【正文】 貢獻。一方面在戰(zhàn)士中做好解釋工作，維護干部在群眾中的威信，教育戰(zhàn)士尊重領(lǐng)導，服從命令，聽從指揮；另一方面要使干部了解戰(zhàn)士思想情況，體察下級，平等待人，知人善任，避免出現(xiàn)某些地方失誤。作為警衛(wèi)部隊的官兵，每天戰(zhàn)斗在執(zhí)勤一線，經(jīng)常會遇到各類突發(fā)情況，這就需要我們練就一身過硬的本領(lǐng)。這是管好帶好戰(zhàn)士的一個重要環(huán)節(jié)。進行條令條例教育，使他們明確軍人職責、義務和行為規(guī)范，養(yǎng)成服從命令，聽從指揮，遵守紀律，講文明禮貌，講警容的好習慣。訓練方法要因人而異，不搞一刀切，既要考慮大多數(shù)，又要注意照顧少數(shù)人的實際情況。能否帶好第二兵，直接影響到本班的成績和全中隊工作的開展。三是要積極引導。其次遇事要多同士官商量，虛心聽取他們的意見，注意采納他們的合理化建議。人的思想支配行動的規(guī)律，決定了帶兵工作必須注重說服教育和思想疏導。所以，談心一定要“掏心”。千萬不能在談心中只圖“嘴上痛快”，只顧自己一味地講，聽不進戰(zhàn)士的意見。比如，對性格內(nèi)向的戰(zhàn)士，要多給予思考時間，不能操之過急，要“投其所好”，打開他們的話匣子；對性格外向的戰(zhàn)士，可 10 以開門見山，但在談話過程中要注意以冷靜對急躁，以說理對爭吵；對性格孤僻的戰(zhàn)士，語言要適當，口氣要溫和，并要多給予他們關(guān)心體貼，對他們不嘲笑，不諷刺，多表揚少批評。良好的自身形象是靠我們平時一點一滴養(yǎng)成的，只有提高自己的思想品德修養(yǎng)，在戰(zhàn)士心目中樹立起了良好的自身形象，在談心中才能以人格的力量去感化戰(zhàn)士、影響戰(zhàn)士。二、一視同仁、公正待人班長對待戰(zhàn)士不分親疏遠近，一視同仁是班長樹立威信的關(guān)鍵。關(guān)懷士兵是我們班長和帶兵人的責任和義務，我們要用發(fā)自內(nèi)心的愛，像關(guān)懷我們的兄弟姐妹一樣關(guān)懷他們，切不可把關(guān)懷戰(zhàn)士當成“面子工程、暖心工程”。結(jié)合生活事例，我就以假設(shè)的方法舉一個例子。做到三個相互：相互尊重。下面我就舉一個發(fā)生在我身上的例子：在我歷任班長以來，班級曾出現(xiàn)過這樣一名戰(zhàn)士，該同志叫王語，家住黑龍江省七臺河市，由于家庭條件富有，在家王語一直過著衣來伸手，飯來張口的生活，報名參軍也不是本人的意愿，只是遵從父母命令罷了，由于王語在家自由貫了，到了部隊，不能較好的適應其緊張的生活，整天叫苦叫累，茶飯不思，不知進取，頂撞班長不說，還曾履次出現(xiàn)違紀行為，在我得知此事后，第一時間向連隊反應了情況，并多次找其談心，起初，并沒有達到預期的效果，一天，在吃早餐的過程中，王語由于想家念家過度，手里拿的一個饅頭只咽下了一口，哭著就跑出了飯?zhí)?，同樣，作為班長的我也隨之跟了下去，找到了他，當時，我問了他一名話，為什么參軍到部隊，他的回答是為了不讓父母擔心，讓父母省心，于是，我針對了這一點，給他講了為人父母那個不希望自己的孩子有點出息的道理，正是因為這點原因，父母把你交給了部隊，是因為對部隊的信任，對你的關(guān)心和愛護，但是我們身為人子，不但不能抱達父母，而且還給他們增添麻煩，增加負擔，做人最重要的莫過于知恩圖報，更何況我們身為軍人，更是應該如此，只要我們相信自己，戰(zhàn)勝自己，超越自己，我想我們一定能適應軍營這坐大熔爐，正所為，“精誠所至，金石為開”，聽了我的一席話，王語有了轉(zhuǎn)變，在工作中取得了優(yōu)異的成績，2次被為優(yōu)秀士兵，多次受到上級領(lǐng)導的表揚。江澤民同志講：干部帶兵，首要的是解決對戰(zhàn)士的根本態(tài)度問題，愛兵才能把兵帶好。如果你和他們一樣何來讓你管理他們，你憑什么能管理他們？二，無親友說的絕了點，徹底無親友是不可能，是人都有缺點，有缺點就要有朋友幫助你。