如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長-免費閱讀
【正文】 在村衛(wèi)生人員的培訓中，擔負組織和教學任務，由本人具體指導培訓的下級衛(wèi)技人員達200余人次，提高了下級衛(wèi)技人員的工作能力，真正發(fā)揮了業(yè)務骨干作用。對所在機構的醫(yī)療、預防、保健工作和衛(wèi)生行政部門的工作提出意見和建議，依法參與所在機構的民主管理。對住院醫(yī)師的診療活動進行監(jiān)察。三是“工欲善其事必先利其器”，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，有了人才基礎還要有先進的醫(yī)療設備，只有一流的人才加上一流的設備，醫(yī)療水平才能達到一個新的高度，才能滿足人們不斷提高的醫(yī)療需求，正如周磊教授在清華大學里所講的，“要給有錢人一個花錢的機會，要給沒錢人一個接受的理由”，要給每位來院就醫(yī)的人提供最好的服務；四是要有團隊精神。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有很強的社會協(xié)調(diào)能力?？傊l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長耍有良好的自我能力，包括學習能力、專業(yè)技術能力、人格魅力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、防腐能力。物價局檢查，看院各項收費是否合理，有無多收或巧立名目亂收。有了人才，還得構建良好的用人機制，獎懲分明，讓人才發(fā)揮最大的效用。平時，若有干部、職工家庭生活困難或病了，院長帶領部分班子成員進行慰問。四是堅持原則，是非分明，完善制度是班子團結的根本保證。要強化學習，提高素質(zhì)，互相交流，取長補短。領導班子團結是干好事業(yè)的關鍵，領導班子是一個部門的“龍頭”，是部門的領導核心。首先自己要提升做人的品質(zhì)，在自身修養(yǎng)方面、為人處事方面、道德修養(yǎng)方面提升自己，逐漸走向成功，然后才可以在管理方法、加強責心方面提高全院的能力。二00七年三月三十日注：張勇聯(lián)系電話。學習采取病案分析、參加危重病員搶救、為村醫(yī)進行業(yè)務指導等多種方式，在學習的過程中掌握醫(yī)療操作常規(guī)，規(guī)范醫(yī)療行為，促進醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。二是堅持鄉(xiāng)、村雙向轉診制。一是在服務理念上，始終堅持一切以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以人民群眾滿意為最高目標，竭力為群眾提供價格低廉質(zhì)量較高的醫(yī)療服務。堅持院務公開透明，不管是設備購置、藥品采購等均對全院職工公開，讓每位職工心中都有一本明白帳，都能當家作主。第二篇：如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長四川省資陽市安岳縣石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院張勇領導履職，班子務實，干群和睦，醫(yī)患和諧，民主管理，規(guī)范運作，強化服務，公衛(wèi)工作認真扎實，醫(yī)療業(yè)務發(fā)展迅速，兩個效益明顯，社會反映良好這是四川省資陽市安岳縣石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院，近幾年的真實寫照。全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范，技術水平低，無菌操作不嚴，假劣藥品多，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無人管，區(qū)縣管不到位，衛(wèi)生方針政策難落實，只有將鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機構集合起來，通過鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，來完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務體系，實行規(guī)范性的管理和運作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)持久有序地發(fā)展。比如我們***衛(wèi)生院，現(xiàn)在新門診樓已經(jīng)全面竣工，但卻缺少必備的醫(yī)療設施設備，沒有相應的醫(yī)療衛(wèi)技人員，致使國家投入幾十萬元新起的衛(wèi)生院，卻不能承擔起“促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟建設，保障我鄉(xiāng)人民健康”的應盡職能，這就是我院目前面臨的最大問題，是影響我鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全局的頭等大事。第一篇：如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長怎樣當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預防保健和基本醫(yī)療服務，并受區(qū)縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一個重要樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長則是這一樞紐的核心，對建設、管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關重要的作用。作為院長，作為我，如何解決這一問題是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴重、瀕于倒閉的衛(wèi)生院重新走入正軌，煥發(fā)生機，門診收入穩(wěn)步上升，防預、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項工作全面到位，相信一定能得到上級部門的認可，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評。高度重視農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的培養(yǎng)目前，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差，待遇低，導致高水平的人才不愿來，來了也留不住。安岳縣石鼓鄉(xiāng)位于安岳縣北大門，距縣城28公里，是一個不逢場的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二、履行職能，全面提升公共衛(wèi)生工作質(zhì)量。二是認真做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點工作，合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費；熱情服務、方便群眾，切實保證群眾利益，形成一個良性的雙贏局面。即鄉(xiāng)村醫(yī)生將條件不允許處理的重危病員向鄉(xiāng)衛(wèi)生院轉診，病情好轉后將病員轉回村衛(wèi)生室醫(yī)治，使村級醫(yī)務人員的病源不變，利益和積極性不受挫。三是長期堅持朝會交班制度。08324335177(辦)***（手機）郵箱地址：Sgyyz009：642352第三篇：新形勢下如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長新形勢下如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是集醫(yī)療、預防保健于一體的醫(yī)療衛(wèi)生機構，也是縣、鄉(xiāng)、村三級預防、保健網(wǎng)絡中的樞紐，起到承上啟下的重要作用。要改進管理方法，首先自己必須掌握公共衛(wèi)生管理，臨床診療管理，財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法。在新形勢下，一個部門是否戰(zhàn)斗力強、辦事效率高，與領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力強弱息息相關。相互之間要經(jīng)常談心，理解勾通，將心比心，換位思考，相互信任，相互尊重，相互學習，相互支持，相互諒解，同甘共苦，同舟共濟，榮辱與共，和衷共濟，維護團結。團結是領導班子的政治生命，但班子團結并不是
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