【正文】 量不要將關(guān)系弄僵，多給些幫助；對多數(shù)同志來講應(yīng)該采取多鼓勵少批評?？墒谴蟾钡膭裾f失敗，船長只能親自出馬，他很快就讓各國商人離船而去，大副驚詫不已！船長解釋說：“勸說其實(shí)很簡單，我告訴英國人說，跳水是有益健康的運(yùn)動；告訴意大利人說，那樣做是被禁止的；告訴德國人說，那是命令；告訴法國人說那樣做很時髦；告訴俄羅斯人說，那是革命；告訴美國人說，我已經(jīng)給你上了保險；告訴中國人說，你看大家都跳水了”。結(jié)束語：怎樣當(dāng)好班長，這課題雖然很小但內(nèi)涵很深，外延很廣，他涉及做人之道、執(zhí)政之道、管理之術(shù)、專業(yè)之精。一個人要想有所建樹，有所作為，就要確立遠(yuǎn)大的目標(biāo)和理想，要樹立必勝的信心，敢于戰(zhàn)勝一切艱難險阻，敢于排除前進(jìn)道路上的一切障礙，要有這樣的魄力，別人能夠做到的，自己也要努力爭取做到。這個榮譽(yù)是很高的，也是對班長這個職稱的重要地位和作用的一個最好的詮釋和肯定。小點(diǎn)以班為單位居多，部隊(duì)駐地分散，大隊(duì)干部深入到班的時間受到一定的限制，與戰(zhàn)士接觸的機(jī)會相對減少，直接管理戰(zhàn)士的機(jī)會更少，有的應(yīng)該由干部做的工作都由班長來做。一個中隊(duì)如果有幾個好班長，中隊(duì)的工作就會有聲有色，朝氣蓬勃。諸如科學(xué)分工、明確職責(zé)、檢查評比、搞好協(xié)調(diào)等。只能自己干，不會或不能組織大家一起干的班長，不能算稱職的班長。在戰(zhàn)時，不但是作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗員，而且也是指揮員。部隊(duì)管理的實(shí)質(zhì)就是認(rèn)真執(zhí)行條令條例，運(yùn)用條令條例規(guī)范部隊(duì)的各項(xiàng)活動。四是做思想工作的能力。因此，班長一定要堅(jiān)持思想教育領(lǐng)先的原則，通過耐心細(xì)致的說服教育，以理服人，循循善誘，引導(dǎo)戰(zhàn)士自強(qiáng)、自尊、自愛、自立。一是協(xié)調(diào)好本班戰(zhàn)士之間的關(guān)系。甚至鬧出事故來。大至軍事訓(xùn)練、政治教育，小到打掃衛(wèi)生、可以說是眼睛一睜，忙到熄燈。要善于當(dāng)好上級了解戰(zhàn)士、戰(zhàn)士理解上級的樞紐，化消極因素為積極因素，上下溝通，密切官兵關(guān)系。所以班長應(yīng)具備較高的政策水平和協(xié)調(diào)警民關(guān)系的能 4 力。（二）努力提高組訓(xùn)能力，爭當(dāng)一名合格的“四會”教練員。我們常講，要苦練加巧練，這說明，訓(xùn)練是一個很講究技巧的活動。同時，5 作為一名班長，在管理本班人員的過程中，要針對不同的人員，不同的對象，堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，充分發(fā)揮每一名同志的最大優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，尤其要在提高處理所謂的“刺頭兵”問題的能力上下功夫。新戰(zhàn)士來部隊(duì)的時間不長，對部隊(duì)生活可能會出現(xiàn)一些不適應(yīng)。要配合中隊(duì)干部對新兵進(jìn)行我軍性質(zhì)、宗旨、任務(wù)和光榮傳統(tǒng)教育，使他們樹立革命的人生觀和全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺服從分配。因此要搞好傳幫帶。所以，對新兵訓(xùn)練不要操之過急，要從基礎(chǔ)抓起，多做直觀形象的示范。作為班長，要熟悉新兵的經(jīng)歷、家庭、思想等情況，有針對性地做好工作。第二兵是部隊(duì)的主體，他們的突出地位和作用決定了他們將在工作中挑重?fù)?dān)，但同時他們也面臨著許多實(shí)際的問題，在他們身上出現(xiàn)的許多新特點(diǎn)、新情況，對部隊(duì)建設(shè)既有積極推動作用，又有負(fù)面影響。這就要求班長在日常的工作中加強(qiáng)對他們的培養(yǎng)教育，有意識地給他們壓擔(dān)子，下任務(wù)，一點(diǎn)一滴地幫助他們解決工作中不懂、不會的問題，使他們邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊積累經(jīng)驗(yàn)、邊提高，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)。另外，要關(guān)心他們的疾苦，及時幫助他們解開心中的疑團(tuán)，無力解決的，也要及時向上級反映，切不可坐視不管，要在最短的時間內(nèi)使他們放下包袱，輕裝上陣。