【正文】 種雙重角色要求我們既要了解全局，又要獨(dú)擋一面；既要善謀，又要實(shí)干。作為副職，不僅要處理好自己分管的事務(wù)，還要處理好與其他副職的關(guān)系，要處理好同一把手的關(guān)系。同時(shí)又要經(jīng)營(yíng)和處理好家庭與工作的關(guān)系。這句話是作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的全方位要求，而作為剛剛步入領(lǐng)導(dǎo)崗位的我們更要深刻理解和把握這句千古不變的古訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)的功能關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮組織成員的積極性和創(chuàng)造性，使之形成最大合力，最大限度地降低內(nèi)耗。同級(jí)副職間的矛盾和分歧，要以大局為重，從維護(hù)團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，做到是非問題弄清楚，一般問題不計(jì)較。同級(jí)副職之間，既要有全局觀念，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作、互相促進(jìn)，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認(rèn)可。四是要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神，要了解他們的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們?cè)诠ぷ?、生活等方面的具體困難。那么，怎樣做好分管的工作呢？一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識(shí)、職責(zé)任務(wù)必須十分明確，不能亂管也不能不管，要按工作分工的要求去分管。在工作中要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)正職的意圖，使各項(xiàng)工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動(dòng)上保持一致，保持了一致，工作就會(huì)出成績(jī)。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠(chéng)于“輔佐”正職，這也是副職必須具備的素質(zhì)。不管是鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是任何部門、單位，副職與正職的權(quán)力是有差距的。正職是一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是核心，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全部責(zé)任。這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職樣樣拿得起，具有一專多通的本領(lǐng)，做適合新農(nóng)村建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)的綜合型人才。上面千條線，下面一針穿。二是苦練勤謹(jǐn)務(wù)實(shí)基本功，樹立在群眾中的良好形象。一是苦練調(diào)查研究基本功，為黨政一把手當(dāng)好參謀助手。特別是我個(gè)人從縣城部門到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、從一般工作人員進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任副職，對(duì)如何才能適應(yīng)角色、當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，我一直在努力思考和不斷完善自己。第一篇：如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職[推薦]XX年8月，我經(jīng)組織選派，調(diào)任祁豐藏族鄉(xiāng)紀(jì)委書記、綜治辦主任。下面談?wù)剛€(gè)人一些粗淺的認(rèn)識(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職向上為政，下系百姓。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職我們往往要組織人員開展各項(xiàng)工作，往往與農(nóng)牧民群眾直接打交道，我們的一言一行不但影響著干部職工，而且還對(duì)群眾產(chǎn)生重要的影響。鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職身處一線，處于事務(wù)多，責(zé)任大的境地，幾乎事必躬親。二、當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須要樹立三個(gè)方面的思想意識(shí)正職是一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一把手，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。而副職是一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是充當(dāng)正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。正職統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的事情實(shí)行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限，副職在正職授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工作，而且作為副職要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)正職負(fù)責(zé)，做事情要掌握一個(gè)“度”，要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，對(duì)正職沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權(quán)力。具體怎么鼎力相助，要注意三個(gè)方面：一是對(duì)工作要竭盡全力，主動(dòng)配合；二是對(duì)遇到重大問題，竭誠(chéng)相助，積極出主意，想辦法、找對(duì)策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補(bǔ)臺(tái)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，而絕不能冷觀落馬，推卸責(zé)任，火上加油。