如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)-wenkub
2024-10-24 22 本頁(yè)面
【正文】 ，如果沒(méi)有在現(xiàn)實(shí)工作中創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)。當(dāng)然，作為院長(zhǎng)，不但需要處理好重要的工作和問(wèn)題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現(xiàn)。另外，作為院長(zhǎng)，你必需熟悉地掌握國(guó)家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會(huì)貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。下面我談幾點(diǎn)體會(huì)：一、抓管理，出效益，促發(fā)展首先,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對(duì)衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運(yùn)作，使診療的各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問(wèn)題，促使衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有公共衛(wèi)生管理能力，他能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運(yùn)用法律、行政、預(yù)防醫(yī)學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段，動(dòng)員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關(guān)因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。三、解決實(shí)際問(wèn)題的工作能力農(nóng)村衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的困難和矛盾相當(dāng)多，作為院長(zhǎng)，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識(shí)，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是大局，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來(lái)考慮問(wèn)題，安排工作要從這些大局出發(fā)，服務(wù)服從于這些大局，你的工作才不會(huì)因小失大。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，必需先得講原則、講政治，比如在計(jì)劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上，同時(shí)又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會(huì)靈活處理，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜，作為院長(zhǎng)，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，在當(dāng)前形勢(shì)下，要抓住以下幾個(gè)工作重點(diǎn)，創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)。切實(shí)抓好農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理公共衛(wèi)生是農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點(diǎn)，是中共中央、國(guó)務(wù)院明確提出的，是受區(qū)縣衛(wèi)生行政部門委托的管理職能，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院院長(zhǎng)，一定要親自抓，并落實(shí)到位，來(lái)確保衛(wèi)生的社會(huì)效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境。醫(yī)務(wù)人員水平不高，人心不穩(wěn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，樹立信心，開拓創(chuàng)新，爭(zhēng)取政策的扶植，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，就一定能開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。處于通賢中心衛(wèi)生院和八廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院的夾縫之中。無(wú)論是規(guī)章制度執(zhí)行、工作安排、工資分配或評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、違規(guī)處罰都一視同仁，注重公平，不搞個(gè)人特殊。同時(shí)堅(jiān)持常年預(yù)防接種門診和定村定時(shí)定點(diǎn)的預(yù)防接種制度，提高預(yù)防接種率，全鄉(xiāng)的兒童平均建卡率、建證率、新生兒乙肝疫苗首針及時(shí)接種率、全程接種率、四苗全程接種率均在全縣前列。三、注重宣傳，堅(jiān)持為群眾提供廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。開設(shè)病員食堂，免費(fèi)接送住院病人，節(jié)日期間組織職工慰問(wèn)住院病員并與他們聯(lián)歡，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。一是加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，堅(jiān)持每月無(wú)償開展醫(yī)療業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生診療水平。減輕病員的負(fù)擔(dān)，同時(shí)為診療活動(dòng)提供了科學(xué)的參考依據(jù)。二是要求職工堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。值班醫(yī)生交代清楚每個(gè)住院病員的基本情況，并聽取患者及其家屬對(duì)醫(yī)務(wù)人員的意見和建議。要求每位職工每半年向醫(yī)院書面提供一份具有建設(shè)性意見的建議書，總結(jié)單位的工作，發(fā)掘亮點(diǎn)，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案以及今后發(fā)展的方向。工作在最基層的衛(wèi)生院院長(zhǎng)官雖不大，但責(zé)任重大。第三，要注重自身建設(shè)，做事先做人。同時(shí)管理要從最簡(jiǎn)單、最容易、最有效和最緊迫的做起，結(jié)合本院實(shí)際首先抓規(guī)章制度落實(shí)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，樹立全院一盤棋的思想，著手展開績(jī)效考核，嚴(yán)格照章辦事。二、抓班子、促發(fā)展。一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。副職對(duì)正職必須信賴、尊重、支持，這種信賴和支持必須是真誠(chéng)的，出自內(nèi)心，而不是虛假的，要積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作，信賴而不依賴，主動(dòng)而不超權(quán)，服從而不盲從，分工而不分家，互補(bǔ)而不拆臺(tái)，要敢于直言相諫，以防決策失誤，力戒毫無(wú)見解，隨聲附和。作為部門“一把手”，在團(tuán)結(jié)中起著導(dǎo)向和凝聚作用，要當(dāng)好班長(zhǎng)，而不當(dāng)“家長(zhǎng)”，努力把自己的正確主張變?yōu)椤耙话嗳恕钡囊恢乱庖?，班長(zhǎng)必須抓方向目標(biāo)，抓重大環(huán)節(jié)，抓決策、定盤子，不能事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，必須放權(quán)給同事們。要關(guān)心他們的生活和工作，政治上關(guān)心，生活上照顧，因人而宜，采取有效的鼓勵(lì)或批評(píng)的方式，不能厚此薄彼，應(yīng)一視同仁，使他們內(nèi)心服氣。三、抓隊(duì)伍、促和諧、尊重知識(shí)，愛(ài)才惜才。支部有計(jì)劃地發(fā)展了一批批新黨員，使他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)揮更多的熱和光。這樣，干部、職工的心連在一起，靠得更近，在日后的工作中，他們會(huì)更加努力。同時(shí)要完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不讓管理制度流于形式。所以，要在工作中多互相交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。如審計(jì)局，對(duì)院財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，看收入是否合理，有無(wú)違反財(cái)經(jīng)制度，領(lǐng)導(dǎo)有無(wú)越軌行為等。又有一些傷病員住院不衛(wèi)生向窗外丟雜物等現(xiàn)象，這些有時(shí)會(huì)引起附近居民的意見。在工作方法上要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，十個(gè)手指都發(fā)揮作用，工作千頭萬(wàn)緒，要有主有次，在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮班子集體智慧，緊緊依靠廣大醫(yī)技人員，相信一個(gè)醫(yī)院的事業(yè)是會(huì)蓬勃發(fā)展的。第四篇：如何看待怎樣當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)
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