因此，作為班長，對本班第二兵可能出現(xiàn)的各種問題，要早作預(yù)測，提前打好“預(yù)防針”，以免陷入被動局面。要強(qiáng)化士官的責(zé)任意識，調(diào)動他們的積極性，充分發(fā)揮士官的骨干作用。士官隨著兵齡的增長，由于多種原因，容易放松對自己的要求。四、掌握做思想工作的基本要求，有針對性地開展好談心活動。無論是戰(zhàn)爭年代還是和平時期，談心的本質(zhì)同帶兵的奧秘都是一致的。有了“愛心”，談心時不“掏”出心來，還是等于沒有。作為骨干，要擺正同戰(zhàn)士的位臵，樹立平等思想，把自己與戰(zhàn)士的“界線”弄得模糊一點(diǎn)，讓戰(zhàn)士都“喜歡你、親近你”。造成戰(zhàn)士整天提心吊膽，把班長與戰(zhàn)士的關(guān)系搞成了“鼠貓關(guān)系”；三是要雙向交流。要言必信、信必行、行必果，重視解決戰(zhàn)士在談心中提出的愿望和要求。其次，要注意從戰(zhàn)士的性格特征出發(fā)來因人而談。要治好這種病，有這么兩點(diǎn)，一是骨干要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；二是平時要注重積累經(jīng)驗(yàn)，多總結(jié)、多提高。俗話說，言傳不如身教。所以，作為班長一定要不負(fù)重望，刻苦學(xué)習(xí)，積極工作，出色地完成任務(wù)，在部隊(duì)這所大熔爐里努力實(shí)現(xiàn)自己的人生理想和事業(yè)追求。內(nèi)容一：當(dāng)班長的前提一、言行一致，身先士卒戰(zhàn)士對班長往往聽其言，觀其行，班長的一言一行，一舉一動戰(zhàn)士們都看在眼里，記在心里，班長不僅要說得好，更要做得好，凡是要求大家做到的自己應(yīng)該首先做到，作為一名班長要能夠喊和敢于喊：“看我的，跟我上”。主要體現(xiàn)在以下四個方面：一是談心交心動真情。二是關(guān)懷戰(zhàn)士施真愛。四是解決困難辦真事。一、班長、你對戰(zhàn)士還好嗎？班長和戰(zhàn)士之間的關(guān)系，是部隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的一種基本形，俗話說：勺子難免碰鍋沿，班長和戰(zhàn)士由于文化、年齡、經(jīng)歷方面的差異，斷不了發(fā)生一些矛盾，部隊(duì)這么多年的實(shí)踐證明，主要的問題還在班長身上，班長對戰(zhàn)士不尊重，為此，當(dāng)班長，我們要學(xué)會換位思考，都是從這個位置過來的，同在一個屋檐下生活，同在一個飯鍋里吃飯，同在一個訓(xùn)練場訓(xùn)練，相互都是平等的，你不尊重戰(zhàn)士，戰(zhàn)士怎能尊重你？無論是出言不遜還是打罵體罰，都是對戰(zhàn)士人格的不尊重。二、我覺得當(dāng)班長必須充當(dāng)好三個角色：領(lǐng)導(dǎo)、同志、兄長下面我就圍繞當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)、同志、兄長三個方面談?wù)劰ぷ魃袭?dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。同志，顧名思義就是有共同的志向，毛主席曾經(jīng)說過：我們都是來自“五湖四?！?，為了一個共同的革命目標(biāo)走到一起來的，這共同的目標(biāo)就是我們的志向，班長和戰(zhàn)士之間，要講同志之情，不能搞哥們義氣。班長和戰(zhàn)士互相取長補(bǔ)短，不斷增進(jìn)了解，加深友誼。大家可能不記得，韋唯一曲曾唱響大江南北，“只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，這世界將變成美好的明天”這熟悉的旋律一直回蕩在我們的耳邊，是因?yàn)樗隽巳藗儗鄣目释?，作為軍?duì)這個特殊的武裝集團(tuán)，同樣需要愛，無數(shù)的事實(shí)證明，愛出凝聚力，愛出戰(zhàn)斗力。作為班長的我們，必須樹立起不拋棄不放棄的思想，既然戰(zhàn)士有了困難，有了思想問題，我們應(yīng)該加以耐心的幫帶，耐心的開導(dǎo)，事實(shí)證明，以情帶兵是基礎(chǔ)，依法帶兵是關(guān)鍵。鄧小平同志指出：在部隊(duì)中，應(yīng)動員老戰(zhàn)士，提倡友愛的精神，發(fā)動老戰(zhàn)士幫助新戰(zhàn)士學(xué)習(xí)軍事和政治，反對老兵欺侮新兵的現(xiàn)象。三是深入細(xì)致研究科學(xué)帶的方法。最后，祝我們每一名班長都能成為戰(zhàn)士心中的目中的好班長!第四篇：怎樣當(dāng)好班長一，以德服人也是最重要的，不靠氣勢，只靠氣質(zhì)，首先要學(xué)會寬容（very important）你才能與眾不同，不能和大家“同流合污”（夸張了點(diǎn)），不要有這樣的想法：他們都怎么樣怎樣，我也。