如何當(dāng)好it項目經(jīng)理-wenkub
2022-11-24 04:03:32 本頁面
【正文】 ） “技術(shù)對于一個項目經(jīng)理是必不可少的 ,而且項目經(jīng)理應(yīng)該有很廣的知識面 ,對項目使用的技術(shù)會有哪些優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) ,才能夠決定什么時候使用什么技術(shù) ,什么時候放棄某個技術(shù)而改用更適合的技術(shù)。對于 IT 部門的管理者，我覺得光有很豐富的管理知識和經(jīng)驗不夠，你必須在專業(yè)技術(shù)上面也要是很有權(quán)威的一個人，你要讓小組的成員信任你，不光光是人品的問題、個人魅力的問題，對搞技術(shù)的人來說很重要的一條是在技 術(shù) 上 讓 他 服 你 （ 中 國 知 識 分 子 大 多 數(shù) 有 這 樣 的 毛 病 ， 外 行 不 能 領(lǐng) 導(dǎo) 內(nèi) 行 ）。 tuenhai一直在思考，如果是我，如何當(dāng)好 IT 項目經(jīng)理？ 一 . IT 項目經(jīng)理需要很專業(yè)的 IT 知識嗎？ IT 項目經(jīng)理需要很專業(yè)的 IT 知識嗎 ?是 ITPUB上一個討論帖子。 “我是從硬件工程師做到部門主管，對于項目管理 ,我覺得 IT 行業(yè)的項目管理與其他行業(yè)不同，他需要比較全面的 IT 背景知識。”（ mingsir, “我個人覺得其實項目經(jīng)理不一定非要很懂技術(shù)，因為他的主要工作是項目的管理，目前國內(nèi)的項目經(jīng)理必須要懂技術(shù)其實是被迫的，很多項目組里都會有一兩個技術(shù)好一點(diǎn)的，往往這兩個人便是最難管的刺頭兒，他們自認(rèn)為在技術(shù)上是大拿，一般的項目經(jīng)理不容易管他們。”（ gzllm） “你認(rèn)為一個項目經(jīng)理應(yīng)該具備的是什么 ？管理人的能力、協(xié)調(diào)能力?? 系統(tǒng)分析員、框架設(shè)計者、開發(fā)人員、測試人員等 這些所有的人員，他們都是具有具體的職責(zé)和任務(wù)的 但這些人應(yīng)該為項目的整個評估和進(jìn)度做決定么？ 建議當(dāng)然是可以 可自己怎么來裁決？ 如果項目經(jīng)理所做的和技術(shù)相關(guān)聯(lián)的決定由 其他人員 建議所獲得 時間長了次數(shù)多了會不會出現(xiàn)一些問題呢 ? 不是要懂所有 的知識 而是在宏觀上要能把握 注意團(tuán)隊精神和合作是好的 但是充分相信別人這條偶不大同意 管理？為什么要強(qiáng)調(diào)管理、制度?? 我覺得管理的和規(guī)則的基本前提就是建立在不充分信任人的基礎(chǔ)之上的 誰相信團(tuán)隊中的人都能作好？ 誰敢擔(dān)保中途沒有人離開 充分信任別人的話，你能保證別人不會隱藏一些什么東西或者說為自己謀取私下利益 ?”（ biti_rainy ） “我覺得現(xiàn)在國內(nèi)的項目經(jīng)理往往同時兼任項目經(jīng)理和系統(tǒng)架構(gòu)師的職責(zé)，有的同時還干起程序員。 如果一個項目經(jīng)理沒有這方面的能力，往往受到程序員的質(zhì)疑：“為什么這樣安排？為什么這樣設(shè)計？”，“不合理，這樣不對” 等等。雖然不合理，但是有什么辦法？？” （ skyweave） “一次閑聊中，有個朋友告訴我，一個成功的項目經(jīng)理必須具有下面的角色之一： 技術(shù)權(quán)威：技術(shù)上的 錢袋權(quán)威：可以決定項目成員的收入分配 行政權(quán)威：有上下級 的職位區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威：個人魅力 官僚權(quán)威：熟悉公司的流程 ”（ zhongfei） “我覺得很多發(fā)言和現(xiàn)實中的具體項目實施不符 對于國內(nèi) IT 公司，技術(shù)人員的流動量是很大的，項目經(jīng)理沒有很特別的地方而只知道管理，誰會服你，項目干到一半，技術(shù)人員走人，對項目是很大的損失。我認(rèn)為事實上寫文檔可以讓程序員更好地把握項目，以及在項目完成后總結(jié)經(jīng)驗；而且一個人 coding 很出色之后會讓他覺得困難的只會是項目把握而不會是代碼，所以我認(rèn)為文檔比代碼
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