如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(文件)
【正文】 生院院長如何看待怎樣當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長王新輝鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主、醫(yī)療服務為輔的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，是農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡的樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長又是這樞紐的核心，對管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關重要的作用。二要善于協(xié)調(diào)。三要技術過硬。這也給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長出了一個新的課題，面對新形勢如何抓住機遇，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)呢？我想也不外以下幾點：一是迅速改變經(jīng)營理念，徹底打破以藥養(yǎng)醫(yī)的格局，從以病人為中心向以病人的醫(yī)療需求為中心過渡，拓展服務項目，改善醫(yī)療環(huán)境，提高服務水平；二是加快人才培養(yǎng)，迅速建立起衛(wèi)生院的第二、第三梯隊為衛(wèi)生院的長期發(fā)展打好人才基礎。第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告尊敬的上級領導：本人于1991年7月畢業(yè)于黔南民族醫(yī)學專科學校，1991年9月參加工作，1999年4月通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘任鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，主持衛(wèi)生院工作至今；2001年通過國家考試獲得內(nèi)科主治醫(yī)師資格，并連續(xù)聘任主治醫(yī)師。在臨床工作上，參加和指導住院醫(yī)師進行診斷、治療及特殊診療操作。組織本組醫(yī)師學習與運用國內(nèi)外先進醫(yī)學科學技術，開展新技術、新療法，做好資料積累，進行科研工作，及時總結經(jīng)驗。參加專業(yè)培訓，接受繼續(xù)醫(yī)學教育。努力提高自身的業(yè)務水平，不斷加強業(yè)務理論學習，通過訂閱大量業(yè)務雜志及書刊，學習有關衛(wèi)生知識，寫下了打量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識。注重人才的培養(yǎng)，自任職以來，積極指導下一級醫(yī)師的工作。逐年來，臨床工作有了新的突破，管理工作進一步完善，使我院的各項工作有了新的飛躍。自1999年本人主持全院工作及2001年任主治醫(yī)師以來，積極協(xié)調(diào)好領導班子之間的關系，齊心協(xié)力、求真務實、大膽創(chuàng)新，不斷吸取先進的管理經(jīng)驗，堅持走臨床與保健相結合的路子，通過改善院容院貌，增添醫(yī)療設施，提高醫(yī)療水平，使臨床工作上了一個新臺階，促進了各項工作的開展。始終堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作，能熟練掌握各科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術，工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。積極圍繞衛(wèi)生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務能力為前提，以增強理論知識和提高業(yè)務技能為基礎，堅持走臨床和社會工作相結合的道路，積極帶領全院職工齊心協(xié)力、努力工作，圓滿完成了各項工作任務。在注冊的執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)，進行醫(yī)學診查、疾病調(diào)查、醫(yī)學處置、出具相應的醫(yī)學證明文件，選擇合理的醫(yī)療、預防、保健方案。參加值班、門診、出診工作。現(xiàn)將本人任職以來的工作情況總結在政治思想方面，始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江總書記的“三個代表”等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發(fā)展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要時刻記住你的衛(wèi)生院是一個團隊，你是團隊的首長也是團隊中的一員。四要思想超前。如：如何協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與當?shù)卣?、各?zhèn)直單位、各村委會之間的關系；如何協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關系；如何搞好上級醫(yī)療衛(wèi)生單位和兄弟單位之間的橫向和縱向聯(lián)合，實現(xiàn)取長補短資源共享。一要懂得管理。還要抓住重點，切中要害，在自我不斷完善的過程中，提高自身業(yè)務水平，管理水平。其次是向居民群眾多解釋，使他們諒解，從而避免群眾投訴及吵鬧，減少社會治安麻煩。這些職能部門前來檢查工作，院長要大力協(xié)助他們的檢查、指導，對他們到院的檢查提供資料、熱情接待，使之能夠順利開展工作。我們對同行要尊重，對上級醫(yī)生的指導，接待要熱情，決不能互相扯皮。五、適應新形勢，理順周邊關系，促進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展 社會是一個大舞臺，而醫(yī)院只是其一分子，如何發(fā)展空間，完善自我。該計劃在實施過程中，不斷修改、充實、完善。如工會主席的小女在武漢住院，一職工的父親在鄭州住院，我們抽空帶些水果、營養(yǎng)品前往慰問。為適應社會的需要，就要尊重科學，更新觀念，吸取新的科學知識，在醫(yī)院管理方面多年來的實踐證明，“人才是醫(yī)院的血液”。團結是領導班子的政治生命，但班子團結并不是一團和氣，團結而不戰(zhàn)斗，反對團結問題上的庸俗化、表面化，認為團結就是“以和為貴”，這種隱瞞了班子成員真實思想的表面團結發(fā)展下去，不僅會使領導班子原則不明，是非不清，也勢必造成班子成員口是心非，其結果只能是與團結的初衷背道而馳。在聽取的反面意見和處理各種矛盾時，更要有善聽逆耳之言，敢飲苦口良藥的精神，以海納百川的胸懷，待人接物，容人容事，寬容而不縱容，確實要有容人之量，愛才之心，用賢之舉，不計較個人恩恩怨怨，胸襟開闊，光明磊落，要學會平衡，防止顧此失彼，協(xié)調(diào)好副職們的關系，要切實負起加強團結的責任，對領導班子成員之間存在的不利于團結的隱患要及時予以消除。相互之間要經(jīng)常談心，理解勾通，將心比心，換位思考，相互信任，相互尊重，相互學習，相互支持，相互諒解，同甘共苦，同舟共濟，榮辱與共，和衷共濟，維護團結。二是相互理解，以誠相待，優(yōu)勢互補是班子團結的前提。在新形勢下，一個部門是否戰(zhàn)斗力強、辦事效率高，與領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力強弱息息相關。第五，在實際工作中，既要按
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