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)要注意了解正職的常規(guī)工作思路和日常工作特點(diǎn)，要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，在聆聽正職的意圖和想法中體會(huì)其意圖，并且要聯(lián)系工作實(shí)際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，比如說，正職為什么要在這一時(shí)期提出新的工作思路，采取一些新的舉措，對(duì)全局工作有什么作用，要達(dá)到什么目的等。二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學(xué)習(xí)正職研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗(yàn)。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用，要把一把手的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時(shí)要把群眾的意見收集、反饋上來，達(dá)到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。四、當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職必須要處理好與班子中其他副職之間的關(guān)系在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職是個(gè)很重要的角色，數(shù)量上也是多數(shù)，其作用發(fā)揮如何，對(duì)于維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力，關(guān)系極大。要尊重其他副職的職權(quán)，維護(hù)別人的威信，不干預(yù)和隨便評(píng)議別人的工作。涉及大是大非問題，既要堅(jiān)持原則，又要講究方法，避免言辭過激、傷害感情。那么，身處黨政領(lǐng)導(dǎo)序列的終端，特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)序列的終端的副職，對(duì)上承擔(dān)著貫徹落實(shí)黨的路線方針政策的重大責(zé)任，對(duì)下負(fù)有振興一方經(jīng)濟(jì)、造福一方人民、維護(hù)一方穩(wěn)定的重要任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大進(jìn)程中，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的實(shí)踐中，如何履行好職責(zé)，做到不負(fù)重托，不辱使命，顯得至關(guān)重要。就是要求我們要善于在工作和生活中用自己的人品和官品來樹立威信，推動(dòng)工作，成就事業(yè)。只有這樣才能做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。由于副職處在眾多的矛盾界面之中，因此也就成了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的重要內(nèi)容之一。所以擺正和找準(zhǔn)自己的位置異常重要，參謀到位但不越位，服務(wù)到位但不越權(quán)，督促到位但不亂表態(tài)。要把以人為本的理念滲透到各項(xiàng)工作中去。四、講落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)面對(duì)困難，特別是面對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，重大政治任務(wù)是，要克服畏難情緒，切忌怨天尤人、指責(zé)推諉、敷衍塞責(zé)、得過且過，必須有知難而進(jìn)、迎難而上的信心和勇氣，沿著既定目標(biāo)，主動(dòng)迎接一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)，全力戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難。黑格爾說過：“要是沒有創(chuàng)新，世界上任何偉大事業(yè)都不會(huì)成功。六、講奉獻(xiàn)，廉潔勤政古訓(xùn)“廉者，民之表也，貪者，民之賊者”，克己奉公，清正廉潔，艱苦奮斗，是我們黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)，也是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部必備的政治、思想和道德素質(zhì)。同時(shí)，作為人民的公仆的我們，要以無私奉獻(xiàn)是天職，要嚴(yán)格要求自己，戒驕戒躁，一身正氣，兩袖清風(fēng)，不以權(quán)謀私，貪贓枉法，患得患失。ldqu??鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是農(nóng)村工作的第一線，也是我們共產(chǎn)黨人各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和前哨。自覺樹立全局觀念，主動(dòng)把分管工作納入到全局工作中去，自覺服從全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作需要，積極支持并努力配合重點(diǎn)中心工作的開展。二是擺正位置，當(dāng)好“配角”。對(duì)外常聯(lián)系，善于學(xué)習(xí)借鑒，不斷總結(jié)提高，集思廣益；也要自覺主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)、下屬和新聞?shì)浾摰谋O(jiān)督。在分管工作領(lǐng)域，要牢記服務(wù)宗旨，增強(qiáng)公仆意識(shí)，盡心謀政，求真務(wù)實(shí)，大膽創(chuàng)新，恪盡職守。同時(shí)，保持清醒頭腦、敏感的政治敏銳性和洞察力，始終把握住分管工作大局發(fā)展方向。本文由一起去留學(xué)編輯整理，轉(zhuǎn)載自一起去留學(xué)://轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留出處。要淡泊名利，不計(jì)較個(gè)人得失、爾虞我詐、勾心斗角，善于為“主角”應(yīng)急補(bǔ)臺(tái)、不拆臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)的功能關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮組織成員的積極性和創(chuàng)造性，使之形成最大合力，最大限度地降低內(nèi)耗。