五，帶頭作用我想這點(diǎn)大家都有體會就不多說了 六，打成一片盡量和大家達(dá)成共識，沒有架子，不自負(fù)不自卑，以微笑面對每一個人，不可以有歧視心理，不依賴?yán)蠋煟惺裁词虑樽约航鉀Q，老師已經(jīng)夠累的了。八，幫助同學(xué)幫助同學(xué)不是為了給大家留下一個好的印象等利益方面的事，是你一個班長的責(zé)任，是你應(yīng)該做的，只要你還是一個班長，你就要為人民服務(wù)（夸張）為同學(xué)服務(wù)。知道什么是該做的，什么是不該做的。十二，心態(tài)端正總之要有一個好的心態(tài)，積極向上的心態(tài)，把事情往好里想，但同時要知道另一面的危機(jī)，遇到事情首先想到的應(yīng)該是解決問題，而不是別的！十三,合理的運(yùn)用身邊的人和事主動,先下手為強(qiáng),遇到不能夠管理的,就可以和其他班干部一起對付,實(shí)在不行,就迅速找到老師陳述自己的觀點(diǎn),免得他倒打一耙(盡量少打小報告.)十四,你說的話老師也比較相信,可以簡單一點(diǎn)的拿到老師的一些特殊授權(quán),合理的運(yùn)用自己的權(quán)利和魄力對付難管理的,權(quán)利在他的眼中已經(jīng)不存在的,就運(yùn)用你的魄力,用心去交流,努力感動身邊的人,感動得他們銘記于心, 做好你該做的,做好自己該做的就好了,不用關(guān)別人怎么說,學(xué)習(xí)成績這點(diǎn)是不用說的,作為班長,能力再強(qiáng),只有學(xué)習(xí)好才可以讓別人心服口服,作為學(xué)生,學(xué)習(xí)成績比什么都重要!十八,互相尊重不管是好生差生,好老師壞老師,都要尊重,不要趾高氣昂,你尊重別人,別人才會尊重你.。我曾經(jīng)是高中時的班長，我的經(jīng)驗(yàn)是負(fù)責(zé)任。我覺得你可以在這方面，大學(xué)生的才華，大家是有目共睹的，比如搞些文藝活動啊，組建樂隊(duì)等等。要有工作熱情，服務(wù)熱情和工作能力，會當(dāng)干部，會開展工作。要有管理能力，采用適當(dāng)?shù)姆绞焦芾硗瑢W(xué)與班級。提醒班干部做自己要做的事，要有責(zé)任心，對同學(xué)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。要及早發(fā)現(xiàn)問題,自己可以解決的自己解決，自己不能解決的，早日讓班主任解決。1做學(xué)期計(jì)劃、總結(jié)等，及時發(fā)現(xiàn)班風(fēng)中的問題并向老師匯報，思考并向老師提出有關(guān)班級發(fā)展的建議。1適當(dāng)?shù)臅r候組織同學(xué)進(jìn)行一些課內(nèi)或課外活動（必須有一定的安全和其他方面的保證）。不做危害他人，損人利己的事情。不然，被發(fā)現(xiàn)后，將嚴(yán)肅處理。（4）發(fā)動班干部和你一起努力管理班級；作為班長，不要包攬所有的班級事務(wù)，讓自己忙著，讓別的班干部閑著，這樣你自然要“得罪”更多的人。同時，你還應(yīng)該信任同學(xué)，信任使人進(jìn)步，信任還能幫助他們改正錯誤。,對于班級體的各項(xiàng)活動搞好,當(dāng)然是和同學(xué)們共同搞好,太驕傲,，而且要有一定的溝通能力，講話做事要有威信，樹立好形象，還有，要時刻為別人著想。因此，班組的安全與生產(chǎn)狀況，直接關(guān)系到企業(yè)的安全與生產(chǎn)，班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高效益的保障。班長作為企業(yè)與員工溝通交流的紐帶，不僅要負(fù)責(zé)落實(shí)上級布置的任務(wù)，同時又要與員工一起參加勞動，指揮班組的日常生產(chǎn)，搞好班組管理，班長在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中起著舉足輕重的作用。加強(qiáng)班組硬件建設(shè)，可以直接讓員工看到企業(yè)對班組建設(shè)的投入，親身體驗(yàn)“職工之家”的整潔、舒適、溫馨，不僅能使廣大職工保持良好的精神狀態(tài)，更好地投入到生產(chǎn)工作中去，也會促使職工除掉許多不良習(xí)慣，進(jìn)而增加企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)用環(huán)境留人的目的。經(jīng)常聽到有人抱怨：“基層人員的積極性太差了，工作中不求有功，但求無過，對問題冷漠不管，不創(chuàng)新，不改善等等”。班組的教育和培訓(xùn)應(yīng)有自己的特點(diǎn)，要有計(jì)劃，如技術(shù)問答，班前提問，事故演習(xí)，經(jīng)驗(yàn)