如何當好it項目經理-免費閱讀
【正文】 要上升到創(chuàng)業(yè)合作伙伴層面，就要處理好兩個過程： 創(chuàng)業(yè)合作伙伴認可我， 我認可創(chuàng)業(yè)合作伙伴。（可能是期權形式） 因為你是創(chuàng)業(yè)功臣，在你的收益中，薪資所占的比重會微不足道。 tuenhai絕不是胡說八道的人。 一 . 薪資收入比較理想 上街時，不用反復考慮乘“ 11”路車呢，還是乘公交，還是出租車？ 出差時，就可以給女友買高檔化妝品作為禮物，而不用去研究那些低端品牌，最好是價格便宜，質量又好，又沒有副作用（怎么可能，呵呵?。? 偶爾去高檔娛樂場所“花天酒地”一把，而不是每次都“故作清高”，“路過其門而不入”，豈不是人生一大快事！ 二 . 工作有一定挑戰(zhàn)性，在專業(yè)技能上成長較快。 做技術出身，自認為技術較強的 IT 項目經理往往對溝通的重要性認識不足，表現(xiàn)在： 。他這樣說并沒有錯，如果你不通過你的方式讓上司知道上司用你絕對是“英明”選擇，就是你的錯了。 針對第一條，要理解上司的意圖，在制定研發(fā)計劃和需求文檔時，就要讓上司參與并充分互動。但是，萬一公司上層有人精通管理，我隨時會被拿下 —— 不重視文檔的項目經理就不是合格的項目經理。這能充分顯示出我的“忠誠”。 “文檔從用途上分主要分為內部文檔和外部文檔。天下沒有不散的宴席，項目組的成員也是在動態(tài)調整中，文檔就是成員之間交接的重要工具。項目管理就會失控?！保? lonelywolf ） “我同意樓上“寂寞高手”的看法，技術對于一個項目經理是必不可少的，而且這種所謂的技術已經不同于我們所看到的一般的技術人員或者說是專業(yè)人員所具有的 技術（在這里暫且稱為“純技術”吧）。如何當好 IT 項目經理 在 IT 公司， IT 項目經理起到非常重要的作用。前者應該是純技術的一種升華，是內在的，所以從一個真正的項目經理身上我們看到的多是非技術技能，其實，非技術技能的發(fā)揮是建立在升華后的專業(yè)技術基礎之上的。 有的時候，為了照顧程序員的情緒等等。很多主管很容易陷入 重技術實現(xiàn)，輕文檔 的誤區(qū)。 內部文檔包括： 項目開發(fā)計劃； 需求分析； 體系結構設計說明； 詳細設計說明； 構件索引； 構件成分說明； 構件接口及調用說明； 組件索引； 組件接口及調用說明； 類索引； 類屬性及方法說明； 測試報告； 測試統(tǒng)計報告； 質量監(jiān)督報告； 源代碼； 文檔分 類版本索引； 軟件安裝打包文件。雖然這樣做也是軟件規(guī)范的要求，但對許多 boss 也說，“忠誠”永遠是第一位的。 親愛的讀者，如果你是 IT 項目經理， tuenhai非常希望得到你的指教。這是以后一切工作的前提。 或許你想，產品出來，就是最好的證明，在這之前我什么都不表示，項目文檔也到代碼完成再補。 這個 bug 已經被我搞定了 ，我才懶得去寫解決過程。 不進則退，有時有 利于個人成長的工作環(huán)境比薪資更重要。（你可以看 上的文章， tuenhai在網上是透明的） 從優(yōu)秀 IT 項目經理到千萬富翁的距離只有 1M。 3 年后，你會發(fā)現(xiàn)，比你專業(yè)技能更強的牛人進來了，牛人技術 確實很強，但因為進入公司時機選擇得不如你好，牛人得到的除了薪資，還是薪資。 這兩個過程處理好了，成功就預期不遠。 我的目標一開始就不是定位在打工仔，打工的話薪資再高也是非常有限的。 這種權益主要的形式就是公司的股份。 從優(yōu)秀 IT 項目經理到千萬富翁的距離只有 1M
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1