這句話是作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的全方位要求，而作為剛剛步入領(lǐng)導(dǎo)崗位的我們更要深刻理解和把握這句千古不變的古訓(xùn)。同時(shí)又要經(jīng)營(yíng)和處理好家庭與工作的關(guān)系。作為副職，不僅要處理好自己分管的事務(wù)，還要處理好與其他副職的關(guān)系，要處理好同一把手的關(guān)系。這種雙重角色要求我們既要了解全局，又要獨(dú)擋一面；既要善謀，又要實(shí)干。要樹立正確的權(quán)力觀，時(shí)刻牢記手中的權(quán)力是人民給的。具體到本人來說，就要增強(qiáng)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊迫意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，要著力麥格鄉(xiāng)實(shí)際情況，充分發(fā)揮本地方資源優(yōu)勢(shì)，有選擇性地突出地方特色，大力發(fā)展以中藥材種植、以家禽為主養(yǎng)殖業(yè)、以生態(tài)旅游觀光為主特色農(nóng)業(yè)，同時(shí)，還要緊緊圍繞“水、電、路、氣、房、林、電視、電話”十字方針，積極爭(zhēng)取上級(jí)涉農(nóng)部門的資金和項(xiàng)目來夯實(shí)本地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。五、講創(chuàng)新，樹立趕超意識(shí)創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢(shì)，舊的常規(guī)戒律。為此，在實(shí)際工作中，要突破常規(guī)，樹立趕超意識(shí)，不能僅僅局限于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排什么就去干什么，而要樹立趕超一流的工作目標(biāo)，克服小成即滿的思想，在完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)還要思考自選動(dòng)作，努力使自己的工作適應(yīng)新形勢(shì)的要求。要常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)，在思想上筑牢拒腐防變的防線，真正樹立起立黨為公、清正廉潔、艱苦奮斗、勤政廉政的良好形象。所以做好一名副手的關(guān)鍵是擺正心態(tài)，報(bào)以積極的心態(tài)與正職之間展開合作與分工，而不是時(shí)時(shí)去比較我怎么怎么強(qiáng)，對(duì)方如何如不行，所以積極的心態(tài)對(duì)一名副手而言是十分重要的。因?yàn)閷?duì)正職的肯定及對(duì)組織的贊賞都是對(duì)組織內(nèi)每個(gè)成員的最好嘉獎(jiǎng)，其實(shí)最容易產(chǎn)生矛盾及誤會(huì)的無外乎是對(duì)這些身外之物的追逐。因?yàn)楦笔衷谀承┓矫娴乃L(zhǎng)，會(huì)解脫正職在此方面的更多關(guān)注及操心，使得正職有更多的時(shí)間和能力去解決其他的一些棘手問題。（以上建議是以前看到的 覺得很有道理 按照其說的做應(yīng)該沒問題 希望能給你些幫助）還有一點(diǎn)很重要，就是雖為副職但不要放棄上位，要具有強(qiáng)烈的上進(jìn)心，最好內(nèi)斂。所以，與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期的任務(wù)。（二）必須堅(jiān)定不移地模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策把黨的路線、方針、政策貫徹到實(shí)處是鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。（三）必須從實(shí)際出發(fā)，敢于創(chuàng)造性地開展工作能否創(chuàng)造性開展工作是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。（五）必須服務(wù)基層，密切聯(lián)系群眾鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的對(duì)象是人民群眾，工作的目標(biāo)是讓人民群眾收入增加，生活幸福。趙中社書記強(qiáng)調(diào)：?鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要抓班子、帶隊(duì)伍、管大事?。因此，作為一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要善于認(rèn)識(shí)矛盾，化解矛盾。一年三百六十五天總是有做不完的事，任務(wù)壓肩而下，批評(píng)接踵而來，上級(jí)的批評(píng)、下級(jí)的指責(zé)、妻兒的埋怨、群眾的謾罵，等等，因此當(dāng)好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)，要淡泊名利，遇到挫折不氣餒，永遠(yuǎn)保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱情。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)生活和工作在艱苦的基層，要耐得住寂寞，守得住清苦。如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的好壞直接關(guān)系到農(nóng)村工作的扎實(shí)程度，關(guān)系到黨和國(guó)家在?三農(nóng)?方面的一系列政策能否得到深入貫徹和落實(shí)，關(guān)系到廣大老百姓的切身利益和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。但在部分干部身上不同程度地存在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的問題，主要表現(xiàn)在：（一）思想作風(fēng)方面一是部分干部思想解放不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺少打開新局面的思路、魄力和干勁?？傉J(rèn)為自己樣樣行，缺乏實(shí)實(shí)在在干工作的責(zé)任心和恒心，工作比較飄浮，存在急功近利思想，對(duì)個(gè)人職稱的高低、職位的升遷看得過重。（二）工作作風(fēng)方面一是部分干部的工作作風(fēng)不夠務(wù)實(shí)。少數(shù)干部抓工作圖虛名、求形式，習(xí)慣于做表面文章；有的報(bào)喜不報(bào)憂，掩蓋矛盾和問題；有的不按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，大搞?政績(jī)工程?