如何當(dāng)好it項目經(jīng)理(已修改)
2024-11-29 04:03 本頁面
【正文】 如何當(dāng)好 IT 項目經(jīng)理 在 IT 公司， IT 項目經(jīng)理起到非常重要的作用。 tuenhai一直在思考，如果是我，如何當(dāng)好 IT 項目經(jīng)理？ 一 . IT 項目經(jīng)理需要很專業(yè)的 IT 知識嗎？ IT 項目經(jīng)理需要很專業(yè)的 IT 知識嗎 ?是 ITPUB上一個討論帖子。 “我是從硬件工程師做到部門主管，對于項目管理 ,我覺得 IT 行業(yè)的項目管理與其他行業(yè)不同，他需要比較全面的 IT 背景知識。一個做 ERP 項目的項目經(jīng)理，他無法完成一個金融中間業(yè) 務(wù)的項目開發(fā)。同時在一個項目里會涉及到主機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)甚至還有備份技術(shù)與容災(zāi)技術(shù)等，對于這么多的專業(yè)技術(shù)，是否需要該項目的項目經(jīng)理對他負(fù)責(zé)的項目里所包含的技術(shù)有一個大概的了解。對于 IT 部門的管理者，我覺得光有很豐富的管理知識和經(jīng)驗不夠，你必須在專業(yè)技術(shù)上面也要是很有權(quán)威的一個人，你要讓小組的成員信任你，不光光是人品的問題、個人魅力的問題，對搞技術(shù)的人來說很重要的一條是在技 術(shù) 上 讓 他 服 你 （ 中 國 知 識 分 子 大 多 數(shù) 有 這 樣 的 毛 病 ， 外 行 不 能 領(lǐng) 導(dǎo) 內(nèi) 行 ）?！保? mingsir, “我個人覺得其實項目經(jīng)理不一定非要很懂技術(shù)，因為他的主要工作是項目的管理，目前國內(nèi)的項目經(jīng)理必須要懂技術(shù)其實是被迫的，很多項目組里都會有一兩個技術(shù)好一點的，往往這兩個人便是最難管的刺頭兒，他們自認(rèn)為在技術(shù)上是大拿，一般的項目經(jīng)理不容易管他們?！保? lonelywolf ） “我同意樓上“寂寞高手”的看法，技術(shù)對于一個項目經(jīng)理是必不可少的，而且這種所謂的技術(shù)已經(jīng)不同于我們所看到的一般的技術(shù)人員或者說是專業(yè)人員所具有的 技術(shù)（在這里暫且稱為“純技術(shù)”吧）。前者應(yīng)該是純技術(shù)的一種升華，是內(nèi)在的，所以從一個真正的項目經(jīng)理身上我們看到的多是非技術(shù)技能，其實，非技術(shù)技能的發(fā)揮是建立在升華后的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)之上的?！保? 寄生蟲） “技術(shù)對于一個項目經(jīng)理是必不可少的 ,而且項目經(jīng)理應(yīng)該有很廣的知識面 ,對項目使用的技術(shù)會有哪些優(yōu)點缺點 ,才能夠決定什么時候使用什么技術(shù) ,什么時候放棄某個技術(shù)而改用更適合的技術(shù)?！保? gzllm） “你認(rèn)為一個項目經(jīng)理應(yīng)該具備的是什么 ？管理人的能力、協(xié)調(diào)能力?? 系統(tǒng)分析員、框架設(shè)計者、開發(fā)人員、測試人員等 這些所有的人員，他們都是具有具體的職責(zé)和任務(wù)的 但這些人應(yīng)該為項目的整個評估和進(jìn)度做決定么？ 建議當(dāng)然是可以 可自己怎么來裁決？ 如果項目經(jīng)理所做的和技術(shù)相關(guān)聯(lián)的決定由 其他人員 建議所獲得 時間長了次數(shù)多了會不會出現(xiàn)一些問題呢 ? 不是要懂所有 的知識 而是在宏觀上要能把握 注意團(tuán)隊精神和合作是好的 但是充分相信別人這條偶不大同意 管理？為什么要強(qiáng)調(diào)管理、制度?? 我覺得管理的和規(guī)則的基本前提就是建立在不充分信任人的基礎(chǔ)之上的 誰相信團(tuán)隊中的人都能作好？ 誰敢擔(dān)保中途沒有人離開 充分信任別人的話，你能保證別人不會隱藏一些什么東西或者說為自己謀取私下利益 ?”（ biti_rainy ） “我覺得現(xiàn)在國內(nèi)的項目經(jīng)理往往同時兼任項目經(jīng)理和系統(tǒng)架構(gòu)師的職責(zé)，有的同時還干起程序員。所以必然決定了項目經(jīng)理要掌握 IT 方面的專業(yè)技能。 我身邊的很多 IT 方面的同事朋友都對技術(shù)比較重視，這種對技術(shù)的重視有的時候形成一種對掌握技術(shù)的人的佩服敬佩等等。掌握了專業(yè)技能的項目經(jīng)理就會得到擁戴。 如果一個項目經(jīng)理沒有這方面的能力，往往受到程序員的質(zhì)疑：“為什么
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