請(qǐng)你出任項(xiàng)目經(jīng)理，口頭上 boss 會(huì)說如何相信你，或者全權(quán)由你處理等。要做好執(zhí)行者，有兩個(gè)步驟： 1. 理解公司的決定（或者說上司的意圖） 2. 讓上司知道你理解了他的意圖，并在大力執(zhí)行。有時(shí)，這種策略可能很有用。 與下屬溝通不暢，項(xiàng)目質(zhì)量就難以保證，項(xiàng)目都失敗了，即使上司不撤我，我還有臉繼續(xù)做項(xiàng)目經(jīng)理嗎？ 3. 我要通過對(duì)項(xiàng)目文檔的重視及組織實(shí)施，使項(xiàng)目組的每一位成員（包括我）在一定程度上都是可替換的，使公司的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 tuenhai 之所以有此信心，原因之一是 tuenhai絕不會(huì)對(duì)項(xiàng)目文檔的重要程度認(rèn)識(shí)不足。我認(rèn)為事實(shí)上寫文檔可以讓程序員更好地把握項(xiàng)目，以及在項(xiàng)目完成后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；而且一個(gè)人 coding 很出色之后會(huì)讓他覺得困難的只會(huì)是項(xiàng)目把握而不會(huì)是代碼，所以我認(rèn)為文檔比代碼更重要！ ＂（ 苦苦兒 ＂讓項(xiàng)目主管最痛苦的事情莫過于：當(dāng)一個(gè)重要成員半途離開項(xiàng)目組時(shí)，才發(fā)現(xiàn)他根本就沒有留下任何可用的文檔。 如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理沒有這方面的能力，往往受到程序員的質(zhì)疑：“為什么這樣安排？為什么這樣設(shè)計(jì)？”，“不合理，這樣不對(duì)” 等等?！保? mingsir, “我個(gè)人覺得其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理不一定非要很懂技術(shù)，因?yàn)樗闹饕ぷ魇琼?xiàng)目的管理，目前國內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理必須要懂技術(shù)其實(shí)是被迫的，很多項(xiàng)目組里都會(huì)有一兩個(gè)技術(shù)好一點(diǎn)的，往往這兩個(gè)人便是最難管的刺頭兒，他們自認(rèn)為在技術(shù)上是大拿，一般的項(xiàng)目經(jīng)理不容易管他們。 tuenhai一直在思考，如果是我，如何當(dāng)好 IT 項(xiàng)目經(jīng)理？ 一 . IT 項(xiàng)目經(jīng)理需要很專業(yè)的 IT 知識(shí)嗎？ IT 項(xiàng)目經(jīng)理需要很專業(yè)的 IT 知識(shí)嗎 ?是 ITPUB上一個(gè)討論帖子。”（ 寄生蟲） “技術(shù)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是必不可少的 ,而且項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有很廣的知識(shí)面 ,對(duì)項(xiàng)目使用的技術(shù)會(huì)有哪些優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) ,才能夠決定什么時(shí)候使用什么技術(shù) ,什么時(shí)候放棄某個(gè)技術(shù)而改用更適合的技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理索性就把一個(gè)項(xiàng)目分成幾大塊，每一塊交給一個(gè)人去設(shè)計(jì)、編程、寫文檔。他們總是認(rèn)為項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間緊迫，為了節(jié)省時(shí)間，可以在項(xiàng)目收尾階段突擊寫文檔。 外部文檔主要包括： 軟件安裝手冊(cè)； 軟件操作手冊(cè)； 在線幫助； 系統(tǒng)性能指標(biāo)報(bào)告； 系統(tǒng) 操 作 索 引 ?！爸艺\”就是設(shè)身處地為公司著想，使公司利益最大化。（ MSN:king,網(wǎng)址： ) 三 . 做個(gè)重視溝通的 IT 項(xiàng)目經(jīng)理 tuenhai還在傳統(tǒng)行業(yè)工作時(shí)，曾寫過一 篇文章 —— 《 給小老板的一封信 —— 兼談和董事長(zhǎng)的良好溝通是做好工作的前提》，這篇文章現(xiàn)在還能搜到。 針對(duì)第二條，你就要用文檔形式和上司進(jìn)行進(jìn)行充分溝通。那你就太天真了，你不照軟件規(guī)范做，你能保證公司所有人都能被你蒙在鼓里嗎，也許，不等你的產(chǎn)品出來，你就“下臺(tái)”了。我解決 bug 用了 1 小時(shí)，再花半小時(shí)去寫文檔豈非浪費(fèi)時(shí)間。 持續(xù)進(jìn)步一定程度上意味著薪資的持續(xù)增長(zhǎng)。 你要做的其實(shí)很少，也不是
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