談如何當(dāng)好所長-資料下載頁
2025-10-04 18:43本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)重視基層、傾斜基層、關(guān)懷基層，受益最大的是基層稅務(wù)所和廣大干部，但是管理不到位，責(zé)任不落實(shí)，不懂得珍惜的現(xiàn)象，往往阻礙著稅務(wù)所的全面發(fā)展。我的第三條體會是：越是環(huán)境改變，越是條件改善，越要管理有方、精細(xì)到位管理管的是人，講的是理，逢事對人就要理說到事管到。實(shí)踐告訴我們，環(huán)境變了，條件好了，管理必須跟上去。過去不起眼的事，現(xiàn)在就要抓住不放。過去不經(jīng)意的言行，現(xiàn)在就要正正規(guī)規(guī)的說道說道。伴隨著市局、區(qū)局黨組大力改善城市稅務(wù)所硬件設(shè)施的快節(jié)奏，我所一步到位，是第一個得到全面改善的稅務(wù)所。面對煥然一新的辦公環(huán)境和征管設(shè)施，當(dāng)務(wù)之急，就是如何加強(qiáng)管理？在新課題面前，我們從更新觀念上入手，不等不靠，積極主動，全所參與，在完善規(guī)章制度上下功夫，在堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任上花氣力。建立健全了一整套簡單易行的工作、生活、學(xué)習(xí)制度，實(shí)行了全員崗位責(zé)任制，包干到人，狠抓落實(shí)，確保管好環(huán)境、用好設(shè)施。使全所同志既充分享受到環(huán)境改善的愉悅，又承擔(dān)起一定的管理責(zé)任。在優(yōu)化納稅服務(wù)上，我們積極發(fā)揮硬件設(shè)施好的優(yōu)勢，實(shí)行定額公開，陽光辦稅，加強(qiáng)稅源精細(xì)化管理，確保稅收管理員責(zé)任落實(shí)，使每一個稅收管理員都能夠獨(dú)立處理好稅收工作中的棘手問題，不上交問題和矛盾，真正獨(dú)擋一面。，我們強(qiáng)化管理，精細(xì)到位，在細(xì)小環(huán)節(jié)上抓落實(shí)，在提高計(jì)算機(jī)技能上下苦功。全所的10名干部，8位同志是計(jì)算機(jī)操作的“門外漢”。面對底子薄、基礎(chǔ)差、年齡大等現(xiàn)狀，全所上下都憋著一股不服輸?shù)膭蓬^。大家從頭開始，自動自覺地學(xué)業(yè)務(wù)。為了提高技能，所里結(jié)成幫學(xué)對子，互幫互學(xué)，還請來了市局和區(qū)局的“小教員”加強(qiáng)輔導(dǎo)。全所干部早來晚走，爭分奪秒抓緊學(xué)習(xí)。有的同志還利用業(yè)余時(shí)間，拜愛人、孩子為師學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作，在全所的齊心努力下，很快突破了不熟悉計(jì)算機(jī)操作、不熟練使用軟件的的障礙。使上線工作在區(qū)局進(jìn)度最快，效果最好。7月份征期，8日、9日是雙休日，10日是最后一天申報(bào)期。早上一上班我得知因工商銀行錯劃了小額儲蓄管理費(fèi)而導(dǎo)致有347戶稅銀劃稅戶劃稅失敗未申報(bào)。當(dāng)天正下著大雨，我緊急召開全所會議，采取一切辦法，通知納稅人到所申報(bào)。全所一直忙到晚7點(diǎn)才下班，經(jīng)過大家共同努力，%。第五篇：如何當(dāng)好稅務(wù)所所長稅務(wù)所是稅務(wù)機(jī)構(gòu)中最為基層的一級行政單位，獨(dú)立的執(zhí)法主體，承擔(dān)著國家各項(xiàng)稅收法律法規(guī)的執(zhí)行和稅收的組織實(shí)施，以及稅收職能作用的發(fā)揮，是稅收征管工作的基本“生產(chǎn)力”。他既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。他在上級領(lǐng)導(dǎo)和一般干部職工之間起著承上啟下的作用?；鶎庸ぷ魅绾伍_展好，關(guān)鍵在所長，作為一名合格的基層稅務(wù)所所長就是要履行好職責(zé)，在平凡的崗位上勤奮工作，做到愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，勇于拼搏，開拓創(chuàng)新，做事業(yè)的主人。我個人認(rèn)為，要做好稅務(wù)所的所長，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：。堅(jiān)定正確的政治方向，是搞好稅收工作的根本前提。如果沒有堅(jiān)定正確的政治方向，則將一事無成。反之，你的能力越大，則對國家和人民的危害越大。保持艱苦樸素的工作作風(fēng)，是搞好工作的根本保證。如果沒有艱苦樸素的工作作風(fēng)，光講享樂浮華，處處與人攀比，要想搞好工作談何容易？。一個基礎(chǔ)稅務(wù)所，雖然官小職微，領(lǐng)導(dǎo)的人少。但是，麻雀雖小，五臟俱全。單位大小功能相同。在工作之中，上有千條線，下面一根針，事事都得辦，而且要辦好。如果沒有駕馭全局的能力，就很難開展好全面的工作，很難領(lǐng)導(dǎo)好一班人。，政治和業(yè)務(wù)的過硬本領(lǐng)，如果當(dāng)所長的沒有真才實(shí)學(xué)和政治、業(yè)務(wù)的過硬本領(lǐng)，絕對不能領(lǐng)導(dǎo)好一班人搞好工作。外行不能領(lǐng)到內(nèi)行，將帥無能，累死三軍。爭得各級黨、政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，爭得各有關(guān)部門的得力配合。在多年的工作實(shí)踐中深深體會到，如果沒有各級黨、政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，各有關(guān)部門的得力配合要想全面的搞好工作，則是天方夜譚。一個所就像一個家庭，作為所長，愛護(hù)職工就像愛護(hù)自己的子弟一樣，政治上關(guān)心，生活上愛護(hù)。做到不偏不倚，一視同仁，獎罰嚴(yán)明，樹立正氣。，廉潔從稅的公心，公生明，廉生威。只有執(zhí)法公平，才能服眾。只有廉潔從稅，才能有威嚴(yán)，執(zhí)法才能公平。，處處起模范帶頭作用，身教勝言教。作為所長如果不能以身作則，不能起模范帶頭作用，無論你有多大的本事，多高的才能，也將無濟(jì)于事。絕對不能領(lǐng)導(dǎo)好一班人，工作也絕對不能搞好。，會用兵者將才、會用將者帥才、會用帥者天才。要像諸葛亮那樣，天時(shí)、地利、人和。草木皆兵，皆為我用。運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。綜上所述，要有吃苦耐勞、敢于攀登、迎難而上的精神。要有不怕困難和解決困難的勇氣和能力。要有大公無私、樂于奉獻(xiàn)的精神。要搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧社會。達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾滿意、納稅人滿意的程度就能夠當(dāng)好一個稅務(wù)所的一所之長。
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