九，誠實守信大家應該都知道這個，是很容易作到的，也是很不容易作到，然這兩句話并不是矛盾的，不是為了建立一個好的形象，和班級責任也沒有什么關(guān)系，只是一個人應該有的道德品質(zhì)。作為班長，1 要團結(jié)，和每個同學搞好關(guān)系，不計較任何事情。大學中的學習歷程，我覺得主要是實踐。要搞好師生關(guān)系，使同學們與老師關(guān)系密切，有助于老師與班干部的管理。注意發(fā)現(xiàn)班內(nèi)同學的長處、閃光點，發(fā)揮班集體的優(yōu)勢和特點，也要注意發(fā)現(xiàn)班內(nèi)的問題和隱患，未雨綢繆，防患于未然。希望同學們做到：主動配合班委以及老師的工作。按照計劃行事，不得擅自變動。比如，把一個任務交給一個“小搗蛋鬼”，給他信心、信任，說不準他還完成得不錯呢！要學會寬容、信任、真誠地與人交流。班組建設(shè)要依靠企業(yè)管理，依靠班長執(zhí)行，依靠員工的支持。第三，在管理中要把各項工作任務逐步分解，落實到個人，從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)各項任務目標的完成。綜上所述，抓好班組建設(shè)，是一向有難度的任務。通過教育培訓，提高操作技能游刃有余，樹立安全意思，是保證安全的重要措施。第二，抓好班組硬件建設(shè)。班組是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基本單位，也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項工作的主要承擔者和直接實現(xiàn)者，是生產(chǎn)單位管理的落腳點。（4）懂得諒解和信任；同學之間難免有誤解，作為班長先諒解他人，你的寬容終究會化解誤會。如有違反學?；虬嗉壖o律行為，需找老師主動承認錯誤。1協(xié)助體委做好“兩操”，負責查看要求的落實。維護同學與班級體的利益與老師的威信。不能包庇好朋友，公正嚴明。我的好多同學現(xiàn)在都在上大學，他們給我說的第一印象是：枯燥，乏味。要作到一日三醒我身。遇事鎮(zhèn)定?？梢姲嚅L的地位和作用十分重要。我們有的班長沒有把戰(zhàn)士當成自己的兄弟，正如毛澤東早就說過：“很多人對于官兵關(guān)系、軍民關(guān)系弄不好，以為是方法不對，我總告訴他們是根本態(tài)度問題，這態(tài)度就是尊重士兵和尊重人民”。日常生活當兄長。攜手共進當同志。內(nèi)容二：怎樣當好班長部隊時常流行這首歌，“我的老班長，你現(xiàn)在過得怎么樣？”這首，幾年來風靡軍營，它之所以這么流行，是因為這首歌表達了戰(zhàn)士對班長的感激之情、兄弟之情、依戀之情。再一方面，當班長要加強對新事物的了解、新知識的學習、新技能的掌握，使自己與時代同頻共振，在所思所想上與戰(zhàn)士合上拍、合上調(diào)，真正做到想得到一塊，談得到一塊。在部隊，班長是連隊工作的頂梁柱，這就體現(xiàn)出了班長一職的重要性，怎樣當好班長，跟我們平時怎樣管好兵，帶好兵是息息相關(guān)的，是不可分離的，下面我就從兩個內(nèi)容著手，談一談我個人的觀點。（五）談心要注重身教。首先要掌握戰(zhàn)士的特點，依據(jù)這些特點，有針對性地觀察了解每一個戰(zhàn)士，并針對這些特點來開展談心。不能以勢壓人，以罰代“管”。（二）談心貴在以心換心。事實證明，班長越是不敢管、不愿管，下屬就越不服你，相反，你要是自身作用強，自我要求嚴，有魄力，敢管理，下屬不但不會憎恨你、埋怨你，還會打心眼里佩服你，從而積極配合你干好各項工作。一是要充分發(fā)揮他們的骨干作用。在成長進步問題上，要積極向中隊支部反映他們的工作成績。對第二兵的管理教育。新兵對工作和訓練有一個逐步適應的過 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程。一是要抓好新兵的入伍動機教育。