如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院現(xiàn)有在職職工8人，退休人員7人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人，一般衛(wèi)生人員2人，服務(wù)于全鄉(xiāng)十個(gè)行政村。公共衛(wèi)生工作院領(lǐng)導(dǎo)親自抓，防疫和婦幼人員分別負(fù)責(zé)，每月必須下村10天以上，公衛(wèi)人員工資與公衛(wèi)指標(biāo)完成情況掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。三是為病員提供方便。三是推行鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村醫(yī)共同免費(fèi)使用門診病歷。全體職工每天都參加朝會(huì)交班，并邀請(qǐng)病員及病員家屬列席。也就是說鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”。其次要循序漸進(jìn)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印開展各項(xiàng)管理工作，要一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞服務(wù)。因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，凝聚人心，辦大事、興百業(yè)，部門班子團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵所在（做到無為而治也就是人力自動(dòng)化）。三是協(xié)調(diào)關(guān)系，當(dāng)好班長(zhǎng)，主要領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。要不定期召開民主生活會(huì)，針對(duì)工作和生活中存在的問題，開展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持真理，旗幟鮮明地進(jìn)行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實(shí)思想，做到大事上講原則，小事上講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不拘泥，在思想交鋒與爭(zhēng)鳴中求得對(duì)問題的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，修正錯(cuò)誤，積極整改，從而達(dá)到思想上和組織上真正的團(tuán)結(jié)。平時(shí)不管院內(nèi)任何職工患病，院領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)都組織探望慰問。在新形勢(shì)下，作為院長(zhǎng)，應(yīng)該注意幾個(gè)方面：與衛(wèi)生系統(tǒng)、兄弟醫(yī)院的關(guān)系基層醫(yī)院業(yè)務(wù)開展有遲有早，醫(yī)技水平有高有低，管理方面也各有千秋。與醫(yī)院附近居民群眾關(guān)系 這也是鄰里關(guān)系，一個(gè)醫(yī)院，附近居住的居民有些意見，是正常的，因?yàn)獒t(yī)院有一種特殊的氣味，有患者傷逝家屬啼哭。同時(shí)必須自我約束，自我激勵(lì)，以身作則，決不能以權(quán)謀私。其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得上級(jí)醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)衛(wèi)生院工作的支持和幫助，來加快本院的衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。俗話說“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，脫離了團(tuán)隊(duì)你將一事無成。主持病房的臨床病例討論及會(huì)診，檢查、修改下級(jí)醫(yī)師書寫的醫(yī)療文件，決定病員流向。在工作中，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。在管理方面，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，注重思想教育，任人唯賢，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干帶頭人的作用，通過崗位責(zé)任制，職稱評(píng)聘分開等措施的實(shí)施，極大的提高了廣大職工的工作積極性，強(qiáng)化了主人翁意識(shí)。自任現(xiàn)職以來，本人診治的內(nèi)科疾病診斷治療準(zhǔn)確率在90%以上、從無差錯(cuò)事故的發(fā)生。二從事醫(yī)學(xué)研究、學(xué)術(shù)交流，參加專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體。積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、受到當(dāng)?shù)厝罕姾蜕霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。隨著衛(wèi)生改革的不斷深入和人民生活水平的不斷提高，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作也帶來了空前的壓力和挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有一定的管理能力和管理水平，對(duì)衛(wèi)生院的人、財(cái)、物進(jìn)行合理安排和充分利用，對(duì)衛(wèi)生院全部醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)，使診療的各環(huán)節(jié)密切配合，高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)。當(dāng)前的時(shí)代是激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，是科學(xué)信息時(shí)代，作為一個(gè)院長(zhǎng)，應(yīng)保持清醒的頭腦，帶領(lǐng)全院?jiǎn)T工努力拼搏。與政府職能部門的關(guān)系一些政府職能部門，如審計(jì)、物價(jià)、公安消防等部門，他們是執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)，對(duì)管轄單位進(jìn)行監(jiān)控的。這樣，我們的工作就不會(huì)得過且過，做一天和尚撞一天鐘。所以要堅(jiān)持尊重人、培養(yǎng)人、關(guān)心人和幫助人，對(duì)老同志工作上尊重、生活上關(guān)心幫助，合理安排他們的工作生活，讓他們有崗位、有事做，工作有成就感、生活有歸屬感；對(duì)年輕同志重在培養(yǎng)鍛煉，創(chuàng)造更多外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地選送一批批青年醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)療單位脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)，使他們能盡快地學(xué)會(huì)更多的醫(yī)學(xué)技術(shù)，回單位為患者服務(wù)。作為一名正職要尊重副職，維護(hù)和支持副職的工作和威信，凡是分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力范圍內(nèi)的事，一般由分管領(lǐng)導(dǎo)自主處理，不搞“一步到位”。部門正職副職之間如同同胞兄弟，是親如手足的關(guān)系，只是分工不同。第六，要嚴(yán)以律己，要有高度的防腐能力，做到嚴(yán)守紀(jì)律，不貪贓枉法，秉公盡責(zé),不以權(quán)謀私，艱苦奮斗，不奢侈浪費(fèi)，要經(jīng)得住誘惑，經(jīng)得住考驗(yàn)，正確處理好權(quán)與錢的關(guān)系，樹立正確的權(quán)利觀、金錢觀、人情觀、榮辱觀。第二，衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，所以要通過自身不斷的學(xué)習(xí)，在技術(shù)上精益求精，努力走在全院職工的前列，并要得到衛(wèi)生人員及全社會(huì)的信任，這樣才有利于開展各項(xiàng)工作，即使自己不能成為技術(shù)骨干，也要使自己通過學(xué)習(xí)成為行家里手，使得自己在日常工作中得心應(yīng)手。五是堅(jiān)持職工書面建議制度。一是注重院容整潔，要求職工統(tǒng)一著裝上班，隨時(shí)保持辦公室、診斷室和病房整潔。四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推行鄉(xiāng)村診療良性互動(dòng)。全鄉(xiāng)早孕建卡率、產(chǎn)前檢查率、新法接生率、住院分娩率、產(chǎn)后訪視率、新生兒建卡率在全縣也處于前列。在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，不斷探索新形式下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職能定位、老百姓醫(yī)療保健新的需求，適時(shí)調(diào)整管院辦院思路，積極尋求醫(yī)院經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)?？傊l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設(shè)備簡(jiǎn)陋。院長(zhǎng)的文憑再高，能力再?gòu)?qiáng)，方法再好，如果沒有在現(xiàn)實(shí)工作中創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)。另外，作為院長(zhǎng)，你必需熟悉地掌握國(guó)家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會(huì)貫通，才能制訂出能很
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1