如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(存儲版)
【正文】 一團和氣，團結(jié)而不戰(zhàn)斗，反對團結(jié)問題上的庸俗化、表面化，認為團結(jié)就是“以和為貴”，這種隱瞞了班子成員真實思想的表面團結(jié)發(fā)展下去，不僅會使領導班子原則不明，是非不清，也勢必造成班子成員口是心非，其結(jié)果只能是與團結(jié)的初衷背道而馳。如工會主席的小女在武漢住院，一職工的父親在鄭州住院，我們抽空帶些水果、營養(yǎng)品前往慰問。五、適應新形勢，理順周邊關系，促進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展 社會是一個大舞臺，而醫(yī)院只是其一分子，如何發(fā)展空間，完善自我。這些職能部門前來檢查工作，院長要大力協(xié)助他們的檢查、指導，對他們到院的檢查提供資料、熱情接待，使之能夠順利開展工作。還要抓住重點，切中要害，在自我不斷完善的過程中，提高自身業(yè)務水平，管理水平。如：如何協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與當?shù)卣?、各?zhèn)直單位、各村委會之間的關系；如何協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關系；如何搞好上級醫(yī)療衛(wèi)生單位和兄弟單位之間的橫向和縱向聯(lián)合，實現(xiàn)取長補短資源共享。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要時刻記住你的衛(wèi)生院是一個團隊，你是團隊的首長也是團隊中的一員。參加值班、門診、出診工作。積極圍繞衛(wèi)生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務能力為前提，以增強理論知識和提高業(yè)務技能為基礎，堅持走臨床和社會工作相結(jié)合的道路，積極帶領全院職工齊心協(xié)力、努力工作，圓滿完成了各項工作任務。自1999年本人主持全院工作及2001年任主治醫(yī)師以來，積極協(xié)調(diào)好領導班子之間的關系，齊心協(xié)力、求真務實、大膽創(chuàng)新，不斷吸取先進的管理經(jīng)驗，堅持走臨床與保健相結(jié)合的路子，通過改善院容院貌，增添醫(yī)療設施，提高醫(yī)療水平，使臨床工作上了一個新臺階，促進了各項工作的開展。注重人才的培養(yǎng)，自任職以來，積極指導下一級醫(yī)師的工作。參加專業(yè)培訓，接受繼續(xù)醫(yī)學教育。在臨床工作上，參加和指導住院醫(yī)師進行診斷、治療及特殊診療操作。這也給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長出了一個新的課題，面對新形勢如何抓住機遇，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)呢？我想也不外以下幾點：一是迅速改變經(jīng)營理念，徹底打破以藥養(yǎng)醫(yī)的格局，從以病人為中心向以病人的醫(yī)療需求為中心過渡，拓展服務項目，改善醫(yī)療環(huán)境，提高服務水平；二是加快人才培養(yǎng)，迅速建立起衛(wèi)生院的第二、第三梯隊為衛(wèi)生院的長期發(fā)展打好人才基礎。二要善于協(xié)調(diào)。在工作方法上要學會“彈鋼琴”，十個手指都發(fā)揮作用，工作千頭萬緒，要有主有次，在主管部門的領導下，充分發(fā)揮班子集體智慧，緊緊依靠廣大醫(yī)技人員，相信一個醫(yī)院的事業(yè)是會蓬勃發(fā)展的。如審計局，對院財務進行審計，看收入是否合理，有無違反財經(jīng)制度，領導有無越軌行為等。同時要完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，不讓管理制度流于形式。支部有計劃地發(fā)展了一批批新黨員，使他們在各自的崗位上發(fā)揮更多的熱和光。要關心他們的生活和工作，政治上關心，生活上照顧，因人而宜，采取有效的鼓勵或批評的方式，不能厚此薄彼，應一視同仁，使他們內(nèi)心服氣。副職對正職必須信賴、尊重、支持，這種信賴和支持必須是真誠的，出自內(nèi)心，而不是虛假的，要積極主動創(chuàng)造性地開展工作，信賴而不依賴，主動而不超權(quán)，服從而不盲從，分工而不分家，互補而不拆臺，要敢于直言相諫，以防決策失誤，力戒毫無見解，隨聲附和。二、抓班子、促發(fā)展。第三，要注重自身建設，做事先做人。要求每位職工每半年向醫(yī)院書面提供一份具有建設性意見的建議書，總結(jié)單位的工作，發(fā)掘亮點，找出存在的問題，提出改進方案以及今后發(fā)展的方向。二是要求職工堅持學習業(yè)務知識。一是加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務指導，堅持每月無償開展醫(yī)療業(yè)務技能培訓，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生診療水平。三、注重宣傳，堅持為群眾提供廉價優(yōu)質(zhì)的服務。無論是規(guī)章制度執(zhí)行、工作安排、工資分配或評優(yōu)獎勵、違規(guī)處罰都一視同仁，注重公平，不搞個人特殊。醫(yī)務人員水平不高，人心不穩(wěn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅信黨的領導，積極學習，嚴格管理，樹立信心，開拓創(chuàng)新，爭取政策的扶植，爭取各級領導的支持幫助，就一定能開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，在當前形勢下，要抓住以下幾個工作重點，創(chuàng)造出良好的業(yè)績。三、解決實際問題的工作能力農(nóng)村衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的困難和矛盾相當多，作為院長，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉(xiāng)經(jīng)濟建設是大局，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來考慮問題，安排工作要從這些大局出發(fā)，服務服從于這些大局，你的工作才不會因小失大。下面我談幾點體會：一、抓管理，出效益，促發(fā)展首先,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題，促使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。當然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現(xiàn)。作為院長要主動積極參加培訓，提高業(yè)務水平、管理能力和綜合素質(zhì)，才能對職工的繼續(xù)教育和業(yè)務培訓起到帶頭作用，同時要將衛(wèi)生隊伍培訓工作制度化，制訂年度計劃、長遠規(guī)劃和獎懲制度，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的素質(zhì)不斷提高，保障農(nóng)村
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