【正文】 不會隱藏一些什么東西或者說為自己謀取私下利益 ?”（ biti_rainy ） “我覺得現(xiàn)在國內(nèi)的項目經(jīng)理往往同時兼任項目經(jīng)理和系統(tǒng)架構(gòu)師的職責，有的同時還干起程序員。對于 IT 部門的管理者，我覺得光有很豐富的管理知識和經(jīng)驗不夠，你必須在專業(yè)技術(shù)上面也要是很有權(quán)威的一個人，你要讓小組的成員信任你，不光光是人品的問題、個人魅力的問題，對搞技術(shù)的人來說很重要的一條是在技 術(shù) 上 讓 他 服 你 （ 中 國 知 識 分 子 大 多 數(shù) 有 這 樣 的 毛 病 ， 外 行 不 能 領(lǐng) 導 內(nèi) 行 ）。” （ shenxiangyang） tuenhai總結(jié)出幾條： 1. IT 項目經(jīng)理最好是技術(shù)出身 2. 技術(shù)高手型 IT 項目經(jīng)理有很多好處 在中國，特別是中小型研發(fā)項目， IT 項目經(jīng)理在某方面是技術(shù)高手有很多好處，這些好處，上面幾位朋友都詳細討論過了，我就不再重復． 二 . IT 項目經(jīng)理有必要高度重視項目文檔嗎？ 其實，如果項目經(jīng)理不高度重視項目文檔，本身就不是一個合格的 IT 項目經(jīng)理． 因此，我們要討論的是，不是項目文檔是否重要的問題，而是如何按照軟件規(guī)范做好文檔管理工作． 之所以用這個小標題，是因為現(xiàn)實中有許多拿著嚇人薪水的所謂的 IT 項目經(jīng)理，對項目文檔的重要性認識不足，因此稱不上是合格的項目經(jīng)理． ＂文檔毫無疑問要比代碼重要的多；但在崇尚個人英雄的中國，很多人會希望別人能知道自己的代碼優(yōu)良，而不知為何這么優(yōu)良，這與寫文檔的目的是沖突的，所以不會有太多人贊同文檔比代碼重要。 2. 我會高度重視項目文檔，因為項目文檔是與下屬溝通的重要方式。 IT 項目經(jīng)理是執(zhí)行者，執(zhí)行公司的決定（或者說上司的意圖）?；蛟S你是個技術(shù)強人，能獨力解決技術(shù)風險，然而因為你不重視溝通，讓上司覺得用你風險較大，你就冒了比較大的溝通風險。如果自己是千里馬，寧可暫時薪資稍低，也一定要去認識到自己是千里馬的公司。 一旦結(jié)識理想的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，我的百萬富翁之夢就實現(xiàn)了一半。而你，你完全可以去“笑傲江湖”，“環(huán)游世界”，只要你喜歡，你可以去做自己想做的任何事。 持續(xù)進步一定程度上意味著薪資的持續(xù)增長。那你就太天真了，你不照軟件規(guī)范做，你能保證公司所有人都能被你蒙在鼓里嗎，也許，不等你的產(chǎn)品出來，你就“下臺”了。（ MSN:king,網(wǎng)址： ) 三 . 做個重視溝通的 IT 項目經(jīng)理 tuenhai還在傳統(tǒng)行業(yè)工作時，曾寫過一 篇文章 —— 《 給小老板的一封信 —— 兼談和董事長的良好溝通是做好工作的前提》，這篇文章現(xiàn)在還能搜到。 外部文檔主要包括： 軟件安裝手冊； 軟件操作手冊； 在線幫助； 系統(tǒng)性能指標報告； 系統(tǒng) 操 作 索 引 。項目經(jīng)理索性就把一個項目分成幾大塊，每一塊交給一個人去設(shè)計、編程、寫文檔。 tuenhai一直在思考，如果是我，如何當好 IT 項目經(jīng)理？ 一 . IT 項目經(jīng)理需要很專業(yè)的 IT 知識嗎？ IT 項目經(jīng)理需要很專業(yè)的 IT 知識嗎 ?是 ITPUB上一個討論帖子。 如果一個項目經(jīng)理沒有這方面的能力，往往受到程序員的質(zhì)疑：“為什么這樣安排？為什么這樣設(shè)計？”，“不合理，這樣不對” 等等。 tuenhai 之所以有此信心，原因之一是 tuenhai絕不會對項目文檔的重要程度認識不足。有時，這種策略可能很有用。 上司可能通過某種途徑聘請你出任項目經(jīng)理，口頭上 boss 會說如何相信你，或者全權(quán)由你處理等。 每個人的人生目標都會有所不同，這里 tuenhai先隨便談?wù)劇?