，損民情、傷民力，為發(fā)展埋下隱患。有的干部沒有真正處理好學(xué)習(xí)與工作的辯證統(tǒng)一關(guān)系，簡(jiǎn)單地認(rèn)為學(xué)習(xí)無用，理論學(xué)得再多、再好，還不如實(shí)實(shí)在在做點(diǎn)工作更能贏得群眾稱贊和領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，實(shí)干家總比理論家受用。即使學(xué)了，也只是簡(jiǎn)單應(yīng)付，目的是為了拿文憑，可以被提拔、評(píng)職稱、加工資、防精減。少數(shù)單位干部理論學(xué)習(xí)往往停留于通讀一遍報(bào)紙或文件，不求目的，不求深解，對(duì)政治理論、政策路線缺乏理性思考，造成人力、物力、精力的浪費(fèi)。二、認(rèn)識(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的特點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級(jí)組織是黨和政府在農(nóng)村的基層組織，是黨和國(guó)家聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在廣大農(nóng)村第一線，直接同農(nóng)民和居民接觸，管理轄區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)。二是工作的具體性。就鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，它所管理的范圍雖然不大，但?麻雀雖小，肝膽俱全?、?上邊千條線，下邊一針穿?。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬的單位，又有許多協(xié)助上級(jí)職能部門管理的單位，要做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)全面發(fā)展，必須處理好各方面關(guān)系，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，搞好條塊結(jié)合。三、當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對(duì)策和建議怎樣當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，要靠在工作實(shí)踐中不斷地探索和總結(jié)，重點(diǎn)要把握好以下五個(gè)方面的基本要求：一是顧大局，講團(tuán)結(jié)。同志們?cè)谝粔K工作，是一種緣分，政治上互相關(guān)心，工作上互相支持，生活上互相幫助，心理上互相理解，這是一筆難以用金錢衡量的資產(chǎn)。多負(fù)責(zé)，少推諉；多信任、少猜疑；多關(guān)心，少冷漠，做到求大同、存小異，即使有不同見解，也不允許有不同的派別；可以有張揚(yáng)的個(gè)性，但不允許有分離的整體。只有尊重別人才能得到別人的尊重；拆別人的臺(tái)實(shí)際上就是拆自己的臺(tái)。二是改作風(fēng)，講實(shí)干。特別是要注重察實(shí)情，深入到問題或矛盾的最尖端，傾聽意見、尋找突破口，梳理出正確的思路，找出解決問題的途徑。任何工作都是干出來的，不是空口說出來、夸大出來的。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。凡事都應(yīng)靠上抓、帶頭干，也只有這樣才能干好工作，就是向上級(jí)匯報(bào)工作也心里亮堂。這就要求我們必須快節(jié)奏、高效率地工作。評(píng)先樹優(yōu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)多注重實(shí)績(jī)，既看效果、又看過程，給那些既有思路、又肯出力的同志們創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境。基層很多工作，效率上不去，除了工作方法、作風(fēng)和個(gè)人素質(zhì)的原因外，和爭(zhēng)功、內(nèi)耗也密切相關(guān)。俗話說：?做官一張紙，做事一陣子，做人一輩子??，F(xiàn)在有個(gè)別人在工作中不敢說、不敢碰，不敢得罪人，很大的原因就是自己不清，有短處在人家手里。黨員干部必須自覺做到不伸手，不放縱，不忘本。工作中，我們應(yīng)當(dāng)有敢破敢立、能甩能創(chuàng)的意識(shí)。因此，我們應(yīng)把?團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效、廉潔、一流?作為一種風(fēng)氣，一種精神面貌進(jìn)行倡導(dǎo)，切實(shí)改變作風(fēng)，提高素質(zhì)，培養(yǎng)出一流的干部隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的工作成績(jī)。因此，無論什么時(shí)候，把握正確的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)。?一把手?要經(jīng)常并善于開展調(diào)查研究，要注意從實(shí)際出發(fā)，尊重實(shí)際材料；要充分發(fā)揮民主，虛心聽取各方面的意見；要盡可能采取現(xiàn)代化的手段開展調(diào)查、提高調(diào)查材料的可靠性和精確性。同時(shí)，要善于抓住主要矛盾，解決重點(diǎn)問題，學(xué)會(huì)?彈鋼琴?。具體做法是：使被引導(dǎo)的群眾心理產(chǎn)生順勢(shì)而下的愿望與內(nèi)驅(qū)力，使群眾的自覺性變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，并不斷強(qiáng)化?引導(dǎo)?效果，排除多種干擾?引導(dǎo)?因素。改革開放以來，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、社會(huì)組織形式，以及群眾的生產(chǎn)生活方式都發(fā)生了深刻的變化，如果簡(jiǎn)單沿用過去的方式方法來管理社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，顯然是不行的；如果不顧當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，生硬地照搬外地的新方式也是不行的。選賢任能，激發(fā)活力選人用人是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。二要處理好各種關(guān)系正確處理好民主與集中的關(guān)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在決策重大問題前要充分發(fā)揚(yáng)民主，多聽正反兩方面意見，尤其是分管成員的意見，既要使一班人做到知無不言，言無不盡，又要有自