班長，作為基層的“第一帶兵人”，最重要的是要學會用自己的模范帶頭作用去影響部屬、帶動部屬，這是班長的立身之本。而決不能義氣用事，甚至參與或帶頭與群眾鬧糾紛。三是協(xié)調(diào)好上下級之間的關(guān)系。這些情況都可能使他們產(chǎn)生一些意見分歧，造成矛盾，若處理不好，就會出問題。條令條例的貫徹、組織紀律的維護、優(yōu)良作風的養(yǎng)成，都要伴隨著深入細致的思想工作，啟發(fā)同志們的自覺性，調(diào)動其積極性，才能達到管理的嚴肅性。三是管理教育能力。但通過自己的組織領(lǐng)導，能夠把全班戰(zhàn)士帶動起來，把大家的力量凝聚起來，則是更重要的。因此，班長能力素質(zhì)的高低與戰(zhàn)士的成長進步以及部隊建設(shè)息息相關(guān)。第二篇：如何當好班長如何當好班長自古以來，班長在軍營中就有“軍中之母”的美稱。這樣長期下去，你的威信就會自然而然的提高了。只要這樣做了，作為班長也就盡到責任了。這是從國情看。目前我們有些班長缺乏前瞻性和超前性，只是被動的應付日常工作，領(lǐng)導安排什么，就干什么，安排不到的就不干，待問題暴露出來再去處理，這種工作方法好像消防隊，哪里起火去哪里滅火，非常勞累，這樣久而久之形成惡性循環(huán)，領(lǐng)導不滿意，下屬非常疲憊。班長要將二者溶為一體，才能是一個有權(quán)威的班長?！凹氂隉o聲催花開，累累果實秋后來”。要發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心愛護集體中的每個人。孔子曾說過：“能行五者于天下，為仁矣”。心中毫不慚愧，那么，內(nèi)心就會寬廣自若，外貌也必定是舒泰坦然。袁渙只是冷笑著說：“假如有一天我投靠了別人，也以辱罵來對待你，你會覺得是什么滋味呢？”呂布雖然很生氣，卻也只好作罷?？鬃诱f：“坐下！我告訴你。這樣長期下去，你的核心地位，就會被技術(shù)精干的同志所代替，如果你的人品再次一點，你的班長就很難干下去。（七）完成上級賦予的其他任務?！币脒_到以上所說的標準，班長是第一重要的。（二）帶領(lǐng)全班完成軍政訓練任務,提高全班人員的軍政素質(zhì)。其次要認識到班組是企業(yè)最基層組織，是企業(yè)的細胞，規(guī)模雖小但是崗位重要，企業(yè)的所有戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念等都要通過班組組織實施，所以班組建設(shè)的好壞對企業(yè)能否成功的開展各項工作將產(chǎn)生重大的影響。當今社會是高科技、高信息的時代，不斷的學習業(yè)務和相關(guān)知識是生存和發(fā)展的必由之路，不學習就會落伍，就會被社會所淘汰，更說不上管理其他人了。（過渡）管理方法好細節(jié)決定成敗，班組管理實踐告訴我們，只有細化班組的各項管理，才能使班組的各項工作上臺階，這就要求班長必須工作心細，管理精細，考核嚴細，把關(guān)仔細、工作抓細，做到細中求真、細中求深、細中求實。要公正不要貪心。這種思想將大多數(shù)人引入思想歧途，帶來無盡的煩惱，也會把你和朋友與成功隔絕的越來越遠。這段話意思是：“謙恭、寬容、誠實、聰敏、慈惠。大家應深刻的分析一下為什么以上三種可育成真誠的友誼呢？最根本的原因受特殊環(huán)境的制約，沒有根本的經(jīng)濟利益沖突。對上要完成各級領(lǐng)導交辦的任務，對下要使每位同志心情舒暢地努力工作。特別是有新的思路和違反常規(guī)的做法時，更需要和上級領(lǐng)導達成共識，方可實施，否則可能會使上級領(lǐng)導不理解，使好的想法和做法得不到實施，同時也挫傷自己的積極性。一個人在工作中失誤是難免的，關(guān)鍵是問題出現(xiàn)后抱著什么樣的心態(tài)去處理，這是一個人的膽略和氣魄的表現(xiàn)，有些人一旦出現(xiàn)工作上的失誤，上推下卸，唯獨自己沒有責任。“團結(jié)出成績，團結(jié)出人才”，是一句實實在在的真理。我們中國人有盲從的弱點，當事態(tài)不明真