如何當(dāng)好it項(xiàng)目經(jīng)理(已修改)
2024-11-29 04:03 本頁(yè)面
【正文】 如何當(dāng)好 IT 項(xiàng)目經(jīng)理 在 IT 公司， IT 項(xiàng)目經(jīng)理起到非常重要的作用。 tuenhai一直在思考，如果是我，如何當(dāng)好 IT 項(xiàng)目經(jīng)理？ 一 . IT 項(xiàng)目經(jīng)理需要很專業(yè)的 IT 知識(shí)嗎？ IT 項(xiàng)目經(jīng)理需要很專業(yè)的 IT 知識(shí)嗎 ?是 ITPUB上一個(gè)討論帖子。 “我是從硬件工程師做到部門(mén)主管，對(duì)于項(xiàng)目管理 ,我覺(jué)得 IT 行業(yè)的項(xiàng)目管理與其他行業(yè)不同，他需要比較全面的 IT 背景知識(shí)。一個(gè)做 ERP 項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他無(wú)法完成一個(gè)金融中間業(yè) 務(wù)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。同時(shí)在一個(gè)項(xiàng)目里會(huì)涉及到主機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)甚至還有備份技術(shù)與容災(zāi)技術(shù)等，對(duì)于這么多的專業(yè)技術(shù)，是否需要該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目里所包含的技術(shù)有一個(gè)大概的了解。對(duì)于 IT 部門(mén)的管理者，我覺(jué)得光有很豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不夠，你必須在專業(yè)技術(shù)上面也要是很有權(quán)威的一個(gè)人，你要讓小組的成員信任你，不光光是人品的問(wèn)題、個(gè)人魅力的問(wèn)題，對(duì)搞技術(shù)的人來(lái)說(shuō)很重要的一條是在技 術(shù) 上 讓 他 服 你 （ 中 國(guó) 知 識(shí) 分 子 大 多 數(shù) 有 這 樣 的 毛 病 ， 外 行 不 能 領(lǐng) 導(dǎo) 內(nèi) 行 ）?！保? mingsir, “我個(gè)人覺(jué)得其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理不一定非要很懂技術(shù)，因?yàn)樗闹饕ぷ魇琼?xiàng)目的管理，目前國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理必須要懂技術(shù)其實(shí)是被迫的，很多項(xiàng)目組里都會(huì)有一兩個(gè)技術(shù)好一點(diǎn)的，往往這兩個(gè)人便是最難管的刺頭兒，他們自認(rèn)為在技術(shù)上是大拿，一般的項(xiàng)目經(jīng)理不容易管他們。”（ lonelywolf ） “我同意樓上“寂寞高手”的看法，技術(shù)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是必不可少的，而且這種所謂的技術(shù)已經(jīng)不同于我們所看到的一般的技術(shù)人員或者說(shuō)是專業(yè)人員所具有的 技術(shù)（在這里暫且稱為“純技術(shù)”吧）。前者應(yīng)該是純技術(shù)的一種升華，是內(nèi)在的，所以從一個(gè)真正的項(xiàng)目經(jīng)理身上我們看到的多是非技術(shù)技能，其實(shí)，非技術(shù)技能的發(fā)揮是建立在升華后的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)之上的。”（ 寄生蟲(chóng)） “技術(shù)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是必不可少的 ,而且項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有很廣的知識(shí)面 ,對(duì)項(xiàng)目使用的技術(shù)會(huì)有哪些優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) ,才能夠決定什么時(shí)候使用什么技術(shù) ,什么時(shí)候放棄某個(gè)技術(shù)而改用更適合的技術(shù)。”（ gzllm） “你認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的是什么 ？管理人的能力、協(xié)調(diào)能力?? 系統(tǒng)分析員、框架設(shè)計(jì)者、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員等 這些所有的人員，他們都是具有具體的職責(zé)和任務(wù)的 但這些人應(yīng)該為項(xiàng)目的整個(gè)評(píng)估和進(jìn)度做決定么？ 建議當(dāng)然是可以 可自己怎么來(lái)裁決？ 如果項(xiàng)目經(jīng)理所做的和技術(shù)相關(guān)聯(lián)的決定由 其他人員 建議所獲得 時(shí)間長(zhǎng)了次數(shù)多了會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題呢 ? 不是要懂所有 的知識(shí) 而是在宏觀上要能把握 注意團(tuán)隊(duì)精神和合作是好的 但是充分相信別人這條偶不大同意 管理？為什么要強(qiáng)調(diào)管理、制度?? 我覺(jué)得管理的和規(guī)則的基本前提就是建立在不充分信任人的基礎(chǔ)之上的 誰(shuí)相信團(tuán)隊(duì)中的人都能作好？ 誰(shuí)敢擔(dān)保中途沒(méi)有人離開(kāi) 充分信任別人的話，你能保證別人不會(huì)隱藏一些什么東西或者說(shuō)為自己謀取私下利益 ?”（ biti_rainy ） “我覺(jué)得現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理往往同時(shí)兼任項(xiàng)目經(jīng)理和系統(tǒng)架構(gòu)師的職責(zé)，有的同時(shí)還干起程序員。所以必然決定了項(xiàng)目經(jīng)理要掌握 IT 方面的專業(yè)技能。 我身邊的很多 IT 方面的同事朋友都對(duì)技術(shù)比較重視，這種對(duì)技術(shù)的重視有的時(shí)候形成一種對(duì)掌握技術(shù)的人的佩服敬佩等等。掌握了專業(yè)技能的項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)得到擁戴。 如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有這方面的能力，往往受到程序員的質(zhì)疑：“為什么
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